梅江会展项目策划范本

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天津梅江会展中心工程项目策划书编制人：赵军、万家远、刘跃进、杨煜明、陈云芳、张学鹏、胡才高、许向勇、张旭、孙海群、吴尧、李鹏飞审核人：审批人：编制单位：中建三局股份公司梅江会展中心工程项目经理部编制日期：

1目录1、编制说明11.1编制依据11.2策划目的11.3其他12、施工组织策划22.1工程项目组织结构52.2总进度计划策划62.3分包策划72.4劳动力需求计划122.5物资采购方案132.6周转材料配置方案及需要流量计划152.7现场临建策划172.8机械设备及监测设备配置策划212.9主要技术方案一览表232.10质量、安全及环境保护策划252.11信息策划28资金流量策划293、工程商务策划293.1价款风险策划30计划变更和现场签证清单313.1.2材料认价签证清单323.2降低成本的策划333.2.1施工准备阶段333.2.2主体施工阶段333.2.3装修施工阶段353.2.4竣工结算阶段364、风险管理策划374.1工期风险控制策划375、资料管理策划41资料管理规定41工程资料项目要求42内容填写要求42编号43资料表格43资料填写43流水段的划分及施工部位填写44施工技术资料验收与管理45移交45其他要求45

21、编制说明编制依据、工程总承包合同、工程投标施工图纸、投标文件（报价、答疑文件）、投标技术方案策划目的、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在投标阶段确立的各项目标。、针对项目可能出现的风险进行策划，有效规避风险，并依据现有的施工技术和质量水平针对施工阶段的分项工程进行策划，保证企业收益和项目效益。、预计策划效果.1、成本目标：降低成本6%。.2、工期目标：合同工期为2009年9月11日，预计竣工日期为2010年5月20日竣工，节约工期7天。.3、质量目标：达到国家质量验收规范合格标准，达到天津海河杯标准，力争具备申请鲁班奖条件.4、主要材料及周转材料目标材料类别钢材商品混凝土钢管扣件顶托、可调支座策划效果节约3%节约3%损耗0.5%损耗1%损耗0.3%.5、大型机械目标大型施工机械及器具节约成本18.5万元。其他、本项目策划书由项目经理组织全体项目管理人员共同编制。、本策划书为项目绝密文件，发放人员为公司经营科、项目经理、项目预算员。其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

32、施工组织策划项目概况及总目标天津梅江会展中心项目策划书---项目概况及总目标项目概况项目名称：天津梅江会展中心工程业主名称：天津梅江国际会展中心有限责任公司设计单位：天津市建筑设计院投资性质：□国资√企业自筹□外资□民营□其他工程类别:√公建□厂房□住宅□路桥□其他工程地点：天津市西青区友谊路与外环线交口西北角项目规模：占地面积约17公顷，总建筑面积约98000m2工程总价：人民币元承包方式：总承包合同工作内容范围简述按照招标文件所规定的建筑、装饰、给排水、采暖、电气、通风等全部内容项目总目标质量目标：达到国家质量验收规范合格标准，达到天津海河杯标准，力争具备申请鲁班奖条件工期目标：开工日期2009年9月11日，竣工日期2010年5月20日　　总工期:252天，其中桩基工程2009年10月15日完工零层结构2009年10月25日完工砌体结构2010年1月20日完工安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，获天津市市级安全文明工地环保目标：节能降耗，减少污染，排放达标。成本目标：降低6%。其它目标：确保科技进步效益1%，争取实现科技进步效益2%以上　　　　　　

4天津梅江会展中心项目策划书---工程建筑概况序号项目内容1建筑功能市政多功能展厅2建筑面积总建筑面积总展厅多功能厅会议室贵宾接待厅办公室餐饮商业97890㎡55750㎡2530㎡4300㎡1145㎡1090㎡250㎡3建筑层数单层，局部二层4建筑高度5建筑标高±6建筑防火耐火等级为一级7保温外墙40厚酚醛保温板及300mm舒布洛克屋面70厚挤塑式聚苯乙烯板、100厚立式硬质玻璃保温棉带单层铝箔8装修地面一层地面大理石地面、耐磨地面、水泥砂浆地面、地砖地面、弹性地毡、防静电地板二层楼地面水泥砂浆地面、地砖地面、大理石地面、弹性地毡、防静电地板内墙面一层水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、油漆乳胶漆墙面、贴壁纸、釉面砖、粘贴石质板材、干挂石材二层水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、贴壁纸、釉面砖、粘贴石质板材、干挂石材吊顶一层粉刷石膏砂浆、轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型暗龙骨矿棉装饰板吊顶、铝合金T型明龙骨穿孔埃特板吊顶、铝合金龙骨方形板二层粉刷石膏砂浆、轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型暗龙骨矿棉装饰板吊顶、铝合金T型明龙骨穿孔埃特板吊顶、轻钢龙骨埃特板吊顶9防水工程装卸平台、弱电间部分的地面，管沟侧壁沟底防水，局部地下室侧墙4厚BAC自粘沥青防水卷材一层盥洗室、卫生间、清洁间、值班室150厚聚氨酯防水卷材，面上撒黄砂，四周沿墙上翻150高二层卫生间、盥洗室、清洁间、空压机房、空调机房、消防水电间

5天津梅江会展中心项目策划书---工程结构概况序号项目内容1结构形式基础结构形式桩--承台筏板基础主体结构形式钢结构，局部钢筋混凝土结构2建筑桩基成孔灌注桩数量桩顶标高桩底标高砼强度注3157（20）-4.000（-0.900）-29.300（-29.300）C30（）内为试桩数据预应力管桩数量桩顶标高桩底标高型号注4678PCA5001001211选取总数1％试桩3混凝土强度等级要求承台、板垫层地沟处垫层承台零层梁、板、墙、柱C10C15C40C304钢筋类别一级钢、二级钢、三级钢5钢筋接头形式桩主筋采用焊接；基础及主体结构D≥22的钢筋采用机构连接，16≤D＜22竖向构件采用电渣压力焊，其余采取绑扎搭接。6钢筋保护层基础底板、承台基础梁承台柱剪力墙楼面板50mm40mm35mm30mm15mm8零层板、地柱、地墙尺寸零层板厚度地柱尺寸地墙尺寸240mm600×600300厚9管沟尺寸跨度6007001600250040004500深度8009002800280028002800沟壁沟底厚度20020025025025025010砌体舒布洛克混凝土砌块及砂加气混凝土砌块

6工程项目组织结构项目主要管理人员配置如下表序号岗位设置月　人员名单简要职责描述工作时间进场时间退场时间1项目经理9赵军组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工施工协调的第一责任人。2009年9月2010年5月2执行经理9万家远深入施工现场，掌握项目施工进度，质量及其它情况，做好现场施工目标的中间控制，协制裁现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。组织并参加项目生产调度会，协调并解决施工生中产生的各种矛盾，布置任务，落实会议决定事宜。2009年9月2010年5月3项目总工9吴延宏具体主持项目质量保证体系的建立，分管工程技术部及质量控制管理部，及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，负责指导施工过程中技术资料的管理工作2009年9月2010年5月4项目书记9刘跃进张旭负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。2009年9月2010年5月5项目生产副经理9彭科强袁达志王顺虎土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。2009年9月2010年5月6商务经理9陈云芳负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。2009年9月2010年5月7安全负责人9许向勇组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。2009年9月2010年5月8项目技术负责人9杨煜明负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。2009年9月2010年5月9质量负责人9张学鹏负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。2009年9月2010年5月10项目机电负责人9胡才高本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。2009年9月2010年5月11材料负责人9吴尧负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。2009年9月2010年5月12工长9郭晓磊石超龙仕峰深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与文明施工几其他工作，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。2009年9月2010年5月13资料员9舒海珍配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作。做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。2009年9月2010年5月

