经理部管理制度

《经理部管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

中铁二局许平南经理部管理制度第一章总那么第1条：为强化内部管理，标准员工行为和工作准那么，推进企业现代化制度改革，确保施工生产的稳步开展和企业经济效益的逐步提高，根据国家公布的各项法令、法规、方针、政策和上级制定的各项规定，结合本经理部的实际，特制定本经理部各项管理制度。第2条：本管理制度适用于经理部所有员工。第3条：组织机构设置：组织机构设置根据公司党政联席会确定，本经理部为公司直属单位，实行集体领导，经理负责制。：经理部领导班子由经理、副经理、党委书记、工会主席、总工程师组成。负责经理部施工生产、对外经营、内部管理的运作。：经理部下设“四部、两室、一所〞：分别为工程部、安质部、财务部、机物部、办公室、试验室、派出所，负责经理部各项职能工作的开展。第二章工程本钱分配管理方法第一节总那么第1条：为认真贯彻落实公司2002年工作会议精神，优质、高效、快速、有序建好许平南高速公路，探索路外工程工程管理新模式，锻炼和培养一支善经营、懂管理、市场竞争能力强的工程管理队伍。根据我部的实际情况，特制定本工程本钱分配管理方法。第2条：推行工程本钱分配总的目标是：确保既定指标的实现，争取管理费用和财务费用实现负增长，建立起以市场为导向，以保证质量、提高效益、降低本钱为核心，层层分解本钱指标，实现全员参与、全过程控制的符合本经理部的工程本钱分配管理体系。67

1中铁二局许平南经理部管理制度第3条：推行工程本钱是根据我部所承当工程的战略地位和市场形势要求决定的，其目的是为了打破传统的分配制度，大力倡导岗位靠竞争、收入凭奉献，适应市场竞争的新观念、新思维，将本钱指标逐一细化，形成责、权、利有机统一，从而激活全体员工的潜在动力。第4条：签订了?岗位合同?书的员工才按工程本钱管理方法执行，并执行工程本钱分配制度，否那么按处文待令、息工、待岗或退回公司内部劳务市场等规定执行，附件1：?岗位合同?书。第5条：各分解下来的工程“单元〞负责人〔各部门负责人、工班长、作业队长、拌和站长、副站长〕实行风险抵押金管理。具体见附件2：?风险抵押金管理方法?。第6条：工程本钱分配领导小组具体负责制度的操作、工程本钱的核算分配，资料收集统计、监督实施过程并修正完善，且对本制度负责宣传解释等工作。第二节组织机构第7条：为加强工程管理，探索路外工程工程管理的新模式，真正按工程需求配置生产资源，以内部市场活泼生产要素，到达组织机构的精干、高效，许平南工程经理部机构管理人员设置如下：工程管理班子：5人部室：综合办公室：4人(含管理员、食堂采购、总务账、采购点收、会议室、二楼办公区卫生、打字复印等)工程部：8人安质部：1人试验室：7人财务部：2人67

2中铁二局许平南经理部管理制度设备物资部：7人(含加油人员、联系地材人员)派出所：1人〔兼安技且协助地亩〕后勤班：6人〔包括炊事人员、茶炉工、巡守工〕指挥车司机：2人以上计43人，其余以作业队、拌和站、班、组形式存在。工程本钱领导小组：组长：刘鹏程副组长：万国华、卢立新、黄健、殷郑海成员：李志永、伍邦勇、崔建国、苏庆华、黄凌峰、乔宝霞、欧阳斌、罗彬、段文华及拌和站副站长、作业队队长、各工班长第8条：各“单元〞工程负责人要加强对本工程本钱的控制，过程监督。同时对本单元各位员工的工作情况、本钱控制情况要有详细的记载，以作为内局部配核算资料。第三节工程本钱工资的组成第9条：员工收入应付额的组成由员工的工龄工资、员工的工程本钱工资、员工的其它收入工程组成。第10条：员工的工龄工资不再按原计时工龄计算，而是考虑到员工对单位工作年限的多少，分为不同的年限阶段，按不同的年限补助单价计算工龄工资，以示对在本单位工作时间长的员工的一种补偿。具体如下：工龄≤5年工龄工资=工龄×2元5年＜工龄≤10年工龄工资=工龄×4元10年＜工龄≤20年工龄工资=工龄×6元工龄＞20年工龄工资=工龄×8元第11条：员工的工程本钱工资是其本月所在工程的工作量、本钱67

3中铁二局许平南经理部管理制度控制情况等的综合表达。汽车班、挖装班实行单车本钱核算，职工的工程本钱工资=台车产值-台车本钱；修理班工程本钱工资由汽车班、挖装班的当月总产量按单价提成，并按机械技术室提供的工时进行内部再分配；综合班、作业队及拌和站按工程部提供单价核算其工程本钱收入，再按工程员工的工作天数、工作量、劳动态度等情况进行内部再分配；经理部领导、后勤及部门人员实行定额浮开工资，工资基数为600-2000元/人月〔施工大战期间适当浮动〕。第12条：员工的其它收入工程包括技术业务临时补贴、独子费、书报费、卫生费等。第13条：所有在执行?岗位合同?期间的员工，其应付收入项只兑现70%，余下30%年终返还，并参照该基数兑现奖惩。第四节经理部本钱费用组成及控制第14条：经核定，经理部本钱费用组成工程如下：1、工资：包括工龄补偿工资、工程本钱工资及其它；2、材料：包括水泥、钢材、配件、柴油、汽车、附属油料、碎石、砂、片石、块石、石灰等；3、折旧及项修费；4、公司机械租赁费，其它外租设备费用；5、养路费、运营费、年审费；6、劳务协作工程工程本钱；7、水费、电费、费、办公用品费；8、差旅交通费；9、保险费；10、对外招待费；67

4中铁二局许平南经理部管理制度11、税金及附加费；12、调迁费13、生活日用及临设费；14、上缴公司费用；15、其它费用。第15条：经理部直接承当的费用如下：1、上缴公司费用；2、税金及附加费；3、保险费；4、运营费；5、后勤车维修费用；6、公司机械租赁费；7、调迁费；8、生活用品临设费用；9、购置成型材料或小型机具费用；10、职工劳保福利费用；11、其它。第五节台车本钱组成第16条：台车本钱费用由配件材料费、租赁费、人工费组成。第17条：台车当月消耗的材料费用由材料室交机物部长审核后，次月5日前交办公室核扣。第18条：大修、三保、项修视其情况，由机电部门鉴定、分清责任核扣。第19条：租赁费分日租费和月租费，具体见附件3：台车租费表。67

5中铁二局许平南经理部管理制度第20条：2002年6月30日前本该换但又延迟到这之后才换的零配件费用不核扣料费，台车承包前由机电室提供机况鉴定意见。第21条：正常情况下，租赁费按月计算，但有以下情况那么相应扣减。1、机械设备因修理达2天以上〔不含2天〕的，那么在修理期间不计租赁费。2、每次零星修理达半天以上，且一个月之内累计达5天〔含5天〕以上的，在修理期间的租赁费减半。3、依维珂、小五十铃、水车、油车、东风平板车不计租赁费、油消耗。严控耗油，推行定额耗油奖惩方法。4、机械设备在待料期间的租赁费不计。5、机械设备在大修、三保、项修期间的租赁费不计。6、报废的机械不计租赁费，只交适当比例的折旧费。7、下雨而未上班的机械设备不计租赁费〔以半天计算〕。8、机械设备司机因执行公务而使设备停止运转的时间，不计租赁费。第六节台车测算单价第22条：运转、挖装台车单价以立方米计算，太脱拉一车土方原那么按5m3计，沃尔沃一车按6m3计；太脱拉装砂砾原那么按6.5m3方计，沃尔沃原那么按9m3方计。土石方完成数量以工程部收方为准。第23条：运输单价〔该单价包括设备租费或折旧费、零配件、人工费〕土方：1km内2元/m3，以后每增运500米，单价增加元/m3。砂砾石：67

6中铁二局许平南经理部管理制度1km内元/m3，以后每增运500米，单价增加元/m3。第24条：挖装设备台车单价：反铲〔包括EX400、PC200〕挖装土方以元/m3计，挖装砂砾以元/m3计。装载机装土方以元/m3计，装砂砾以元/m3计。第25条：推压、平整单价：推土机、压路机、平地机的综合推压、平整单价为2元/m3.推土机〔320推土机〕：1元/m3平地机：元/m3压路机：元/m3。第26条：零星小时单价：机械设备在干零星工程时，零星小时按以下单价计算：1、PC200〔2台〕、EX400按每小时160-190元；2、D85、上海320推土机，按每小时140-170元；3、常林装载机按每小时65-80元计；4、宝马压路机、CA51压路机按每小时80-100元计；5、平地机待定；6、处调设备待定。第27条：后勤车包括依维珂、小五十铃、狂潮吉普车、小长安车按派车单的形式，以工作量来计核，“派车单〞见表一。第28条：后勤车核算的基数是以前勤车平均数来计核。第29条：水车以车数计核，每车在1公里内按5元计算。东风平板车拉零星材料且在短距离范围内，以趟数计核，工作记录单见表二，单价待测；假设是拉水泥、钢材等按吨公里计算。油车按岗位计核，岗位工资为700-1000元。水车车数签认单见表三。第30条：在以下情况，可以申请报停。1、司机本人不愿意租赁机械，要求更换工作；2、因设备技术状况不行，不能满足本人或工作需要；67

7中铁二局许平南经理部管理制度3、因工作量不饱满。在一天以上〔不含一天〕的；4、所有报停均需提前半天以书面形式向调度或办公室提出。第七节修理班的工程本钱工资第31条：修理班的主要任务是完成我部在许平南16标段的修理任务，机械技术室应作好这方面技术指导、催促的作用，对修理班员工要建立工作量的记录即工时单〔见表四〕，和修理职工的修理质量追踪调查记录〔见表五〕。第32条：修理班当月整体的工程工资从汽车、挖装班当月的产量提取，具体计算如下：修理班当月本钱工资元/方×自完施工数量第33条：修理班每个员工的工程本钱工资按机械技术室提供的工时和质量追踪记录来审核计算。第八节工程工程单元本钱工资第34条：工程工程本钱单元在我部主要指综合班、拌和站、路基作业1队、路基作业2队、桥梁作业队、综合班〔为解决员工就业，综合班工作有钢筋制作、绑扎、挖地沟、排水、零星守夜、刷边坡、种草等〕。第35条：工程工程单元每月的工程本钱工资收入以工程收方验工计算来核定。收入=产量×单价-实际物耗第36条：各工程单元按工程部提供单价计核。第37条：工程单元内部的本钱工资分配以工程单元负责人对员工定性考核为依据，具体考核〔见表六〕。第38条：工程部或安质部应建立工程67

8中铁二局许平南经理部管理制度单元现场负责人质量责任追踪制，对施工工程采取质量跟踪调查，因施工管理不到位而出了质量事故造成损失的要予以追踪。第39条：安质部在管理质量责任追踪制，应填写工程质量追踪调查记录单〔见表七〕。第九节工程岗位本钱考核分配第40条：岗位定额工资分配主要指我部工作人员因工作内容、工作量、工作地点变化不大的、相对稳定的部门、后勤及少数前勤人员按其岗位的性质、工作量的大小、风险大小来核定其收入的一种分配方法。主要有各部门工作人员、经理部领导、后勤工作人员及少数前勤员工。第41条：对各部门负责人，由经理或经理部领导对其考评，各部门成员、后勤、测工由其部门负责人考评〔见表八和表九〕。第42条：实行岗位定额工资的基数是按公司2001年度全员平均水平来制定的，结合我部实际，我部经理部领导岗位工资为1800-2000元，部门负责人岗位工资为1600-2000元，部门人员为1200-1800元，后勤人员为600-1400元。第十节生活保障待遇第43条：司机所使用机械设备需修理，而司机又参加了设备修理的〔由机电室签认〕，每天发给生活补助费15元。第44条：司机在待料期间未从事其它工作的，每天发给10元生活补助费，假设从事其它工种的，按其它工种计核。第45条：司机报停，无工作安排的，每天按10元生活费计，司机报停，改换其它工种、按其它工种计核工程本钱工资。第46条：在下雨期间未能上班的员工每天发给生活费10元。67

