新华信战略咨询工具模型

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战略咨询工具模型来源：新华信管理咨询图描述了战略咨询工程的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。图给出了战略咨询工程的框架结构。一个标准的战略咨询工程需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与开展、资本运营、资源整合、、品牌和人力资源等局部战略。

1图描述了战略咨询工程的详细步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力分析、外部环境分析、战略目标制定和战略方案制定四大步骤。

2图展示了一个系统化的战略管理体系。在这里，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地表达。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反应机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。图描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的形式，读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。

3图给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出，企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。

4图说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势，尽可能地躲避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性与可操作性。图展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见，一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高。图说明，一个战略实施的根本思路就是要形成从实施到结果反应的循环。

5图描述了战略实施的四个根本步骤。这是一个从诠释战略和规划、反应调整、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一个循环的过程。图是产业生命周期模型。一个产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶段。对某产业处于哪一阶段的判断，可由图中给出的九个条件推算出来。

6图是重要性迫切性模型〔〕。根据此模型，企业可以将摆在面前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。

7图描绘了企业风险评估模型。以风险发生概率和风险暴露概率为两轴，可将各种风险划归入风险暴露区和风险控制区内。在风险暴露区内的风险不易控制，在风险控制区内的风险那么易控制。图给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言，标杆企业对本企业而言，就是那个“跳起来就能够得着〞的典范。一般而言，标杆企业的选择应结合企业的实际，从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。