7总进度计划策划

8分包策划劳务分包策划序号分包内容拟分包工程合同情况建议分包单价/合价（元）招标时间拟进场时间项目推荐单位分公司推荐单位主要责任人总责任人备注工程量单价（元）合价（元）1主体结构98000160156800001602009．9．102009．9．20孝感天瑞公司、孝昌比得福孝感天瑞公司、孝昌比得福生产副经理、工长、合约负责人项目经理2二次结构粗装修98000807840000702009．10．102009．10．20在合同中严格对施工质量要求和工期控制进行约定，坚决杜绝返工和工期滞后。对在施工过程中劳务分包发生的零星用工由现场工长当天做好记录，对工程量较大的零星用工，要求分包认量认价重新进行结算。现场工长根据现场实际发生人工进行零星用工工单签字，但必须经过项目经理确认。

9工程分包策划序号分包内容拟分包工程合同情况建议分包单价/合价（元）招标时间拟进场时间项目推荐单位分公司推荐单位业主推荐单位主要责任人总责任人备注工程量单价（元）合价（元）1工程管桩-PCA5001001211及试桩施工737581751290765011211216山河建筑工程公司\天津基础工程公司\天津津南区咸水沽建筑工程公司山河建筑工程公司\天津基础工程公司\天津津南区咸水沽建筑工程公司　万家远陈家轩龙仕峰郭晓磊石超陈云芳赵军　2打桩用发电机增加费用200601200010000　　3Ф700工程灌注桩的施工3709221880860567344216　　4工程管桩-PHCA40080131200013416080001488000　　5C10商品砼2002905800056000禄鑫砼、顺德砼、中航、禄鑫砼、顺德砼、中航、　　6C15商品砼934930028047002711210　　7C20商品砼1695310525450508500　　8C25商品砼2003206400062000　　9C30商品砼915623303021546029299840　　10C35商品砼694350242900232490　　11C40商品砼1502336054082805258050　　12C45商品砼1003803800037000　　13C15细石砼2003106200060000　　14C20细石砼2003206400062000　　

1015砼内掺复合型防腐阻锈剂3863525965875849970　　16砼抗渗（S6）费用1300015195000130000　　17泵送费1000002525000002000000　　18掺加12%CMA抗裂膨胀剂600045270000210000　　19冬施费1500152250015000　　20土方开挖7000012840000560000天津开发区宏亮实业发展有限公司\天津津强岩土公司\天津市鸿昊建筑工程公司天津开发区宏亮实业发展有限公司\天津津强岩土公司\天津市鸿昊建筑工程公司　21土方回填166886915019701335084　22地下室侧墙,地下管沟侧壁4厚BAC自粘橡胶沥青防水卷材防水4406075330450029079602009北京奥克兰/东方雨虹/天津市禹红北京奥克兰/东方雨虹/天津市禹红　23底板,地下管沟底板粘350g石油沥青油毡一层16699610019466796　2423954481149792958160　252395469165282614132862009　

11屋面3厚BAC自粘橡胶沥青防水卷材26531648255168212640　272059343885499658976　28消防水池内壁刷水泥基渗透结晶型防水层2遍平米重量>955403820033425　29钢龙骨双面单层埃特板隔断墙5240816888046158647389盐城天虹公司\湖北红太阳装饰工程公司盐城天虹公司\湖北红太阳装饰工程公司　　30钢龙骨双面双层石膏板隔断墙1471915823256022281445　　31内墙8：吸声、隔声墙面1777510017775911688711　　32顶棚5：铝合金T型暗龙骨矿棉装饰板吊顶857777673201　　33顶棚6：铝合金T型明龙骨穿孔埃特板吊顶95197517187122　　34205939519563351750405　　

12外墙40厚酚醛保温板)3530厚聚苯颗粒保温砂浆250055137500115000　　根据现场实际发生确认分包工程量，如在土方工程中使用实际方格网进行土方工程结算（有别于与甲方确认的标高），并在施工过程中完善相关确认手续。劳动力需求计划序号工种级别按月份投入劳动力情况2009年2010年9月10月11月12月1月2月3月4月5月1机操工380200503030202020202钢筋工506001404030201010/3电焊工3030032028060705035254木工203008040301088/5架子工10300804040402020106砼工301606020201066/7管工2535404666716144278电工2846606383917654429测量工62440506444410砖抹工///20035010101010

1311室外道路///8012012016016010012安全工81616144444213试验工44222222214园林绿化////12010012012012015普工601151158012010090807516通风工5101540607065403017油漆工//510252520202518保温工////252525201519校正班/5010080/////20吊装班/5010080/////21构件验收班/102520/////22构件运输班/103030/////23油漆补涂/01010/////24防火涂料喷涂/07575/////25主桁架张拉班/06050/////26屋面系统安装班/0400420/////27机修（拼装）/555/////28后埋板安装工//200215/////29龙骨加工及安装工//385400/////30板块安装工//100500600////31搬运工//509090////32合计6562235256330101881792751657507物资采购方案天津梅江会展中心项目策划书---主要材料采购策划序号物资名称规格型号单位投标量采购量控制措施物资采购单位(打√)进场时间候选供应商名单责任人总责任人业主分公司项目分包商一钢材　　√2009.9.11万家远彭科强袁达志王顺虎吴尧赵军

14做好钢筋翻样工作，合理利用现场小段钢筋。郭晓磊石超陈家轩钢承压板M21571415399钢筋T1403013749预埋铁件T10二砌体　√09.10.25砂加气砌块M3100759873三砼　　√根据施工进度进场C10M393479160按照每次施工的混凝土使用量组织商品混凝土进场，避免浪费。C20M318041768C30M33790230284C35M313991371C40M32862728054四防水材料　　4厚BAC防水卷材　M22400023520严格控制防水质量，避免返工　√聚氨酯防水涂料　M23800037240√五其他钢龙骨双面单层埃特板隔断M25240851359√钢龙骨双面单层石膏板隔断M21471914424√双向预应力GRC网架板　M2　1148811258　√　约定分包钢材节约率3%，商品混凝土节约率3%；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。严格按照下料单进行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用，对于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。

15周转材料配置方案及需要流量计划序号材料名称规格及型号单位数量控制措施周转材料来源使用时间20092010责任人及主要负责人预计效果公司自有外租分包提供9101112123451钢管ФT根据现场施工进度合理安排架料进出场，保证周转架料顺利周转和避免闲置√计划时间生产副经理、工长、材料负责人、项目书记、材料员，项目经理为总负责人缩短3天策划时间ФT计划时间缩短5天策划时间ФT计划时间缩短5天策划时间ФT10计划时间缩短15天策划时间2扣件颗8000√计划时间缩短3天策划时间颗100000计划时间缩短5天策划时间颗20000计划时间缩短5天策划时间颗2000计划时间缩短15天策划时间4碗扣立杆M60000√计划时间缩短5天策划时间碗扣拉杆M134400√计划时间缩短5天策划时间顶丝颗4500√计划时间缩短5天策划时间5木模板M280000√计划时间缩短15天

16策划时间6木枋50*100M31100√计划时间缩短15天策划时间缩短工期为节约周转架料费用的主要途径，根据本工程策划工期，本工程将缩短周转架料的使用时间如上表所示。在劳务合同中通过明确限定劳务分包年钢管和碗扣架损耗控制在0.5%以内，扣件年损耗控制在1%以内，u拖和可调支座年损耗控制在0.3%以内；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。钢管主要使用在外架的搭设和模板支撑。在主体阶段搭设架体时考虑装修阶段的要求，避免后期改架。

17现场临建策划序号临建名称材质或类别数量单位使用时间来源估值备注一办公用房彩板房72间9个月搭建1350000　二管理人员生活用房彩板房20间9个月搭建980000　三生产工人生活用房彩板房260间9个月搭建3600000　四其它用房　　　　　　　2厨房及食堂彩板房15间9个月搭建140000　3卫生间及淋浴彩板房22间9个月搭建510000　4仓库彩板房4间9个月搭建150000　6木工加工车间12m*12m4间9个月搭建230000　7钢筋加工棚6m*47m4间9个月搭建450000　10保安及门卫用房彩板房8间9个月搭建11000　11临时道路　32725m29个月搭建4200000　12围墙含出口及大门2．5m高2502m9个月搭建400000　13临时化粪池　11座9个月搭建330000　15会议室国旗及中建旗杆不锈钢15根9个月项目购置12000　16其它　　　　　50000　　合计　　　　　12413000　

