关于园林绿化施工几点论述

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1、关于园林绿化施工几点论述　　摘要:园林工程的绿化施工管理是把科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，下文针对园林绿化施工过程中各个阶段的质量管理展开论述。关键词:园林绿化；施工；质量管理；论述中图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：1施工准备阶段施工准备阶段是园林工程施工的基础，其基本任务是创造工程施工必要的条件，确保施工顺利进行，使工程质量符合甲方要求和相关标准。1.1技术交底技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计

2、图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量规格。设计人员也可以通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工技术人员及工人手中。交底人员清楚地在交底单上签字，工人方可上场施工。1.2施工组织设计7施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是该工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要，是工程施工不可或缺的重要组成部分。施工过

3、程是在执行施工组织设计中确定的规程；监督过程则是检查该规程的执行，并且纠正违规情况。针对绿化工程质量管理的特点,我认为施工组织设计应遵循以下原则：1.2.1具有明确的针对性施工组织设计应该是针对该工程特定的条件进行编制的，在选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部、分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否满足设计要求及保证工程质量，这样才能有效的指导和监督该工程的施工。1.2.2具有较强的操作性在施工组织设计中，力求量化，特别是关于工程质量的各种标准应有具体的指

4、标。1.2.3具有完整的内容施工组织设计不仅在施工前期关于该工程应投入的人力、物力、财力以及需要占用时间进行合理计划和组织，还应对施工中的各项工作进行统筹安排，覆盖施工的全过程。1.3物资准备7物资材料是工程建设的物质基础，材料准备的好坏将直接影响到工程质量，因此物质资料的选择是园林工程质量管理的重要内容之一。1.3.1植物材料的准备植物材料作为园林绿化工程施工的主要对象，是有生命的活体，其个体之间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照、地形等生长条件不同而变得千姿百态。虽然在设

5、计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括:枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等许多项指标，在同一规格的苗木中也会出现甲级、乙级和丙级苗。目前我国绿化工程大都由技术人员选择施工所用苗木，选择的重点也多是苗木的生长质量，而很少考虑所用苗木是否是体现设计意图的最佳选择。因此，我认为园林绿化工程中，应尽量避免甲方提供植物材料，而是由设计人员亲自参与植物材料的准备，与技术人员一起严格按照设计图纸和甲方要求选苗，使植物材料更加符合设计图纸的要求，创造最佳的景观效果。1.3.2其他材

6、料的准备除植物材料之外，还应作好绿化工程所需要的其他物质材料的准备工作，主要包括：购配件、园林施工机具、电气焊机具等。要严格把住材料进场关，进场材料无论成品、半成品都应有合格证，并按设计要求进行二次检验，由质量管理人员检查合格后方可使用，不合格材料一律不予以使用。1.4劳动力准备7进行劳动力准备时，乙方承包公司应做好以下两方面工作：1.4.1建立工程项目的领导机构工程承包以后，乙方承包公司应根据本公司实际情况和工程的特点设立相应的领导机构，并规定各自的职责和权限，做到责任到人，层层落实。保证管理工作组

7、织化、专业化、科学化。1.4.2组织培训施工人员绿化工程即使是按图施工，也会因施工队伍技术水平的高低而出现完全不同的景观效果。一般园林工程公司的工人多是招来的农工，专业素质普遍较差，而绿化施工的专业性又较强，因此在施工准备阶段应根据本次工程特点，组织工人进行技术培训，以提高一线工人的专业素质。2施工阶段俗话说“：三分设计，七分施工”。园林工程的施工不但是将无形的设计思想变为有形景致的重要环节，同时也可以促进设计水平的提高。此阶段在整个施工过程中投入人力最多，延续时间最长，要完成的工作量最大，是工程建设

8、的主体阶段。因此我认为在园林工程的施工阶段应该做到却不限于以下几项工作：2.1及时有效地处理施工中的重大变更7在工程建设中，甲方的变更和内部变更是不可避免的。处理好施工中的变更，使其符合甲方要求，保证工程质量，对确保工程建设顺利进行非常重要。首先要明确规定处理各种变更的程序，使其有章可循；同时承包公司应尽量控制减少对工程质量有重大影响的内部变更，以免打乱正常施工顺序，影响工程质量。2.2做好与其他施工单位的协调工作随着园林建设工程内容的不断创新，工程的规