9中铁二局许平南经理部管理制度第47条：假设员工在许平南所签?岗位合同?已解除，那么按处文规定执行。第十一节资料的收集统计第48条：资料的完善及收集，涉及到各部门、工班、作业队、拌合站，各负责人都要主动收集各种意见，完善各种资料，积极协助办公室搞好工程本钱分配管理。第49条：每月的1-5日，各部门、工班、作业队、拌和站必须把资料交到办公室，愈期责任自负。第50条：前勤人员即汽车班、挖装班、修理班、综合班、拌和站、作业队人员必须填写“职工工作记录〞，并由各相关负责人核实工作记载情况，工作记录〔见表十〕。第51条：对挖装班、汽车班当天发生的原始资料，调度要及时收集，并在第二天或在第三天将台车数量公布出来，并将台车记录〔见表十一〕、派车单、拉水记录交到办公室。第52条：材料室在次月5日前把台车材料消耗清单送机械技术室审核，并提供材料室工作人员、部门人员后勤考核表。第53条：机械技术室按四十九条规定日期交以下资料到办公室：1、材料油消耗由材料室统计，交机物部长审核后，由办公室核扣。2、修理班各职工工时，由机电部门签字核认后交办公室核扣，工时统计〔见表十二〕。3、汽车、挖装班的修理、待料时间以及三保、大修情况记载交办公室，以核实租赁费。第54条：调度除按四十九条规定日期提供台车生产记录、派车单外，还要向办公室提供台车设备因报停或下雨而未能上班的时间。67

10中铁二局许平南经理部管理制度第55条：地材组人员在1-5日前要提供上月的收方数量及消耗数量。工程部要提供拌和站的成品收方数量。第56条：工程部提供以下资料：1、各工程本钱单元的计价数；2、测量组人员及内业人员的考评〔见表九〕。第57条：实验室按四十九条规定时间提供实验室人员的考评表〔见表九〕。第58条：允许职工核查自己的原始资料，但核查时间只限于次月的10日-20日。第59条：所有原始资料没有相关当事人的签字，办公室一律不予成认。第60条：经办公室核查，假设发现原始资料有乱签认的，那么该签认单作废，签认单上所签认价值款项由当事人负责。第十二节其它第61条：外聘人员实行定额工资管理。第62条：员工因公出差，在出差期间按相应的工程本钱工资计核。员工需短期学习的〔短期，三个月内〕，按相应工程工资收入的80%核发，但出勤天数按国家法定上班天数核定。第63条：职工需探亲，在探亲期间，按财务原规定方法计核工资。探亲路费按附件4计算。第64条：在校实习生、每月发给生活费200元；见习生在未定职期间，上半年见习工资中专生为300-500元，大专生为300-600元，本科生为300-700元；在下半年可视其情况相应提高200元左右。试用期间的员工，以三个月计算，试用工资为300-500元。附件167

11中铁二局许平南经理部管理制度岗位合同甲方：中铁二局股份许平南工程经理部乙方：因施工生产和工作需要，经甲方研究和双方协商，同意乙方到甲方等岗位上工作，并就双方必须承当的权利、义务及承诺规定如下：一、经理部向上岗职工提供必要的劳动条件和劳动保护。二、甲方对职工实行一专多能岗位制，因此，在上岗工作期间，应服从分配，听从指挥，保质保量完成各项工作任务。假设因工作所需，甲方可根据乙方实际情况，调整乙方的工作岗位。如不能胜任本岗位，可提前终止本合同。三、在上岗期间，应遵守单位各项规章制度，如有违章违纪失职行为，应接受单位给予的行政处理或经济处分。四、乙方在工作岗位上，要积极主动，要尽心、尽职、尽力地干好本职工作，并要有一定的创新精神和开拓精神，以提高劳动效率，保证甲方工程任务的圆满完成。五、本岗位合同在乙方工作任务完成或乙方不能胜任工作或乙方严重违章违纪而自行终止。乙方所在部门或工班负责人有权根据乙方的工作成绩及表现，提出终止岗位合同的要求。六、未签订岗位合同或签订岗位合同履行已终止的职工，按公司相关规定执行。七、本合同从签订之日起执行。上述规定，双方要共同遵守，乙方并要对甲方作出相应承诺〔承诺内容必须包括：是否执行本合同，如何做好本职岗位工作，如何提高效率节约本钱等，各部门负责人还必须包括如何合理安排本部门工作，如何加强对本部门人员工作的考核等〕67

12中铁二局许平南经理部管理制度乙方承诺：〔篇幅不够，可加纸〕承诺人：甲方单位和负责人：乙方：签字日期：年月日附件267

13中铁二局许平南经理部管理制度许平南工程经理部风险抵押金实施方案根据公司同许平南工程经理签订的风险抵押合同，结合许平南工程的具体实际情况，为进一步分解责任，落实工程本钱管理方法，工程经理对部门负责人和比拟重要的岗位签订岗位合同，按责任的大小核扣一定的风险抵押金。具体如下：个人风险抵押金标准：工程经理：刘鹏程33000元党委书记：万国华30000元副经理：卢立新25000元工会主席：黄健20000元总工程师：殷郑海30000元工程部长：伍邦勇13000元财务部长：李志永15000元安质部长：欧阳斌8000元机电部长：苏庆华6000元物资部主任：黄凌峰7000元试验室主任：乔宝霞5000元办公室主任：罗彬4000元派出所所长：崔建国4000元以上合计为200000元。参照以上人员扣风险抵押标准，对各作业队队长、测量组组长、拌合站站长和重要的操作人员也核扣一定的风险抵押金。标准如下：作业队队长：A、桥梁队队长：6000元B、路基作业一队队长：6000元67

14中铁二局许平南经理部管理制度C、路基作业二队队长：6000元测量组组长：5000元〔其中仪器管理1000元〕拌合站副站长：5000元调度：4000元管理员：4000元料库所属大堆材料管理人员：人均标准为3000元参与风险抵押人员的抵押金动态管理，过程冲扣，在所属工程完工且各项指标到达公司我经理部要求后进行返还，并根据其工程完成进展情况、本钱控制情况及个人的实际工作绩效，按相应抵押金数的30%-100%奖励。希望全体员工在工作中充分发挥主观能动性，优质、高效、快速干好许平南。参与风险抵押的人员在责任期内因自身原因造成所在部门、作业队、班组等工作不能顺利开展，造成管理不善，本钱加大或平安质量事故等经济损失，由经理办公会决定对其进行惩罚，并从其抵押金中扣除补偿，扣完为止，直至解除岗位合同。风险抵押金缴纳方法：A、参与风险抵押人员假设有缴纳能力的，直接将现金缴财务部，由财务部出具缴纳证明。B、参与风险抵押人员假设无缴纳能力的，由财务在工资总额扣除，扣除后每月支付400-600元生活费，直到扣完为止。此方法从?岗位合同?签订之日起执行,在执行过程中因自身原因被解除岗位合同的，其风险抵押金不再返还。附件367

15中铁二局许平南经理部管理制度机械设备租赁费1、VOLVO自卸汽车1000元/天2、VOLVO拖车1120元/天3、PC200-6挖掘机665元/天4、160推土机490元/天5、D85推土机780元/天以上为公司租赁设备单价1、太脱拉150元/天2、PC200-3400元/天3、EX400挖掘机850元/天4、D85推土机780元/天5、320推土机760元/天6、CA51压路机500元/天7、宝马压路机540元/天8、PY160平地机80元/天9、常林装载机309元/天附件467

16中铁二局许平南经理部管理制度关于探亲费用包干的规定为加强工程本钱管理，减少不必要费用的开支，根据司财[2001]6号文“中铁二局公司关于公布交通费、住宿费、伙食补贴暂行管理方法的通知〞，结合许平南工程具体情况，对全体员工在探亲时实行费用包干。特规定如下：第一条：所有在许平南工程签订了?岗位合同?的员工均按此规定执行。第二条：里程均以独树---南阳---成都〔重庆、贵阳、西昌、南宁、上海、合肥、济南等地区〕计算单程或往返费用。第三条：起止地公共汽车费用〔含住宿费；均以往返计算〕，独树镇到南阳50元/人。各地区火车站到家车宿费标准见计算表。附表：探亲费用包干标准表第四条：火车票包干标准，以往返计算A、南阳---成都〔1250KM〕280元/人；B、南阳---重庆〔940KM〕220元/人；C、南阳---贵阳〔1400KM〕310元/人；D、南阳---西昌〔1800KM〕370元/人；E、南阳---南宁〔1570KM〕340元/人；F、南阳---合肥〔650KM〕180元/人；G、南阳---济南〔1020KM〕230元/人；H、南阳—上海〔1570KM〕340元/人。第五条：假设探亲后无工作安排，那么费用按单程计算。具体费用由办公室出具休假证明、经理签认后财务邮寄给本人。第六条：此方法67

17中铁二局许平南经理部管理制度从七月一日起执行，自执行之日起不再报销探亲车宿费。第七条：假设遇其它地区人员另行规定。附表：探亲费用包干标准表，此标准为往返费用地区独树-南阳南阳-各地火车站各地车站-家费用合计四川成都地区5028050380四川广元地区5025090390四川西昌地区5037050470四川其他地区5028080410贵阳周边地区5031050410贵阳其他地区5031080440南宁、上海地区5034080470安徽地区5018080310重庆周边地区5022050320重庆其它地区5022090360济南地区5023080360备注：上表中综合考虑各种因素往返费用另增加50元/人。第三章施工技术管理方法一、目的为标准施工技术管理工作，使其程序化、标准化，发挥工程部门的龙头作用，做到快速、高效、有序，特制定本方法，自2002年6月9日起执行。二、具体管理方法根据铁二司〔2001〕20号文?施工技术管理文件汇编?67

18中铁二局许平南经理部管理制度及本合同段业主、监理具体的管理方法和要求，作好以下工作：组织人员参与由公司组织的施工调查，了解工程概况和当地的自然条件、收集地质资料、地材料源、电力供给、运输力量等，在公司对口部门的指导下编制施工调查报告。(1)核对合同段内各结构物细部尺寸、桥梁跨径、径空，路基原地面线与设计是否相符，排水与防洪等各种技术参数，并有图纸会审记录；(2)现场核对当地砂、石的产量、质量、运距及地质、水文情况；(3)实地调查、核实施工临时设施及施工过渡工程的质量；(4)核实用地、拆迁、取〔弃〕土场的位置；〔5〕测量复核，特别是桥梁的曲线布置、路基曲线要素、GPS点、导线点及其加密点复核及相邻管段联测；〔6〕对设计文件中的施工方法及措施、工程工程和工程数量差、错、漏等提出补充和完善建议，及时形成书面资料上报业主、监理及设计单位；根据股份公司颁发?施工组织设计编制实施细那么?及公司下达的有关编制施工组织设计的要求、业主指令及施工承包合同承诺的有关内容进行编制，主要内容有：〔1〕编制依据〔施工图、业主指令、投标书及其补遗书、相关标准、标准〕；〔2〕工程概况〔工程规模、地形地貌、地质水文、施工的重难点〕；〔3〕工程特点；〔4〕总体施工安排，分工序和时间〔临时设施施工用地、水、材料供给等〕；〔5〕施工方法，应详细并具备可操作性；67

19中铁二局许平南经理部管理制度〔6〕施工管理措施：质量保证措施；工期保证措施；平安保证措施；本钱节约措施与创优规划目标；〔7〕文明施工，环境保护；〔8〕有关附图表：平面布置图、方案进度图、工序网络图、；劳动力动态图、主要工程数量、材料方案表、机械设备表、劳动力方案表、各施工工序的工艺流程图；编制施工实施细那么针对本工程重难点工程〔膨胀土路基填筑、先张梁的预制与安装〕编制作业指导书，包含设计要求、工程数量、施工机具配备、施工工艺流程、质量、平安、进度保证措施；为了更好地执行三级技术交底制度，使领施工员明白怎么做，编制路基土石方、涵洞、钻孔桩、墩台柱、盖梁、先张梁、砼及钢筋工程的施工操作细那么，举办培训班进行讲解。1.5编制创优规划，建立健全质量保证体系经过施工调查并参照投标文件、现有技术标准、标准、工程承包合同、设计图，编制总体创优规划及每一分部工程、单位工程创优规划，并包括以下内容：（1）保证工程质量到达优良标准；（2）如何保证工程按期竣工；〔3〕如何实施平安操作和劳动保护、平安卫生法令；如何防止人身伤亡和机电设备事故；（4）如何保证实现定额发料、工程本钱实现方案利润；（5）如何保证工程技术、经济资料齐全，并按照其标准推行全面质量管理活动，如何开展QC小组活动；编制重难点工程〔膨胀土路基填筑、先张梁的预制、安装、现浇箱梁〕切实可行的施工工艺和施工方案，并提出技术组织措施和平安组织措施；67

