探究影响建筑工程质量管理因素和措施

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1、探究影响建筑工程质量管理因素和措施　　摘要：建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程，它涉及项目立项、规划、设计、招投标、施工、监控、预结算、审计等方方面面的问题，系统性较强。本文仅对建筑工程质量管理的问题以及影响建筑工程管理的因素进行分析，并阐述了如何来提高建筑工程质量管理水平。关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；措施Abstract:Constructionprojectmanagementisacomplexmanagementprocess,itrelatestotheproject,planni

2、ng,design,bidding,construction,monitoring,budget,auditandotheraspectsoftheproblem,withstrongsystem.Thispaperanalysesfactorsofconstructionengineeringqualitymanagementproblemsandtheimpactofconstructionprojectmanagement,andexpoundshowtoimprovethelevelofqual

3、itymanagementofbuildingengineering.Keywords:constructionproject;qualitymanagement;influencingfactors;measures中图分类号：TU198+.6文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）6一、影响建筑工程质量管理的主要因素从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，

4、甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：1.主观因素。世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无

5、需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。62.客观因素。影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。

6、其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。在建筑工程管理过程中，监理单位是独立的参建第三方，具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。二、建筑工程全过程质量管理措施1.工程准备阶段的质量管理（1）工程图纸设计质量管理设计阶段是建设项目成本控制的关键和

7、重点。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力.物力和财力的投入量。在我国，对于建筑施工单位的质量监督较为完善，但至今还没有一个专门的质量监督机构来监督设计单位的设计质量，同时建设单位为节约成本往往又要将图纸进一步优化等等。这样均无异于忽略了质量控制的源头，在这个阶段造成的失误是难以在以后弥补的。所以政府宜从立法的角度上去对建筑图纸进行监督控制。6（2）施工承包单位的选择。承包单位的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，通常必须经过招投标选择施工承包单位，

8、具体方法：一是听，即听取施工单位介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备.技术力量.企业等级.资格证书；四是访，即走访己交付使用工程的建设方，征求使用单位对工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的原则，综合比较。绝不能靠关系，走后门，搞“名投实定”，特别要防止通过私人关系指定施