工程项目精细化管理应知应会108问(定)

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工程工程精细化管理应知应会108问1、什么是工程精细化？答：工程工程精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和方法，除了?工程工程精细化管理方法?这个纲领性文件外，还包括工程工程作业指导书、工程定员定编定额管理方法、职业工程经理人队伍建设管理方法、工程工程绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程工程信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理方法，共同构成了工程工程精细化管理的体系。工程工程77

1精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1)一个目标：就是提高企业开展质量和经济效益;(2)两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;(3)三支队伍：就是工程工程精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6)六大关口:就是投标评审关、本钱核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。2、股份公司工程精细化管理取得的效果和到达的目的是什么？答：工程精细化管理取得的效果和到达的目的:加强公司工程工程管理，标准工程77

2管理行为，健全工程管理体系，提高工程工程管理水平和盈利能力。3、中国中铁工程本钱管理信息系统〔V1.0T版本〕根本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：根本内容：合同管理、方案预控、责任本钱预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为根本控制手段，对工程实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，标准工程各项管理行为。4、公司工程管理部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？77

3答：组织有关部门进行前期筹划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员工程管理报告进行分析并及时反应；审批工程施工总体、年度、季度、月度进度方案；监控工程部施工进度、加强过程预控管理；对新工程进行工程管理交底〔产品清单和责任矩阵〕；组织评审?工程管理筹划书?；下达收尾工程通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程工程综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集工程施工总结。5、公司技术部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：制定技术开展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、标准进行识别并定期发布；配合有关部门对新工程77

4开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，对工程其它技术工作进行指导、检查、监督。6、公司物资机械部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：发布?合格物资供方名录?；发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据工程具体情况调整下达本工程的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定工程周转材料和小型机具是否新购或租赁；审批?机械设备配置方案?；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；77

5组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；审定工程部物资〔含周转材料〕和机械设备采购、租赁合同；审批设备进〔退〕场安〔拆〕装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；审批工程工地剩余物资和废旧物资处理。7、公司平安质量环保部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新工程进行平安质量环保管理交底；建立平安质量体系；监督工程平安质量职业健康环保管理；负责平安、质量事故报告及处置；“平安标准工地〞的申报；收集并存档工程关键工序、特殊工序的旁站资料。8、公司本钱管理部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责工程工程本钱管理信息化系统推广应用；对新工程77

6进行工经管理交底；负责制定公司的工程本钱管理实施细那么；负责工程责任本钱测算；审批和下达责任本钱预算；制定工程产品清单预算；组织工程与公司签订?经济承包责任书?；负责对劳务企业进行年度考评，发布?合格劳务企业名录?，审批办理分包单位的准入证；发布全公司劳务分包指导限价，根据工程具体情况下达本工程的限价；对200万元以上的分包工程负责组织集中招标或议标；审批工程分包结算；审批责任本钱验工计价表；审批工程变更索赔筹划书；审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核工程竣工结算资料；组织相关部门进行工程责任本钱检查；负责对工程部绩效考核和奖惩兑现。9、公司财务部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？77

7答：对新工程进行财务管理交底；审批工程提出的银行开户书面申请；实行资金“AB账户〞管理；实行资金集中管理制度；预算、债权债务、财务决算管理；指导并监督工程进行经济活动分析；审批工程税收筹划方案；制定财务监察工作方案，编制财务监察报告；按年度对工程责任本钱进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的工程进行终期考核；制定工程尾款及保修款清收方案；审核收尾工程费用；维护财务信息平台。10、公司人力资源部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建工程部，对工程人员定岗定编；负责工程人员薪酬管理;劳务派遣人员准入；下达工程交验清算小组名单；做好收尾工程人员分流工作管理；维护人力资源管理系统。77

811、公司审计部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：审计与监察、后评价；审计系统维护；收尾工程管理监控。12、公司法律事务部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新工程进行法律事务管理交底；下发?合同范本?，组织评审工程分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。13、公司开展规划部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：牵头组织有关部门对新中标工程进行管理交底；负责公司、工程两级管理制度的修订汇编。77

914、公司市场营销部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织标前调查并形成调查报告；组织相关部门对投标工程进行投标评审；建立完善投标信息数据库，对工程投标进行总结；组织相关部门对中标工程进行合同评审；向公司相关部门进行营销交底〔招投标文件资料和有关事项交底〕。15、公司司办在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；工程竣工文件的归档。16、公司检测中心在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：筹划77

