垃圾清运方案

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垃圾清运方案682020年4月19日

1文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第一章施工总部署及总平面布置1.1工程总部署1.1.1项目概况项目名称：项目建设地点：建设内容：计划工期：1.1.2质量目标配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，提高工程的施工质量和经济效益，确保本工程达到“合格”的质量目标。1.1.3工程工期根据业主对本标段的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是的安排工程进度，确保工期目标实现。1.1.4安全目标杜绝死亡事故，控制重伤事故，减少一般事故；实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故。1.1.5编制依据682020年4月19日

2文档仅供参考，不当之处，请联系改正。根据项目施工招标文件、图纸的要求。严格执行国家现行的技术标准、政策、施工验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程等有关规范。结合本公司人员多年来类似工程积累的施工经验、现有的技术装备及人力、财力等资源实际状况。1.1.6编制原则严格遵守招标文件的各项规定及要求，科学组织施工。根据业主对本标段的工期要求，编制合理详实的施工方案，实事求是安排工程进度，合理安排施工工序，做到布局合理。重点全面突出平行展开作业、科学组织、均衡生产，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续，均衡有节奏的进行。使劳动力、施工机具设备最大的发挥效力，施工布置上节简实用，减少不必要的工程费用开支，降低工程造价。在施工关键工序中，积极慎重的采用和推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工效率和工程质量。682020年4月19日

3文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目管理方面，针对本项目实际，建立高效的项目管理机构和质量保证体系。在施工中选派有丰富施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，提高劳动生产率。做到文明施工，做好环境保护；采取有效措施、改进施工方法、把对环境的污染降至最低，并确保质量目标达到预定的标准。1.2施工总体布置方案1.2.1布置原则(1)经业主同意，在指定的范围内规划布置本合同工程所需的临建设施。(2)充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件。(3)临时建筑设施的规模和容量，根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下尽量做到精确实用。(4)所有的建筑设施的布置力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活方便。(5)充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规，并积极响应招标文件的各项要求；1.2.2施工总平面布置（1）施工现场布置682020年4月19日

4文档仅供参考，不当之处，请联系改正。根据工程特性，结合现场考察，充分利用现有条件。本工程所需材料主要为市场采购，为便于材料的选购及交通，计划将项目经理部、临时设施设在建设工地附近。（2）施工交通场外交通：根据施工现场考察，工程区往外主要依靠现有公路、交通便道。运送水泥、钢材、砂石料、油料等建筑材料由汽车运至施工区。场内交通：根据施工规划需要，满足施工进度要求。根据本工程需要拟修建临时道路，工程施工期间对临时道路进行养护。（3）施工供电及照明施工供电以电网供电为主，根据用电要求架设供电线路，按其自身施工需要，另配备200KW发电机组1台作为备用电源，供电网停电时使用。照明设施碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。施工部位采用1kw的碘钨灯进行施工照明；临建设施和道路照明采用200W照明灯。（4）施工和生活用水本标段施工供水主要为施工用水，水质应符合国家有关规定。在施工现场内适当位置打机井1眼，选用一台抽水泵，为施工和生活供水。（5）施工通信682020年4月19日

5文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目部安装固定电话2部，各施工队驻地配备移动电话和对讲机。（6）生产设施与施工仓库本工程施工生产设施主要包括材料加工车间、施工仓库、机械设备停放场、油库及调度室等。施工场中设机械设备停放场一个，在施工停放场内修建砖木结构临时车辆检修车间。（7）其它临时设施根据施工现场条件和需要，施工场地内布置一座工地试验室，设在项目部院内，便于施工与管理。根据本工程的实际特点，在施工生产布置污水处理系统，集中处理施工废水、生产污水，在处理范围区内，设置排水沟将污水集中至处理点。施工总平面布置图见附表1.2.3施工用地计划根据施工布置安排，本工程按照统一管理、统一安排的原则、设置3个施工队进行施工，施工机械、设备统一停放在规定的区域内。计划在施工区附近平地处设临时施工场地，生产区、生活及办公区分开设置。生活及办公区内设实验室、质检室、综合办公室、职工宿舍、食堂等。生产区内设料场、材料仓库、生产设备停放维修区、调度室等。办公区占地面积200m2，材料仓库50m2682020年4月19日

6文档仅供参考，不当之处，请联系改正。，水源、电源室,50m2，加工车间100m2，生产设备停放及维修区300，其它临时设施占地300m2，以上共计占地面积为1000m2。第二章施工技术措施施工方案2.1施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。2.1.1技术准备由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围能够根据不同的施工阶段划分。2.1.1.1调查工作：物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2.1.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。682020年4月19日

7文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.1.1.3编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。2.1.1.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是经过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底,要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应重复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2.1.2物质条件及生产准备682020年4月19日

8文档仅供参考，不当之处，请联系改正。建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械，对整个施工过程举足轻重，保证按计划供应，绝不会影响工程的工期、质量和成本。2.1.2.1材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。(2)建筑材料及安全防护用品准备：根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。(3)对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防火、防盗管理。2.1.2.2施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车。2.1.3施工组织准备682020年4月19日

9文档仅供参考，不当之处，请联系改正。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目负责制。形成有一定权威性的统一指挥、协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人、保卫负责人和后勤负责人等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.1.4现场施工准备2.1.4.1施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。2.1.4.2现场道路(1)修建现场临时道路：施工现场内修筑场内临时道路，提供材料、机械、人员的交通途径，临时道路全线贯通。(2)布置施工现场临时用水、用电。(3)为满足施工通讯要求，施工管理人员配备手机，并在施工现场设6部对讲机，以满足施工过程中内外通讯的需要。(4)施工现场平整：施工现场基本平整。2.2工程施工方案682020年4月19日

