设施规划与物流分析课程设计说明书

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设施规划与物流分析课程设计说明书482020年4月19日

1文档仅供参考东南大学<设施规划与物流分析>课程设计说明书液压转向器生产厂生产设施规划布置设计482020年4月19日

2文档仅供参考东南大学<设施规划与物流分析>课程设计说明书液压转向器生产厂生产设施规划布置设计482020年4月19日

3文档仅供参考目录一实验要求3实验项目3原始参数与条件3二基本要素分析8产品P-产量Q分析8工艺过程R分析8作业单位划分S的划分9三物流分析9产品工艺过程分析9工艺过程图10物流分析18统计从至表，汇总物流强度18划分物流强度等级19作物流相关表20四作业单位相互关系分析21明确各作业单位的特点21明确各作业单位与其他单位之间的重要联系22明确存在环境污染的作业单位对其他作业单位的影响22整理作业单位相互关系影响因素22非物流作业单位相互关系表22作业单位相互关系表23五作业单位物流与非物流相互关系合并24确定物流与非物流相互关系的相对重要性24作业单位之间综合相互关系表25六绘制作业单位位置相关图28综合接近程度计算28绘制作业单位位置相关图28七绘制作业单位面积相关图32八绘制工厂总平面布置可行方案图32九方案的评价选优33选择方案评价因素：33计算各个评价指标的权重34计算各个方案的得分34计算各个方案的综合得分值34总结34参考文献35附录36482020年4月19日

4文档仅供参考一实验要求实验项目液压转向器生产厂的设施布置设计原始参数与条件某企业公司现有厂区面积30000m2,厂区南北向长度为300m,东西向宽度为100m。厂区地块位于十字路口的西北角。现计划建成年产60000套液压转向器的生产厂,需要进行工厂总平面布置设计。1、液压转向器结构482020年4月19日

5文档仅供参考图1-1液压转向器液压转向器的基本结构如下图所示。482020年4月19日

6文档仅供参考图1-2液压转向器1、液压转向器零件信息液压转向器由22个零件以及组件构成,每个零件、组件的名称、材料、单件重量及年需求量参见下表所示。表1-1工厂名称:液压转向器厂共1页产品名称液压转向器产品代号110计划年产量/个60000第1页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量/个零件图号形状单件重量/kg说明1连接块组件　√　2060000　　0.09　2前盖　√　HT25060000　　0.9　3X形密封圈　　√橡胶6　　0.04　482020年4月19日

7文档仅供参考4挡环　√　2060000　　0.03　5滑环　√　2060000　　0.036弹簧片　　√65Mn40　　0.01　7拨销　　√65Mn6　　0.028联动器　√　4560000　　0.279阀体　√　HT25060000　　7　10阀芯　√　4560000　　0.611阀套　√　2060000　　0.5612隔盘　√　20600000　　0.32　13限位柱　√　45600000　　0.01　14定子　√　40Cr600000　　1.215转子　√　4560000　　0.6　16后盖　√　2060000　　0.817螺栓　　√45360000　　0.02　180形密封圈　　√橡胶301000　　0.01　19限位螺栓　　√4560000　　0.02　20油堵　　√塑料280000　　0.0121标牌　　√铝60000　　0.01　22护盖　　√塑料66000　　0.01　编制日期审核(日期)　　　　　　　　1、作业单位资料表1-2序号作业名称用途建筑面积/m×m结构形式备注1原材料库储存钢材、铸锭30×30露天2铸造车间铸造25×30　482020年4月19日

8文档仅供参考3热处理车间热处理20×20　4机加工车间车、铣、钻30×30　5精密车间精镗、磨削35×356标准件、半成品库储存外购件、半成品25×25　7组装车间组装转向器20×30　8性能实验室转向器性能实验15×20　9成品库成品储存12×12　10办公、服务楼办公室、食堂80×60　11设备维修车间机床维修20×30　1、液压转向器生产总工艺过程（1）零件、组件的加工制作与外购零件加工工艺过程表:表1-3产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1　23　注:表中工序材料利用率为:铸造:60%车削:40~80%铣削:40~80%482020年4月19日