20中铁二局许平南经理部管理制度根据投标书承诺内容及企业内部对质量体系的有关要求建立如下自检体系：负责人：工程经理主持人：工程总工安质部：部长工地实验室：主任1人，试验员5人，试验工6人；下设桥涵作业队2个，道路作业队2个，每个作业队均设兼职质检员1人；质量自检体系按有关规定进行运转，现场质量自检坚持“三级自检〞制度，各级检查人员作好自检记录；根据业主及监理代表处有关文件的规定，填写工程总体开工报告，报监理代表处审批，各分项工程填写单独的开工报告报驻地监理办公室审批。开工报告应具备的条件和填报的内容，按业主及监理要求外还应有以下内容：〔1〕有已批准的设计图并已复核审定；〔2〕已编制好的实施性施工组织设计并进行技术交底；〔3〕创优规划制定，创优措施落实，创优负责人明确；〔4〕定位测量已完成并复核，贯穿测量已完成并复核；〔5〕施工用水、用电、供气等已准备好满足施工需要；〔6〕进场施工范围内的道路已通；〔7〕材料已落实，机械设备已到位，可以保证正常施工需要；〔8〕必要的施工人员、管理人员已到位，可投入正常施工；〔1〕67

21中铁二局许平南经理部管理制度工程部除内业人员外，其余技术员、工程师深入一线指挥施工，发现问题及时向工程部长及总工程师汇报处理。工程部部长、质检工程师认真覆行技术指导和质量监督职责，深入一线，作好重难点工程工程的技术交底、技术培训等工作。〔2〕工程质量事故分析会制度建立健全各工种人员岗位质量责任制，对工程质量事故坚持“三不放过〞的原那么，组织相关人员对事故进行分析，找出事故原因，分析相关责任，提出预防对策及处理措施，防止类似质量责任事故的再次发生；技术交底是组织实施施工管理的重要环节，包括实施性施组交底、施工合同交底、技术交底；交底内容包括：施组交底、合同交底、重难点工程施工手册、导线水准点交底、新技术〔含关键工程、特殊工序〕作业指导书，试验、方案、材料调度、技术、设计图纸、施工图、资料、施工方法、施工安排、平安质量保证措施、测量等；交底形式应图文说明、讲解，要求做到每位施工人员都必须清楚，交底资料及记录要求完整清楚，必须实行交接签认和复核手续，并按单位工程收集备案，以备查和编制竣工文件用。必须实行三级技术交底制度，技术交底一式三份，一份交与接收人，一份交底人自备，一份存档备查，使管理和施工人员心中有数；2.3关键、特殊工序控制膨胀土路基填筑坚持“四区段、八流程〞的工法进行作业，严格按试验段所得技术参数指导施工；水下砼灌注严格按标准、标准进行作业，作业队负责人必须到场亲自指导灌注；先张梁的预制严格按张拉工艺流程进行作业；把好原材料质量关，杜绝不合格原材料进场；其它隐蔽工程施工严格坚持工序自检制度，每道工序完毕后，交接方签收工序交接单，没有工序交接单的严禁进行下道工序作业。67

22中铁二局许平南经理部管理制度工程日志专门记录工程施工情况的记事薄，不是工作日志。要求每天记录工程施工情况，其内容有：〔1〕开工、竣工日期；〔2〕工程概况及上级有关指示；〔3〕施工测量资料；〔4〕施工方法、劳动力布置、使用施工机械；〔5〕每日完成的工程数量，工、料、机消耗；〔6〕每日施工情况，使用的主要材料规格、数量、砼、砂浆及施工配合比和其它工地试验结果；〔7〕气候情况及防洪、防寒措施；〔8〕施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图纸不符情况、变更施工方法、工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法、防排水措施；〔9〕其它资料及时标准填写钻孔桩施工原始记录；砼灌注记录；砂浆砌筑记录；原材料使用情况；单位工程工、料、机消耗统计；〔1〕工程数量台帐，每个单位工程在施工设计图到达即建立工程数量台帐；〔2〕变更设计台帐；〔3〕验工台帐；〔4〕劳务协作验工计价台帐；〔5〕工程测量台帐；〔6〕试验台帐；以上六项必须随时完成，以能动态反映工程实际完成情况。67

23中铁二局许平南经理部管理制度2.6及时、准确、完整地填写各类工程检查证，认真如实填写分项、分部工程质量检验评定表；其中工程检查证和质量检验评定表是最主要的内业，要求质检工程师、主管技术员〔工程师〕及时准确填写并签字，归档整理，以便随时备查。〔1〕执行股份公司、公司有关测量工作管理方法的要求，坚持测量分工负责制、严格执行测量双检制；经理部工程部设测量组，负责全段工程控制测量、线路和结构物定位及沉降观测等工作。各作业队的技术员负责其分管段的施工测量工作；测量仪器除全站仪外，由各队测量组负责管理和保养。〔2〕工程部测量组必须及时复核业主、设计院交下来的资料、桩点和基点，执行全段中线贯穿测量及相邻合同段联测〔导线和水准点〕。〔3〕各作业队设置的临时基点，必须保证基点的平安、稳固，施工进程中不能变来变去，必须经常复核；〔4〕不用的桩点，必须废除；〔5〕必须定期、不定期检测测量仪器，以防仪器系统误差造成的事故；〔6〕测量记录必须清楚、整洁、详实，测量记录填写齐全，不得事后补记、补绘和涂改，同时建立测量工作台帐；〔7〕施工中测量发现错误必须及时上报，不得隐瞒，并提出补救意见；根据铁二试〔1996〕028号文?工程试验室现场检测管理方法?执行并还应做到以下七点；〔1〕所有原材料进场必须有出厂合格证或材质证明书，进场原材料必须符合设计要求；进场后要及时送样报验。使用材料发生变化时，进场后也需立即送检，合格前方可使用；抽检符合业主及监理工程师规定的抽检频率要求。67

24中铁二局许平南经理部管理制度材料进场时要求材料部门及时向试验室报检，材料部门作好材料进场台帐；〔2〕严格现场计量，实行挂牌施工；〔3〕砼、砂浆等圬工施工，试验人员必须到现场监督，根据情况调整施工配合比。〔4〕砼、砂浆、路基填筑取样工作按业主及监理规定频率操作，按时送检。〔5〕及时总结外加剂使用经验。〔6〕严格执行己定职责、规定、标准。〔7〕试验材料必须收集整理齐全，按人分工归档管理；2.9方案、统计、调度严格按有关方案、统计、调度及有关管理方法执行，同时应加强以下内容：〔1〕负责编制每个月的月方案、旬方案。〔2〕方案分工程形象、进度描述和实物指标；〔3〕有平安、质量、环保保证具体措施；〔4〕有材料方案且分类详细；〔5〕各类统计资料必须真实、及时、准确反映工程进度及完成的工程数量；〔6〕按要求及时向业主上报旬报、月报资料。〔1〕对业主的验工，根据监理代表处对验工计量的有关规定要求，按时完成计量工作，每月要求及时对工程进行收方计量汇总，向计价人员上报当日完成工程数量，相关人员做好配套资料准备工作。〔2〕对劳务分包队伍计价，工程部每月进行一次验工计价，现场收方必须坚持理部领导、作业队技术员、领工员或测工、劳务协作队负责人五方到场。其它遵照双方签订的劳务协作合同办理。2.11QC活动67

25中铁二局许平南经理部管理制度QC活动是施工企业全面质量管理的表达，单位工程开工前制定创优规划、质量目标，成立全面质量管理小组。QC活动贯穿施工全过程；针对本合同段的实际情况。拟成立以下几个QC攻关小组，名称如下：〔1〕高速公路路基施工QC小组；〔2〕高速公路桥梁施工QC小组；〔3〕高速公路路面基层施工QC小组；〔1〕各种原材料、资料如开工前的原始断面等要登记归类，分类管理；〔2〕采用的标准如标准图、参考图、通用图、设计标准、施工标准等实行登记借阅制；〔3〕实行文件签收分类归档、借阅登记制；〔4〕设计文件审核登记。对审核发现的问题记录清楚，形成书面资料报设计单位和业主，参与审核人员签字齐全。有关单位对问题的解答和处理意见要记录清楚。〔5〕施工图纸发放签认制。施工图仔细复核并签字发给领工员〔施工员〕，并进行登记；〔6〕隐蔽工程检查证及工程质量评定等均及时填报，签字齐全，分单位工程归档；3竣工阶段3.1竣工交付竣工交付验收标准按业主和监理的要求进行；工程竣工交付前由总工程师组织工程部、安质部、中心试验室进行自检；交验期在合同规定的日期范围内完成；3.2工程技术总结按业主、监理有关要求及股司工〔2000〕048号文?工程技术总结编制方法?认真撰写；67

26中铁二局许平南经理部管理制度3.3竣工文件编制按业主、监理有关要求编制；4工程保修及回访在工程竣工交付使用后，通过效劳与回访的方式与业主进行沟通交流，由工程部制订效劳与回访方案；回访结束后由工程部组织有关人员对调查资料进行会审、评议，并对存在的质量问题进行原因分析，指导制定纠正和预防措施。5其它5.1认真学习上级及业主颁发的有关技术问题的通知、标准、标准、验标，并建立好文件统计台帐。5.2各类资料填写标准化、标准化〔1〕不准用圆珠笔、铅笔〔施工测量记录除外〕、蓝墨水、双面复写纸。〔2〕绘图全用AutoCADR14或AutoCADR2000电脑版本制作。〔3〕计量必须使用标准计量单位；三、工程部人员管理及其工作具体考核方法1、内业人员总体要求：办公室整齐、整洁，文件柜、办公桌摆放有序、错落有致，桌面资料堆放整齐；墙上各种资料全由电脑制作并清晰明了；文件归档资料按ISO09002质量管理体系进行标识；按业主及监理工程师检查及内业达标考核标准打分，纳入工程本钱工资考核范围。负责每个月对甲方验工资料的填写、收集、汇总，送交监理工程师签字存档，验工资料设置密码保护；负责每个月对监理、业主的方案、统计报表和对甲方来文的收集与处理；负责每月劳务协作队的验工工作，并报工程部长审核；深入现场了解工程进度情况，催促67

27中铁二局许平南经理部管理制度相关技术员、质检工程师资料的填写及反应工作，为每个月按时验工计价作好准备；填写工程日志并接受工程部长的检查；参与每个月的本钱分析；考核奖惩方法：按时、准确完成每月验工计价工作，到达内业考核标准和业主、监理检查工作满意，除当月定额工资外，给予适当嘉奖，否那么，工程部部长有权报请领导，扣其当月定额工资的收入；图纸到齐一个星期内完成：路基、路面分段。每座桥、涵洞、附属工程分段的工、料、机本钱分析并存档报工程部长和总工程师审核；负责分项、分段、工程数量、变更台帐、材料消耗台帐、劳务协作验工计价台帐的建立；协同工程部长编制每月施工生产方案，负责对处、经理部各部门报送生产方案、形象进度工作；协同工程部长、总工程师编制每月的本钱分析报表；考核奖惩方法：及时准确的地完成上述工作，除当月定额工资外，每月由主管、总工程师考核，给予适当嘉奖；否那么由经理部领导扣减其当月收入。2、质量检查工程师职责总的要求：熟悉施工技术标准和设计图纸的相关要求，熟悉监理标准、程序和监理细那么，深入现场把好自检和工序控制工作，监督和指导各分项工程质量，同监理工程师进行隐蔽工程验收、中间交工工作，并对重要部位的隐蔽工程进行摄影并存档；2.1编制和完善质量保证体系，每天认真、及时填写质量检查记录，不得写回忆录和应付了事，必须详细、如实地填写。2.2协助各分段、各分项的技术员填写质量检查记录，并在技术员、领工员、试验员自检合格的根底67