10、筹建工地试验室,办理委托，收集并提供有效的标准标准；及时掌握工程试验工作动态，重点关注标准试验情况；定期检查、催促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员；编制培训方案，组织人员培训和取证；参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。17、工程工程部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责组织工程有关部门参与前期筹划施工调查;组织有关人员编制?工程管理筹划书?并上报公司评审和分管领导审批；按照管理筹划书的内容和格式编制?工程月度、季度、年度报告?并上报公司工程管理部；负责编制工程产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设计和施工方案；负责编制总体施工方案、年度、季度、月度和周进度方案；负责编制?77

11分工号主要物资需用量明细表?、?机械设备配置方案?；负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审核；负责工程测量复核、技术交底、科研和节能减排、工程全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。18、工程工经部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责建立工程部的本钱管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与责任本钱测算、分解、分析；负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；负责工程经济活动分析；负责工程责任本钱管理的分包单价和分包结算扣款；负责工程77

12变更索赔、收尾测算。19、工程财务部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责合同价款的支付，监督合同的履行；负责财务根底管理工作；实施全面预算管理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负责上缴各项上缴款；负责工程债权债务管理，编制并上报?债务资金支付方案?；负责收入、本钱、费用核算、税务管理、财务决算、收尾工程费用控制。20、工程物资机械部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；负责编制?主要物资总量控制台帐?、季〔月〕度物资申请〔采购〕方案77

13；负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；供给商的调查、评价、复评；负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材料和小型机具管理；负责物资调差资料管理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用本钱分析。21、工程安质部在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责编制平安生产筹划书、质量管理文件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每周例行检查和日常检查；编制应急救援预案、专项应急预案，并组织演练；负责工程旁站资料的收集及上报；负责平安标准工地、优质工程的创立、申报；负责工程平安77

14质量事故报告和处理；辨识危险源及环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监测；负责平安质量环保日常管理。22、工程试验室在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；负责试验人员岗前培训工作；负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理；负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。负责自建搅拌站的试验管理；已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。77

1523、工程综合办公室在工程精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责其他类合同管理〔临时用地合同、租车合同、租房合同等〕；负责工程部所有教育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责任书和员工岗位；负责工程薪酬、绩效考核、公文、印章管理、工程文化和团队管理。24、工程经理在工程精细化管理中的主要职责有哪些？答：参与标前调查和投标工作；成立工程管理委员会，负责工程平安管理、质量管理、本钱控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订?工程部经济承包责任书?；组织编制?工程管理筹划书?；组织编制总体施工方案；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并?工程77

16月度报告?、?工程季度报告?、?工程年度报告?；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为本钱管理责任制第一责任人，参与责任本钱测算，落实上级的各项管理制度，分解本钱管理目标，具体负责本钱方案、本钱过程控制和核算分析；组织责任本钱分析；牵头组织工程经济活动分析；负责组织施工进度检查与方案调整；组织每月一次施工管理大检查；任工程平安生产领导小组组长，层层签订平安质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责平安事故报告及处理；组织编制后评价报告。25、工程总工在工程精细化管理中的主要职责有哪些？答：负责工程技术及试验工作；对本工程部的技术人员按专业和技能进行详细77

17分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；制定设计文件审核方案，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；复核、签认?分工号主要物资需用量明细表?；履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案〔D类〕，主持施工方案研讨会；审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；组织科技研究、工法开发和专利申报工作；负责工程工程计量与收方结算；负责工程资料归档及移交。26、工程管理集约化突出表达在“12大集中〞管控，增强公司对工程的控制力，实现工程管理由前台管理向后台管控转变，提高工程77

18运行质量。主要包括那些内容？答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理筹划集中进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。27、工程管理标准化、精细化突出表达在“13化〞管理，其中“13化〞管理内容有哪些？答：工程管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、本钱控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。28、工程工程77

19实施分级管理，各层级的职责是什么？答：股份公司是工程工程管理的指导层，二级公司是工程工程管理的管控层，三级公司是工程工程管理的主责层，工程部是工程工程管理的执行层，作业层是工程工程管理的操作层。29、公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细了解工程的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供给商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。30、营销交底包括哪些主要内容？答：工程中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是77

