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能效对标工程(gōngchéng)培训BenchmarkingTrainingProgramme在企业实施对标管理工程BenchmarkinginaCompany第一页，共二十三页。
1课程内容/Contentsofthislecture商业对标/Benchmarkinginbusiness工艺对标/Processbenchmarking对标的程序/Procedureofbenchmarking标杆及指标/Benchmarksandindicators国际(guójì)标杆/Internationalbenchmarks在公司建立BMT/SettingupBMTinacompany结论/Conclusions第二页，共二十三页。
2商业(shāngyè)对标/Benchmarkinginbusiness历史/History:工业界最早的著名案例：基于对强大的日本同行业竞争者的担忧，欧洲的XEROX公司(ɡōnɡsī)于1979年开始系统的调查日本同行的绩效情况并与本公司(ɡōnɡsī)做比较。比对的目的：发现自身绩效与假定的最正确实践——日本同行的绩效——之间的差距。第三页，共二十三页。
3商业(shāngyè)对标/Benchmarkinginbusiness是对产品不同方面进行系统持续的分析及比较产品本钱/Costofproduction产品周期/Timeofproduction产品质量/Qualityofproduction其他(qítā)/Etc.在这里我们比较产品的能源消耗/Inourcasewelookattheenergyconsumptionoftheproduction.第四页，共二十三页。
4商业(shāngyè)对标/Benchmarkinginbusiness内部对标/Compareinternally:按时间进度：如何改进绩效？在企业的部门、生产单元及车间之间实施外部对标/Compareexternally:与竞争对手比对：在竞争剧烈的行业(hángyè)内部准确定位与最正确实践比对：确定与最正确实践间的绩效差距及改进提高的潜力与相似产品比对：开掘新的思路第五页，共二十三页。
5商业(shāngyè)对标/Benchmarkinginbusiness最终目的/Finalpurpose:内部外部对标的结果通常(tōngcháng)是成功取得改进的商业案例对标为大家指明了取得改进应采取的正确方法第六页，共二十三页。
6工艺(gōngyì)对标/Processbenchmarking解密黑匣子/Opentheblackbox:在工业界，通常不会针对(zhēnduì)公司整体进行对标比对的重点通常着眼于具体的工艺流程,因而较为方便.从而，可以根据对不同工艺流程调查的结果汇总得出公司的整体情况第七页，共二十三页。
7对标的(biāode)程序/Proceduresofbenchmarking对标工程的根本原理/Logicofabenchmarkingproject:选择与对标主题〔能源〕相关的关键工艺及问题提供真实可信的数据库确立适于比对的指标对指标进行内部及外部比对，识别绩效差距根据自身情况设立目标〔标杆〕，并逐步缩小与先进绩效间的差距调查绩效水平(shuǐpíng)低下的原因并利用最正确实践〔内部及外部〕解决问题监测对标的成果并持续重复对标的程序第八页，共二十三页。
8标杆(biāogān)和指标/BenchmarksandIndicators标杆都是指标/Allbenchmarksareindicators:指标是一种可以通过对原始数据的计算来预测的统计值〔如：工艺绩效，公司绩效，经济体制的绩效，甚至世界(shìjiè)的绩效〕如果指标被用作未来绩效的预测值，预期目标值或者比对参考点，那么这个指标就被称作标杆第九页，共二十三页。
9标杆(biāogān)和指标/BenchmarksandIndicators典型指标/Examplesofindicators:失业率/Unemploymentrate用电率/Electrificationrate出生率/Birthrate通货膨胀/Inflation国内生产总值/GrossDomesticProduct(GDP)问题：请举例说明以上(yǐshàng)指标中哪个可以转化为标杆第十页，共二十三页。
10标杆(biāogān)和指标/BenchmarksandIndicators能源指标/Energyindicators:能源强度〔MJ能源/吨产品〕Energyintensity(MJofenergypertonofproduct)能源份额〔耗电量/总耗电量〕Energyshare(Amountofelectrictyconsumptionaspartofthetotalenergyconsumption)问题：请举例说明以上指标中哪个(nǎge)可以转化为标杆第十一页，共二十三页。
11国际(guójì)标杆/Internationalbenchmarks世界最正确实践工业(gōngyè)行业能源强度值/WorldBestPracticeFinalEnergyIntensityValuesforSelectedIndustrialSectors第十二页，共二十三页。
12国际(guójì)标杆/Internationalbenchmarks世界最正确实践(shíjiàn)工业行业能源强度值/WorldBestPracticeFinalEnergyIntensityValuesforSelectedIndustrialSectors第十三页，共二十三页。
13国际(guójì)标杆/Internationalbenchmarks世界最正确实践工业行业能源(néngyuán)强度值/WorldBestPracticeFinalEnergyIntensityValuesforSelectedIndustrialSectors第十四页，共二十三页。
14国际(guójì)标杆/Internationalbenchmarks世界最正确(zhèngquè)实践工业行业能源强度值/WorldBestPracticeFinalEnergyIntensityValuesforSelectedIndustrialSectors第十五页，共二十三页。
15在公司(ɡōnɡsī)建立BMT SettingupBMTinacompanyBMT是“对标〞，“监测〞和“目标设立〞的缩写/Benchmarking,MonitoringandTargeting:BMT是为对标管理工程开发的工具。我们可以利用这个工具测量生产过程重点参数(cānshù)并就收集的数据与外部和内部的标杆进行比对来监测关键工艺的绩效。观察到的实际绩效与标杆间的差距将被用于制定改进目标，并通过实施正确的改进方法有效地改善绩效缩小差距。通过循环实施这个测量，比对，设立目标及改进的步骤来建立并实施BMT系统。第十六页，共二十三页。
16在公司(ɡōnɡsī)建立BMT SettingupBMTinacompany第十七页，共二十三页。
17结论(jiélùn)/ConclusionBenchmarkinghastwodimensions:标杆数据的选定不是(bùshi)本工程的瓶颈——现实中已经有大量的内部及外部标杆供我们选择。内部标杆，例如：设备说明书；外部标杆，例如：行业或工艺的最正确实践。第十八页，共二十三页。
18结论(jiélùn)/Conclusion但是，对标所需要的是真实的数据/Butbenchmarkingrequiresreliabledataabouttheownperformance:使用对标的必要条件是对自身根本情况的了解(liǎojiě)和认知，剩余的就是典型的目标设立和监测过程，这些过程都是可以适当改进和调整的。第十九页，共二十三页。
19结论(jiélùn)/Conclusion对标可以(kěyǐ)刺激改革创新/Benchmarkingstimulatesinnovation:对标是强大的革新工具。他能帮助我们开发新的思路同时应用成熟的实践，进而持续的提高绩效。第二十页，共二十三页。
20结论(jiélùn)/Conclusion对标是人性化的/Benchmarkingishumanlike:给出的范例展示了对标在体育，政治与经济界的人性化特点(tèdiǎn)。对标同时在工业与商业中得到广泛的应用。对标来源与实践并且可以根据不同领域做相应的调整。第二十一页，共二十三页。
21Thankyou!第二十二页，共二十三页。
22内容(nèiróng)总结能效对标工程培训。对指标(zhǐbiāo)进行内部及外部比对，识别绩效差距。监测对标的成果并持续重复对标的程序。如果指标(zhǐbiāo)被用作未来绩效的预测值，预期目标值或者比对参考点，那么这个指标(zhǐbiāo)就被称作标杆。能源强度〔MJ能源/吨产品〕Energyintensity(MJofenergypertonofproduct)第二十三页，共二十三页。
