立沣车间班组某汽车全培训(PPT)

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1、班组长平安(píngān)管理培训生产平安(píngān)从班组做起第一页，共六十四页。班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的根底。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确(zhèngquè)操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。序言部分第二页，共六十四页。班组平安管理是企业管理的一个重要组成局部。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益(xiàoyì)。作为班组

2、长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法在企业里，绝大局部事故发生班组。班组长做为“兵头将尾〞，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。序言部分第三页，共六十四页。序言部分班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的主任、经理，甚至老总，都来自于班组长。    班组日常管理是一个大杂烩，质量、平安、生产、工艺、劳动纪律、员工(yuángōng)关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜

3、任今后更加复杂、更加高层的管理第四页，共六十四页。序言部分越来越多的企业认识到，班组管理在企业开展中的重要意义，正所谓：三流企业看高层;二流企业看中层;一流企业看班组。以前重视管理技术、管理模式的更新(gēngxīn)，重视企业中高层的学习和培训，等有了管理技术，更新(gēngxīn)了管理模式，掌握了先进的管理方法，却发现班组已经成为企业管理的瓶颈，因为企业所有的管理技术、模式，最终都必须落实到一线工作班组，才算真正发挥了作用。所以企业要开展，班组管理必须要提高。车间主任、班组长安全职责.doc第五页，共六十四页。班组的概念(gàiniàn)及职能班组是企业中根本

4、作业单位(dānwèi)，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部〞，但实际上，班组长根本具备了“干部〞的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾〞。现代企业(qǐyè)的管理结构一般都是三角形样式，根本上可以分为三层，1、决策层〔高层〕、2、执行层〔中层〕3、操作层〔基层〕。高层“动脑〞，中层“动口〞，基层“动手〞。班组即为基层组织。第六页，共六十四页。班组(bānzǔ)的特点：结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。管理全——质量、平安、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细

5、致。任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结(tuánjié)员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。第七页，共六十四页。班组在企业中的地位(dìwèi)和作用１．班组是企业生产经营(jīngyíng)管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。２．班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。打个比方：班组是细胞，企业是躯体。３．班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的开展起“输能〞的作用。４．班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。５．班组是企业民主

6、管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。６．班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。第八页，共六十四页。班组管理(guǎnlǐ)是企业工作的根底班组管理：指以班组自身所进行的方案、组织、协调、控制、监督和鼓励等管理活动，其职能(zhínéng)在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。班组管理的特征：１．其根本要求是系统管理——即整体功能大于局部功能之和。２．其根本内容是根底管理３．其根本形式是民主管理。第九页，共六十四页。班组管理是企业工作(gōngzuò)的根底班组管理的内容：    １．生产管理；    ２．质量管理；    ３．技术管理；   

7、 ４．劳动管理；    ５．设备管理；    ６．经济核算；    ７．平安文明生产；    ８．思想(sīxiǎng)政治工作。第十页，共六十四页。班组管理是企业(qǐyè)工作的根底班组管理的重点：    １．抓好班组的各项管理制度〔包括岗位责任制度、生产制度、岗位技术考核制度、设备(shèbèi)工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等〕打个比方：制度〔气氛〕好，好人做好事，坏人做不了坏事；    制度〔气氛〕不好，好人难做好事，坏人专做坏事。    ２．抓好科学的管理方法和手段。