9文档仅供参考钻削:50~80%镗削:55~80%精镗:90~95%精磨:99%研磨:99%（1）标准件、外购件与半成品暂存（2）组装（3）性能测试组装后的所有液压转向器均需进行性能测试,试验合格才能入成品库,不合格产品返回组装车间返修后再检验,一次组装合格率估计值为80%,二次组装合格率为100%。（4）成品存储482020年4月19日

10文档仅供参考二基本要素分析产品P-产量Q分析由表1-2可知,液压转向器的总重量为12.56千克。根据表2-1[1],可知此产品属于轻型产品。表2-1不同行业产品类型划分产品类型零件重量(Kg)轻型零件中型零件重型零件电子工业<4.04.0~30.0>30.0机床<15.015.0~50.0>50.0重型机械<100.0100.0~200.0>200.0由于液压转向器的计划年产量为60000套,根据表2-2,可知厂的生产类型能够定为大量生产。表2-2生产类型划分产品类型年产量(件)大量生产成批生产单件生产大批中批小批重型零件中型零件轻型零件＞1000＞5000＞50000300~1000500~50005000~50000100~300200~500500~50005~10010~200100~500＜5＜10＜100由于生产的种类较少,生产数量较多,因此采用移动式布置中的产品原则布置。同时,由于物流量大,种类少,采用直达型搬运路线,适合SLP分析。工艺过程R分析产品的组成已经由图1-1、1-2和表1-1给出。工艺过程设计482020年4月19日

11文档仅供参考由于液压转向器结构比较简单,因此其生产工艺过程也很简单,总的工艺过程可分为零、组件制作与外购,半成品暂存,组装,性能试验与成品存储等阶段。(1)零、组件制作与外购液压转向器上的标准件、异形件如塑料护盖、铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得,入厂后由半成品库保存。其它零件由本厂自制,其工艺过程见后面物流分析当中的工艺过程图。(2)标准件、外购件与半成品暂存生产出的零、组件经车间内检验合格后,送入半成品库暂存。定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。(3)组装所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。(4)性能试验所有组装出的液压转向器均需进行性能试验,试验合格的成品送入成品库,试验不合格的返回组装车间进行修复。一次组装合格率估计值为80%,二次组装合格率为100%。(5)成品存储所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。作业单位划分S的划分根据液压转向器结构及工艺特点、液压转向器厂设立如表1-2所示11482020年4月19日

12文档仅供参考个作业单位,分别承担原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产管理与服务等各项生产任务。表1-2作业单位建筑物汇总表序号作业名称用途建筑面积/m×m结构形式备注1原材料库储存钢材、铸锭30×30露天2铸造车间铸造25×30　3热处理车间热处理20×20　4机加工车间车、铣、钻30×30　5精密车间精镗、磨削35×356标准件、半成品库储存外购件、半成品25×25　7组装车间组装转向器20×30　8性能实验室转向器性能实验15×20　9成品库成品储存12×12　10办公、服务楼办公室、食堂80×60　11设备维修车间机床维修20×30　三物流分析物流分析是机械制造厂平面布置的基础,只有在进行准确的物流分析后,才有可能得到合乎需要的布置方案。产品工艺过程分析(1)分析给定的工艺过程表经过对产品加工、组装、检验等各加工阶段及各工艺过程路线的分析,计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量,并折算成全年重量。(2)分别绘制各个自制零、组件工艺过程图,图中数据单位为千克。(3)汇总形成产品总的工艺过程图,特别注明各工序(作业单位)之间的全年物流量。482020年4月19日

13文档仅供参考工艺过程图任何物料在其加工过程中进行移动时,有五种基本形态。(1)操作处于成形、处理、装配、拆卸等操作过程中。(2)运输处于移动或运输中。(3)检验处于计数、试验、校验或检验中。(4)停滞等待其它操作完成。(5)储存处于储存中。用一些标准的符号直观地表示物料在加工过程中的移动状态,就形成了工艺过程图,表示物料形态的基本符号下表所示。物料形态表示符号符号符号名称○加工搬运□检验等待▽储存以下就是根据液压转向器各零件加工工艺过程表给出的工艺过程图,图中符号里面的数字表示作业单位序号,对应作业单位已经在前表1-1中已给出。表3—1连接块组件加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg连接块组件1200.09600005400序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间车、镗、压装55482020年4月19日