28中铁二局许平南经理部管理制度上再进行自检工作，合格后再协同相关职能监理工程师进行各分段工程、隐蔽工程的验收，不准出现自检不合格或根本未自检就报请监理的不正常现象；隐蔽工程检查验收资料及时反应到工程部内业人员归档，假设出现资料丧失或影响当月的计量工作的情况，由经理部扣减当月收入以示惩罚。2.3把好质量关，必须做到严字当头，对影响工程质量的不合格事项除向总工程师汇报外，有权指出纠正和预防措施，并给予当事人一定的惩罚〔具体罚款金额及实施方法参照劳务施工合同等文件〕。2.4协同分段、分项的技术员、领工员、试验员完本钱月的生产任务，假设平安、保质、超额地完成任务。给予适当嘉奖，具体金额参照以后的相关文件。2.5协同工程部长、总工程师分析、总结当月的生产进度、方案落实、质量、平安情况。2.7每月的工作业绩由总工程师、经理部领导考核，成绩突出者给予嘉奖，否那么扣减当月收入。3、作业队技术负责人：3.1桥梁作业队：负责全部7座桥的施工技术管理工作。3.2道路作业队负责K97+268-K104+300段路基涵洞及附属工程、路面底基层、基层的施工技术管理工作。3.3总体要求：熟悉施工技术标准和设计图纸要领，熟悉监理实施细那么；负责本管段的各项工程的施工、测量及技术交底，编制实施性施工组织设计，各隐蔽工程检查记录的填写，协同本管段的领工员、施工员控制好工期、本钱、质量、平安；随时掌握施工动态，并随时向工程部长和总工程师汇报；检查和指导领工员、施工员、计量员把握工程现场质量、进度、平安67

29中铁二局许平南经理部管理制度；填写工程日志并报工程部长审核、不得有写回忆录的情况；检查和指导施工员、领工员的施工日志的填写；积极配合工程部长、总工程师组织的QC小组活动；3、作业队领工员、施工员：总体要求：在作业队技术负责人的指导和监督下搞好本管段的现场施工生产管理工作，隐蔽工程验收、砼灌注、路基、路面作业作好记录。桥涵结构物平面尺寸、位置、各部位的高程、支架、模型及加固件严格按施工技术标准施工；如实、详细地按施工日志要求填写当日的施工内容；作好自检工作，对任何影响到工程质量、平安的工程必须及时向分管技术员〔工程师〕、工程部长、总工程师反映，以便得到及时处理；必须熟悉技术交底内容，按规定的施工顺序施工；各作业队领工员、施工员、必须主动配合作业队技术负责人、技术员、测工、计量员、试验员、材料、调度、机械、劳务协作队伍，组织和安排好现场的生产、平安、质量、进度、工作；对于工作突出者，按期、优质、高效并为单位节约本钱，提出合理意见，优化施工工序者给予嘉奖；对于不胜任者或弄虚作假者一经查处，立即调离岗位另行处理，所产生的不良结果由其全部负责。4、作业队测工总体要求：严格按照公司公布的测量员岗位职责进行工作，认真、仔细、踏实、敢于吃苦是测工搞好本职工作的关键所在；在施工测量现场不仅要主动配合技术员的测量放样工作，还必须对所测工作协助技术人员作好技术交底工作。5、作业队技术负责人、领施工员、测工工资分配指标6.1路基土方及附属工程：按定额确定分段人工、油料消消耗67

30中铁二局许平南经理部管理制度用指标以作为按工期、确保质量完成的工资分配指标；指挥和调节好本分管段内机械设备和操作人员，每月根据现场收方、质量检测结果、施工日志填写质量，实行预支生活费，分段工程完工后实行计量分配，工资下不保底。对按工期、保证质量、节约油料完成的区段，并提供详细、真实的工程日志，适当进行奖励；6.2涵洞〔通道〕工程：以座为单位进行工、料、机本钱核定，作为工资分配指标；确保该座涵洞〔通道〕工程的工期、平安、质量及本钱，对按期或提前完成的，并提供完整的施工日志，适当进行奖励；6.3桥梁工程：按钻孔桩根底、墩、柱、盖梁等下部结构、梁体预制及安装、桥面系、附属工程等工程工程实行工、料、机本钱核定，作为工资指标；确保该工程的工期、平安、质量及本钱。每月根据完成的实际数量，现场收方，并根据质量检测结果，实行预支生活费，下部、上部、桥面系等分段工程完成后，实行按计量分配，工资下不保底，对按工期、保证工程质量、节约本钱完成局部，以每座桥为单位，给予奖励；7.各作业队必须作好环保工作，要求做到施工场地整洁有序，工完料清，对因未到达环保要求而产生的费用由该段工费承包价中扣除；8.材料、机械消耗的控制：明确哪些材料是劳务协作队伍自购，哪些是我单位提供；那些工程该由劳务分包队伍自己承当经理部的机械台班费用。并如实地作好记录；假设资料不齐，或弄虚作假，那么该项劳务分包本钱价中不只劳务分包队伍扣除，各领工员、施工员也扣除本钱价以示惩罚。各作业队必须对材料部门提供的材料和劳务分包队伍购置的材料实行质量检测，对不合格产品坚决退回；必须合理组织施工，充分利用周转材料的最大限度；充分节约和合理使用机械。各作业队零星用工单上，必须有领工员、施工员、技术负责人在场并共同签字，不得随意任开，应根据工程量的大小实行单价包干的原那么，严格写明作业时间、范围、施工内容、工程大小，否那么工程部有权不予验工，其产生的纠纷和金额由所开人自行承当。67

31中铁二局许平南经理部管理制度9.对于隐蔽工程增加的工作内容和产生的费用必须报作业队技术负责人，并上报经理部工程部长、总工程师和分管生产的副经理，否那么工程部不给予验工计价。第四章平安质量管理方法第一节圬工工程为提高我队施工质量，确保工程一次成优，结合我队目前自身的施工状况，特制定我队平安质量方法。一、材料1、水泥：〔1〕所用水泥的各项技术性能必须符合相应的国家标准，使用前要具备出厂合格证〔分期分批分型号〕并建立台帐管理。〔2〕根据构筑物所处环境条件和工程需要进行选用。〔3〕水泥在运输、储存过程中，须妥善保管，不使用受潮。〔4〕贮存水泥的仓库，应设在地势较高处，周围应设排水沟。〔5〕水泥按标号、品种、批号合理分堆存放，堆垛高度小于2m，下垫木板、不得露天堆放，使用水泥应做到先到先用，防止长期积压。2、片石、砂、碎石、卵石〔1〕石质均匀坚硬，不易风化，无裂纹，不应有山皮水锈。〔2〕石料的抗压极限强度：用于主体工程的片石不低于40Mpa，用于附属工程的片石不低于30Mpa。〔3〕粗料石、半细料石及细料石〔包括拱石〕不应低于60Mpa。〔4〕镶面用的片石，宜选用外表较平整及尺寸较大者，且边缘厚度不得小于15cm。用于填腹的普通片石的形状不受限制，但其中部厚度不应小于15cm。〔5〕块石形状应大致方正，上下面大致平整，厚度200～300mm67

32中铁二局许平南经理部管理制度，宽度约为厚度的倍，长度约为厚度的倍。块石用做镶面时，应由外露面四周向内稍加修凿，后部可不修凿，但应略小于修凿局部。〔6〕粗料石的厚度外形应方正，成六面体，厚度200～300mm，宽度为厚度的1～倍，长度为厚度的2.5～4倍，外表凹陷深度不大于20mm。加工镶面粗料石时，丁石长度应比相邻石宽度至少大150mm，修凿面每100mm长须有錾路约4～5条，侧面修凿应与外露面垂直，正面凹陷深度不应超过15mm。〔7〕砂：粒径在5mm以下，石质坚硬耐久，耐天然，砂用于主体结构，含泥量不应大于3%，用于附属工程的砂其含泥量不应大于5%，抹面砂浆用砂，底层和表层最大粒径分别为和。〔8〕混凝土、钢筋混凝土所用粗骨料为坚硬耐久的碎石、卵石或两者的混合物。颗粒径应符合筛分曲线要求。〔9〕碎、卵石的岩石强度应符合标准要求。3、水〔1〕水中不应有能影响水泥正常凝结与硬化的有害杂质或油脂、醋类等。〔2〕能饮用的水可用作圬工用。4、钢筋：使用的钢筋应有材质试验报告，如有焊接，应按规定作接头焊接试验，钢筋应分品种、型号，分批进行检验，使用时应除锈干净，储存时不宜置于露天。二、砌石工程1、砌石砂浆〔1〕应根据设计要求选定配合比，水泥砂浆标号符合设计要求，并在施工图纸上详细标明。〔2〕砌石作业点应挂牌施工，随时根据试验室下发的配料单配合比挂牌。67

33中铁二局许平南经理部管理制度〔3〕每一盘砂浆所用砂、水泥和水均应过秤，秤必须采用吊磅，其允许误差为正负2%，砂子的含量超过规定时，应报请现场施工管理人员调整施工配合比，水泥砂浆要严格控制水灰比。〔4〕砂浆拌制原那么上采用砂浆拌合机拌制，特殊情况人力拌制时，必须在钢筋上或水泥砂浆抹面的地面上进行，严禁在未经硬化的原地面上拌合，人力拌合采用“干三湿四〞的拌合方法，拌合均匀，颜色一致，随拌随用。〔5〕现场随时采用直线法检查砂浆拌合质量，即用手捏成小团，以指缝不出浆，松手后不松散为度，拌制好的砂浆应在1小时内用完，超过1小时已凝结的砂浆严禁再使用，砂盘应在用后或收工时洗净。〔6〕运送砂浆应用不漏水的铁箕、灰桶挑抬或用手车运送，禁用竹筐。到达工地时如发现有泌水现象，应重拌使用，遇雨天要加覆盖，冬天要采取保暖措施。2、浆砌施工〔1〕浆砌片石1〕采用挤浆法分段砌筑，每段砌筑高度不大于120cm，灰缝宽度控制在2～4cm，三块石相接处空隙不得大于7cm，上下层竖缝错缝不小于8cm；砌体外表平整，色泽一致，各砌块的灰缝互相错开，灰缝饱满，捣固结实，填腹石中较大灰缝应填塞小石子。2〕操作考前须知①基底为非整体岩层，底层石块砌筑时可不铺座灰，但侧面灰缝应填塞砂浆；基底为整体基岩时，应将岩层面清洗干净先铺座灰，后砌石块，座灰要满密实。②较大石块砌于下层，石块分层卧砌，大面向下，上下错铺，内外搭砌，砌石层面应尽可能与受力方向垂直。③67

34中铁二局许平南经理部管理制度应先清洗，浸湿片石后安砌，刚砌筑好的圬工严禁在上大力敲打及直接由坑壁倾倒片石。④每层砌体应先安转角石定位，再砌外圈，然后填腹，填腹石不宜超过镶面石过高，以免镶面石与填胳间衔接不良。⑤砌体密实，不得留有孔隙。3〕镶面石的选取料及配料块石镶面涵洞时，必须对涵洞镶面进行设计，经监理复核前方可施工，片石镶面选用外表平整、规那么的石块，四周稍加修凿，使灰缝符合要求，镶面灰缝不塞小石块，并配备适当的边角，镶面石必须将面修凿。4〕砌体顶层应用片石砌筑进行找平，严禁用抹砂浆或打一层砼进行找平。5〕砌体结构尺寸必须符合设计。6〕勾缝：①勾缝砂浆所用砂宜稍细，不宜过粗，并不得使用火山灰水泥。②勾缝前修凿2cm深的空隙，洗净灰缝用水润湿。③用直径16cm圆钢制作勾缝工具，缝宽均匀、圆顺，缝深8mm。7〕砌体的养护新砌圬工需加盖，在灰浆开始凝结后要经常洒水养护7-14天〔根据气温条件决定，晨气温为15度及以上的最初三天，白天至少每隔3小时洒水一次，3天后每昼夜至少洒水三次〕。气温低于5度不得洒水养护。〔2〕干砌石1〕砌筑前应将基底土夯实。砌筑前时，较大的石块置于底层。2〕干砌片石的砌筑方法有载砌、平砌两种，单层护坡用载砌，片石垛和铺底用平砌。3〕载砌法是以石块〔片石或卵石〕的轴线与铺砌面相垂直的砌法，上下层间的石块应错缝塞稳。4〕67

35中铁二局许平南经理部管理制度平砌法是分层水平铺砌，外塞石块应按设计坡度码砌，层间石块要错缝或压根〔上层石块压着下层石块的尾部〕，填筑石应交错嵌砌，互相错缝。5〕如设计要求铺设反滤层时，所用材料为碎石、卵石、角砾或粗砂，不得用非渗水性土壤代替。三、砼及钢筋砼1、模板制作及安装〔1〕保证结构的设计形状，尺寸和相互间位置。〔2〕具有足够的强度、刚度和稳定性，能平安的承受新灌注砼的重力，压力及在施工过程中的各种外力。〔3〕结合严密，不得漏浆。〔4〕模板外表应光洁，使用时应涂脱模剂。〔5〕支架应经过严格检算并作出书面设计。〔6〕在灌注砼时应有专人检查模板及支架，随时校正。2、砼的配合比〔1〕通过试验确定，适当提高砼的配制强度。〔2〕水灰比、水泥用量应符合标准要求。〔3〕应具有适当的坍落度。3、砼的拌制〔1〕采用强制式砼搅拌机拌制，搅拌时间不小于1min。〔2〕拌制设备及计量装置应经常保持良好的状态。计量装置应由检验部门定期标定。〔3〕砼材料的配置偏差在工地上不得超过：水泥：正负2%，粗、细骨料正负3%，水外加剂正负1%。〔4〕桥及涵洞砼较大的部位砼在厂内集中拌合。4、砼的运输量（1）道路应平整、畅通，坡度不应太陡。67