18天津梅江会展中心项目策划书---办公设备配置策划指挥部配备序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)备注内部调配项目购买分包提供一固定资产类1空调柜式机台32009年9月√指挥部2空调格兰仕台412009年9月√指挥部3数码相机2000台12009年9月√指挥部4电脑联想台122009年9月√指挥部5打印机台22009年9月√指挥部6复印机KM-3035台12009年9月√指挥部7传真机phlips台12009年9月√指挥部8电视机液晶台12009年9月√指挥部9DV机台12009年9月√指挥部10.11.二低值易耗品类1办公桌张442009年9月√指挥部2办公椅张872009年9月√指挥部3文件柜套352009年9月√指挥部4会议桌张12009年9月√指挥部5会议椅张122009年9月指挥部6饮水机台232009年9月√指挥部7高档沙发张102009年9月指挥部8高档办公椅张22009年9月指挥部

19项目部配备序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√)备注内部调配项目购买分包提供一固定资产类1空调柜式机台62009年9月√项目部2空调格兰仕台182009年9月√项目部3数码相机2000台22009年9月√项目部4电脑联想台42009年9月√项目部5打印机台42009年9月√项目部6复印机KM-3035台12009年9月√项目部7传真机phlips台12009年9月√项目部8电视机液晶台12009年9月√项目部9DV机台12009年9月√项目部10投影仪台12009年9月√项目部11冰柜台12009年9月√项目部二低值易耗品类1办公桌张502009年9月√√项目部2办公椅张562009年9月√√项目部3文件柜套202009年9月√项目部4会议桌张12009年9月√项目部5会议椅张402009年9月√项目部6饮水机台122009年9月√项目部项目办公用品严格实行领用制度，责任到人；最大限度的控制购买数量。收发文件都上工作平台，一般内存资料实行

20天津梅江会展中心项目策划书----临时水电策划序号临建名称规格/型号单位配置数量使用时间来源估值备注1一级柜G2002台129个月项目购买21600生产副经理、工长、机电工长为责任人，项目经理为总负责人2二级箱HDX-27D台409个月项目购买475203三级箱HDX-31D台259个月项目购买36004三级箱HDX-35D台69个月项目购买16205三级箱HDX-35DB台99个月项目购买44556三级箱HDX-39D100A台69个月项目购买36727三级箱HDX-303D台149个月项目购买148688手机充电箱CDX台169个月项目购买144009箱托个309个月项目购买10800宿舍、办公室做到人走灯灭，不开长明灯、杜绝长流水。饮水机不用时及时关闭电源。建立计算机管理制度，下班时间最后一个使用计算机的人必须关闭主机和显示器后方可离开。施工现场照明：设专人管理。建议门卫代管，天黑开灯，天亮关灯，建立机械巡视制度，加强现场巡视，减少现场小型设备的空转时间。

21机械设备及监测设备配置策划天津梅江会展中心项目策划书---施工机械及监测设备配置方案序号机械设备名称规格型号单位数量使用时间策划使用时间机械设备来源(打√)采取措施预计效果责任人主要责任人备注分公司自有外部租赁分包提供一施工机械1静压桩机YZY-400台82个月√缩短工期缩短机械使用时间，对设备进行保养，保证设备随时高效运转生产副经理、工长、机电工长项目经理2潜水钻机KQ1250台262个月2个月√3泥浆车/台72个月2个月√4电焊机BX3－500台524个月4个月√5塔吊QTZ63/5512/5610台2/1/34个月4个月√6混凝土输送泵HBT60E台45个月4个月√7汽车起重机25t台65个月5个月√8钢筋弯曲机GW40台45个月5个月√9钢筋切断机GQ40台45个月5个月√10钢筋调直机JK3台45个月5个月√11直螺纹加工机15-15台125个月5个月√12单面压刨机MB105A台45个月5个月√13木工圆盘锯MJ134台45个月5个月√14插入式振捣器ZN50台305个月5个月√15平板振动器ZF55-10台65个月5个月√16砼收光打磨机Z1M-KY01-100A台165个月5个月√17潜水泵WQ-25-34-4台209个月9个月√18挖土机PC200台82个月2个月√19自卸汽车8t台202个月2个月√20监控系统西门子台19个月9个月√

22二监测设备（包括测量、试验、检验、监视等方面的仪器设备）1全站仪TOPCONGTS-602AF台19个月√生产副经理、工长、测量员项目经理2精密经纬仪TDJ2E台29个月√3水准仪DS3200台49个月√4电子测温仪JDC-2台29个月√5温度计<300℃根209个月√加强机械的进场验收和日常保养，减少设备的故障维修时间，使设备一直处在正常的使用或待命状态，以优质高效的机械投入为工程施工创造良好的条件。缩短施工工期，从面节约机械费用的开支。塔吊启用日期的控制：合同约定为安装验收完毕、资料齐全后方开始计取租赁费用。因前期租赁方办理准用证需要一定时间，此期间，项目可以根据生产需要要求租赁商启用设备（必须是安装单位出具自验合格相关证明以后，并经过国家建筑城建机械质量监督检测中心检验通过），项目部尽量掌握此段时间的结算主动权（约为一周时间，预计可节约8400元）。停用日期的控制：积极与甲方及分包协调，控制其屋面设备的进场时间，以缩短塔吊在主体完工后的使用时间，从面达到费用控制的目的。凝土输送泵：赁商的选择：此设备为建设方介绍，在合同价格上计划应与市场价持平。但合同签定时可在结算方式上，改过去以小票结算的方式为图纸计算量，从而控制输送费用超标的可能性。加强施工过程管理，在实际施工中，塔吊吊送混凝土的情况时有发生，应将此部分量作好记载，从输送泵结算中扣除。零星机械：熟悉分包（劳务）合同，杜绝对非我方提供的机械的投入，对施工中出现的非预期的机械投入时，要与分包进行磋商，尽量让其提供。由于变更引发的机械投入应配合签证人员及时办理签证。

23主要技术方案一览表天津梅江会展中心项目策划书---主要技术方案策划序号名称原标书方案简要描述优化方案描述责任人主要责任人备注一工程特点及难点工期紧、任务重、质量标准高，是天津市重点工程　吴延宏万家远彭科强袁达志王顺虎杨煜明许向勇张学鹏赵军　二拟采用的新技术及创新新型模板及脚手架使用技术，高性能混凝土技术，高效钢筋及预应力技术，新型防水材料应用，新型环保及节能材料的应用，施工过程检测和控制技术等。　　三方案名称　　　1土方方案先组织住四个大展厅的土方开挖，在四个大展厅基础施工完成后，进行小展厅及中厅、东厅及西厅的土方工程施工，最后进行M、N区土方开挖。放坡系数1：1　　2基础施工方案基础施工全部采用商品混凝土，内部添加一定量的防腐抗渗膨胀剂添加早强剂，节约了工期　　3管沟防水施工方案管沟侧壁防水保护层采用50厚挤塑聚苯板防水保护层用60厚GRC板代替　　4管沟施工方案管沟侧壁采用木模板施工，内部采用满堂架进行支撑，管沟底部设置地锚进行侧向支撑部分导墙及地梁采用水泥压力板代替木模板　　5零层板施工方案全部采用商品混凝土，CSA掺量为6%6钢管混凝土柱施工方案钢柱内采用C40高抛免振自密实混凝土，要严格控制其坍落度及坍落扩展度7高支撑模板施工方案梁、板、柱均采用木模板进行施工，支撑架采用碗扣式钢管脚手架，组织专家论证通过计算对立杆进行合理布置　　8外脚手架主体及装饰装修阶段搭设双排外架　　9冬期施工方案购置电暖器、彩条布、塑料布、草帘、棉毡等器具，严格控制商品混凝土的出罐温度，做好混凝土养护工作。商品混凝土内掺加抗冻剂　　