10文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.2.1垃圾清运施工方案事先将垃圾进行分类，建筑垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉的混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、金属和其它废料等类型。将废料统一进行堆放，配备专业清运工人进行清运处理。且分类堆放应符合下列要求：建筑垃圾可采取露天或室内堆放方式，露天堆放的建筑垃圾应及时苫盖，避免雨淋和减少扬尘。建筑垃圾堆放区应至少保证3天以上的建筑垃圾临时贮存能力。如无专用提升设施，建筑垃圾堆放高度不宜超过3m。建筑垃圾堆放区地坪标高应高于周围场地不小于15cm，堆放区四周应设置排水沟，满足场地雨水导排要求。放区应设置明显的分类堆放标志。选择好渣场及运输路线。垃圾清理采用以机械为主人工配合施工的方法，采用挖掘机挖装的方式，再有自卸汽车运至规定的渣场。682020年4月19日

11文档仅供参考，不当之处，请联系改正。在运输建筑垃圾时，随车携带建筑垃圾处理核准文件，按照城市人民政府有关部门规定的运输路线、时间运行，不得丢弃、遗撒建筑垃圾，不得超出核准范围承运建筑垃圾。运输选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全的车辆，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中渣土散落污染市区道路及周边环境。根据国家关于防治扬尘的有关规定，为了保证在此次垃圾清理外运工作进行的同时,不给周围已形成的环境造成影响，我方将在清淤运输过程中作好清扫保洁工作，并由专人负责。为保证车辆运输不对市区环境造成污染，施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫，并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在渣土运输的区间段内安排清洁人员，随时对车辆散落下来的垃圾进行清扫。2.2.2建筑工程施工方案2.2.2.1、土方工程2.2.2.1.1土方开挖682020年4月19日

12文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工时首先清除开挖区域内的树根杂草垃圾废物渣等有碍物，且植被清理范围符合招标文件规定和监理工程师要求，同时注意保护附近的天然植被，植被清理完毕后进行表土土方开挖，开挖的表土堆放至监理工程师指定地点。表层土清理结束后进行开挖区域内的机械土方开挖，其基坑开挖先进行土方开挖边坡稳定计算，确认边坡稳定安全后，才进行开挖。所有土方开挖时先由测量人员定出土方开挖范围及填土位置，并用石灰线或标杆作出醒目标志，同时合理布置好运土路线。结合本工程实际情况，土方开挖及运输主要采用以下方法：（1）河道土方开挖及平滩主要采用铲运机，因运距较短、符合铲运机最佳工作效率，且对路况要求不是很高。（2）对于挡墙、生产桥、涵洞土方开挖采用挖掘机配合10t自卸汽车进行施工。2.2.2.1.2、土方填筑填筑施工前，根据勘测设计文件、填筑区的实际情况和施工条件制订有关施工技术措施与细则。对填筑区开挖或处理过程及时、详细记录，经单元工程验收合格后，方能进行填筑。填筑区范围内应作深层清理的（一般指清理深度超过30cm）沟、塘、路埂等应作为隐蔽工程，开工前按顺序编号登记，对清理部位的位置、（桩号）平面、断面及地貌提供详实的测量及摄像资料。深层清理完毕，对清理情况和结果提供详实的测量及摄像资料报监理人进行现场核实签证。682020年4月19日

13文档仅供参考，不当之处，请联系改正。填筑区基面清理边界应超过边线30~50cm；填筑区表层不合格土、杂物等必须清除，填筑区范围内的坟墓、房基、水井、泉眼，各类洞穴及坑、槽、沟、河等均应清淤（杂）后按填筑区填筑要求进行回填处理。清基后应进行倒毛、平整、碾压。当填筑区冻结后的冰夹层和冻胀现象时，未经处理，不得在其上施工。所有填筑区开挖、清除的弃土、杂物、废碴等均应运到监理人指定的场地堆放，不得随地弃置，更不得与筑堤土料混杂。填筑区基面处理属隐蔽工程，填筑区清理平整及时报监理人验收，合格后进行填筑区填筑。基面验收后及时填筑，若因故延搁，不能及时立即施工时，做好基面保护，复工前再进行检验，必要时重新清理。经深层清理的隐蔽工程部位，清理后复工，视作填筑区填筑，其工程质量要求，检验程序与填筑区填筑一致。填筑区填土分层分批，铺土厚度控制30~40cm，按批准的现场碾压试验成果碾压，经压实后的压实度最小测值不低于设计压实度值。压实后的土体取样试验次数每200m3、厚30cm取样一次，或由监理人根据工程实际确定取样次数。682020年4月19日

14文档仅供参考，不当之处，请联系改正。土方填筑施工前先作碾压试验，确定最佳铺土厚度、最优含水率和合理的压实遍数。施工时分层铺设，用推土机平整压实。对建筑物墙后3m范围内的填土，采用人工平整、蛙式打夯机分层夯实。禁止大型机械设备在建筑物墙根作业，以避免设备重力挤压建筑物，产生不良后果，铺土厚度每层控制在20-30cm。1）铺料作业按设计要求将土料（按进占法施工）铺至规定部位，每层土料的铺填，在接到监理人的上土令后进行。严禁将土料混杂，清除土料中的杂质。经过碾压试验确定铺料厚度和土直径的限制尺寸，一般铺料厚度要求为0.25m（允许偏差5cm）土粒径10cm，铺料至堤边时，在设计边线外测各超30cm的余量；铺土均匀平整，填筑区作业面分层统一铺土，布置高程桩网，严格控制铺土厚度。2）填筑作业符合下列要求：a．地面起伏不平时，按水平层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填；堤防横断面上的地面坡度陡于1:5时，将地面坡度削至缓于1:5。b．高含水量土料填筑时，则控制施工进度或进行晾晒、翻晒。682020年4月19日