36中铁二局许平南经理部管理制度（1）盛装砼的工具应为内壁光洁、不吸水、不漏水的容器具。（2）运输中砼不得离析，漏浆严重泌水，如发生该现象，应重新拌制。5、砼的灌筑〔1〕砼灌筑前，应对原地面或模板进行清理、检查，并签认隐蔽工程检查记录。〔2〕在旧砼上灌筑新砼时应先将接头凿毛，清洗干净，先铺一层薄砂浆后灌筑砼。〔3〕砼灌筑时自由倾落高度不应超过2米，否那么采用滑槽、串桶、漏斗等工具。〔4〕灌筑砼应使用振动器捣实，振捣均匀，不漏捣。〔5〕灌筑砼应连续进行，如需间隔，时间间隙时间不得超过2h，超过2h时应按接缝处理，梁及盖板不得出现施工缝。〔6〕施工接缝处的砼应加强振捣，使新旧砼紧密结合。〔7〕墙或柱〔墩〕竖向灌筑砼其速度不宜太快。〔8〕大面积灌筑砼时可分段、分层灌筑，分层厚度不得超过50cm。〔9〕片石砼掺加片石时，石块最大尺寸不得大于填放石块处结构最小尺寸的1/4，石块的最小尺寸不得小于15cm；石块应均匀分布，安放稳定。石块间的净距不得小于15cm，石块与模板间的间距不得小于25cm，且不得与钢筋接触，砼顶层25cm内不得掺加片石。6、砼的养护〔1〕当气温低于5摄氏度时，不得洒水养护。〔2〕加覆盖，其洒水养护不得少于7天。7、砼的拆模〔1〕不承重的侧模，当砼强度到达，以上方可拆模。〔2〕承重结构面模板，当跨度L小于或等于2米时，不得小于设计67

37中铁二局许平南经理部管理制度强度的50%；当L小于或等于8米时，到达70%，当L大于8米时，应到达设计强度100%方可拆模。〔3〕拆模时，不得损伤砼结构，并作拆模记录和签认。第二节路基施工1、中线方向：〔1〕直线上转点点位横向闭合差每100米±5毫米，点间距大于400米时不大于±50毫米。2、直线、曲线闭合差均不得大于长度的±1/2000。3、在线路长度100米内的个别地段的路肩高程〔实际高程〕减去预留沉落高度与设计高程允许有±5厘米的误差。4、路基半宽度允许误差-50毫米，边坡坡度不陡于设计，路基全宽不小于设计。5、石质路基与土质路基相连时，应以渗水土顺坡，其长度一般不小于10米。6、基底土密实且地面横坡不陡于1:10时，路基可直接修筑在天然地面上。7、斜坡上路堤基底，在稳定斜面坡上，横向坡度为1:10、1:5时，应去除草皮，陡于1:5时原地面应挖成台阶，台阶的宽度不得小于米。8、路堤基底为耕地或松土时，应先清表压后再行填筑，在深耕地段必要时将松土翻挖，并回填压实。9、用不易风化的石块砌筑路堤时，路基面以下米应分层填筑，上部米内不得使用大于15厘米的石块，其它局部可以倾填，但边坡应以较大石块码砌。10、路堤基底要求：填土高度在内，压实度应到达95%，填土高度在内，压实度应到达93%，填土高度在＞，压实度应到达90%。67

38中铁二局许平南经理部管理制度12、路堤浸水部份用粘性土填筑时，压实密度到达最正确密度的90%。13、填筑路堤时应根据路堤高度、填料、压实方法，适当加1-3%的沉落量，同时应保持沉落后的路基面不小于设计宽度。14、加筑沉落量后路基面的抬高应向填挖交界或桥头递减，递减纵坡不宜大于该线的最大坡度，困难地区亦不得超过最大坡度加2%。15、路堑边坡护墙高度，尺寸允许偏差：〔1〕墙顶高程为±100mm,〔2〕墙面距路基中线为±50mm,(3)墙身厚度+100mm-50mm。17、挡土墙〔地基〕根底内，外边线位置、长度、宽度应符合设计要求，基坑标高的施工允许误差为〔1〕土质基坑±50cm；〔2〕石质基坑+50-200mm；〔3〕〔根底圬工〕前边缘距设计要求+50mm-10mm。18、挡墙〔浆砌片石〕施工允许偏差：〔1〕墙顶高程为±200mm；〔2〕前缘距路基中线距离要求+50-0mm；〔3〕厚度〔前缘至后缘〕要求+200-0mm。19、片石要求：〔1〕普通片石的形状无限制，但其中部厚度不得小于15cm；〔2〕镶面用片石，宜选用外表较平整臁尺寸较大者，且边缘厚度不得小于15cm。20、浆砌片石必须用挤浆法分段砌筑，用片石砌筑镶面时，应选用外表较平整及尺寸较大的片石，其中外露面需大致平整，不宜有明显的凹凸。21、浆砌缝应符合：〔1〕外表灰缝宽度不得超过40mm；〔2〕两层间竖向错缝不得小于80mm；〔3〕三块石料相接处的空隙不得大于70mm；〔4〕每找平一次的高度为700～1200mm。第三节桥涵施工1、桥涵基开挖要求：〔1〕基坑高度，A：土质为±50mm；B：石质为+50mm、-200mm；〔2〕基坑尺寸不小于设计。基坑底面的加宽量主要为了立模板、挖排水沟、汇水井等的需要，亦可根据设计按满槽处理。67

39中铁二局许平南经理部管理制度2、桥涵根底施工允许偏差：〔1〕断面尺寸为±50mm；〔2〕顶面高度为±30mm；〔3〕轴线偏移为25mm。3、模板内侧外表最大局部不平，〔1〕根底、承台8mm；〔2〕墙身盖板为±20mm，拱圈为5mm。4、电弧焊接的钢筋接头的缺陷和尺寸允许偏差：〔1〕绑条对焊接头中心的纵向偏移为；〔2〕接头处钢筋轴线的曲折为4º；〔3〕接头处钢筋轴线的偏移为；〔4〕焊缝高度为-，〔5〕焊缝宽度为-；〔6〕焊接长度为。6、钢筋加工的允许偏差：〔1〕受力钢筋顺长度方向全长长度L≤5000mm为±10mm，＞5000mm为±20mm；〔2〕弯起钢筋的弯起位置为±20mm。7、钢筋安装的允许偏差：〔1〕钢筋总截面面积的偏差〔指更换钢筋规格时〕为-2%；〔2〕双排钢筋其排与距的局部偏差为±5mm；〔3〕分布钢筋间距为±20mm；〔4〕钢筋间绑实扎骨架为±20mm；点焊为±10mm；〔5〕弯起的偏差〔加工偏差±20mm包括在内〕为±30mm。8、涵身浆砌施工允许误差值：〔1〕涵洞孔径为±20mm；〔2〕砌筑边线距设计中心尺寸为30mm；〔3〕顶面高程为±15mm。9、根底和涵身的沉降缝均应垂直水平砌筑端面应整齐、方正、不得交错，以防止相邻段不同时下沉或下沉不均匀时发生互相挤裂拆断，卡死等现象。10、片石要求：〔1〕普通片石的形状不受限制，但其中部厚度不小于15mm；〔2〕镶面片石宜先用外表较平整及尺寸较大者，且边缘厚度不小于15mm。11、石料的抗压极限强度应符合设计要求，当设计未提要求时应符合以下规定：〔1〕主体工程的片石不低于300kg/cm2。〔2〕附属工程的片石不低于200kg/cm2。67

40中铁二局许平南经理部管理制度12、浆砌片石应用挤浆法浆砌，且灰缝应互相错开，灰缝应饱满，并捣插实。13、砌筑高层片石时，应自外圈定行列开始，定位行列的片石块宜选用外表较平整及尺寸较大者，并稍加修整，定位行列的灰缝应全部用砂浆充满，不得镶嵌碎石或小石子混凝土，定位行列与腹石之间，应互相交错一体。14、定位行列砌完后，行向圈内底部铺一层适当厚度的砂浆再砌腹石。15、砌筑腹石应符合以下规定：〔1〕石块间错缝应互相交错，咬反搭密实，不得使石块无砂浆直接接触，严禁先干填石料而后铺灌砂浆的作法；〔2〕石块应大小搭配，石块较大者以大面为底，较宽的灰缝应用小石块挤塞，挤浆时可用小锤敲打石块，将灰缝挤浆；〔3〕砌石中不得有任何孔隙。16、浆砌片石的砌缝应符合：〔1〕砌体定位行列外表灰缝不得超过40cm；〔2〕在砌体外表的任何地点与三块相邻石块相切的内切圆的直径不得大于70mm；〔3〕两层间错缝不得小于80mm。17、涵洞缺口填土应按设计要求填筑渗水土，分层厚度根据压实机具确定，但分层厚度不能超过30cm，涵缺填土必须两侧同时分层填筑，压实度必须到达95%。18、钻孔桩根底的准备工作应按如下方法处理：〔1〕钻孔场地在旱地上时，应去除杂物，整平场地，如遇软土，适当处理；在浅水中时，宜用筑岛法施工。〔2〕制浆池、沉淀池和泥浆池的设置利于环保。（1）钻孔前应设置坚决不漏水的护筒。A、筒壁厚度可根据钻孔桩孔径或护筒埋设方法选用2～8mm；必要时，可按钻孔桩孔径和深度通过计算确定。B、护筒内径应大于钻头直径，使用旋转钻机时应大于20cm，使用冲击钻机时，应大于40cm。67

41中铁二局许平南经理部管理制度C、护筒顶应高出施工水位或地下水位：，并高出施工地面。D、护筒埋置深度应符合以下要求：在岸滩上，粘性土不小于1m；砂类土不小于2m；当外表土层松软时，尽可能将护筒埋置在较坚硬密实的土层中至少；水中筑岛，护筒宜埋入河床以下左右。E、护筒顶面位置偏差不得大于5cm，护筒斜度不得大于1%。〔4〕在砂类土、碎石类土或粘土夹层中钻孔宜用泥浆护壁。在粘性土中钻孔，当塑性指数大于15，浮渣能力能满足施工要求时，可利用孔内原土造浆护壁。（1）泥浆指标应符合以下要求：A、正循环旋转机，入孔泥浆比重为1.05。B、反循环旋转机，入孔泥浆比重可为2～1.06。C、入孔泥浆粘度，一般地层16～22S；松散易坍地层19～28S。D、所制泥浆的含砂率不宜大于4%。E、胶体率不应小于95%。F、PH值应大于。21、安装钻机时，底架应垫平，保持稳定，使不产生位移和沉陷，钻机顶端应用缆风绳对称栓牢拉紧。钻头或钻杆中心与护筒顶面中心的偏差不得大于5cm，钻进时起、落钻头速度宜均匀，不得过猛或猛然变速，以免碰撞孔壁或套管。孔内出土，不得堆积在钻孔周围，钻孔应一次成孔，孔位偏差不应大于10cm。22、旋转钻机的起重滑轮和固定钻杆的卡机，应在同一垂直线上，保持钻孔垂直。开钻时，以低档慢速钻进，钻至护筒下1m后，再以正常速度钻进，在钻进过程中，应经常注意土层变化，对不同的土层采用不同的钻速、钻度，泥浆比重和泥浆量。23、钻孔至设计高程经过检查后，立即进行清孔。灌注水下砼前容许沉渣厚度为：柱桩不大于10cm；摩擦桩不大于30cm。67