2410砌筑施工方案外墙采用250厚蒸压轻质砂加气混凝土砌块，内墙采用200厚蒸压加气混凝土砌块，内部隔墙采用150厚轻钢龙骨隔断，砌筑砂浆采用M7.5混合砂浆，卫生间等有防水要求的房间砌筑前先做150高混凝土带，9米高墙体需搭设双排装饰架进行砌筑　　11安全防护方案按规范要求做好临边作业防护、建筑外围防护、洞口作业防护、加工区防护，安全员每日进行巡查12成品保护措施成立成品保护小组，制定成品保护奖罚措施，购买塑料布、纤维布等对成品进行保护。13钢结构吊装专项方案由钢结构公司编制专项方案，须组织专家论证14沉降观测方案每隔20-30米设置一个沉降观测点，观测点焊接在钢柱上15幕墙施工方案搭设双排外装饰脚手架16精装修施工方案严格控制施工质量　　在各分项工程施工方案编制中，详细描述施工准备、工艺流程、质量标准及注意事项；并严格执行三级交底制度。

25质量、安全及环境保护策划天津梅江会展中心项目策划书---质量控制策划序号　策划内容本工程需达到的质量标准采取的措施责任人总负责人备注一质量体系　　技术负责人、生产副经理、工长、质量负责人、技术内业　赵军　　　　　　　　　　　　　　　　　合同质量标准及争创目标达到国家质量验收规范合格标准，达到天津海河杯标准力争具备申请鲁班奖条件　质量保障体系及人员配置齐全项目配备管理人员56人　质量管理制度齐全建立健全质量管理制度二分部分项工程　主体工程模板工程达到国家质量验收规范合格标准，达到天津海河杯标准，力争具备申请鲁班奖条件分部分项作业之前，编制详细的施工方案及作业指导书指导现场施工，同时根据质量管理制度及质量策划书落实现场质量管理；管理人员深入现场，及时发现并解决质量问题，保证完成合同要求的质量目标。　钢筋工程　砼工程　砌筑工程　装修工程饰面　涂料　楼地面　门窗幕墙　防水工程屋面　地下室　卫生间钢结构工程安装工程在分包合同签订时，将约定质量要求，条款中约定对于施工质量不能达到要求的将处以重罚。施工过程中，项目对施工质量进行严格控制，对于不符合质量要求的分项工程或工序要求立即整改，整改合格后才能施工或进行下一道工序。

26天津梅江会展中心项目策划书----安全控制策划序号安全控制内容需策划的内容描述责任人备注1安全达标目标安全达标为优良标准，创天津市市级安全文明工地。不被地方政府、上级部门通报批评。万家远刘跃进张旭彭科强袁达志杨煜明许向勇石超龙仕锋郭晓磊陈家轩阮祥志.胡才高项目经理2事故控制目标杜绝重伤事故，杜绝一般死亡事故，轻伤事故频率控制在4‰以内。3项目安全保障体系及安全人员配备成立以项目经理为首，相关职能人员参加的安全生产领导小组，形成安全目标管理体系及监督体系网络。项目配备专职安全人员，同时要求劳务分包、工程分包单位必须配备专职安全员，将各分包单位纳入总包管理体系范畴。4安全生产责任制根据项目人员组成和分工，制定各级、各类人员安全生产责任制，明确各自安全职责。5安全生产管理制度根据分公司安全管理制度，制定项目安全生产管理规章制度：安全检查、安全教育、安全交底、安全奖罚、班前安全活动、文明施工管理等。6分包安全管理所有分包必须具备安全生产许可证，50人以上分包必须配备持证专职安全员，参加总包安全日常巡查，50人以下分包必须指定兼职安全人员，参加项目周安全检查。分包作业人员进场时必须向总包提供名单，接受身体检查和安全入场教育。7专项方案项目危险性教大的分项工程、（临时用电、模板工程、塔吊、土方开挖、起重吊装）等编制专项安全施工方案，履行审批手续，必要时组织专家论证。8垂直运输机械管理垂直运输机械必须有生产许可证、产品合格证，安装单位必须有安拆资质，安拆人员必须有安拆资格，设备安装后必须经技术监督局验收合格后方可投入使用，操作人员必须有上岗证。9特种作业人员管理项目电工、电焊工、塔司、塔吊指挥等特种作业人员必须持有效证件上岗作业。项目必须建立特种作业人员登记表，并保存特种作业人员上岗证复印件。项目按每半月对其进行安全教育培训。10安全投入项目编制安全生产费用预算，报分公司审批、公司备案。项目保证安全生产资金投入，保证施工现场各项安全生产措施的落实。项目建立安全费用使用台帐。11应急预案项目编制安全生产应急预案：成立应急小组，明确人员分工，紧急情况报告程序，处理方法，并组织演练。12消防管理制定消防管理制度，在重点部位设置消防器材，实施动火审批制度，定期组织消防安全检查，消除火灾隐患。13平面管理根据现场情况，合理作好现场平面布置，办公区、生活区和生产区域严格分开，现场材料按照平面布置要求堆放14危险源识别根据现场实际情况，组织相关管理人员进行识别与评价，汇总并形成危险源清单，根据LEC评价方法形成重大风险清单，应急预案应针对重大风险源清单中的相关内容编制。15安全控制重点与难点控制重点：施工用电、塔吊、钢结构吊装，外幕墙安装、脚手架；难点：工期紧、交叉作业及高处作业多、机械设备较多等。

27天津梅江会展中心项目策划书----环境控制策划序号重点策划对象影响程度情况描述目标和指标/控制要求责任人一环境管理目标和控制指标确保工程施工质量和施工安全的前提下，节能降耗，减少废弃物及运输遗洒，避免因运输遗洒、噪音排放而接到相关投诉。节能降耗、降低成本、减少污染项目所有管理人员二环境因素的识别和评价主要涉及噪音排放、粉尘排放和运输遗洒、废弃物处置、现场污水排放、光污染等方面造成的危害影响，形成环境因素清单和重要环境因素清单安全部门汇总三获取周边社区、地方要求通过公司获取全国性环境法律法规内容，从各种途径获取地方环境要求和社区要求，并传达学习。择录主要内容，形成记录杨煜明许向勇四重要环境因素的控制针对施工工序/部位存在的重要环境因素的控制措施，根据项目特点，选择性编制相关控制措施。1土石方施工噪声主要噪音源：挖掘机、运输车辆，空压机，主要从人员意识、设备保养、挖运路线、挖运量和减少夜间施工等方面控制。噪音限值：白天≦75夜间≦55彭科强袁达志2结构施工噪声主要噪音源：砼运输车、振捣棒、支拆模板、圆盘锯等噪音限值：白天≦70夜间≦55彭科强袁达志胡才高3装修施工、机电安装噪声主要噪音源：脚手架搭设与拆除、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、冲击钻、圆盘锯等噪音限值：白天≦65夜间≦55彭科强袁达志胡才高4施工现场扬尘主要从施工现场主要道路硬化、围挡、土方运输和场内土方堆放等方面控制，洒水车洒水降尘，外脚手架密目网封闭、减少施工现场粉尘排放张旭彭科强袁达志5松散型物料运输遗洒主要是土方运输、装运松散物料的车辆、车轮冲洗，及时清扫车辆运输过程中的遗洒物等不发生任何物料遗洒张旭彭科强袁达志6施工现场、食堂、厕所污水排放办理食品卫生许可证，食堂设隔油池连接到污水管网；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入污水管网，施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网厕所污水经化粪池后排放，其它污水无可见漂浮物、刺激性异味刘跃进张旭7废弃物处理生产、办公、生活区设置废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，标明废弃物的种类。清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。垃圾分类管理，合法处置，可回收废物及时回收刘跃进张旭彭科强袁达志吴尧8能源资源使用如生产、生活水电消耗，工程主材和周转材料使用，编制单独的使用控制计划（属内部资料）有目标、预算对比，采取的措施彭科强袁达志吴尧胡才高9项目的其他重要环境因素　五应急预案/措施针对火灾、爆炸及其它突发事件编制应急准备和响应措施。不发生重大环境影响事件刘跃进张旭六培训教育、交底作业前对操作人员进行培训、交底，涉及重要环境因素、控制措施、应急响应等，形成书面记录不断提高环保意识张旭彭科强袁达志七环境监测和检查编制项目环境监测、检查计划。监督检查环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况，公司环境管理体系文件要求的实施情况及效果，重要环境因素控制的绩效(噪音分贝值、扬尘、废水排放、废弃物分类合法处置、资源能源使用等实际控制效果)。确保遵守环境方面法律法规和其他要求、达到环境目标指标，并形成评价报告。刘跃进张旭彭科强袁达志许向勇胡才高