15文档仅供参考，不当之处，请联系改正。c．分段作业面的最小长度不小于100m。作业面分层统一铺土，统一碾压，并配备平土机具参与平整作业，严禁出现界沟。d.相邻施工段的作业面宜均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，以斜坡面相接，坡度采用1:3—1:5，高差大时采用缓坡。若作业面不能平衡进土，且高差在1.5米以上，产生坡面施工接缝时，作为隐蔽工程处理。e.在填筑区的斜坡结合面上填筑时，随填筑面上升进行削坡，并削至质量合格层，削坡合格后，控制好结合面上土料含水量，边刨毛、边铺土、边压实。f.已铺土料表面在压实前被晒干时，须洒水湿润。g.填筑层检验合格后因故未继续施工，因搁置较久或经过雨淋干湿交替使表面产生疏松层时，复工前应进行复压处理。h.如发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时，及时处理，并经验收合格后，再铺填新土。i.682020年4月19日

16文档仅供参考，不当之处，请联系改正。对占压填筑区断面的临时马道、坡道作补缺口处理，将已板结老土刨松，与新铺土料统一要求分层压实。J.填筑区堤身全断面填筑完毕后，作整坡压实及削坡处理，并对堤防两侧护堤地面的坑洼进行铺填平整。K.施工过程中保证观测设备的埋设安装和测量工作的正常进行，并保护观测设备和测量标志完好。3）压实作业施工前先做碾压试验，验证碾压质量达到设计干密度值的措施。本工程填筑为壤性土填筑和风化料填筑，两种土料须分别做碾压试验。分别确定压实指标和压实方法。分段填筑，各段设立标志，以防漏压，欠压和过压。错开上、下层的接缝位置；相邻工段交界处上下犬牙相错相互搭接，其纵向碾压搭接长度不小于5米。每层交界处设置明显标志以资识别。每个施工组合工段内分二个以上分段伤作业面，轮流进行进土、碾压作业和检测。每层铺土作业完成后，其铺土厚度、顶面高程经监理单位检查合格后，再行碾压。682020年4月19日

17文档仅供参考，不当之处，请联系改正。碾压施工符合下列规定：a.碾压机械行走方向按以达到最佳自碾效果原则进行设计。b.分段、分片碾压，相邻作业面的搭接碾压宽度，平行堤轴线方向不小于0.5m，垂直堤轴线方向不小于3m。c.采用进退错距法，碾压搭压宽度应大于10cm；d.机械碾压时应控制行车速度，以不超过2km/h为宜。e.机械碾压不到的部位，铺以夯具夯实，夯实时采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压行1/3，分段、分片夯实时，夯迹搭压宽度应不小于1/3夯径。4）雨季填筑和维护（1）及时掌握雨情预报，雨前及时压实作业面，并做成中央起向两侧微倾。682020年4月19日

18文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（2）填筑面在下雨时不准行人践踏，并严禁车辆通行。雨后恢复施工，填筑面应经晾晒、复压处理，必要时对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。（3）在合同有效期内及时处理出现的雨淋沟和裂缝。5）负温时填筑（1）填筑在低于-5°C时应停止施工。（2）施工时取正温土料、装土、铺土、碾压、取样等工序采取快速连续作业，土料压实的气温必须在-1°C以上，如施工过程中出冻结现象，停止施工。填土中不得夹有冰雪和冻土块。（3）负温下施工时，铺土厚度比常规要求减薄5cm,6）施工注意点：具体在施工中土方填筑时，根据填筑区的情况、填土土料特性、压实度指标，以及填土高度等因素，预留足够的沉陷量，为确保土方填筑质量及密实度指标符合设计要求，保证回填土的质量，必须做好：（1）土方回填前清除原地面草皮、树根、垃圾等杂物，并将堤基表面碾压密实，报监理工程师验收合格后，进行填筑区填筑；682020年4月19日

19文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（2）填筑区土料按土层不同高程进行试验，确定最优含水量，根据最优含水量确定各种筑堤土料的控制含水量范围。若含水量偏高或过低，采取措施进行处理，达到要求后进行碾压。所有筑堤土料经爽水或晾晒达到控制含水量后进行筑堤碾压。层状土料有须剔除的不合格层时，采取平面开挖法施工。采用干法施工。分段填筑时，各段土层之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错开；（3）填土面保持一定的横坡或中间高、两边低，以利排除表面积水。当天填土在当天碾压完成。由于气候、施工等原因停工的，回填土面层加以保护。复工时对不合格的面层作局部处理后进行回填。（4）施工过程中避免出现“弹簧土”、层间光面、层间中空、虚压层等现象，一旦发生及时处理。（5）冬季施工时，填料中严禁有冰雪碎块、尽量避免负温下施工。压实土料必须在-1℃以上，当风速大于10m/s时应停止施工。（6）适当扩大填筑碾压时填筑区断面，以保证在削坡后，临近坡面范围内压实干密度指标均符合设计要求。确保填筑区填筑干密度指标达到设计要求。682020年4月19日

