红003井区注汽接转站施工管理

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1、红003井区注汽接转站施工管理　　【摘要】通过创新建设模式，应用新型技术，推行标准化设计、模块化建设，与当地的生态环境相融合，以适合红003井区浅层稠油开采的建设需要，达到了缩短建产周期、提高建设质量、降低安全风险、降低综合成本、降低生态环境破坏和污染；倾力打造出具有红003井区为代表的油田地面开发建设模式—“地下高效采油、地上观光旅游”的建设工程示范品牌。【关键词】红003；注汽接转站；施工；管理新疆油田红山嘴油田红003井区是近几年勘探发现的一个整装稠油油藏，设计产能规模位居新疆油田稠油产能总量第二位；既是稠油产能建设的主

2、战场，又是克拉玛依市发展石油工业旅游、打造中石油地面建设工程标准化设计的典范。因此，克拉玛依市及油田公司对新区产能建设实施整体规划、整体设计、统一施工、优化简化工艺；积极主动地从保护环境和生态的角度出发，进行新井区的建设和管理。1、进度、工期管理6措施一：优化施工方案，科学组织施工。采用网络计划工具P3软件，制定详细的计划、跟踪、分析、控制和调整系统，实现工程进度与费用的控制；并狠抓关键线路工作，确保按照网络图计划时间完成；特别是重点工序和关键部位进度控制，各关键控制点编制了里程牌控制表，严格按照进度计划落实完成时间，出现问题

3、的及时分析原因并及时修正进度计划控制点。措施二：做好各工种、工序的交叉施工和协调作业。面对工期紧、任务重、作业面广，施工人员、工种多，建筑与安装形成交叉作业的情况，充分考虑施工工序的衔接，做好各工序、各工种、各施工单位的协调工作，尽量避免由于相互影响和重复劳动而造成的工程进度拖延。措施三：优化施工工序，合理缩短施工时间。大力推行工厂预制化，现场组装式快速拼装，使得现场作业量大幅降低、有效缩短工期，提高质量。例如：多通阀组及管汇点共有128道焊口，预制厂内完成105道口，在现场只需焊接23道口，大大缩短了现场施工工期和提高焊接质

4、量。措施四：依托ERP优化产能项目经营管理。ERP是承载先进管理思想的媒体，实现了企业信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成；通过狠抓材料管理，强化催交料管理工作。在准确、及时编制材料预算，作到无漏报、不多报材料计划的同时，强化材料供应、到货信息的管理。及时与业主材料供应人员的沟通联系，解决工程设备、材料供应中存在各种问题。2、安全环保管理6措施一：从源头把好安全管理“十关口”；即资质关、特种作业持证关、培训合格关、员工意外伤害保险关、设备设施进场关、措施二：成立以项目经理为第一责任人、项目部全体人员共同参与、各负其责

5、的项目安全管理小组，全面负责项目工程安全管理工作，并接受业主、监理公司、相关业务部门的监督检查指导工作。健全安全生产责任制，落实各级、各部门、各人员的安全生产职责，确保安全生产措施落实到位。措施三：做好工程的风险评价，制定消减措施，工程开工前组织经验丰富的技术、质量、安全、作业班组长等人员采用经验分析法对工程施工过程实施风险识别形成项目的风险因素清单。措施四：执行安全风险保证金制度，加强约束力，增强分包商安全风险和责任意识。根据近年来分包商队伍承揽工程细化到以各工序为主要承揽方式，队伍作业人员及各项目工地交换频繁，给安全管理带

6、来不少隐患。通过让分包队伍班组上交小额安全抵押金，以此增加压力，加强约束，起到较好管理效果。6措施五：强化安全教育，增强全员安全意识，安全教育经常化、制度化、规范化并贯穿于施工的全过程。对所有参与施工的作业人员根据工种、作业内容、入场时间等的不同实施动态入场教育，采取技术交底卡、集中培训、宣传报等多种形式鲜明、直观的教育方式给施工人员进行安全交底培训，建立培训教育台账，努力提高生产作业人员及项目管理人员的安全生产意识。措施六：积极开展关于“每季度消灭十个安全隐患”活动，加强隐患治理和整改力度。在项目例会时开展安全经验分享活动，

7、通过活动的开展，深化安全管理理念，要求项目安全监督每周提交安全监督周报，对检查中发现的问题及时通报曝光，对相关责任人按照公司问责制度要求实施问责。措施七：做好特殊危险作业的监督检查工作，对特殊段土方、大件设备吊装拉运、动火等特殊危险作业严格按照国家有关规定、油田公司作业许可要求办理方案的编制、审核、审批，并实施监督检查工作。关键、特殊危险作业过程，要求项目经理或项目总工等主要负责人必须全程跟踪参与，确保项目顺利实施。措施八：开展现场文明施工，实行定置管理；施工现场实施标准化、规范化、封闭化布置管理，固体废弃物、建筑垃圾等实施定

8、点回收处理。措施九：开工前按照标准化布置规划现场平面布置，并报监理公司审核，按照审核批准后的平面布置设置环保控制桩，严格将施工活动控制在环保控制桩内，并做好相应的影响资料。6措施十：强化班组安全管理，开展班组达标建设，逐步推进安全标准化建设工作的开展。班前会实施“讲作业内容、