员工如何建立归属感

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-张佳佳-员工(yuángōng)如何建立归属感第一页，共35页。

1归属感它是一种管理概念(gàiniàn)，是管理者和员工双方互相作用形成的。归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。第二页，共35页。

2什么(shénme)是员工归属感员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、平安感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。归属感的形成是一个非常复杂的过程(guòchéng)，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调发开工自身的内部驱动力而形成自我鼓励，最终产生投桃报李的效应。第三页，共35页。

3你的归属感在哪里(nǎli)？请你根据当前情况，对问题做答复，然后计算分数：计分法：是，3分；不好说，1分；不是；-1分〔〕1、我愿意在工作中承担重大责任〔〕2、我在意一个(yīɡè)企业的组织开展〔〕3、我愿意为现在的工作施展自己的才干〔〕4、我愿意在工作中发挥自己的影响力〔〕5、我愿意在组织中拥有一定的地位〔〕6、我能够掌握在组织中人际关系的分寸〔〕7、现在的组织给我有一定的平安感〔〕8、我愿意承担组织赋予我的职责〔〕9、我在工作中能找到很多乐趣〔〕10、我会把自己的开展和组织的开展结合起来第四页，共35页。

4你的归属感在哪里(nǎli)？如果你的分数〉16分，您目前的组织归属感处于上佳状态您目前有比较强的组织归属感，对自己在组织中的开展方向和途径有清楚的认识和规划；您愿意在组织中占据一定的位置，并为组织承担重大责任，您更加在意一个组织的开展，并愿意为组织施展自己的才干；您更愿意在组织中的岗位上实施自己的影响力，偶尔也会出现个人英雄行为，和大多数人相比(xiānɡbǐ)，您更可能通过组织实现自己的想法；您的状态在不同的企业文化中，在不同职位上，会有不同的效果；需要注意，如果您的职位不高，您的状态可能会让您产生越权行为。第五页，共35页。

5你的归属感在哪里(nǎli)？如果你的分数〉1016分，您目前的组织(zǔzhī)归属感处于一般状态您目前有一定的组织(zǔzhī)归属感，和大多数人相似，您会按要求完本钱职工作，对在组织(zǔzhī)中的开展有一定的期望；您愿意在组织(zǔzhī)中拥有一定的地位，发挥自己的影响力；您相对能够掌握分寸，保持在组织(zǔzhī)中的适合地位；您对目前的组织(zǔzhī)有一定的平安感，愿意通过组织(zǔzhī)实现自己的想法，愿意承担组织(zǔzhī)赋予您的责任，多数情况下，会把自己的开展和组织(zǔzhī)的开展结合起来。第六页，共35页。

6你的归属感在哪里(nǎli)？如果你的分数<10分，您目前的组织归属感处于不佳状态您的组织归属感较弱，您有些被动合作的感觉，可能您找不到在组织中的位置，可能您不愿意为组织承担责任，也可能您在组织中缺乏平安感；如果您是管理者，通常不愿或者无法承担重大责任；如果您是一般员工，您习惯遵从，更加强调服从，不能主动发挥自己的影响力；您的状态对于您的职位上升有较明显的障碍(zhàngài)，对您在组织中的稳定性也有一定的影响，组织归属感和企业文化、管理风格有很大关系，也和您的理念、个性有很大关系，建议您根据自己的需求作相应的调整。第七页，共35页。

7归属感的形成(xíngchéng)归属感：人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅入深、渐进互动的过程。(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解。(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉(shúxī)的过程。(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的平安感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。第八页，共35页。

8人生(rénshēng)和企业的追求第九页，共35页。

9马斯洛需求(xūqiú)理论第十页，共35页。

10员工归属感的影响(yǐngxiǎng)因素1．有效沟通影响归属感2．公平影响归属感3．创新影响归属感4．领导示范影响归属感5．良好(liánghǎo)的企业形象影响归属感6．和谐的人际关系影响归属感第十一页，共35页。

11有效(yǒuxiào)沟通杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通〞，可见沟通在企业中的强大作用。员工：1.通过企业内部的沟通来表达自己各种情感，2.满足员工的社交需要。管理(guǎnlǐ)者：1.要形成在管理(guǎnlǐ)架构和同事之间的公开、自由、老实、开放的沟通气氛。其可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而防止一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。有效沟通的作用：1.能够控制和鼓励员工的行为。2.实现信息的共享。3.使员工体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对企业产生深深的依恋感和认同感，加深员工对企业的归属感。第十二页，共35页。

