仪器生产企业科技部部长职位说明书

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科技部部长职位说明书岗位名称科技部部长所在部门科技部直接上级技术主管副总经理直接下级部门内各岗位岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：制定科技部年度工作方案与阶段工作方案并完成工作总结占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据公司开展战略和经营方案的要求制定本部门年度工作方案，并完成工作总结根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作方案，并完成工作总结职责二职责表述：负责公司科技开展规划的制订占全部工作时间的百分比：10%工作任务结合国内外的开展及集团公司的要求，制订公司技术开展的目标负责制订形成公司技术核心竞争能力的方案负责制订公司技术开展所需要的资源配置职责三职责表述：负责制订公司技术人才队伍建设的开展规划及实施方案占全部工作时间的百分比：20％工作任务根据公司技术开展的总体要求，制订各重点工程及各专业人才队伍的开展需求负责制订各重点工程骨干队伍的技术培养方案并组织实施负责组织评定技术职称对各重点工程技术人员的进行考核，确定技术津贴等级职责四职责表述：负责制订公司科研、技术工程的年、季、月度的方案，并进行考核占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据科研、预研工程的要求与上级机关、总师单位、使用部门等进行各项协调工作负责制订公司科研、预研工程的方案，并进行考核负责制订公司技术质量攻关工程的方案，并进行考核负责组织制订科研工程的条件保障及技术改造的技术方案职责五职责表述：负责公司科研、技术工程的对外经费的争取及经费的支出控制占全部工作时间的百分比：10%工作任务根据科研、预研工程的需求，与上级机关、总师单位等进行研制经费的争取工作负责公司科研、技术工程的经费控制使用职责六职责表述：负责公司技术状态的管理，并进行考核占全部工作时间的百分比：10%负责组织产品的工厂鉴定及各种定型工作

1工作任务负责对科研工程的技术状态进行审核负责对科研工程组织技术评审负责对生产产品的技术状态进行管理，并进行考核职责七职责表述：负责公司企业标准、技术档案、科技情报、科技成果、科技保密的管理占全部工作时间的百分比：10%职责八职责表述：负责部门内部组织管理工作占全部工作时间的百分比：10%工作任务指导下属员工制定阶段工作方案并催促执行负责部内员工工作的分配、检查和考核选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算方案，负责各项费用的支出管理职责九职责表述：完成上级领导交办的其它工作占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1科研、技术工程经费的争取权及使用权权限2公司科技开展规划、科研工程方案进度安排的建议权权限3公司技术人才队伍建设实施方案的建议权及重点骨干技术人员的考核权权限4对本部门员工的考核权权限5对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权权限6对本部门下属员工的工作争议的裁决权三、工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系上级机关〔科工委、集团公司有关部门〕、总师单位〔总体厂、所〕及使用部门〔军方各军兵种有关部门〕四、任职资格：教育水平硕士及以上职称等级高级专业光、机、电、算等技术专业培训培训内容培训方式与时间

2技术管理培训、管理知识培训与公司工程、产品相关的技术专业相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验专业知识、技能精通光、机、电、算等某一方面的技术专业知识，熟悉与公司工程、产品相关技术知识管理知识、技能具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力五、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备〔、、机、打印机、Internet/Intranet网络〕工作环境一般工作环境工作时间特性正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：1、公司科技开展及核心技术竞争力的实现2、科研工程按进度100%完成，科研经费按预算控制使用3、技术人才队伍建设不断开展，保证公司科技开展的需要4、技术攻关工程100%完成5、设计水平不断提高，新品科研逐年增加6、新工艺不断开展，提高制造水平7、严格技术管理，确保科研试制一次成功