28天津梅江会展中心项目策划书----信息策划序号信息要素内容责任人主要责任人1投标文件的搜集集中收集整理和管理各项投标文件及合同陈云芳赵军2需签订的内外各类合同集中管理总包、各分包及材料采购合同陈云芳3公司(分公司)各类管理文件收集整理各级文件，并按时发送传阅到相关责任人舒海珍4各类价格信息资料积极收集各类价格信息资料，及时掌握市场各类物资的价格信息陈云芳5本工程需完成的技术资料及时随施工进度完成完善并整理各类施工技术资料，并组织完善竣工资料杨煜明6本工程需完成的质保资料按合同要求按时收集并存档整理质保资料舒海珍7需采集的图集、规范根据项目实际生产需要配备必须的规范、图籍，并妥善保存杨煜明8项目电话、网络配置配置打印机一台、复印机一台、传真机一部、电脑四台、电话三台，项目部建立内部局域网，实现打印机等共享，并实现外部宽带连接张旭9需拍摄的图像、音像资料根据项目生产进度，实时拍摄整理相关的图像、音像资料，并最终按照公司要求整理出完善的音像和图册资料李鹏飞10使用软件策划根据项目生产需要，配置office、CAD、Gyear、梦龙等相关软件杨煜明11需应对的社会关系主动联系协调与业主、地方环保局、派出所、居委会等相关部门的关系，保证生产顺利进行刘跃进12与本项目有关的内外联络电话制定内外部通讯录，并传送业主、监理单位及各个部门舒海珍信息策划项目施工过程中根据现场实际生产情况，及时整理完善相关工程资料，积极调研材料和劳务市场动态，并每天登陆办公平台，及时获取上级精神和学习兄弟项目、单位的优秀做法。

29序号时间预计产值收入计划支出计划资金余缺拟采取的措施当期预付款（垫资）当期进度款累计当期累计当期累计12009．9月8075　6460646062146214246246　22009．10月29500　23600300602289229106708954　32009．11月20400　1632046380　42009．12月22325　1786064240　52010．1月10800　864072880　62010．2月4000　320076080313664　72010．3月3000　2400784802280120　82010．4月1000　8007928076040　92010．5月280　22479504　　合计9938007950479504　3、工程商务策划

303.1价款风险策划3.1价款风险策划序号项目名称单位合同收入成本测算合同收入与责任目标成本的差责任人备注数量单价合价数量单价合价数量单价合价一、土石方工程　　　　　　　　　　项目经理、合约负责人。项目经理为主要责任人　1土方开挖m3350599.804.831693397.03350599.808.002804798.40　-3.17-1111401.37本服价为不平衡报价,工程实际数量减少,预计收入50万元。2土方回填m3166885.514.50750984.77166885.519.001501969.55　-4.50-750984.77二、砌筑工程　　　　　　　　　　　1砌砂加气砌块m310075.00447.244505943.0010075.00495.284989902.16　-48.04-483959.16本服价为不平衡报价,工程实际数量减少,预计收入10万元。2砌舒布洛克墙m33874.33362.301403669.763874.33420.161627833.17　-57.86-224163.41本工程为固定单价合同,工程量按实际发生进行调整。以上工程为预测实际发生量比清单量少，所以采用不平衡报价，报价低于成本价，实际成本测算时已考虑此部分费用。施工中的实际工程量越少，则此部分效益越明显。

313.1.1计划变更和现场签证清单变更、签证策划序号签证内容签证原因签证额度实施对策实施责任人总负备注时间效果责人1未中标前期使用机械等费用未中标前期业主委托我司进场回填场地，发生配合业主安装临水临电等机械费用等　做好原始记录，留好现场施工照片,经监理业主签认　技术负责人、合约负责人、技术内业项目经理　2打桩工程遇障碍物桩基施工过程中遇到障碍物的处理　做好原始记录，留好现场施工照片,经监理业主签认　　　　3场地回填工程量未中标前期业主委托我司回填场地　确定土方回填标高，监理业主签认　技术负责人、合约负责人、技术内业项目经理　4土方开挖及土方回填土方开挖及回填按实际工程量结算　做好原始记录及土方验槽记录，监理业主签认　技术负责人、合约负责人、技术内业项目经理　5现场植筋本工程为三边工程,存在施工完后需植筋的工程　做好原始记录，监理业主签认　技术负责人、合约负责人、技术内业项目经理　6清单漏项的价格签证本工程为单价合同,清单漏项必须重新确认单价　做好价格分析并经监理及业主确认　合约负责人项目经理　项目部在大额签证单（含大宗材料认价、大额分包的批价、金额较大的签证单等）报送业主前，必须提前15天报分公司审核。其它零星签证，当签证利润率小于15%时，必须报分公司主管领导同意后，方可向业主报送签证单；当签证利润率大于15%时，由项目部自行办理。

323.1.2材料认价签证清单在工程投标时，本工程所有材料均按照定额单价计取，但市场单价远高于定额单价，该部分必须通过材料认价签证进行调整。项目拟通过材料认价签证，使该部分盈利达到10%左右。序号材料类别工程量市场价签证预计效益实施时间责任人1商品混凝土110000m326550万元项目经理

333.2降低成本的策划3.2.1施工准备阶段根据工程总包合同内容、公司制定的本工程管理目标（如：工期要求、质量要求、安全目标工程盈利水平等）结合工程施工特点（如：施工难点、施工季节、结构形式、装修内容等）对项目进行初步总体策划：a、合同中明确约定本工程的质量目标为达到国家质量验收规范合格标准，达到天津海河杯标准，力争具备申请鲁班奖条件，未取得海河杯，罚款300万元。根据此条款，项目部在施工过程中严格按照海河杯标准严格控制施工质量，积极组织优质工程的验收，保证依据此条款获得收益100万元左右。b、本工程工程量大，工期短，为252天。在实际施工过程中，项目将根据现场实际生产，加快施工进度，缩短工期，以缩短周转架料的使用时间。c、导墙高度控制在300以内，以节约模板的使用量。d、积极与设计方进行沟通，将管沟预制盖板改为现浇结构盖板，节约了吊装费用，并且可缩短工期。e、土方边坡原设计放坡坡度为1：0.5，由于现场土质较好，实际施工控制在1：0.2左右，节约土方开挖量。f、业主考察或推荐材料供应商和分包队伍时，项目部必须第一时间了解有关情况并向分公司汇报，同时协调材料供应商和分包队的报价模式及相互之间的配合，在单价确认上达成共识；在材料供应商和分包的使用上，尽量使用业主推荐的材料供应商和分包队伍，充分利用分包商和材料供应商的社会资源，实现项目的效益。g、每天关注钢材的市场价格浮动，在钢材价格下跌至谷点附近时购入钢材，在钢材价格升至峰点左右与甲方确认材料单价。H、为了与劳务结算时避免零星用工双方确认用工量不统一的现象，雇用6名零工进行月工资包干。对于劳务队伍完成的零星用工确认其施工完成的工程量，进行结算。分包工程注意双控，一是根据现场实际发生确认工程量，按照实际工程量进行结算；如果现场实际发生量大于合同量，则按合同量进行结算。3.2.2主体施工阶段、拟通过劳务分包合同、材料合同等将质量、工期、材料消耗、市场涨价等各种风险适当转移至分承包单位以降低项目运营风险：