20文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（7）砼强度指标达到设计强度的70%以上时，进行建筑物墙后土方回填。回填前，清理建筑物表面杂物，清除建筑垃圾、积水等，并报请监理工程师检查验收。（8）墙后土方回填，分坯进行。每坯层厚不大于30cm，临近建筑物部位用蛙式打夯机夯实，并保持建筑物两侧填筑均衡上升，且控制一定的回填上升速度。（9）对基础下超挖部分的回填，采用经过试验确定一定水泥掺入比的水泥土进行分层压实回填，其分层厚度不大于30cm，其干容重要满足设计要求。（10）在进行土方分层碾压填筑时，施工质检员跟班检测。按现场确定的参数检查每批松铺土层的含水率，层厚等指标。在施工过程中用轻便触探仪来检验和控制土层的干密度和压实指标，每坯土层碾压完成后，按施工规范要求用环刀法抽取土样测定土的干密度，其指标符合设计要求后，再填筑上层土方。主要技术措施2.3加强施工管理，提高施工组织水平2.3.1正确选择施工方案，合理布置施工现场。682020年4月19日

21文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。2.3.2采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平。2.3.3组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。2.4加强技术管理，提高工程质量2.4.1制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行技术措施，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。682020年4月19日

22文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2.4.2加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。2.5加强劳动工资管理，提高劳动生产率改进劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2.6加强机械设备管理，提高机械使用率2.6.1结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。2.6.2做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率。2.6.3做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。2.7加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本682020年4月19日

23文档仅供参考，不当之处，请联系改正。材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，特别是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。2.8防尘处理1、编制依据《中华人民共和国环境保护法》。《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》。《中华人民共和国大气污染防治法》。《中华人民共和国环境影响评价法》。《北京市大气污染防治条例》《施工现场扬尘治理专项行动检查标准（）》2、管理目标682020年4月19日

24文档仅供参考，不当之处，请联系改正。针对本标段的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染，保护文物古迹，维护城市交通正常秩序。本工程防尘目标如下：1.施工扬尘污染控制达标。2.无市民重大投诉。3.无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评。4.上级部门检查验收达标。3、组织建设本工程建立由建设单位领导，监理单位监督，施工单位工作管理网络，负责施工现场污染控制的策划、组织、落实，并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。（一）领导小组为了确保施工环境质量，由项目经理部成立以项目经理为组长的防尘施工领导小组。防尘施工领导小组成员如下：682020年4月19日

25文档仅供参考，不当之处，请联系改正。组长：秦瑞康副组长：史剑侠组员：赵明港、刘延雷、张献涛、谢丽芳、董浩、张帅华。（二）巡视制度巡视检查是消除扬尘隐患，预防扬尘，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改进生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不利因素，保障生产环境，特制定巡视检查制度如下：1、巡视检查的内容：按照第六节中主要控制点进行巡检，对照检查执行情况；基槽临边的防护、土方运输、材料堆放、垃圾清运等。2、巡视检查的方法定期检查、突击性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。3、项目部施工工地每周定期检查一次，每周突击检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除隐患。682020年4月19日

26文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4、突击检查每周组织突击检查一次；根据施工进度情况，在施工高峰期时，可适当增加组织突击检查次数。5、季节性和节假日前后检查针对气候特点，如冬季多风、夏季、春季空气干燥，易形成扬尘，提前作好冬季防风，夏季防暑降温，雨季防汛；针对重大节假日前后，防止职工纪律松懈，思想麻痹，要认真搞好防尘教育，落实防尘防范措施。6、对检查出的扬尘隐患的处理：各种类型的检查，必须认真细致，不留死角，查出的扬尘隐患要建立事故隐患台帐，重大扬尘隐患要填写事故隐患指令书，落实专人限期整改。（三）巡视记录建立自查巡视记录台账，巡视过程留存记录表如下表：682020年4月19日

27文档仅供参考，不当之处，请联系改正。巡视记录年月日巡视时间巡视人巡视情况存在问题处理结果五、责任制考核（一）责任考核管理实施施工扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部必须在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之始终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全保证体系中环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，必须对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。682020年4月19日

28文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2、各管理岗位人员必须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理。3、班组长是作业组施工扬尘控制的带头人，必须服从项目部指挥，积极主动地搞好扬尘污染控制。4、项目经理与各相关管理人员签定管理岗位责任书，并按安全生产责任考核表进行考核。5、项目部与各施工班组以特殊岗位操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。六、控制点（一）主要控制点1、工地围墙及大门封闭控制。2、现场地坪硬化。3、现场材料进出扬尘控制。4、土方施工扬尘控制。5、混凝土使用。6、砂浆的使用。7、建筑垃圾处理。682020年4月19日

29文档仅供参考，不当之处，请联系改正。8、生活垃圾处理。9、工地脚手架施工扬尘控制。10、结构施工扬尘控制。11、水泥使用扬尘控制。12、木工间管理。13、装饰施工阶段扬尘控制。七、基础建设（一）宣传要做好施工扬尘控制，确保环境达标。除了做好组织建设工作以外，必须做好工地内部宣传和发动工作，以增强全员的环境意识，控制扬尘污染。确保管理目标的实现。1、向社会公开承诺，利用工地出入口处张贴公示牌的形式，向社会承诺施工扬尘污染的控制措施，其内容如下：为进一步贯彻落实北京市《建设工程施工现场扬尘治理专项行动工作方案》的精神，搞好环境保护工作，本项目部在文明施工承诺基础上，针对控制扬尘再次向社会承诺：682020年4月19日