42中铁二局许平南经理部管理制度24、清孔采用换浆法，换浆法的清孔时间以排出泥浆的砂率与换入泥浆的含砂率接近为度。25、柱桩在灌注水下砼前，应射水冲射孔底3～5min，翻动沉淀物，然后立即灌注水下砼；射水压力应比孔底应力大。26、不得用加深孔深度的方法代替清孔。27、钢筋笼宜整体吊装入孔。为了吊装时有足够的刚度，钢筋与加强箍筋必须全部焊接；钢筋笼入孔后，应牢固定位，以免在灌注砼过程中发生挤笼或浮笼现象。28、灌注水下砼的导管内壁应先光滑圆顺，内径一致，直径可采用20～35cm，一般中间节长2m，低节长4m；导管在使用前应试挤、试压，不得漏水，并编号及自下而上标示尺度。29、水下砼的坍落度应采用18～22cm，骨料宜采用河砂、卵石，粗骨料粒径可采用1～4cm。30、砼的初存量应满足首批砼入孔后，导管埋入砼中的深度不得小于1m，并不宜大于3m。31、在灌注过程中，导管的埋置深度控制在2～6m。32、为防止钢筋骨架上浮，当灌注的砼顶面距钢筋骨架底部1m左右时，应降低砼的灌注速度，当砼拌合物上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部2m以上，即可恢复正常灌注速度。33、灌注的桩顶标高应在设计高出，以保证砼强度，多余部份按桩前必须凿除，剩余桩头应无松散层。第四节桥涵缺口填土施工桥涵缺口是施工的薄弱环节，桥涵缺口过渡段的施工质量，直接影响到桥涵结构及桥头路基的稳定和桥涵锥体护坡的施工平安67

43中铁二局许平南经理部管理制度，必须引起高度重视。1〕桥涵缺口的范围桥涵缺口过渡段的范围：桥台底部2m，顶部桥台尾+2m+桥台高H范围内的倒楔形体地段。涵洞缺口指涵洞两侧砼根底底外2m宽，再按1:1边坡向路基侧的范围。2〕填料选择桥涵的缺口使用渗水土填料。3〕施工方法A、测量定位放样，确定桥涵锥体、过渡段及其相连路堤的填筑坡脚位置。B、根据地形情况做好各种防排水措施，以免地表水浸入路基。C、从最低处开始分层填筑压实。涵洞缺口填筑必须两侧分层对称同时进行。碾压时，大型振动机械距桥台、涵洞边缘保持不小于1m的间距，结构物背后1m范围内采用打夯机进行施工。D、每填筑一层必须按规定进行压实度检测，合格前方可填筑下一层。4〕质量控制要点A、核实地基承载力、密实度满足设计要求，基底处理在验收合格后再进行回填和填筑施工。B、过渡段填筑必须待桥涵圬工到达设计强度时方可进行。C、涵管顶部填土厚度大于1m前方可通行机械。D、过渡段两侧按设计做好纵向横向排水坡，以免水从结合部渗水路基造成病害。第五节惩罚措施对施工中不按上述管理方法及有关标准、验标施工，造成的平安67

44中铁二局许平南经理部管理制度质量问题将对圬工队进行以下处分：1、对浆砌圬工中出现的通缝、瞎缝，每处50罚元。2、对浆砌圬工中灰缝超标的，每处分款50元，出现空洞的，每次罚款50元。3、施工中使用风化石，每块罚款50元，并将风化石撤除返工，每处有山皮水锈或污染严重的片石，每块罚款50元。4、砂浆或砼强度不符合设计要求，强度在设计强度的80%以上100%以下的，罚款50元；强度在设计80%以下的，将不合格部份撤除返工，发生的费用自负。5、砌筑石块的质量、尺寸不合规定，安砌不标准，给予100～2000元的罚款。6、未按挤浆法施工〔涵洞砌筑〕，给予100～1000元罚款。7、砼捣固不密实，捣固时间掌握不好，造成蜂窝、麻面、翻浆等问题，给予100～2000元罚款。8、所有罚款列入安质奖励基金。9、施工作业时不戴平安帽或穿拖鞋等存在不定期平安施工的，发现一个罚款50元。为了加强我部质量管理，充分发挥现场领工员的监督和管理职能，对施工队的验工计价必须经现场领工员签字，每个施工人员必须加强平安质量意识，确保我部的各项工程能按期、平安地完成，努力创精品、创样板，让我部的施工质量上一个新台阶。第五章劳务协作管理方法为了加强和标准许平南高速公路工程经理部劳务协作的管理，减少效益流失，维护正常的施工秩序，确保许平南高速公路合同工期、质量和67

45中铁二局许平南经理部管理制度平安生产，现制定劳务协作管理方法。一、成立资质审核领导小组，严格按公司有关文件审核劳务协作队伍，择优选定。1、劳务协作队伍的营业执照、建筑企业资质证书、劳务分包准入证；2、劳务协作队伍的施工能力、技术管理能力以及合同履约能力；二、劳务协作合同管理协作队伍施工前，必须与经理部签订劳务合同，并根据所承当的工程、工程量大小，先缴纳质量、平安、工期风险抵压金，最少不少于5万元；劳务合同由合同文件和附件组成，签订时双方代表逐页签字。三、现场技术管理和平安质量管理1、现场技术负责人对劳务协作队伍施工工程进行施工放样、技术交底，编制关键工序的作业指导书，让其施工人员明确设计意图，并随时对所施工工程结构尺寸、工程质量进行检查，对关键工序、重点工序，现场技术人员、领施工人员进行旁站监督。2、对劳务协作队伍制定平安作业细那么，并作好交底，平安负责人深入工地，对施工中的平安进行检查，消除平安隐患。为劳务协作队伍有偿提供必要的平安防护工具。四、材料和机械设备管理1、材料供给钢材、水泥、砼、沥青、土工材料由经理部供给，地材〔砂、片石〕由劳务协作队在经理部指定的料场自行采购，小型材料由协作队自行采购或由经理部提供，发生费用在其验工计价时扣除；水下砼灌注、桩头砼、墩台柱砼、盖梁砼、防撞墙、桥面铺装、桥头搭板、涵洞片石砼根底67

46中铁二局许平南经理部管理制度、砼预制块的预制等砼作业，砼施工前的工序在监理工程师检查合格之后的半小时以上仍不能灌注的，所耽误的时间造成拌和站或其它工序不能正常作业的，将根据耽误时间的具体数量乘以计算台班价值,尤其以水下砼灌注为最高，按500元/小时计。2、材料领用程序劳务协作负责人〔负责人必须是合同中代理人或其委托人〕在工程部开具作业队长核认的领料单〔领料单式样附后〕，材料部门根据领料单给协作队发料。工程部和物资部要各自作好发料台帐，并有相关人签字核实，验工计价时相互核对。3、周转材料及机械设备、小型机具管理劳务协作队伍需要向经理部租用周转材料和机械设备、小型机具时，其负责人提前一天向作业队负责人提出申请方案，作业队负责人根据现场情况及施工方案及时向分管领导汇报，由分管领导统一合理调配。作业队负责人、领〔施〕工员、机电物资部要作好材料耗用量、机械设备、小型机具耗用的记录，并有劳务协作队负责人签字，所有应扣除的费用必须在劳务协作计价单中反映，不得采用另行转帐扣除，按合同规定的单价在验工计价中扣除其费用。五、对劳务协作队的验工计价程序1、每月23∽25日，对劳务协作队完成的合格工程进行收方，收方必须坚持经理部领导、工程部长、作业队负责人、领工员或测工、劳务协作队负责人五方到场的情况下进行，并在收方记录上签字，假设发生返工、质量不合格等事项，也要双方签字，在验工计价中扣除。劳务协作工程工程变化增加了工程数量，那么按新增加的工程工程和数量另外签订合同补充协议，没有补充协议的工程工程，不得办理验工计价。2、每月23日前，机电物资部将劳务协作队伍材料、机械使用费汇总，并经协作队负责人签字后交工程部，便于在验工计价中扣除。67

47中铁二局许平南经理部管理制度3、各部门建立协作单位档案，工程竣工交验后，各部门都签认清算单，汇总后交存工程部，统一由财务部在验工计价中扣除相关工程的费用4、工程部建立劳务协作验工台帐并有相关人员复核签认，控制验工数量，防止超验、错验、漏验。财务建立金额支付台帐。六、劳务协作工程交验制1、成立工程竣工领导小组，小组组成同劳务协作队伍审核领导小组；2、对劳务协作工程，对本作业队伍实行竣工交验制。工完料净场清后，由协作队伍提出书面申请，竣工领导小组根据公路工程有关工程竣工的标准及要求，对协作队伍施工工程进行竣工验收。3、竣工验收后，由领导小组出具竣工验收报告，具体整改措施、工程评定等级等，整改完毕再由竣工领导小组派员进行检查，合格前方可对协作队伍进行竣工清算。七、劳务协作队清算与退场如因工程完工或合同履约原因，经理部同意协作队伍清算退场。各部门作好要退场队伍的清算工作，工程部根据劳务合同条款办理末次验工计价。劳务协作队与经理部签订退场协议。八、劳务协作队伍工程保修制末次验工计价总额的5%用作工程保修期内的质保金，由财务部统一扣回；假设保修期内未发生质量隐患及事故，甲方全部退还给劳务协作队伍；假设保修期内发生质量事故，那么质保金用作抵押；假设质保金额缺乏以弥补损失时，劳务协作队伍在收到甲方书面正式通知后的72小时内赶到甲方指定地点进行缴纳缺乏的金额，所发生的车旅费全部由劳务协作队伍负责。第六章机械物资管理方法第一节机械管理67

48中铁二局许平南经理部管理制度结合许平南工程施工的特点，既要保证施工生产的顺利进行，又要降低本钱，特制定机械管理方法。一、机械设备管理制度1、实行岗位责任制(1)、使用设备坚持实行“两定三包〞制度。经理部现有非租赁设备，原那么上应定人定机，杜绝操作人员的随意性安排，改变以往某些设备一日三变保管司机的安排。(2)、操作人员必须做到“三懂〞〔懂结构、懂原理、懂性能〕、“四会〞〔会使用、会保养、会检查、会排除故障〕。加强操作人员的学习，提高人员的素质。(3)、加大政治思想学习力度，提高司驾人员的职业道德水准。2、坚持持证上岗机械操作人员必须持有操作合格证，严禁无证操作。3、坚持交接班制度每位值班司机在交接班时，应向接班司机详细说明现在机况，并做好记录备查，以免因接班司机检查不细而造成机破事故。4、坚持机械走合期的有关规定机械走合期运行状况的优劣，会大大影响寿命。我单位一批VOLVO自卸车在走合期，严格按有关规定执行，严禁超载超速运行。5、加强油水管理工作油水的正确使用，是保证租赁设备正常运行的根本要求。根据公司[2002]24号文规定，经理部采购中心选择一家具有一定实力的石油公司作为润滑油供给商，与之签订供货合同，合同中明确规定油品、价格、质量要求，以及因质量问题造成机破事故的索赔问题，并将结果上报公司机物部。67

49中铁二局许平南经理部管理制度一、机械设备的维修保养制度机械的维修保养必须贯彻“养修并重、预防为主〞的原那么。做到“定期保养，对号入座〞，保证机械保养工作有领导、有方案、有组织地进行，具体实施方案按?机械设备保养管理方法?进行。二、机械设备的维修管理制度1、加强设备维修力度许平南经理部机械设备中，报废、待报废设备仍占相当大的比例，而且这局部设备在施工生产中仍发挥着重要作用。这批设备在使用过程中发生的可变费用就是修理费。加大维修力度，会大大降低维修费用。对于可修可不修，可以修好却不认真对待，应付了事者给予一定的经济惩罚。对于某一配件，假设修理人员能修而不修要求新购配件，一经发现，配件费由修理者本人承当。对带病作业的机械设备进行彻底修理。2、加强修理人员的集体团结意识。3、修理人员的分配制度修理人员的分配实行由工时、劳动态度、技术等级三方面组成。其中工时费占60%、劳动态度占10%、技术等级占30%。劳动态度实行打分制，总分10分，每出现一次不服从工作安排扣2分，每月直至扣完为止。技术等级按已取得的国家技术等级及实际工作能力来综合考虑。工时按?机械修理劳动定额?来执行，对实际维修中定额中未作规定的，按实际工作时间定工时，同时参考〔中国铁路工程总公司发布1993-08-24〕执行。三、机械使用的租赁制度本着谁使用、谁负责、谁受益的原那么，主要施工设备全部实行租赁制。租赁设备的使用者对设备负全责，包括设备的租赁、油料费、配件费以及使用过程中的平安问题。67