20投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。31、前期筹划施工调查内容应包含哪些？答：主要应包含：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、本钱要素的调查、工程管理筹划的根底信息、材料供给情况等。32、公司对新中标工程进行施工阶段管理交底的内容是什么？答：交底内容包括：技术管理、工经管理、平安质量环保管理、财务管理、工程管理〔包括产品清单和责任矩阵〕、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。33、?工程管理筹划书?应包含哪些内容？答：?工程管理筹划书?应包括〔但不限于〕以下内容：工程77

21概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金方案、责任本钱预算、机构和部门责任书、工程部一般员工绩效考核方法、工程的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置方案、进度方案、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、平安质量管控重点及措施、本钱管理等。34、工程管理委员会机构组成和职责？答：各管理层级成立以总经理或工程经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的工程管理委员会〔简称项管会〕，负责工程平安管理、质量管理、本钱控制、进度管理等重大事项的决策和监督。35、工程管理工作流程主要包括哪十二大类？答：工程管理工作流程主要包括〔77

22但不限于〕以下十二大类：工程前期控制、工程部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、平安质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任本钱预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。36、工程管理报告包括哪些？答：?工程月度报告?、?工程季度报告?、?工程年度报告?。37、工程产品清单的定义？答：工程产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定工程分解结构标准，全面梳理工程的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成工程的根本单元或者工程工作单元进行标识和定义，通过工程77

23层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到工程产品层，形成工程产品的集合。38、工程产品清单建立的程序是什么？答：由公司指导工程部管理层对产品进行大项分类；工程部职能部门根据专业分工对产品过程进行分解，形成?工程产品清单?初稿，经工程部管理层专题讨论，报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的?工程产品清单?。39、工程产品清单预算主要制定哪些内容？答：工程产品预算由公司组织制定，工程部参与编制。主要包括：制定工程工程产品清单；制定基于工程产品清单的工程量清单；制定工程量清单项下的本钱单价；形成单项产品预算；工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。40、工程产品清单预算管理中，确定本钱77

24单价的主要方式有哪些？答:确定本钱单价的方式包括：参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价、通过施工组织分析确定工料机本钱。41、公司后台本钱管控根本职责包括哪些？答:(1)构建责任本钱管理体系和业务流程；(2)建立本钱要素价格体系并监督执行；(3)建立临时工程建设标准并监督执行；(4)搭建大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；(5)组织劳务分包竞标，组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；(6)审定工程部劳务分包、物资〔含周转材料〕和机械设备采购、租赁合同；(7)审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；实行集中结算、集中审批、集中支付；(8)督导下属单位全面使用?中国中铁工程本钱77

25管理信息化系统?；(9)定期考核工程部责任本钱执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损工程进行问责。42、如何将关键要素资源进行后台集中管控？答：公司应把工程分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将工程部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，催促工程部执行与落实。43、合同管理原那么是什么？答：(1)公司应对合同实行分级统一管理77

26，对工程部适当授权。(2)分类管理原那么。工程部所签订的合同，根据要素的不同，分为分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同(临时用地、技术效劳咨询)等，分类进行管理。(3)统一管理原那么。二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审方法。44、简述工程在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？答：各部门合同管理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。45、订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？77

27答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的以下情况：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交?企业法人营业执照?、?组织机构代码证?、?资质证书?、?平安生产许可证?、?法定代表人身份证明书?、业绩证明材料、?法定代表人授权委托书?或?代理协议?等。46、分类管理合同根底资料应包括哪些文件？答：招标文件、投标文件、各类合同、补充合同〔协议〕；标准、标准77

28及有关技术文件；图纸、工程量清单；业主、监理的各种批示批复、开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、质量评比通报、信函等；会议纪要、备忘录；测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；反映工程实施情况的照片、录像资料；在工程实施过程中形成的各种记录文件等。47、合同履行主要包括哪些内容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类管理合同根底资料。48、合同根底资料如何分类管理？答：工程合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记〞原那么。各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的根本情况。工程各部门分发合同应做好?合同分发记录表?77