12公平(gōngpíng)公平性强调公正、公开，强调的是从企业的核心价值(jiàzhí)观出发，在遵循根本的行为准那么的前提下对员工行为作出相应的评价。企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值(jiàzhí)观，把对公平的追求表达在对价值(jiàzhí)的追求上面，创造一个公平的工作气氛，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成。我们的工作能够顺利的进行，需要公平的分配，公平不仅仅在于领导者。每个人在对待自己的工作时，也要对他人一视同仁，公平对待每一个人。做到公平、公正，让大家心服口服。第十三页，共35页。

13创新(chuàngxīn)“现代管理学之父〞德鲁克认为创新是赋予(fùyǔ)资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。创新可以是对新事物的创造，还可以是对旧事物的改造，但创新打造的是企业独一无二的核心竞争力。创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力。参加各种部门的活动可以增进我们部门人员之间的感情，同时消除之间的不愉快的情绪，创新的思维模式可以发动我们的积极性，以积极的新的事物来代替消极旧的事物，凡事重在参与的过程，而不是结果。第十四页，共35页。

14领导(lǐnɡdǎo)示范领导风格各有不同，他们往往把自己的个性、气质(qìzhì)、偏好等性格因素以及素质、修养等人格冈素融入到企业。由此可见，领导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。领导者从领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关心四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了更大的归属感。第十五页，共35页。

15企业形象(qǐyèxínɡxiànɡ)、人际关系良好的企业形象是企业巨大的“无形财富〞，有利于形成良好的道德风气，培养员工爱岗敬业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈的自豪感、荣誉感和归属感。创造一个内部和谐的人际关系(rénjìɡuānxì)，就是要形成一个宽松、祥和、健康、文明的人际环境。领导与员工之间互相尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员工之间感情融洽、心心相通、配合默契，企业上上下下建立起人际沟通的良性循环，同心同德、同舟共济地完成企业目标。因此要建立企业内部和谐的人际关系(rénjìɡuānxì)。第十六页，共35页。

16和谐人际(rénjì)的建立首先，要统一在价值观上的认识。其次(qícì)，要在情感上协调好价值观。最后，要实现价值观在行动上的一致。第十七页，共35页。

17员工如何自我(zìwǒ)建立归属感你一生(yīshēng)拥有的几个“家〞？第十八页，共35页。

18员工(yuángōng)如何自我建立归属感——认识一生中的几个家1、你的出生地，生你养你的地方2、你爱人(àiren)的家3、你和爱人(àiren)辛辛苦苦建立起来的家4、企业“家〞，即工作团体第十九页，共35页。

19员工如何自我建立归属感——建立我们(wǒmen)的自信要成为自信的人，必须准备好以下(yǐxià)五点：决定自己所需要的是什么，这反映了你的权利。判断自己所需要的是否公平，这反映了他人的权利。清楚地表达自己的需要。做好冒险的准备。保持心情平静。第二十页，共35页。

20员工如何自我(zìwǒ)建立归属感——建立我们的自信下面几点有助于你获得自信自我准备：事先做简要的描述，以便知道自己的观点是否正确。简明扼要的说明自己观点就足以产生作用。事先草拟你的意见，勾画出你的解释、感受、需要(xūyào)或后果。这样做十分有用。根据你的草稿进行演练，必要的话，还可以请朋友帮助一起演练。肯定他人：与人交谈时，平安的表达方式是用一种肯定性的语言。客观公正：除了解释你所见的实际情况以外，不要涉及对个人的批评。评价或批评，只能针对一个人的行为、行动和表现，而不能针对其个人，也就是平常所说的对事不对人。第二十一页，共35页。

21员工如何自我(zìwǒ)建立归属感——建立我们的自信简明扼要：说话时为了防止其他人的阻止、插嘴和打岔，表达(biǎodá)时尽量简明扼要，不要理论化，只要讲述具体事实就足够了。意识操纵性的批评：不要期望他人总会与你合作，会接受你的观点。尽管你希望得到赞同的意见，但这种情况不是必然的。有些人会使用操纵性的批评来分散你的注意力，损害你的努力。这种表现要么假装关心，要么坦率地直接批评。第二十二页，共35页。