30文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（1）结合文明施工管理，实施工地施工扬尘控制，确保施工生产不造成扬尘污染；（2）工地周围实施围墙封闭，场地全部进行硬化处理；（3）现场的堆积土方进行压实覆盖，封闭式车辆进行运输，工地车辆出门进行清洗；（4）结构临边进行密目安全网围护，水泥人库，木工间实施封闭；（5）生活垃圾袋装化，并及时清理；建筑垃圾集中堆放，及时清运；（6）工地内不焚烧垃圾废料；工程结束前不拆除围墙，凡易产生粉尘的施工作业必须进行防控措施；（7）以上承诺，请社会各界和广大人民群众进行监督，本项目部随时接受上级主管部门以及环保部门的检查验收；（8）在工地入口处标志牌中增加“扬尘治理和建筑垃圾处理责任公示牌”，详见附表1：（9）在工地的入口处标志牌中，增加“重大不利环境因素控制公示牌”，并将扬尘污染控制内容包含其中，将施工扬尘污染控制作为施工安全管理的一部分，具体内容为：682020年4月19日

31文档仅供参考，不当之处，请联系改正。682020年4月19日

32文档仅供参考，不当之处，请联系改正。序号作业活动重大环境因素可能导致环境影响控制措施1机械设备使用材料装卸、车辆行使等噪声及振动影响人体健康影响居民休息间隔或交叉使用，尽量避免夜间施工2泥浆及生活污水排放废水排放堵塞城市管道影响居民生活二级沉淀，三级排放3土方施工、材料装卸等扬尘、食堂油烟、电焊气割及油漆废气等废气排放造成大气污染影响居民健康制定施工扬尘专项控制方案4建筑及生活垃圾的排放、水泥的使用土壤污染影响市容环境造成土壤质变制定施工扬尘专项控制方案5电焊、气割的光辐射、热辐射及施工照明辐射影响人体健康影响居民休息进行隔离使用，及时关闭大灯6水、电灯消耗以及能源浪费能源消耗能源浪费节约能源7办公用品消耗、建筑原材料的消耗及浪费资源消耗资源浪费节约和控制用料8化学品使用成分挥发、容器的废弃化学品侵害影响人体健康加强劳动保护。容器集中处理682020年4月19日

33文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2、现场张挂“控制施工扬尘污染”内容的宣传横幅，以渲染气氛。3、利用黑板报的板块形式，宣传施工扬尘污染控制的重要性及防范技能和知识，每两个月一期，并作原始记录。4、组织全体职工，召开一次施工扬尘控制宣传发动专题会，宣传扬尘污染的危害性，并利用平时的安全教育，将环境保护、防扬尘污染内容贯穿于其中。第三章工程质量管理和保证措施及创优措施3.1工程质量管理3.1.1质量目标对于本工程我公司特别重视，将在整个项目推行全面质量管理，严格施工管理，实现工程一次性验收合格，达到国家现行《工程施工质量验收规范》规定的合格标准。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。682020年4月19日

34文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.1.2、建立质量管理体系公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，经过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心的质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量验收符合国标《水利建设标准》以及项目规划书所确定的建设标准。。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程验收符合国标《水利建设标准》以及项目规划书所确定的建设标准。协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。建立全面质量管理体系(TQC)加强质量的控制监督，在施工中大力推行全面质量管理，成立各分部分项QC活动小组，而且设置专职质检员及专职安全员各2名，严格把关。现场管理人员进行跟班作业，发现问题，及时处理，解决，以保证工程顺利验收。3.1.3各岗位职责技术负责人岗位职责1、682020年4月19日

35文档仅供参考，不当之处，请联系改正。精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规；1、全面负责检测公司技术工作；2、负责组织全公司人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范；4、对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责；5、负责组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)；6、负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平；7、当质量负责人不在时，代行其职责。质量负责人岗位职责1、精通本公司业务，熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规等知识；2、全面负责检测公司质量工作，负责组织检测公司人员正确贯彻执行质量体系文件；682020年4月19日

36文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3、负责保持质量体系文件的现行有效性，审核对外的各类检测报告（表）；4、负责本公司安全管理，检查检测环境及记录情况；5、负责本公司仪器、设备管理，编制仪器设备计量检定计划并组织落实；6、确保管理评审中出现的问题在规定的期限内得以纠正；7、负责组织审核活动，批准公司内部质量审核计划；8、负责《抱怨处理程序》的制订、抱怨处理；9、定期或不定期地组织复检、抽检、互检，为确保检测的准确及检测过程受到有效监控；10、编制供应商目录，并对供应商评价，选出合格的供应商；11、当技术负责人不在时，代行其职责。内部审核人员岗位职责1、编制内部审核计划；2、实施内部审核计划、编制审核检查表。履行审核职责如实填写审核记录、编写审核报告；682020年4月19日

37文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3、分析审核中出现的问题，针对问题产生原因，查找证实，填写不符合项报告；4、负责质量体系内部审核，对发现问题，提出纠正措施，并形成文件，确保问题能顺利整改；5、及时对纠正措施完成情况及效果进行验证；6、纠正措施提出后应在规定期限内完成；7、应对审核记录的真实性负责，尊重客观事实，保证审核报告公正；8、负责制订管理评审计划，并按批准后的管理评审计划编制管理评审输入材料，在评审后组织落实管理评审所提出的纠正、预防和改进措施；做好《会议签到表》和《质量活动记录》。仪器设备管理人员岗位职责1、负责建立仪器设备台账；2、参与仪器设备的开箱验收工作，检查各种配件是否齐全、完好，是否与入库存单相符，否则不予验收入库；3、负责电器、仪器配件、计算器及个人使用工具的管理，要建立个人工具账，每年核对一次；682020年4月19日