29，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。49、影响工程本钱的主要因素有哪些？答：影响工程本钱的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、工程工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工平安状况、大小临设置方案与标准、工程外部环境、工程资金支付情况、技术创新能力与应用、工程管理体制机制与管理水平等,要将其作为本钱管控重点。50、二级公司本钱管理的主要职责及主责部门？答：二级公司是本钱管理的管控层，负责研究制定公司本钱管理制度，构建本钱管理体系，建立和使用工程管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程工程本钱管理工作。77

30本钱管理部是本钱管理的主责部门。51、三级公司本钱管理的主要职责及主责部门？答：三级公司是本钱管理的主责层，负责制定公司的工程本钱管理实施细那么，组织工程部开展本钱管理工作。组织责任本钱预算编制，测定和下达工程责任本钱指标，检查、指导和监控工程部的本钱方案、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对工程部绩效考核和奖惩兑现。本钱管理部是本钱管理的主责部门。52、工程部本钱管理的主要职责及主责部门？答：工程部是本钱管理的执行层，负责建立工程部的本钱管理体系，施行以工程经理为第一责任人的本钱管理责任制。参与责任本钱77

31测算，落实上级的各项管理制度，分解本钱管理目标，具体负责本钱方案、本钱过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任本钱目标和目标利润指标。工经部是本钱管理的主责部门。53、责任本钱预算编制依据有哪些？答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、?工程管理筹划书?、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。54、责任本钱预算编制过程中，数量、单价及费用确定原那么是什么？答：77

32工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工标准要求进行分析补充，结合现场实际进行调整。各种资源单价在施工调查的根底上结合企业价格体系限价确定。55、责任本钱控制的主要措施有哪些？答：(1)公司下达本工程的限价，作为工程本钱控制的依据；(2)贯彻“方案决定本钱〞的指导思想，合理配置生产要素；(3)加强材料的方案、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；(4)合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购置方案的经济比选工作；(5)组建精干高效的工程部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；(6)以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托本钱管理信息系统，标准合同签订、结算、付款等行为。77

3356、工程如何做好变更索赔管理？答:(1)工程部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔筹划书，报公司审批，作为本工程变更索赔工作的指导性文件。(2)工程部应定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作。(3)及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同条款满足变更条件的，应及时上报变更资料。(4)工程发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。57、工程物资管理主要包括哪些方面？答：物资管理主要包括物资市场调查、物资方案管理、物资供给77

34商管理、物资采购、物资验收与检验、物资使用与盘点、物资核算、周转材料和小型机具管理、物资调差资料管理、工地剩余物资和废旧物资处理等方面内容。58、物资市场调查的内容包括哪些？答：工程进点后，物资市场调查内容包括当地及周边各种资源状况、价格、主要资源供给〔生产〕商情况等。调查分施工前、施工中，定期、不定期调查，并撰写书面调查报告或调查纪要备案，必要时上报公司审核。59、对物资供给商管理包括哪些内容？答：物资供给商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。主要包括：供给商调查、供给商评价、供给商复评。60、二级、三级公司、工程部各负责对哪些物资的采购？77

35答：二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；工程部负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。对不适宜采取招标采购的物资，工程部可采取竞争性谈判或询价采购等方式进行。61、招标及批量采购物资必须履行什么手续？答：招标及批量采购物资必须与供方签订采购合同，采购合同及相关补充协议签订前须进行两级合同评审，报公司审批后签订。工程物机部建立物资采购合同管理台帐，对合同的签订、履行情况进行动态监控。62、周转材料和小型机具管理有哪些规定？答：(1)公司建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。(2)工程物机部根据需用方案确定是否新购或租赁，并上报公司审批。(3)工程77

36部应建立健全周转材料和小型机具的收、发、存、领、用、退、租赁台帐，加强周转材料的现场管理。63、工地剩余物资和废旧物资处理有哪些规定？答：工程部应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估并提出处理意见，报公司批准后执行；禁止帐外处理。64、设备管理主要包括哪些内容？答：设备管理主要包括编制机械设备配置方案、机械设备购置、机械设备租赁管理、机械设备进〔退〕场管理、机械设备现场管理、特种机械设备管理、机械设备台帐管理等方面内容。65、机械设备配置方案审批流程是什么？答：工程部根据施工组织设计和工程77