22员工如何自我建立归属感——职业或人生(rénshēng)规划写法：一、时间期限二、目标分解三、目标达成的可实施性四、见证人五、执行(zhíxíng)方案第二十三页，共35页。

23员工如何自我建立(jiànlì)归属感——你为谁而工作工作是一个(yīɡè)施展自己才能的舞台。认识工作斟酌体会消极思想=萎靡人生赚到薪水锻炼意志培养人格训练品性为自己工作心情愉快第二十四页，共35页。

24员工如何(rúhé)自我建立归属感——服从有效的服从是一种美德。一个高效的企业必须有良好的服从观念(guānniàn)，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为所有团队运作的前提条件就是服从，从某种意义上可以说，没有服从就没有一切。每一个人都必须学会服从，不管你身在什么样的机构，地位有多么高，个人的权利都必须受到一定限制。我们所说的服从绝不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，而是自动自发地服从，是自信地、主动地服从，是发自内心地相信自己能够圆满地完成任务，而不是来自各方面压力的服从。企业建立的规章制度要公平公正的履行，有效的服从，不要以个人的思想来左右，学会服从。第二十五页，共35页。

25员工如何(rúhé)自我建立归属感——正确的自我实现方式第二十六页，共35页。

26员工如何自我建立归属感——建立积极的学习(xuéxí)心态起的比鸡早，睡的比狗晚，干的比驴多，吃的比猪差。我们的痛苦不是问题本身带来的，而是我们对问题的看法产生的。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀。能者多劳。我还年轻，我渴望(kěwàng)上路。第二十七页，共35页。

27员工如何(rúhé)自我建立归属感——感恩惜福“我的手还能活动，我的大脑还能思维，我有终身追求的理想，我有爱我和我爱着的亲人与朋友，对了，我还有一颗感恩的心······〞谁能想到这段豁达而美妙的文字，竟然出自一位在轮椅上生活了30余年的高位瘫痪的残疾人——世界科学(kēxué)巨匠霍金。第二十八页，共35页。

28员工如何(rúhé)自我建立归属感——感恩惜福一次，美国前总统罗斯福的家中被盗，丧失了很多东西，朋友抚慰他，他却答复道：亲爱的朋友，谢谢你来抚慰我，我现在很平安，感谢生活，第一(dìyī)，贼偷的是我的东西，而没有伤害我的生命；第二，贼只偷去我的局部东西，而不是全部；第三，我很庆幸，做贼的是他，而不是我。第二十九页，共35页。

29员工如何(rúhé)自我建立归属感——感恩惜福我们的不满主要有：1.与直接(zhíjiē)领导的沟通不力。2.觉得领导对自己不重视，不关心自己，打击士气，心理上有落差。3.与员工遭遇的态度有很大的关系。4.觉得自己遭受了不平等的待遇。5.工作条件的好坏影响。第三十页，共35页。

30员工如何自我建立(jiànlì)归属感——感恩惜福让我们满意的主要有：在预定目标上取得了成就或者进步。获得了他人的关心和重视。拥有了一定的权力(quánlì)，有选择的空间。团体互相帮助，与老实可信的人交往。第三十一页，共35页。

31我们单独奋斗着，只为了一份(yīfèn)工作，为了生存···第三十二页，共35页。

32员工如何自我建立(jiànlì)归属感——感恩惜福我能活在世间，是多么幸福的事情。我有一份不错的工作，我是多么幸福。我充实的工作着，不断地吸收知识，而不用(bùyòng)交学费，我太幸福了。我被同事喜欢着，我被领导重视着，这也是一种幸福。对于帮助过自己，教会自己点点滴滴的人，我们要感恩，我们在充满幸福的气氛中工作。我们都是年龄相仿而没有隔膜的一代，我们是一个团体，这样的团体里，我们是多么幸福。第三十三页，共35页。

33敞开(chǎngkāi)自己的心扉，我们是一家人谢谢(xièxie)欣赏！第三十四页，共35页。

34谢谢十月-2222:00:3122:0022:00十月-22十月-2222:0022:0022:00:31十月-22十月-2222:00:312022/10/522:00:31第三十五页，共35页。