50中铁二局许平南经理部管理制度一、加强小型机具的管理小型机具是我单位施工设备的重要组成局部，在施工生产中具有很重要的作用。在使用过程中，小型机械设备及机具经常移动作业，调动频繁，作业环境差。因此必须加强小型机械设备及机具的管、用、养、修工作，制订以下管理方法：1、使用小型机械设备必须坚持“两定三包〞制度〔作业队伍、定机、包使用、包保管、包保养〕操作人员应由作业队伍自行安排并要求相对稳定。2、在新机使用前，必须依照使用说明书，对操作人员进行技术培训，经考核合格后，方能上机操作。]3、作业队伍使用小型机具实行租赁制，作业队伍在租赁小型机具时，与机物部签定小型机具的租赁协议，明确双方的责任与义务，确保正确使用机械。4、作业队伍必须按使用说明书规定用油、用水，并作好防火、防冻、防盗工作。5、经理部机物部不定期对小型机械设备及机具的使用进行检查，发发现问题及时处理，杜绝隐患。6、建立小型机械设备及机具的台帐。二、机械管理中内业管理的有关规定1、按时上报各类报表。2、做好技术资料的收集工作，建好各类台帐。3、搞好每月的经济活动分析，掌握设备的消耗状况及工作效率。4、搞好上、下级关系，积极、主动处理好租赁设备的租费计算及项修工作。第二节物资管理67

51中铁二局许平南经理部管理制度为优质、快速、高效地完成好许平南高速公路16标工地建设任务，物资部门按照“严控本钱、保障供给〞的原那么，并依据本部门的实际情况和经理部的管理目标的要求，制定本物资管理方法。一、制定完善物资部门管理规章制度依据处各类各级人员岗位职责，并按照本部门实际人员配置，制定出各自岗位职责。并按岗位职责和在岗人员签定岗位合同，按照岗位合同之约定和工作承诺，视其工作业绩和工作态度综合评分、考核；按各自工作岗位要求，制定出相应平安职责和质量职责。那一环节出了问题，相关当事人就要受到相应经济处分和行政处分，制定物资部门办公管理制度，在队规队纪的要求前提下，细化局部章节，能行之有效地约束部门人员的不良行为，树立物资人员严以律已，吃苦耐劳的良好风气。二、采购程序管理1、采购方案的控制制定出统一的物资申请方案单，交由工程部和机电部填写采购划，制定物资采购审批管理方法，明确部门及经理部领导审批权限，各部门根据施工生产任务和机械设备维修保养等情况向物资部门提供所需物资的数量和相关技术资料。物资部门在充分利用库存和考虑适当储藏前提下，分别按其用途编制物资采购申请方案。申请方案交各部门会签后，交经理部领导审批后实施采购。2、采购过程控制按照物资申请方案罗列的物资的名称、型号规格、数量、技术标准等要求在市场上进行采购时，要广泛寻价，货比三家〔供货质量好、价格低、供货及时、效劳优良〕。严禁采购不合格品或质次价高的商品，一经发现，要对当事人进行严肃处理，决不姑息。3、物质入库验收控制67

52中铁二局许平南经理部管理制度物资到货后，物资部门应及时组织相关的施技、机电、试验对货物进行检验，对所购置的数量、质量、外观包装和相关的供方提供的产品合格证及有关技术资料等进行验证，然后由采购人员及时填写物资采购入库验收单。当采购物资的质量、数量不能满足使用要求时，物资部门应立即通知供货方要求修复、退货、补足数量等，保护好自身利益。一、物资入库管理物资部门应具有设施完善的库房、料棚、料场等贮存设施，要符合所管物资的技术要求，贮存物资在入库前进行质量、数量的验收及时建立物资台帐。库存物资必须做好分区分类，堆码整齐、合理苫垫，平安稳固、料签齐全、标志明显，并按TB-1995?铁路物资仓库技术管理?进行保管防护。在贮存、保管、搬运、防护过程中，发现腐蚀、锈蚀、变形、变质、虫蛀等现象，必须立即上报，严禁未经处理直接投入施工过程。物资在装卸、搬运过程中，必须有物资管理人员在场监督，要特别注意产品的标识和防震、防压等特殊要求，搬运要有专门的防护措施并加以明显标识。如有损坏应作好记录，上报主管领导，听候处理，并追究责任人的责任，特别强调是钢材、水泥的贮存保管，钢材要做到分类存放，标识清楚，合理苫盖，注意防锈，水泥贮放要严格按?物资仓库技术管理规定?的要求，分类存放，堆码整齐，作好防雨、防潮工作，先贮先用，防止失效。机械配件要按时除尘，并加注防护油脂。二、物资的领用及发放物资领用与限额发料密切结合，工程用料由施技部门填写材料领用申请单，无领用申请单原那么上不发放，情况特殊时，可先办理发放手续，伸申请单必须随后补齐，否那么第二次不予发放。限额发料要求与施技部门密切配合，在取得施技部门单位消耗定额后，建立消耗台帐，科学制定限额发料，超额不予发料，在查明原因或追加方案后再发料。但最终超额局部67

53中铁二局许平南经理部管理制度，按合同价150%进行材料扣款。机械配件及附属材料的领取，由机电部门填写申请单，司机本人到物资部门办理，并及时签认。轮胎、电瓶、更换润滑油品和领取单位价值500元以上者，更换申请单需经理部领导签字前方可办理领用手续。对周转料具按租赁方法办理，对经理部自有材料，可按略低于市场价的原那么办理。对租费的收取、周转料具的修复、损坏退赔等都按租赁协议之条款办理。周转料具和小型料具的摊销，按一次性下帐，等回收入库时再按折旧系数入库建帐。五、内业管理及工地现场物资管理内业工作均按ISO9002之标准开展，按照贯标要求办理物资部门相关各项程序，工作核心内容为限额发料，严控本钱，建立系列台帐。例如单位工程消耗台帐，台车消耗台帐，周转料具使用台帐，主材消耗分析表等。对各类要求按时报送的报表，要及时、准确报送，不得延误，否那么要给予内业人员相应经济处分。物质人员要经常性深入施工一线，做好对大堆料收方的监督，发现问题要立即制止或及时上报主管领导，对大堆料的贮存，领用要加强控制，与施技部门协作核算使用方量，随时掌握大堆料的数量动态、变化，能及时发现问题，尽可能减少亏方问题的出现。对作业队领用的材料也要进行催促、指导，特别是对水泥、钢材、料具的工地现场存放，要提出科学建议，要求堆码整齐、有序，做好防水、防锈工作，有权对材料堆码杂乱无章、不做好苫盖工作、不爱惜施工料具的施工队伍提出批评意见，对屡教不改者，视情节给予经济罚款。罚款金额从50至200元不等。充分发挥物资效用，合理组织材料调配，以尽可能少的投入满足施工生产需要，减少物资闲置耗损。第三节大堆料管理方法大堆料在工程本钱中占了相当大的比重，为优质、高效、快速、有序建设许平南高速公路，严控本钱，提高企业经济效益，特制订此大堆料管理方法：67

54中铁二局许平南经理部管理制度1、大堆料采购控制成立大堆料管理领导小组，设组长一名，副组长一名，组员一名。大堆料的材质鉴定，由试验室把关。在材质合格的根底上，广泛询价，签订采购合同，由经理、分管领导、总工及相关部门负责人集体讨论通过方可签订合同。在堆料的合格分承包方评审表由物资部门填写，相关部门汇签后，报经理批准。物资局部门负责分承包方评审表的存档及上报工作。大堆料的采购数量，统一由工程部门提供采购方案，分为季度采购方案，月份采购方案，经理批准。2、大堆料的验收大堆料的收方由地材人员负责，其余人员收方物资部门不予认可，〔特殊情况且有经理部领导通知其余人员的收方除外〕，严格大堆料收方的归口管理工作。收方人员要责任心强，对工作严谨。验收方量必须准确，现场填写收验单据，收验单据一式三份，对帐联交供货商，结算联和存根交大堆料负责人〔每二天上缴一次〕，收验单上数量要求大写，要求人送供方〔或司机〕收方人员，现场领施工人员〔或负责人〕三方签字。地材收方人员要对各自收方数量每日做一次统计，经理部领导和地材领导小组成员将不定期进行检查，发现一次未做统计者，罚款50元，在风险抵押金中扣除。3、大堆料的结算每月5号以前，由地材负责人统计各供货商的供货品种、数量，交物资部按合同条款规定的价格等与供给商结算。物资部门与地材供给商核对地材收验单据后，由供给商提供购货商业发票，物资部门点收后交财务办理挂帐或付款事宜〔67

55中铁二局许平南经理部管理制度附地材单据结算联交财务部〕。4、地材收方人员控制亏方措施和奖惩措施对地材人员实行风险抵押金，每人按元~5000.00元抵押。当发生超方时，扣超方金额的5~20%，按各自的责任和工作态度进行扣款〔抵押金扣完也意味着下岗〕，当发生节余时，可从节余的金额中拿出局部资金按抵押金的50%~150%给予奖励。地材人员要熟悉收方的各个环节，做好收方总量控制，发现问题要及时汇报，地材负责人要与工程部门多加联系，严格按照工程部的方案进料，合理做好方案贮备工作。每月25号，由分管领导、总工、试验室、地材组成员按当月完成的工程数量，反算出地材耗用量，按上期存量、本期进货量、当日结存量，测出用料的节超数量，及时采取方法措施，分析出原因，制定出处分措施。地材负责人按月填写物资耗用分析表。地材的领用，地材人员应做到心中有数，清楚当日大致消耗，并做好记录，争对施工过程中地材消耗不合理的地方，在做好记录的根底上，及时向分管领导汇报。5、劳务协作分包队伍地材管理方法由劳务协作队伍自行购置的局部地材，地材的材质要符合施工技术要求〔或统一由物资部门指定〕，经试验室鉴定为不合格的地材，物资部门将给予50~100元/每次的处分。地材由劳务协作队伍自行收验结算。每月需报送一次地材收方量给物资部门〔委托经理部付款的，需劳务协作队负责人、供给商给经理部财务办理委托付款书，代付金额在劳务协作队伍验工计价中扣回，超定局部按超额局部金额的150%扣款〕。第七章拌合站混凝土管理方法67

56中铁二局许平南经理部管理制度1.0总那么为了强化砼拌合站管理，生产出优质砼，给预制场及施工现场提供适当的工作接口关系，保证效劳和砼质量，使用户满意，特制定本方法。组织机构拌合站隶属经理部，作为一个作业队独立核算。拌合站设站长1人，负责拌合站全面工作。拌合站定员11人：其中站长1人，副站长1人，电工1人，修理工1人，机械工2人，装载机司机1人、罐车司机3人，砼工2人。生产管理拌和站实行站长负责制：站长对平安、质量、产量、效劳全面负责。按平安文明标准工地管理。质量保证措施质量技术交底到生产工人。严格原材料进场控制，有材质证明或出厂合格证，且有监理工程师认可的工地试验证明资料。砂、碎石进场严格收方计量。水：拌合用水采用饮用水。4.5添加剂：送检合格经监理工程师认可才能采购使用，生产过程计量砂、碎石计量由人工操作配料机电子秤计量。水泥以单位包人工计量换算为kg。水由拌合机抽水泵电子计量。配合比：按现场要求由现场试验室设计各种砼配合比报监理审批后使用，严格按配合比计量拌合砼。试验取样67

57中铁二局许平南经理部管理制度：在施工现场罐装砼输出过程中取样，按合同文件及现场需要确定取样数量。配备75kw发电机一台，防止停电影响生产平安技术保证措施：经理部、工程部、拌合站、操作员层层平安技术交底。特种作业人员持证上岗。效劳：配备2台25m3/h拌合站，实际生产能力达25~30m3/h。实行24小时全天候生产制。砼生产方案：一套拌合站专供预制场，仅在空余或可调节情况下外供砼。各作业队每天19:00前将第二天砼方案报调度室，由调度室汇总报主管生产的副经理协调，并于第二日上班前由调度通知各作业队当日供砼安排。100m3以上大方量砼方案提前3天通知拌合站。供砼方案内容包括，需求砼等级、数量、送达地点，作业队名称，联系等。计量：砼运输采用砼搅拌运输车，额定容积6m3/车。常规计量：钻孔桩基及片石砼根底按双方签认的数量为准，结构砼〔涵洞台帽及桥梁墩台、上构等〕以设计数量为准。10.3工点用砼每次最后一盘可按用户需求供给。运输运输送到时间：砼罐车送砼到达地点从接到通知时起T小时后的20分钟之内到达，异常情况除外。T=提前通知3小时+生产砼时间+罐装时间+行程时间交接签认：砼送达工地后，用户验收人在送货单上签认，送货三联单交用户一份。67