34a、在劳务合同中通过明确（低于钢筋、周转架料等材料正常损耗）损耗值，建议限定劳务分包年钢管和碗扣架损耗控制在0.5%以内，扣件年损耗控制在1%以内，u拖和可调支座年损耗控制在0.3%以内；约定分包钢材节约率3%，商品混凝土节约率3%；并约定材料超耗在劳务结算中扣除。b、在劳务合同中明确安全、质量、工期要求，明确劳务违约责任和处罚措施，以保证达到项目的管理目标或降低项目的管理风险；c、在与业主确认材料单价的前提下，材料合同（如：钢材、砼、模板、木枋、水泥等）中以固定单价的形式确保项目材料价差利润，同时明确违约责任和处罚措施，规避市场价格浮动风险；、在合同中和材料进出场阶段严格控制材料数量及管理措施，将周转架料和材料方面风险转移至劳务队伍或供应商。a、控制周转架料进出场数量、时间，力争做到数量最优，除零星使用的周转架料外，现场停放的周转架料不得超过3天；b、周转架料进场要由项目领导、材料员、劳务队共同参加验收，确保实进实收，杜绝量差，并禁止质量不符合要求的周转架料进场；验收后交给劳务队派专人进行管理，项目材料员和其他管理人员共同监督周转架料的使用，严禁私自锯断或拉出场外。合同中约定要供应商到现场办理退料手续，并在劳务合同中中约定主体结构施工劳务队指派专人管理架料，直至周转架料全部退场。c、尽量加快施工进度，缩短施工周期，以缩短周转架料使用时间和大型机械使用时间。d、施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。e、在主体阶段搭设架体时考虑装修阶段的要求，避免后期改架。、在施工过程中控制周转架料和材料的使用，保证实现现场管理带来的材料效益。a、除止水螺杆外，选择合适长度的螺杆，满足现场300和250不同剪力墙厚度的施工。b、下料过程中，做到长材不短用，同时加强回收利用，对于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。c、严格管理劳务层。严禁使用手提锯随意在工作面上切割模板和3m以上的木枋，严禁私自切割钢管；如发现劳务队伍的违规操作，将给于罚款。

35d、钢筋尽可能使用原材，减少直螺纹套筒数量和搭接量，现场小段钢筋根据钢筋下料表中的钢筋下料对比，进行再次利用。e、混凝土施工过程中杜绝结构超标高、超截面尺寸、超强度等级的现象，在模板支设过程中预先对梁、墙的截面尺寸按照规范允许偏差范围内适当减小。在规范允许的偏差下减小楼板厚度5mm并施行一次性收光。在梁的上部钢筋和板的负弯矩钢筋交叉重叠部位1/3跨范围内一个方向的箍筋高度减小，从而避免楼面超厚；浇注混凝土过程中在剪力墙四个大角钢筋上标示楼层的50线，避免楼面局部超厚。f、混凝土收盘时的小量混凝土充分利用，如制作积水坑盖板、墙体后浇带的混凝土挡板、设备基础等零星构件。并在主体结构封顶前尽可能完成后期可能出现的小量混凝土施工。3.2.3装修施工阶段、拟通过分包合同、材料合同等将质量、工期、材料消耗、市场涨价等各种风险适当转移至分承包单位以降低项目运营风险：a、在劳务合同中明确（低于砖、砂、石、水泥、墙砖、地砖等材料正常损耗）损耗值，将部分现场损耗不易控制工作内容（如：腻子、涂料、吊顶、填充墙面抹灰等）以包工包料的形式分包，以转移项目材料损耗超支风险；b、在分包合同中约定砂石水泥的比例，在分包结算阶段依据比例和用量较小的材料用量进行结算。加强与分包相同材料的管理，从材料进场、堆放到领料、使用都要严格控制。c、在工期紧张或工程进展不正常的情况下，适当的将部分施工内容分包给业主指定的分包单位，并在分包合同中明确安全、质量、工期要求，明确违约责任和处罚措施，以此造成业主分包单位失误或违约，并将违约责任转移给业主分包单位，从而减轻项目的履约风险，避免业主索赔；、合理组织现场施工，明确阶段节点目标，确定外墙涂料施工为关键线路，在钢结构施工同时完成外幕墙及屋面工程，保证在09年冬休前完成外墙砌筑及抹灰施工；给室内冬装饰装修工程创造条件；同时保证外墙脚手架尽快拆除完成，节省较大部分周转架料的租赁费用，减少项目材料成本支出。在外墙涂料施工的主导下进行内墙抹灰工程和室内防水和防水保护层；同时注意与水、电安装及其他专业分包协调各专业工序插入顺序、完成时间，避免因组织不当，造成返工损失。

36、对装修图纸及工程做法进行二次深化设计，对合同利润较低的工作内容或施工不便的施工作法，通过设计变更来改变使用材料或施工工艺，从而可向业主进行重新报价，以此规避投标风险、增加项目利润。取消部分工程做法中可取消的做法（混凝土墙面不允许抹灰，装饰地面不允许做找平层），但在结算中按照图集和定额和甲方进行结算。3.2.4竣工结算阶段在施工过程中将现场文明施工、现场进度、施工质量、安全生产做到让甲方满意，以保证结算阶段的主动权。项目结算阶段，首先调查是哪个审计单位，摸清审计单位主要领导和审计人员，进行攻关，搞好与审计单位和审计人员的关系，保证结算的效益。项目计划在工程竣工结算前首先将项目分包结算、材料结算完成，加上项目管理费用支出，列出项目成本支出台帐，同时编制工程量结算清单（即实施清单初稿），将统计结果进行对比分析，对可能增加盈利和预计亏损的子项在结算前进行重点策划，分析各种影响因素，制定对应的结算措施，力争将预计盈利子项利润最大化，将预计亏损子项消除或将损失降低到最低限度。利用本工程为固定单价合同的有利条件，在施工过程中技术与商务紧密结合，积极收集整理资料，争取在结算中取得好的效益。

374、风险管理策划4.1期风险控制策划本工程为天津市重点工程，合同工期非常紧张，为252天。本项目对于工期方面的控制是如何保证工期并采取措施尽量缩短工期以节约成本的问题，具体措施见本策划中总进度计划的说明。在此不详细介绍，只将工期策划的步骤进行简单的阐述。4.1.1项目工期风险管理组织机构成立以项目经理为首的风险管理组织机构4.1.2、风险预测与管理的职责分工1公司（分公司）经营部门是项目风险管理的主管部门，负责指导和检查；技术、工程、质量、安全、材料设备等部门根据主管业务进行范围协办。2公司（分公司）相关部门负责业务范围内的指导监督和检查项目风险管理的控制效果，并提出纠正措施。4.1.3项目经理职责：1组织项目相关管理部门或人员对项目风险管理进行策划；2识别与项目整体策划、项目外部环境有关的风险因素。3组织项目各专业人员对项目识别的风险因素进行评审，确定项目重点控制风险因素和控制对策。4方案编制成册后，组织项目执行并检查、调整，使项目风险控制处于可控状态；5根据项目进展情况，适时组织项目管理人员对项目风险管理进行评估，形成风险评估报告。4.1.4项目技术总工职责：1识别与工程技术有关的风险因素，制定技术风险因素的控制措施，参与项目风险因素和风险控制措施的评审工作。2向项目商务部门提供技术风险初始清单表和技术类重要风险对策汇总表。3对重要技术风险进行控制和动态管理。4向项目商务部门提供技术风险管理报告内容。5收集、整理、积累施工过程与施工技术有关的风险控制的证据，积极与业主方代表、监理工程师协调沟通，并将有关造价风险的控制证据及时提供给项目商务部门。4.1.5项目商务经理职责：1负责项目经理部项目风险管理的日常管理工作；识别与造价有关的风险因素，编制造价初始风险清单及造价类风险对策汇总表。