14文档仅供参考3半成品库暂存　表3-2前盖加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg前盖2HT2500.96000054000序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2铸造车间铸造603机加工车间粗铣、镗、钻804精密车间精镗955半成品库暂存　482020年4月19日

15文档仅供参考表3-3挡环加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg挡环4200.03600001800序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间车削403半成品库暂存　表3-4滑环加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg482020年4月19日

16文档仅供参考滑环5200.03600001800序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间车削403半成品库暂存　表3-5联动器加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg联动器8450.276000016200序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间车、铣403精密车间精磨994半成品库暂存　482020年4月19日

17文档仅供参考表3-6阀体加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg阀体9HT2507.006000040序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2铸造车间铸造603机加工车间组铣、镗704精密车间精镗905半成品库暂存　表3-7阀芯加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg阀芯10450.66000036000序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间粗车、钻、铣703热处理车间热处理4精密车间精磨995半成品库暂存　表3-8482020年4月19日

18文档仅供参考阀套加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg阀套11200.566000033600序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间车削803半成品库暂存　表3-9隔盘加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg隔盘12200.326000019200序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间铣、钻803半成品库暂存　表3-10限位柱加工工艺过程表482020年4月19日

19文档仅供参考产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg限位柱13450.0160000600序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2机加工车间车、镗703热处理车间热处理4精密车间精磨995半成品库暂存　表3-11定子加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg定子1440Cr1.2600007序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2热处理车间退火3机加工车间车、钻、插、铣504热处理车间调质5精密车间研磨996半成品库暂存　482020年4月19日

20文档仅供参考表3-12转子加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg转子15450.66000036000序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　2热处理车间正火3机加工车间车、钻、铣704热处理车间淬火5精密车间研磨996半成品库暂存　表3-13后盖加工工艺过程表产品名称件号材料单件质量/kg计划产量/套年产总质量/kg后盖16200.86000048000序号作业单位名称工序内容工序材料利用率(%)1原材料库备料　482020年4月19日

21文档仅供参考2机加工车间车、钻803半成品库暂存482020年4月19日

22文档仅供参考物流分析统计从至表,汇总物流强度根据产品总的工艺过程图,将单位换算为吨,统计各作业单位间的物流强度(表3—14),得到物流强度汇总表(表3—15)。表3—14从至表单位(t)1原材料库2铸造车间3热处理车间4机加工车间5精密车间6标准件,半成品库7组装车间8性能实验室9成品库10办公服务楼11设备维修车间1原材料库1229.53197.40238.542铸造车间737.723热处理车间197.40146.064机加工车间146.06539.87109.805精密车间634.806标准件,半成品库767.997组装车间921.598性能实验室153.60767.999成品库10办公服务楼11设备维修车间合计1229.53343.461173.66685.93744.60921.59921.59767.99表3—15物流强度汇总表序号作业单位对(路线)物流强度(t)序号作业单位对(路线)物流强度(t)11—21229.5374—5539.8721—3197.4084—6109.8031—4238.5495—6634.8042—4737.72106—7767.9953—4343.46117—81075.1963—5146.06128—9767.99482020年4月19日

23文档仅供参考划分物流强度等级将各作业单位的物流强度按大小排序,自大到小填入表3-17的物流强度分析表,参考表3-16的物流强度等级划分表划分各作业单位的物流强度等级。表3—16物流强度等级划分表物流强度等级符号物流路线比例(%)承担的物流量比例(%)超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U根据表3-16对下表进行物流等级评定。表3—17物流强度分析表序号作业单位对(物流路线)物流强度(t)物流强度等级11–2A27–8A36–7E48–9E52–4E65–6I74–5I83–4I91–3O101–4O113–5O124–6O482020年4月19日