58中铁二局许平南经理部管理制度砼车到达工地等待用户指示时间10分钟，倾卸砼时间30分钟，砼在罐时间不允许超过90分钟，砼车到工点至离开时间不超过40分钟，否那么要扣除超时台班。砼司机按用户指定位置满足行车需要倾注砼。11.5砼车司机将签认后的第一、二联送料单返回到拌合站交计量负责人。清算：每月23日清算一次，按材料消耗定额确定损耗系数%，根据施工现场砼使用量核定材料使用数量。根据核定的材料数量、上月材料库存、当月材料进场数量及当日材料库存确定材料的实际损耗或节余。12.3每月23日由生产副经理、工程部、机物部、定额、拌合站、试验室组成收方小组，确定材料使用、库存情况。拌合站劳开工资管理：实行工费承包制，职工原工资作为档案工资。13.2根据工资总额包干制，拌合站定员、机械配置、拌合站总体工程量等情况确定。13.3机械配置按台车核算，把台车的所有费用纳入工资总额中。人工费与工资总额包干制挂钩。工费基数确实定与当月砼产量及材量消耗挂钩。材料的消耗和节余，消耗超过2.5%，扣除2.5%，其余按材料价计算，扣除拌合站当月总工费；节余超过%，同等条件奖励。第八章劳动人事管理方法第一节会议制度67

59中铁二局许平南经理部管理制度第1条：经理办公会。每月召开一次，由经理主持，办公室召集，经理部领导及有关部门主管参加，研究并决定内部管理、生产经营等工作。第2条：党政联席会。由党委书记或经理主持，办公室召集，经理部领导及有关部门主管参加。研究决定本经理部内部人事任免、生产经营、内部管理等重大事项。第3条：生产会。每月下旬召开一次，由经理或副经理主持，调度召集，经理部领导班子成员、部门负责人、领工员、各工班班长参加。总结当月生产经营情况，分析生产经营状况，布置下月生产任务和制定完成任务措施。第4条：干部会。经理或副经理主持，办公室召集，经理部领导班子成员、各部门主管、有关部门管理人员参加。通报经理部生产经营、内部管理情况，布置和落实各项工作，听取各方面意见或建议，学习上级方针政策。第5条：经济活动分析会。每月底召开一次，经理主持，财务部门召集，经理部领导班子成员、各部门主管参加。分析通报本经理部生产效益、本钱状况，研究改良本钱控制措施，修订阶段性目标方案。第6条：交班会。每周六晚8:00召开，由调度召集，经理部领导、部门主管、各工班班长、领工员、协作队伍负责人参加。通报一周的施工生产情况，解决施工中存在的问题和制定完成生产任务措施。第7条：平安会。每周一晚上召开，由安质员召集，全体职工参加。学习安质法规，通报平安生产情况，制定整改措施。第8条：职工大会。每月召开一次，由经理主持，办公室召集，全体职工参加。学习上级有关文件精神，总结通报施工生产情况，公布职工奖惩令，布置下月生产任务。第9条：班组会。各班组每月至少召开一次，学习平安67

60中铁二局许平南经理部管理制度知识和上级各项规定、方针、政策，收集合理化建议并整理成条报经理部处理。第二节公文处理方法第1条：办公室作为经理部日常公文处理机构，归口管理经理部公文的起草和公文的收、发，负责公章管理工作。第2条：办公室在收到公文后应及时登记，送经理〔书记〕阅示后传阅，公文实行归类管理。第3条：办公室工作人员应遵守保密条例，不得私自外传带有保密性质的公文，并登记编号，妥善保管。严格按规定进行处理。第4条：各部门收发公文由办公室统一管理。对涉及外单位的公文处理可由主办部门直接进行。第5条：发文应严格做到签收、登记、分办、拟定、批办、传阅、催办、查办、分类归档、销毁等程序处理。第6条：为落实公文打印的标准管理，经理部发文由办公室统一草拟，部门发文由部门草拟，协同部门会签，交办公室审核、编号，送领导签发前方能进行打印。打印后经主办部门、办公室校对、分发，上报。未经经理签发的公文不得打印、分发。第7条：文件的归档由办公室或主办部门操作，对没有存档价值的公文，待报请上级批准后由专人负责销毁。第8条：行政公章的使用。为防止今后出现纠纷或被人利用进行违法活动，公章使用应由办公室专人保管，如保管人发生变更时应征得领导同意后办理移交手续。第9条：经理部领导已签发的公文、经济合同等材料，经校对登记前方能使用公章。第10条：领导已审批的一次性使用材料及其附件〔67

61中铁二局许平南经理部管理制度介绍信、证明等有明显印盖处和存根的〕可直接使用公章。第11条：严禁给任何人出具空白加盖公章的介绍信或证明。特殊情况应由领导同意后，办公室作好详细记录，方可出具。第三节组织纪律第1条：全体员工必须认真执行经理部下达的各项行政命令和经理部制定的各项规章制度，任何人不得违令、违规。第2条：服从管理，严格认真执行岗位责任制，团结协作，保证完本钱职工作和经理部临时安排的工作。第3条：严格执行作息时间，严格考勤记工制度，上班时间不得迟到、早退、无故离岗、串岗或干私活。对当月累计迟到、早退达三次以上者按旷工一天论处；干私活或无故离岗者按事假处理；对因违反劳动纪律在员工中造成恶劣影响者给予行政处分或经济处分。：行政处分分停工检查、内部待岗。：经济处分视情节轻重按50~100元罚款。：情节特别严重者可以行政经济处分并处，或报公司按下岗处理。第4条：严禁任何人将台车以车谋私，否那么一经查证将除没收非法所得外，并按有关规定收取台班费，对施工生产造成影响者追究行政责任和经济处分。4.1:行政处分视其情节轻重给予调离岗位，停工检查。4.2:经济处分视情节轻重给予50-100元罚款。4.3:如在员工中影响恶劣，给施工生产造成影响者可以两项并罚。4.4:举报者经理部将按罚款额的100%奖励。第5条：考勤、记工、记车人员应加强职业道德修养，填报数据应准确，不得作弊。否那么67

62中铁二局许平南经理部管理制度，一经查证，按所作弊车数的金额标准的两倍罚款。严重的给予行政处分。第6条：员工应自觉服从领导安排，优质、按量完成任务。凡无不正当理由、不服从领导安排者，一律按停工〔停职〕检查论处，停工〔停职〕期间停发工资奖金和各类补贴。第7条：严禁班前和工作中饮酒，凡饮酒而影响工作的，一切损失自行负责，并加以行政和经济处分〔经济和行政处分同、条〕。第8条：严禁将非本单位人员〔员工家属除外〕带回单位留宿。第9条：员工应正确地把握与地方人员的往来，凡员工因私人关系与地方发生纠纷的，一切后果由当事人自行负责。第10条：严禁员工参与黄、赌、毒活动，一经发现，由经理部派出所按治安处分条例处理，情节严重者交地方公安机关处理。第11条：严禁员工、家属在宿舍、驻地周围饲养鸡、鸭、鹅、狗等牲畜，以免影响环境卫生及各种病毒传播。第12条：严禁员工在宿舍私拉乱接电线、私烧电炉，如员工因私拉乱接、私自烧电炉造成后果的，由当事人负全部责任。第13条：尊重地方民俗习惯，加强同兄弟单位友好协作关系，树立良好的外部形象。第14条：员工应严格遵守请销假制度，员工如需外出二小时内由工班长或部门主管批准，二小时以上必须向经理部领导请假。第四节工作时间与考勤制度第1条：按照?劳动法?和?集体劳动合同?的规定，每周工作5天，每天工作8小时，在具体操作过程中根据经理部施工时间情况按公司“实行新工时制的假设干暂行规定〞执行。67

63中铁二局许平南经理部管理制度第2条：职工在公休日、国家规定的节假日因施工生产需要加班的，按?劳动法?规定执行。第3条：职工在工作时间内严禁从事以下活动，否那么将按、、条进行处分。：非因工擅自离开岗位。：酗酒。：从事娱乐活动。：干私活。：从事其他阻碍工作的行为。第4条：各工班记工员应严格考勤制度执行，不得弄虚作假，一经发现将追究其相关责任。第5条：开会、执行国家义务劳动、参加集体组织活动，按国家有关规定均按出勤办理。第五节返探亲及家属管理制度第1条：职工需享受返探亲的，由职工提前15天向经理部领导书面申请，经领导批准后到办公室管理员处登记。第2条：家属来单位后到报到备案，自行租房居住，遵守经理部有关制度及规定，应积极支持职工的工作，不得拖后腿，影响工作。禁止使用大功率电炒锅，禁止养牲畜，家属之间应团结友爱，禁止吵闹打架，否那么勒令其限期离开。第六节职工休假制度第1条：探亲假：根据劳动部及上级有关文件规定，已婚职工〔配偶不在本单位的〕每年可享受30天探亲假〔探配偶〕；未婚职工每年可享受20天探亲假〔探父母〕；双职工〔夫妻双方均在我单位工作〕67

64中铁二局许平南经理部管理制度享受四年一次探亲假〔探父母〕20天。职工享受探亲假时给予往返实际所需天数的路程假，职工探亲一次未使用完探亲假的不再保存〔除特殊情况或领导同意，未使用完的可下次使用〕。第2条：年休假：工龄在5年以上的职工每年可享受年休假，其中工龄5～10年的职工每年享受年休假7天；工龄10～20年的职工每年享受年休假10天；工龄20∽30年的职工每年享受年休假14天。第3条：有薪事假：根据公司有关文件因超时工作未安排调休每年享受8天有薪事假。第4条：婚假：在工作地点结婚的给予3天以内的婚假；到对方工作地点结婚，给予7天以内的婚假，另加往返路程实际需要的天数，但路程最多不得超过10天。夫妻双方符合晚婚条件的〔男方25岁、女方23岁〕增加婚假10天。第5条：产假：女职工产假90天，晚育的〔即女职工在生育第一个孩子时已满24岁〕增加产假20天，在难产的增加产假15天，分娩期间其男方在我处工作的可给予护理假7天。第6条：丧假：职工的父亲、母亲、岳父、岳母死亡给予三天丧假，另加往返路程实际需要的天数，但路程假最多不得超过10天。第7条：路程假：职工在使用探亲假、婚假、产假、丧假时可给予往返实际需要的天数，为便于标准路程假统一为8天。职工在使用其他假别时均不享受路程假。职工享受路程假时可按规定报销往返车票，未享受路程假的不予报销车票。第8条：职工在本经理部工作半年以上方可享受当年的各类假别，工作不满半年者不给予当年各种假别。单位因工程任务不饱满、雨季或冬季等原因放假三个月以上取消当年各种假别。第9条：职工家属返探亲超过一个月者冲销职工当年探亲假。第10条：职工的探亲假、年休假、有薪事假原那么上当年使用，67

65中铁二局许平南经理部管理制度假设因工作需要确实无法当年休假经经理部领导批准可跨年使用〔但最多只保存两年〕。第11条：职工使用探亲假一次不能用完的余下的天数作废。第12条：本休假制度适用于合同制职工和集体制职工，临时工和返聘职工的休假按有关规定执行。第九章后勤管理规定第一节办公用品、低值易耗品管理制度第1条：经理部办公室管理员应根据实际情况，本着节约、压缩本钱的原那么，每月向经理部提出办公用品、低值易耗品的购置方案。第2条：办公用品、低值易耗品购置应坚持以下原那么：：各部门由于工作需要购置办公用品、低值易耗品，应由各部门主管每月25日前，向办公室管理员提出下月申购方案，管理员汇总后报经理部领导审批后，方能购置。：严格领用制度，各部门在领用时必须办理领用手续，办公室管理员建立台帐。第3条：办公室管理员原那么上每月收集各部门申购方案后报经理部领导审批〔特殊情况除外〕。第4条：申购价值在100元以内的一次性购置在1000以下的由分管领导审批。单价在100元以上，且一次性购置超过1000元的，必须交由经理审批。第二节对外业务招待餐管理规定第1条：制订本规定是有利于经理部控制本钱，提高经济效益，各部门业务人员在对外招待中，应遵循以下原那么：67

66中铁二局许平南经理部管理制度：领用业务用烟应根据实际需要向管理员提出方案。填写申请单报经理部领导批准后，方可领用。：如业务部门因在对外经营活动中，需使用烟、酒的必须事先征得经理部领导同意前方能办理。第2条：接待外来有关业务人员，因工作需要就餐的，原那么上在经理部食堂用餐，如确实需要在外就餐的，应在财务部填写用餐申请单经经理部领导批准前方能在外就餐。在外就餐时应本着厉行节约的原那么，严格控制资金使用。67