382协助项目经理组织项目风险因素和风险控制措施的评审工作。3根据项目各人员提供的风险清单、风险评价结果、风险应对措施，牵头汇总编制成册，形成项目风险管理策划书。4对项目重要造价风险进行控制和动态管理，及时收集项目各人员《风险动态控制自查表》，对项目风险管理策划书进行补充。5协助项目经理与发包人、监理工程师及分承包商洽谈，对分包合同造价风险条款把关。6接受项目经理部生产、技术、财务、材料、施工人员、分包单位的造价风险管理的意向，积极收集相关的造价风险控制的证据，起草索赔申请、索赔报告，重大复杂的索赔应当编制专项索赔方案报送分公司经营部门。7所有外送发包人、监理工程师的经济类资料，商务经理都必须进行文审，要求内容描述清楚有理有据符合招投标文件、工程合同的约定，并便于工程造价的风险控制。8收集项目其它管理人员的风险控制报告内容，总结编制项目总体风险管理报告书。4.1.6其他管理人员职责：根据管理业务范围做好本业务的风险识别、评价和风险对策，并将初始风险因素清单和风险对策控制表书面资料交由项目预算员汇总成册；并做好本业务范围内的风险控制工作和动态管理，凡本业务范围内与造价风险有关的索赔证据、草写的索赔报告，均应送项目商务经理文审并经项目经理审批后送至发包人和监理工程师，办理签收手续、催办和落实索赔事件的确认工作。4.1.7、项目风险的识别项目管理人员在收集资料和调查研究之后，运用各种方法对尚未发生的潜在风险进行系统归类和全面识别。4.1.8根据工程特点、人员配置的具体情况，项目风险初始清单任务。4.1.9对项目风险初始清单进行评审，列出主要风险因素清单。4.1.10针对主要风险因素制定控制对策

39项目工期风险一览表序号风险因素发生时间可能产生的风险风险对策责任人备注一与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因素1开工手续不完善开工阶段政府部门罚款发函给发包人，明确责任，督促发包人尽快办理项目总工A、B2来往函件、联系单等文件的签署施工全程工期及费用损失严格按收发文规定执行项目总工A、B3会议纪要施工全程前后矛盾或后面否定前面的内容，造成损失必须经项目经理文审项目经理项目总工A、B4发包人资信、资金情况不良施工全程费用损失，停工、窝工及时了解发包人的资金运作情况项目经理B二与施工技术有关风险因素1开工令的签署开工前因图纸、开工手续不全造成工期延误在开工令上注明：“请甲方尽快完善开工前的相关手续”项目总工B2现场需要降水或存在地下障碍物土方开挖工期延误进行工期签证和经济签证项目总工项目预算A、B3未按约定时间提供完整施工图开工阶段造成工期延误及停、窝工对发包人发函，提出因此影响工期的天数项目总工A、B4未能在施工该工序前10天协调图纸问题及协调工作施工全程承担因此发生的工程费用增加和工期损失加强看图，同时尽可能多的以发函或以会议纪要的方式明确我方提出的合理化建议项目总工A、B5合同签定且收到施工图纸后十天内，承包方提供施组设计和进度计划等合同签订后图纸不全，施组设计和进度计划编制不合理、滞后，造成工期延误及停、窝工向发包人发函说明对工程的影响项目总工A、B6承包人在每月考核期内未能完成当月工程进度施工全程支付违约金应以谨慎、保守的原则指定每月计划项目总工生产经理B7延误工期，每天按合同价款罚款，且未规定上限施工全程巨额罚款在备案合同中明确工期罚款的上限；加强工期签证工作项目总工项目预算B三与工程材料、周转架料、设备管理的风险因素1施工全程承担因计划延迟造成的全部责任向发包人发函说明项目总工A、B

40发包人供应材料设备因施工图纸延迟交付造成承包人不能提前准备施工2甲供材料未按计划进场施工全程工期延误、租赁费增加向发包人发函说明项目总工A、B3甲指分包施工延误现场进度施工全程工期延误、租赁费增加向发包人发函说明项目总工A、B五与资金管理有关的风险因素1发包人未按合同约定按时支付工程进度款施工全程停工、窝工向发包人发函项目财务A、B六与项目现场施工有关的风险因素1承包人须负责因更正自己不准确定位或事先未有核实尺寸或标高所引起的错误施工全程费用及工期损失加强自身的核查工作，避免造成此类错误生产经理主工长A、B2劳务队伍劳动力不足、劳动力组织不合理或劳动力专业组织不高施工全程工期损失、工程质量不能保证选择高效优质的劳务队伍，施工过程中加强对劳务队伍的控制和管理。分公司、生产经理、主工长A、B3大型机械损坏延误工期施工全程停工、窝工不能保证与设备租赁商合同约定相关责任，加强日常对施工机械的检查和维护。分公司、生产经理、机电工长A、B4施工质量不能满足创优要求施工全程返工、合同罚款加强现场生产管理工作，严格落实三级交底和三检制。生产经理主工长质检员A、B5施工工序安排不合理施工全程窝工、工期损失加强自身管理工作，提前与联系各专业相互协调，保证施工工序合理顺畅。生产经理主工长A、B6材料进场不及时施工全程窝工、工期损失加强自身管理工作，提前下料，按时进场。主工长、材料负责人A、B7天气变化导致施工不能正常进行施工全程窝工、工期损失注意天气动态，图牌预告3天内天气情况，提前安排工序。生产经理主工长A、B说明：1、备注中A类为本项目可能出现的工期风险，B类为房地产项目可能出现的工期风险。2、所有风险出表中列举责任人外，项目经理均为第一责任人。

415、资料管理策划1、各项目应确定专人负责文件收发、传阅及整理归档。按文件与资料控制程序和当地资料管理规范进行文件资料管理。各领导、部门人员收到的文件、函件必须先统一交给项目资料员或负责文件资料管理的人员，统一处理。2、分公司下发到项目的文件，由专人登记后，行政方面的文件，先传项目经理批示，再传项目班子其他成员及相关人员阅；党群方面的文件，先传项目书记批示，再传项目班子其他成员及相关人员阅，由分管领导督促相关责任部门与人员负责落实。项目经理不在时，先传主持工作的领导及分管领导阅示。3、比较重要的文件，项目要在生产例会或职工大会上进行传达和学习，有的文件要复印贴在项目公告栏上宣传，供职工了解和学习。4、项目书记应对本项目的文件传阅、传达、学习、贯彻执行进行监督。5、项目对甲方、监理、设计院、上级单位、项目内部应分别建立发文本。发文本由技术内业负责保管，发文时必须由对方收文人签字（甲方及监理必须是有签字权的人员签收）。6、项目对内部来文（含社会职能管理部门）及甲方、监理设计来文分别建立收文本，对外部收文要建立反签制度：外部单位（业主、监理、设计院等）向本单位发文时，签收人员应要求对方在本单位收文本上签字并注明发文日期。7、项目经理部应该向业主发函明确本单位与业主接洽的相关人员名单及权限，同时要求业主向我方出具其资料管理人员、收发人员、签发人相应的授权书，原则要求业主发给我方的所有资料（含已完成的签证、索赔）应加盖单位印章。8、项目收到甲方、监理及其他单位的来函时，收函人（指定为项目资料员）要及时呈报给项目经理，项目经理要及时安排相关人员在规定时间内给予书面回函。回复及发函应按规定履行审批程序，书面回复应采取有理、有利、有节的方针，对于可及时落实事项应明确责任人、整改时间、整改措施及有关安排，暂不能落实事项，需解释原因及理由。项目负责文件收发的人员要负责提醒与督促有关人员与部门及时回复来函，并将回函文件附在来函后一并留存。凡延误回复时间造成工作被动或业主投诉的，对有关人员及责任人当月工资下调一档，并追究有关人员责任。9、项目对于业主、监理方发送至我司的所有函件，都经过项目经理审核后，指定相关部门的专人，并明确函件回复的时间。在回复函件初稿拟定后，严格按项目制定的函件审查流程执行，注重函件回复的时效性。函件回复发放流程为：项目经理审核部门起草法务人员审核项目经理审核资料员发放。10、