24文档仅供参考作物流相关表根据表3-17,转化得出原始物流相关表3—18,转化为作业单位物流相关表3—19。表3—18原始物流相关表1原材料库2铸造车间3热处理车间4机加工车间5精密车间6标准件,半成品库7组装车间8性能实验室9成品库10办公服务楼11设备维修车间1原材料库AOOUUUUUUU2铸造车间AUEUUUUUUU3热处理车间OUIOUUUUUU4机加工车间OEIIOUUUUU5精密车间UUOIIUUUUU6标准件,半成品库UUUOIEUUUU7组装车间UUUUUEAUUU8性能实验室UUUUUUAEUU9成品库UUUUUUUEUU10办公服务楼UUUUUUUUUU11设备维修车间UUUUUUUUUU482020年4月19日

25文档仅供参考表3—19作业单位物流相关表四作业单位相互关系分析明确各作业单位的特点包括工作内容、工作性质(生产、仓储、管理、生产服务或生活服务等)、有无振动、噪声、烟尘及异味等环境污染。(1)原材料库用于储存钢材、铸锭,属于仓储部门。(2)铸造车间用于铸造,属于生产部门。(3)热处理车间用于材料的热处理,属于生产部门。482020年4月19日

26文档仅供参考(4)机加工车间对材料进行车、铣、钻削,属于生产部门。(5)精密车间对材料进行精镗、磨削,属于生产部门。(6)标准件、半成品库用于储存外购件、半成品,属于仓储部门。(7)组装车间用于转向器各零部件的组装,属于生产服务部门。(8)性能实验室对转向器性能进行检验,属于生产服务部门。(9)成品库用于成品储存,属于仓储部门。(10)办公服务楼包括办公室、食堂等,属于生活服务部门。(11)设备维修车间用于机床的维修,属于生产服务部门。明确各作业单位与其它单位之间的重要联系其中包括工艺流程、物流方面联系和工作性质相似性、生产管理、人员等方面联系。(1)原材料库为铸造车间、热处理车间、机加工车间提供材料供给,存在物料搬运关系。(2)铸造车间与机加工车间在工艺过程中紧密相连,存在工艺流程的连续性关系与物料搬运关系。(3)热处理车间与机加工车间、精密车间在工艺过程中紧密相连,存在工艺流程的连续性关系。(4)热处理车间具有重金属及烟尘污染,应远离办公服务楼。(5)设备维修车间为机加工车间提供机床维修服务,存在生产服务的关系。(6482020年4月19日

27文档仅供参考)机加工车间为组装车间提供所需组装零部件、性能实验室为机加工车间提供产品检验信息,以便改进生产,因此存在生产服务关系。(7)精密车间与标准件半成品库在工艺过程中相连,存在工艺流程的连续性关系。(8)设备维修车间为精密车间提供机床维修服务,存在生产服务的关系。(9)标准件半成品库为组装车间提供所需组装零部件,存在生产服务关系。(10)性能试验室和成品库、组装车间在工艺过程中紧密相连,存在工艺流程的连续性关系。(11)办公服务楼对铸造车间、机加工车间、精密车间、组装车间、性能实验室、设备维修车间均有管理作用,因此存在管理方面关系。明确存在环境污染的作业单位对其它作业单位的影响热处理车间具有重金属及烟尘污染,应远离办公服务楼。整理作业单位相互关系影响因素(1)工艺流程(2)作业性质相似(3)使用相同的设备(4)使用同一场所(5)监督和管理方便(6)安全、卫生(7)文件往来、联系频繁程度(8)躁声、振动、烟尘、危险品的影响(9)使用相同的公用设施(10)使用相同的文件档案(11)物流搬运便捷(12)服务的频繁和紧急程度非物流作业单位相互关系表根据液压转向器厂作业单位互相关系密级理由(表4—1482020年4月19日

28文档仅供参考),确定各个作业单位对之间影响相互关系的因素,根据作业相互关系等级划分表(表4—2)初步确定相互关系等级。表4—1液压转向器厂作业单位互相关系密级理由编码理由1工作流程的连续性2生产服务3物料搬运4管理方便5安全及污染6公用设备及辅助动力源7振动8人员联系表4—2作业相互关系等级划分符号含义说明比例(%)A绝对重要2-5E特别重要3-10I重要5-15O一般密切程度10-25U不重要45-80X负的密切程度不希望接近酌情而定作业单位相互关系表调整相互关系等级比例,结合各作业单位与其它单位之间的重要联系的分析,制定出表4-3的基准相互关系表,最后将作业单位之间的相互关系等级填入作业单位相互关系表(表4—482020年4月19日