38文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4、仪器设备每年清点一次，核算工作要随仪器设备的购入进行，做到帐物相符，帐帐相符；5、仪器库要做到物放有序，整洁卫生，做到四防。（防火、防盗、防潮、防腐）。监督员岗位职责1、质量监督员应熟悉检测标准及方法和掌握检验程序,能对检验结果进行客观评价。2、质量监督员对质量监督工作负责，按照质量管理手册的规定，掌握质量动向，及时发现并反映有损公正性的问题。3、检查仪器设备的鉴定证书和使用有效期。对抽、封样品进行检查。4、了解被检单位的反馈意见，处理检验工作中存在的质量问题，并提出整改措施。针对不合格品（项目）及时登记，不合格品（项目）检测报告经技术负责人确认后上报有关部门。5、监督本室工作人员的业务工作，协助质量负责人搞好本单位的质量工作。682020年4月19日

39文档仅供参考，不当之处，请联系改正。档案员岗位职责1、按时收集整理本公司的名种文件、资料的并及时归档。2、按照档案工作程序，高效率、高质量地做好档案资料的整理、归档、管理、移交、销毁等项工作。3、对本公司应该归档的各种材料及时整理，科学分类。4、严格遵守保密制度，不得泄漏档案的机密内容，维护好档案的齐全、完整和安全。3.2保证措施3.2.1质量保证措施在施工中坚持“百年大计、质量第一”，对工程采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程达到合格。3.4.1建立质量保证体系坚持“诚信为本、持续改进、顾客满意”的质量方针，将本工程作为企业的重点工程，并围绕目标建立行之有效的质量保证体系。682020年4月19日

40文档仅供参考，不当之处，请联系改正。成立由公司总经理代表为组长的工程管理指挥协调小组，项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的施工项目质量管理领导小组，协调全工程的质量方针目标管理工作。实行分级责任制各级施工人员按照工作职能行使职责，建立质量保证体系。3.4.2检验批验收操作班组负责分项工程施工过程及完成后的自检，按检验批进行自检，自评合格报项目专业施工员，施工员复检符合要求后报项目经理。项目经理组织专业质检员等按照有关的工程质量验收规范进行检验批检验，随机抽样进行允许偏差检测，填写质量验收记录，形成自评结论。后报监理工程师组织验收。当某些分项工程如混凝土分项等的检验批，其主控项目的某些检验数据还不能及时提供，且有必要时，可先按上述程序先对这些检验批进行中间检验，即进行主控项目中不受这些检验数据影响的项次和一般项目的检验，包括随机抽样进行允许偏差项目的检测，并形成记录。待该检验数据出具后，再进行相关的检验，最后核定其质量，形成自评结论。后报监理工程师组织验收。3.4.3分项工程质量验收项目经理部在各检验批工程质量验收均符合合格质量的基础上，项目经理组织项目技术负责人等对构成分项工程各检验批的验收资料进行记录完整的检查，符合要求后再进行汇集，形成分项工程自评结论，并按要求记录。后报监理工程师组织验收。682020年4月19日

41文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3.4.4分部(子分部)工程质量验收项目经理部在分部(子分部)的各分项工程质量验收均合格的基础上，建立各分部(子分部)的分项工程质量检验台帐，整理检查该分部(子分部)工程质量控制资料，安全和工程检验(检测)报告符合要求或基本符合要求后由项目经理，项目技术负责人等复检该分部(子分部)工程内业，并经过观察、触摸或简单量测的方式进行观感质量验收，形成该分部(子分部)工程自评结论。重要分部(子分部)，项目经理部在分部(子分部)的各分项工程质量验收均合格的基础上，建立各分部(子分部)的分项工程质量检验台帐，整理检查该分部(子分部)工程质量控制资料，安全和工程-检验(检测)报告符合要求或基本符合要求后由项目经理，项目技术负责人等复检该分部(子分部)工程内业，并经过观察、触摸或简单量测的方式进行观感质量验收均符合要求后进行自评签证，填写公司内部审查表格，报公司质量安全管理部智能人员对其施工技术资料、形成该分部(子分部)工程自评结论。3.4.5人、机、料、法、环五要素的保证措施(1)以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作素质，以组织者、指挥者、操作规程者的工作质量保工序质量，促工程质量。682020年4月19日

42文档仅供参考，不当之处，请联系改正。1)进行全员质量教育，进行质量交底，使“百年大计，质量第一”的意识深入人心。2)开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，现行各项操作规程、建筑质量统一验收规范，使质量工作有法可循。3)对每分部分项工程制订质量达优责任人及奖罚制度，调动每一名施工管理人员的主观能动性，促进工程质量上等级。4)对操作班组实行优质优价，每月结方单时由质量负责人组织施工员、质检员、班组长进行评定，奖优罚劣。5)质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检查，发现问题有权纠正，直至停工，并报项目部处理，体现质量一票否决的权利。(2)保证材料控制。包括原材料、成品、半成品、外构件等。1)对原材料的检验，根据建筑工程各项常见建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，经过严格检查，以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格的产品，坚决不允许用在工程上。2)对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书，使用部位及批量。682020年4月19日

43文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3)建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。4)落实产品标识和可追溯性，避免混料和将未检验不合格的材料用于工程。(3)机械控制。包括施工机械设备、工具等。1)根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。2)正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。(4)方法控制1)优化施工组织设计，组织科学的施工部署，选择合理的施工工艺，安排有效的施工技术措施，使之切合工程特点、技术可行、经济合理，减少施工难题、有利于优质高速、文明安全。2)坚持“三检”(自检、专检、交接检)制推行样板引路和挂牌制每个工种树样板，道道操作先示范，派最好的技术人员和技工，按照操作规范和优良验收标准，做出样板，层层推广，严格验收，不合格一律返工。682020年4月19日