42项目对文件资料要分类归档保管。外部单位、公司、分公司内部管理文件由项目办公室负责收发，并按文书管理规定及文件要求执行传阅制度。其中涉及质保资料、技术资料、对甲方的各种往来函件、关于工期签证等资料由项目技术内业资料员负责收集、整理、保存；涉及各项经济签证的资料由项目预算员负责经办、保存及归档，项目经理必须共同参与办理。11、各种资料要建立定期整理归口上报的制度，具体规定如下：1）内部文件资料的收文、发文本在竣工后七天内上交办公室。2）项目合同、协议、经济签证、工期签证、涉及工期的与甲方监理的往来函件按时间顺序分别编号（必须连号）在一个月内上交经营科，同时复印一份给办公室，上交时必须有封面并附有说明；对外的发文本、收文本每三个月上交经营科。3）工程技术资料由技术内业收集整理在竣工后七天内上交技术科。4）各类资料移交必须办理签字交接手续，对不负责任造成资料遗失者将予以重罚。分公司各部门收到资料时，应先查其分类是否正确、规范，否则不予接收并要求项目重新整理。5）对中途停工项目，应立即对上述资料进行整理，15天之内按规定移交相应部门。6）项目竣工时，由项目经理组织相关人员、分公司相应部门参加对相关资料进行复查，无保留价值的进行销毁。7）项目竣工后所有的经济签证装订成一册，并附上总说明（应包括甲方签证包干总金额、工程量、甲方未签字的金额等内容）。涉及工期的装订一册，附上总说明（包括甲方总共签证工期、设计变更增加量及按规定应增加的工期、合同工期、甲方未签的工期等内容）。8）所有签证资料、往来函件、发文本、交工资料等不允许有涂改，杜绝使用涂改液。9）所有资料只装订并附移交详细清单，项目上不编号，移交后统一编号。10）所有资料完工后按档案管理要求分别整理归档，20天内完成。11）项目内业技术员、预算员工作调动，应先将本人负责的所有资料与接任人办理交接，并共同移交分公司相应部门后方可办理调动手续。本工程将资料作为质量控制的重点。天津市“海河杯”、“鲁班奖”验收重点检查影响结构的质量安全及工程的使用功能的技术资料是否真实可靠，包括对原材料、半成品、施工试验、预检、隐蔽验收的把关；内业技术资料与现场是否交圈，能否真实反映现场施工情况，能否起到指导现场的作用。施工组织设计、方案、技术交底层次是否清楚；是否有指导性、针对性和可操作性。为了使项目管理人员明确本项目创天津市“海河杯”、“鲁班奖”及竣工验收的资料的要求，保证各类资料的及时、准确、齐全、准确、有效，同时结合局、公司项目法施工和贯标等要求将项目管理资料共分为15个大项。5.2工程资料项目要求施工技术资料必须严格按照《建筑工程资料管理规程》（以下简称《规程》）要求的项目必须齐全，并按技术部编制责任表要求的项目编制。5.3内容填写要求

43按照《规程》，所有的工程资料应该打印输出、手工签字，解决这一问题的方法如下：对于报监理的所有施工技术资料，无论《规程》需要份数的多少均先报监理2份，由监理签署意见后发给施工方一份，另一份监理方自己保存。然后施工单位以两天为限将这些监理手签的文字内容改为打印输出，时间、内容不变，按照《规程》要求的份数再次报给监理签字，至此形成工程资料。施工技术资料必须严格按照《建筑工程资料管理规程》及国家、天津市最新验收规范标准填写，填写内容要求准确、精练，能反映出工程的施工概况，严禁出现“符合要求”、“达到规范要求”等泛泛而谈的字眼。质量评定资料中对于符合天津市海河杯要求和国家标准的要分开表示，国标为圈，海河杯为三角。5.4编号施工资料的编号在表头的右方。通常情况下应为7位编码，由分部工程代号（2位）、资料类别编号（2位）和顺序号（3位）。按照《规程》P34页表填写。应单独组卷的子分部工程，资料编号为9位编码，由分部工程代号（2位）、子分部工程代号（2位）、资料类别编号（2位）和顺序号（3位）。按照《规程》表填写。监理资料编号在表头的右方，按照时间自然形成的先后顺序从001开始连续标注。其中施工测量放线报验表（A2监）、工程物资进场报验表（A2监）根据报验内容编号。即按材料种类和测量放线部位从以时间自然形成的先后顺序从001开始，连续标注。5.5资料表格所有的资料表格均采用《规程》中规定的表格。5.6资料填写①工程名称：天津梅江会展中心工程②施工单位名称：中建三局建设工程股份有限公司③监理单位名称：天津市建设工程监理公司④建设单位名称：天津梅江国际会展中心有限责任公司

445.7流水段的划分及施工部位填写基础结构施工分区示意图

45竖向轴线数字标注，中间用横杆连接。标高由下向上填写，中间用曲杠连接。(14)施工部位填写具体要求：(见下图)表示钢筋，模板等。横向轴线英文字母标注，中间用横杠连接。轴线与轴线间用曲杠连接。区A～B/1～2～，（模板或钢筋……)5.8施工技术资料验收与管理1、各资料形成部门必须在签字齐全相关资料齐备后，送达资料员处，资料员按《规程》要求的格式对施工技术资料进行检查对不符合要求的资料不予接受，此责任由资料提供人负责。资料员检查合格后报至监理单位。监理单位审批通过后，资料员取回存档。2、技术部资料员必须将各部门提供的资料及时进行整理，进行分类并将体系目录。3、项目技术部不定期对技术资料整理工作不定期进行检查，项目部对技术资料每月进行检查。各主要阶段请公司技术科进行指导检查。4、分部分项工程验收时，由项目总工牵头，相关部门配合。5.9移交各分包单位在分部分项工程竣工后一个月内，按照天津市档案馆的竣工档案编制要求，将档案资料编目整理成册，移交至总包项目部（总包项目部只负责对资料进行检查，但不对资料的编制情况承担任何责任），然后统一移交给业主，各分包单位必须保证提供的档案能通过档案馆的验收，如达不到验收要求或影响资料移交时间，责任方承担相关责任。5.10其他要求1、项目每天登陆办公平台，及时收集和整理相关文件和信息，并及时传达至相关人员。2、与监理、甲方的往来函件注意措词，避免出现“按照甲方要求完成”“积极配合甲方工作”“工期现场良好”等邀功类用词，应运用“双方配合良好”“为了满足现场需要”等中性词语。施工进度计划应根据现场实际生产略为排松，并注明图纸中和需要甲方解决的问题，注明“仅供参考”“根据现场生产进行调整”等内容。3、项目设置专职资料员一名，对各种来往函件做好收发记录。4、项目公章由项目书记统一管理，公章的使用必须经过项目经理同意。5、收发文件的规定。

461）甲方、监理等单位下发的各种图纸、重要通知、设计变更等重要文件，除在我方在其发文本上签名和注明日期外，还要求其在我方收文本上签名和注明日期，避免产生问题我方无法提供证明。2）发给甲方和监理的各种重要通知和函件时，除要求在我方发文本上签收外，要求其在我方存档的文件上签名，且签名必须是合法有效的人员。3）发给甲方、监理单位的各种重要通知、函件，必须经项目主要领导的审核，项目经理必须作最后的审核。关系到工期、资金方面的重要报告，要事先报分公司有关部门和法律顾问的审批

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