29文档仅供参考4),其中上半部分用密切程度等级符号表示密切程度,下半部分用数字表示确定密切程度等级的理由。表4—3基准相互关系表字母一对作业单位关系密切程度的理由字母一对作业单位关系密切程度的理由A铸造车间与机加工车间热处理与机加工车间性能实验室与成品库工作流程连续工作流程连续工作流程连续O机加工车间与性能试验室性能试验室与办公服务楼生产服务便捷管理方便E原材料库与半成品库机加工与设备维修车间精密车间与办公服务楼精密与设备维修车间组装车间与性能试验室组装车间与办公服务楼管理方便生产服务方便管理便捷生产服务方便工作流程连续管理便捷U原材料库与精密车间原材料库与组装车间原材料库与成品库铸造车间与组装车间成品库与设备维修车间···物料搬运不重要物料搬运不重要物料搬运不重要物料搬运不重要生产服务不重要I原材料库与铸造车间原材料库与热处理车间原材料库与机加工车间铸造车间与办公服务楼热处理车间与精密车间物料搬运便捷物料搬运便捷物料搬运便捷管理便捷物料搬运便捷X热处理车间与办公服务楼重金属与烟尘污染应远离服务楼表4—4非物流作业单位相互关系表482020年4月19日

30文档仅供参考五作业单位物流与非物流相互关系合并确定物流与非物流相互关系的相对重要性一般来说,物流与非物流两者的相互关系比重值应在1/3—3之间。结合本案例的实际情况,物料的流动(包括原材料向加工车间的搬运、各不同加工工艺车间之间的搬运到最终检验储存)对液压转向器生产的影响较大。同时,部分车间的生产服务关系,办公服务对各单位的管理和人员联系也占了很大一部分比重。因此取物流与非物流比值为1:1。482020年4月19日

31文档仅供参考作业单位之间综合相互关系表(1)利用作业单位之间综合相互关系表,量化物流与非物流相互关系等级,计算合并后的综合相互关系分数。(2)统计各段分数作业单位正确比例,划分综合相互关系等级(表5—1)。表5—1作业单位之间综合相互关系计算表作业单位对关系密级综合关系物流关系加权值:1非物流关系加权值:1等级分数等级分数分数等级1—2A4I26E1—3O1I23E1—4O1I23I1—5U0U00U1—6U0E33I1—7U0U00U1—8U0U00U1—9U0U00U1—10U0U00U1—11U0U00U2—3U0U00U2—4E3A47A2—5U0U00U2—6U0U00U2—7U0U00U2—8U0U00U2—9U0U00U2—10U0I22I2—11U0U00U3—4I2A46E3—5O1I23I3—6U0U00U3—7U0U00U3—8U0U00U3—9U0U00U3—10U0X-1-1X3—11U0U00U4—5I2I24E4—6O1I23I482020年4月19日

32文档仅供参考4—7U0I22I4—8U0O11O4—9U0U00U4—10U0I22I4—11U0E33I5—6I2I24E5—7U0U00U5—8U0U00U5—9U0U00U5—10U0E33I5—11U0E33I6—7E3I25E6—8U0U00U6—9U0U00U6—10U0U00U6—11U0U00U7—8A4E37A7—9U0U00U7—10U0E33I7—11U0U00U8—9E3A47A8—10U0O11O8—11U0U00U9—10U0O11O9—11U0U00U10—11U0U00U(3)填写作业单位综合相互关系表(表5—2)。482020年4月19日

33文档仅供参考表5—2作业单位综合相互关系表482020年4月19日

34文档仅供参考六绘制作业单位位置相关图综合接近程度计算利用综合接近程度排序表(表6—1),量化综合相互关系等级,并计算出各作业单位综合接近程度,按综合接近程度分数由高到低排序。表6—1综合接近度程度排序表作业单位代号12345678910111EEIUIUUUUU2EUAUUUUUIU3EUEIUUUUXU4IAEEIIOUII5UUIEEUUUII6IUUIEEUUUU7UUUIUEAUIU8UUUOUUAAOU9UUUUUUUAOU10UIXIIUIOOU11UUUIIUUUUU综合接近度10972112101110594排序4791243410711绘制作业单位位置相关图按A、E、I、O、U、X482020年4月19日