44文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3)现场除日常质量检验、监督、评定工作外，每月定期组织进行一次大检验，并接受公司质量检查，一般质量隐患24小时内整改，质量优劣与当月收分配挂钩。(5)环境控制：1)掌握工程技术环境，即工程地质、水文、气象等。2)完善工程管理环境，即质量保证体系及各项管理制度。3)控制劳动环境，即劳动组合、作业场所、工作面。4)建立文明施工的现场环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。3.2.2技术保证措施组织项目部技术人员、各作业班组，认真学习领会本合同条款，结合国家现行规范、标准、仔细阅读熟悉设计图纸意图，理解业主对工程的要求。搞好图纸的自审与会审，做好前期技术资料准备。根据业主提供的点位座标、设计图纸，进行现场地形地貌的复测，中间交接。尽早组织完成施工控制网的布设，建立施工永久施工座标控制点和控制网络。682020年4月19日

45文档仅供参考，不当之处，请联系改正。根据设计要求，合同条款和施工现场情况编制细部施工组织设计、施工方案和月、季、进度计划，从时间、空间、资源等方面进行综合统筹规划、全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向划分作业段，确定主要分部分项工程施工方法，主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理方法。各种技术措施，组织进行“三级”技术交底。使各级人员熟悉，掌握规范及技术标准施工方法，在施工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部管理人员，施工作业层的管理人员，作业层的班组长及操作工人。3.2.3现场材料质量管理严格控制外加工、采购材料的质量。各种地方材料、抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。3.3创优措施682020年4月19日

46文档仅供参考，不当之处，请联系改正。项目经理对创优工作全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻项目部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促，检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。指导创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。建立工程质量奖励基金和质量保证金制度。建立内部质量检查制度，凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，项目部通报批评，连续两次检查合格率不足100%，给予处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达90%，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表场。严格以项目经理为首的质量保证体系，展开各项工作。加强工序质量控制，严格按质量保证体系，质量方针、质量目标，组织生产，层层包保，责任到人，以各分项优质工程确保单位工程优良目标的实现。第四章安全生产管理和保证措施4.1.安全施工管理体系项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。682020年4月19日

47文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4.2.安全管理技术保证措施4.2.1在施工期内，我公司将按照国家、自治区、自治州颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，制定并实施一系列安全措施，贯彻落实“安全生产，预防为主”的方针，确保工程现场施工安全。安全目标：杜绝一、二类人生伤亡、机械设备及工程质量事故。避免三类事故和社会治安事故，维护工地正常生产，生活秩序；防止四类一般性小事故，确保施工按计划完成。4.2.2加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防尘面具等。4.2.3加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。4.2.4加强操作工的安全技术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作。4.3安全生产专项管理及安全保证措施4.3.1施工用电安全保证措施682020年4月19日

48文档仅供参考，不当之处，请联系改正。(1)一切电器设备、架空线路等安装拆除工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。(2)露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求，装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，特别是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。(3)加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟悉电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。4.3.2施工安全(1)施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其它必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。682020年4月19日

49文档仅供参考，不当之处，请联系改正。(2)施工现场和其它有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。4.3.3机械安全(1)各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。(2)大型机械如挖掘机、自卸车等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，织补焊摩损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。第五章文明施工措施5.1文明施工目标做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化，达到文明施工现场标准。5.2文明施工保证体系框图682020年4月19日

50文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文明施工组织管理施工管理部门施工管理部门施工管理部门施工管理部门施工管理部门施工管理部门现场监控健全组织健全各项制度资料管理加强教育开展活动：(1)整理(2)整顿(3)清扫(4)清洁施工组织施工现场措施落实5.3文明施工保证措施5.3.1建立和健全文明施工保证体系我公司有完整的文明施工体系进行文明施工的管理。公司每个月进行一次文明施工工地检查评比活动，项目经理将文明施工作为日常工作常抓不懈。682020年4月19日

51文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5.3.2落实《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)要求，《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99)是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，施工班组长施工前必须对施工队组人员进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。5.3.3现场标牌要求施工现场挂公司质量方针标牌，两侧相对位置放置工程简介、现场平面布置图、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其它标片。工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工平面图(五牌一图)，书写整齐、美观。各种机具必须油漆防腐，必须悬挂机械管理制度、安全操作牌及机长操作工姓名。现场挂明火管理制度牌、文明施工牌及治安措施等。5.3.4施工临时设施标准要求按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》中临时设施的标准，进行规范建设，搞好工地文明施工。5.3.5施工现场绿化682020年4月19日

52文档仅供参考，不当之处，请联系改正。在不影响前提下应保持施工现场周围的绿化及草地。建筑工程竣工后，拆除工地围墙、防护设施和其它临时设施，并将工地周围环境清理整洁，做到工完料净场地清，以便建设及绿化。5.3.6材料堆放要求对特殊物品按特性隔离存放，并写有醒目标志。不得在施工现场之外堆放任何建筑材料、建筑垃圾和施工机具设备。进场砂石要分堆堆放，设置挡墙，堆放场做成硬化场地。构件、半成品必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。仓库内做成硬化地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。5.3.7施工机械、用具及用电管理要求所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。搅拌机必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起防护作用。机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。5.3.8施工作业面要求施工现场，无乱放现象。工作面上建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。682020年4月19日

53文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5.3.9现场宣传厨窗在建设单位同意下，现场必须挂设施总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。并设置有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖励先进人物，批评与处罚违纪职工。5.3.10班组建设：加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。工地应向班组提供必要的活动场所，提高班组的素质。治安综合治理：工地治安综合治理应做到目标管理，责任制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位的防范措施必须到位。施工现场的临时工队伍情况明、底板清，建立档卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。工地治安综合治理考核必须达标。服务：做好服务工作，工地施工期间与地区合作，开展共建文明活动，为民着想，采取各种服务保障措施，努力做到施工不扰民，降低施工过程中产生的噪声、粉尘、有害物质，创造条件使工程成为便民工程。第六章进度管理和施工进度计划6.1进度管理6.1.1682020年4月19日

54文档仅供参考，不当之处，请联系改正。根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》及下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。6.1.2完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，经过对检查评比，奖励先进，处罚落后。对造成施工进度严重滞后的责任人施工班组，采取更换开除等强硬措施。6.1.3必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：6.1.3.1组织保证措施抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，从合同签定之日起二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，三天内前期施工设备进场，部分项目争取开工。6.1.3.2计划控制保证措施682020年4月19日

55文档仅供参考，不当之处，请联系改正。一旦我公司中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度计划，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。根据监理工程师审批后的单项工程进度计划组织单项工程的施工生产。每周编制周进度计划，定期对前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，运用P3软件对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控制。6.1.3.3技术保证措施建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本单位的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。组织技术责任小组，根据现场施工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。682020年4月19日

56文档仅供参考，不当之处，请联系改正。充分发挥本公司知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。执行ISO9000质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。6.1.3.4资源保证措施设备保证措施一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。人员保证措施经过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员进行了初步组织。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。682020年4月19日

57文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6.2进度计划本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充分的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。6.2.1施工总工期与进度计划本工程计划工期：30日历天。我公司经过类似工程施工经验，经公司专业技术人员精心计算后确定，我公司完全有能力在规定工期前完成本工程的所有工作。具体开工日期由业主确定。工程沿线采用流水作业与交叉作业相结合的施工布署方案，各分项工程工期安排见进度计划。6.2.2施工区段划分与安排根据本工程的工艺流程及工程的特点，将本工程按三个施工区，三个施工区组织平行流水施工。根据本工程各工种工程量的覆盖情况，拟将本工程现场情况按地界分为三个施工队，各施工队设置一名队长，并配备各专业施工人员。6.2.3施工进度计划施工进度计划横道图见附表。682020年4月19日

58文档仅供参考，不当之处，请联系改正。第十章项目管理机构10.1组织机构设置为确保施工任务顺利完成，我公司将充分发挥企业综合性实力强、施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的管理人员组成项目管理机构，并组建优秀的施工队伍，优质高效的完成本工程任务。项目部组织机构框架图项目经理项目总工安全保卫科财务科综合办公室工程技术科质量检查科682020年4月19日

59文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工队施工队施工队10.2项目管理人员配备项目经理部设项目经理1人，项目部总工程师1人，下设综合办公室4人、工程技术科2人、质量检查科2人、财务科1人、安全保卫科1人等五个职能部门，共计12人。各科室配备有相应工程师、施工员、材料员、质检员、试验员、机械管理员及安全员，做到统一计划协调，统一现场管理、统一指挥、统一物资供应。发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，达到优质高效的管理目标。10.3项目经理部各部门的职能（1）项目经理682020年4月19日

60文档仅供参考，不当之处，请联系改正。选派代表企业法人，对本工程及项目经理的全面负责，沟通部门之间、各作业队之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同执行，资金收入，成本核算，劳动分配，月报审核等事宜。（2）项目技术负责人具体落实施工全过程中的技术、质量管理和生产协调，负责施工图会审和技术交底。协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施工方案的实施提供强有力的决策依据。（3）工程技术科主要负责技术交底、铺工放线、工程量测算、施工方案制定、施工进度安排工作。组织施工劳力、机械设备，安排物资计划。组织协调各个施工队的各项管理工作，以便对各施工队统一管理。（4）质量检查科负责工程质量预控、工程检测、技术复核、隐蔽验收、质量评定、测量和计量及试验、技术资料的收集等项工作。监督各施工队按设计图纸、规范施工，及时发现质量上存在的问题并加以解决；填报并收集各项工程质量检测的原始记录、质量报告、质检资料，对工程产品全过程的质量问题负责。682020年4月19日

61文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（5）财务科负责工程的预决算，成本核算，资金收支；编制施工机械、油料、配件、维修计划并组织施工所需油料等的供应、采购、存放、保管、结算等；负责施工费用的使用控制、成本控制，编制工程成本造价月计划。（6）安全保卫科负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作，编制安全生产手册，组织安全文明生产大检查，对工地及项目部所有的材料、机械设备及人员的安全负责。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上及指定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全施工文明施工。组织施工人员和班组开展安全活动，每半个月组织一次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题及时向上级报告。682020年4月19日

62文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（1）拟投入的主要施工机械设备表表1序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1普通挖掘机卡特6日本完好垃圾清运2长臂挖掘机卡特1日本完好垃圾清运3发电机组200KW1武汉完好临时用电4机动翻斗车6成都完好垃圾清运5自卸汽车EQ7506中国7．5完好垃圾清运10推土机TY3203徐州完好垃圾清运682020年4月19日

63文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（2）劳动力计划表表2工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-5天6-15天16-25天26-30天管理人员12121212测量工4444普工1832306机械工1010106其它12121212合计56686840682020年4月19日

64文档仅供参考，不当之处，请联系改正。682020年4月19日

65文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图表3序号时间工程项目自监理发布开工命令之日起1-5天6-15天16-25天26-30天1施工准备2垃圾清运工程3其它工程4场地清理及验收其它附表682020年4月19日

66文档仅供参考，不当之处，请联系改正。材料仓库水源、电源室大门调度室大门门卫料场办公区域生产设备停放及维修区其它临时设施场地施工总平面图682020年4月19日

67文档仅供参考，不当之处，请联系改正。682020年4月19日