35文档仅供参考级顺序,处理各级作业单位对之间的相互位置,同级作业单位对按综合接近程度分数的高低顺序,安排各作业单位的位置。在作业单位位置相关图中,采用号码表示作业单位,用如下表所示的符号表示相应的作业单位的工作性质与功能。表6—2作业单位符号表符号行动类别主要结果操作处于成形、处理、装配、拆卸等操作过程中运输处于移动或运输中检验处于计数、试验、校验或检验中停滞等待其它操作完成储存处于存储中作业单位之间的相互关系用相互之间的连线类型来表示,如下表所示:表6—3作业单位间连线类型明细表字母系数值线条数密切程度等级颜色规范A4绝对必要红E3特别重要桔黄I2重要绿O1一般蓝U0不重要不着色X-1不希望棕绘制作业单位位置相关图的过程一般步骤如下:第一步,首先处理综合相互关系密级为A的作业单位对。从作业单位综合相互关系表中取出A级作业单位对,有2—4;7—8;8—9,共涉及5个作业单位,按综合接近程度分值排序为4、7、8、2、9。将综合接近程度分值最高的作业单位4布置在相关图的中心位置。处理作业单位对2—482020年4月19日

36文档仅供参考4,将作业单位2布置到图中,且与作业单位4之间距离为一个单位长度,如图6-1。布置综合接近程度分值次高的作业单位7的位置。由于作业单位7与图上已有的作业单位2,4均为非A级关系,则应从综合相互关系表中取出7—4;7—2的关系密级,结果分别为I级和U级,U级代表不重要的关系,则只重点考虑7与4的关系,作业单位7和4应为3个单位距离长度,可选择图6-2所示布置作业单位7。处理与作业单位7有关的A级关系7—8,从综合相互关系表中取出图中已存在的2,4与8的关系,分别为U与O级,因此4与8应为4个单位距离长度,可选择图6-3布置8的位置。处理与作业单位8有关的A级关系8—9。从综合相互关系表中取出9与2、4、7的关系密级,均为U级,综合考虑的结果将9布置在6-4的位置。至此,作业单位综合相互关系表中,具有A级关系的作业单位对之间的相互位置均已确定。第二步,处理相互关系为E的作业单位对。从综合相互关系表中取出具有E级关系的作业对,有1-2,3-4,4-5,5-6,6-7,涉及到的作业单位按综合接近程度表分值排序为4,5,7,1,6,2,3。首先处理与作业单位4有关的作业单位3,5。布置顺序3,5。对于作业单位3和图中已存在的作业单位2,4,7,8,9之间的关系密级分别为U,E,U,U,U级,重点考虑较高级的关系,将3布置到图中。而后布置5482020年4月19日

37文档仅供参考。对于作业单位5和图中已存在的作业单位2,3,4,7,8,9之间的关系密级分别为U,I,E,U,U,U级,重点考虑较高级的关系,将5布置到图中。接着处理与作业单位7有关的作业单位6,对于作业单位6和图中已存在的作业单位2,3,4,5,7,8,9之间的关系密级分别为U,U,I,E,E,U,U级,重点考虑较高级的关系,将6布置到图中。接着处理与作业单位2有关的作业单位1,对于作业单位6和图中已存在的作业单位2,3,4,5,6,7,8,9之间的关系密级分别为E,I,I,U,I,U,U,U级,重点考虑较高级的关系,将1布置到图中。处理剩余的作业单位10,11。对于作业单位10和图中已存在的作业单位1,2,3,4,5,6,7,8,9之间的关系密级分别为U,I,X,I,I,U,I,O,O级,重点考虑较高级的关系,将10布置到图中。对于作业单位11和图中已存在的作业单位1,2,3,4,5,6,7,8,9,10之间的关系密级分别为U,U,U,I,I,U,U,U,U,U级,重点考虑较高级的关系,将11布置到图中。将最终还未在图中出现的I、O、U级作业单位对补充完整,最后重点调整X级的作业单位间的相对位置,得出最终的作业单位位置相关图如图6-13所示。482020年4月19日

38文档仅供参考图6-1图6-2图6-3图6-4图6-5482020年4月19日

39文档仅供参考图6-6图6-7图6-8图6-9482020年4月19日

40文档仅供参考图6-10七绘制作业单位面积相关图将作业单位位置相关图放大到面积相关图图样上,放大时使位置相关图居中布置,并在各作业单位之间留有尽量大的空间。按图样大小与厂区大小比例选择绘图比例。本例中绘图比例取1:1000。图7-1作业单位面积相关图482020年4月19日

41文档仅供参考八绘制工厂总平面布置可行方案图考虑修正因素与实际条件限制因素,修改调整面积相关图。包括如下因素:(1)　厂区占地面积大小。(2)　根据产品特点,确定物料搬运方法,如采用托盘搬运产品并用电瓶车来实现车间之间的运输。(3)　确定厂内外运输方式,一般采用汽车。(4)　根据厂区地理条件选择道路形式及其技术参数,包括主、次干道路宽度、弯道半径、交叉路口转弯半径等。(5)　根据厂外公路情况,设定数个厂门位置,形成多种布置方案。(6)　设置厂前区位置,合理改变办公、服务楼外形。(7)　考虑风向特别是盛行风向对作业单位相对位置的影响,避免烟尘,异味等空气污染影响人身健康。(8)　考虑建筑物朝向、间距、防火,防噪声等因素。考虑上述因素,整理出三套可行布置方案,按制图标准绘制成工厂总平面布置方案图(附录)。482020年4月19日

42文档仅供参考九方案的评价选优选择方案评价因素:工厂内外交通衔接情况空间利用率各部门物流负担控制情况生产区交通情况办公区环境和安全性生产区舒适性与安全性方案一:此方案的优点是各个车间排布较为平均,场内物流效率高,绿地较多;成品仓库靠近大门,运输方便。缺点是原材料仓库距离大门较远,不利于运输;机加工车间和精加工车间距离太近;厂内道路的宽窄不一;两扇大门在同一条公路边上,不太利于交通。方案二:此方案的优点是车间成组排列,松弛有度;生产区与办公分隔明显,办公楼受到噪声小,用绿化带隔开,环境好;厂区内行车十分方便;原材料车间、铸造车间和机加工车间三个联系紧密的车间距离很近,便于运输。缺点是机加工车间和组装、性能和成品车间较近,噪音会比较大;两扇大门依然在同一条公路边上,不太利于交通;办公楼附近绿地太多。482020年4月19日

43文档仅供参考方案三:此方案的优点是原材料车间与大门相距较近,便于运输;热处理车间离半成品车间较远;厂区内交通顺畅,各车间排布较紧密,场内物流效率高;厂区两扇大门在不同的公路边上,有利于交通。缺点是成品仓库离大门较远,不利于运输;办公楼和生产区(精加工车间)比较近,可能会有少许噪音。在定性分析之后,用系统工程的逐对比较法进行进一步的比较,过程如下:计算各个评价指标的权重表9—1计算权值评价指标重要度权值工厂内外交通衔接情况84/23空间利用率77/46各部门物流负担控制情况105/23生产区交通情况99/46办公区环境和安全性63/23生产区舒适性与安全性63/23总计461计算各个方案的得分计算各个方案得分,的表9-2表9—2计算各个方案的得分482020年4月19日

44文档仅供参考评价指标(满分5)工厂内外交通衔接情况空间利用率各部门物流负担控制情况生产区交通情况办公区环境和安全性生产区舒适性与安全性方案一322242方案二323333方案三334334计算各个方案的综合得分值A1A2A3=334334·8/467/4610/469/466/466/46=2.432.853.35因为A3>A2>A1因此方案三为较优方案。总结参考文献[1]马汉武,主编.<设施规划与物流系统设计>.高等教育出版社,482020年4月19日

45文档仅供参考附录482020年4月19日

46文档仅供参考482020年4月19日

47文档仅供参考482020年4月19日