37施工进度安排提出?机械设备配置方案?。物机部依据机械需求方案和工程施工需要提出机械配置方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等，上报公司审批执行。公司根据工程施工生产需要，结合自有机械设备保有情况和使用状况对?机械设备配置方案?进行审批，确定设备配备方式。66、机械设备采用什么方式购置？答：机械设备购置实行集中招标采购。67、机械设备租赁管理包括哪些内容？答：(1)公司要建立机械设备调剂平台、定期发布租赁指导价。(2)工程部根据工程施工需要，编制?机械设备租赁方案?，并调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报公司审批。(3)公司根据自有机械设备情况对?机械设备租赁方案?进行审批。原77

38那么上内部调剂，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。(4)租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经工程部领导和相关部门评审、会签，并报公司审批后签订。(5)工程部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算。68、特种机械设备管理的要求有哪些?答:无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告〞和?平安检验合格证?。必须建立平安使用卡控措施,确保现场施工机械正常运转。69、工程分包模式有哪些？工程工程分包原那么是什么？答：分包模式：分为专业分包和劳务分包。77

39分包原那么：实行专业分包与劳务分包相结合;禁止工程大包、标准专业分包、推进工序分包；积极培育有实力、讲诚信的核心型、紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，互利双赢。70、工程部如何进行劳务企业选择？答：工程部必须在公司?合格劳务企业名录?内选择劳务企业，拟在工程部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证前方可使用。71、劳务企业使用原那么是什么？答：凡需进行分包的工程工程，原那么上要实行公开竞标选择劳务企业，评标结果报公司领导审批确定中标单位，发出中标通知。工程77

40部按程序进行评审报批并签订合同，组织劳务企业进场施工。原那么上200万元以上的分包工程由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包工程由工程部组织。72、分包结算中的“三统一〞指的是什么？答：“三统一〞：统一合同文本、统一单价、统一台账。73、分包结算中的“四不结算〞指的是什么？答：“四不结算〞：没有合同不结算、超出技术交底数量不结算、超合同单价不结算、超合同清单工程不结算。74、分包结算中的“五不付款〞指的是什么？答：“五不付款〞：77

41签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。75、工程部对劳务企业考评的内容是什么？答：工程部每季度对劳务企业进行考评，分包工程结束时对劳务企业工作表现综合考核评定。考评的内容：劳务企业的根本情况、资源配置、工程进度、施工平安、工程质量、现场文明施工、综合管理及法律纠纷等。76、工程进度管理原那么是什么？进度控制体系如何建立？答：工程进度管理应以均衡生产为原那么，工程进度管理应建立以工程经理为责任主体，由工程部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的工程进度控制体系，并明确相应职责。77、技术管理体系包括哪些根本管理制度？77

42答：包括技术资料管理制度、测量复核制度、试验检测管理制度、施组方案管理制度、技术资料签字、复核及检算制度、技术交底制度、技术交接制度、过程控制管理制度、重大问题请示报告制度、竣工文件管理制度等根本技术管理制度。78、工程设计变更原那么是什么？答：要本着优化设计，降低本钱、增加效益和保证工程质量、结构平安、施工进度的原那么进行设计变更。79、工程设计变更资料应包括哪些？答：包括拟设计变更工程的原因或理由、设计变更初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等。80、专项施工方案等级如何划分？各类专项施工方案审批如何规定？77

43答：超过一定规模的危险性较大分局部项工程专项施工方案〔A类〕应上报至二级公司审批，危险性较大分局部项工程专项施工方案〔B类〕、一般性专项施工方案〔C类〕应上报至三级公司审批，一般施工技术方案〔D类〕由工程总工程师审批。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。81、实施性施工组织设计的核心是什么？答：实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。82、技术交底类别主要有哪些?答：技术交底类别:包括建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分局部项工程技术交底、平安77

44质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。83、技术交底的方式有哪些？答：技术交底的方式:包括会议交底、书面交底和口头交底。〔注：在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认〕。84、试验管理机构应建立哪些主要管理制度？答：岗位责任制、委托试验管理制度、样品流转制度、试验仪器设备管理制度、原始记录和数据处理程序、检测报告审批制度、不合格品管理制度、平安与环保管理制度、试验资料管理制度等。85、平安生产筹划书内容包括哪些？答：包括〔但不限于〕77

45编制依据、工程概况、总体筹划、保证体系、过程控制〔重大危险源评价、平安教育、平安检查等〕、资源配置方案、平安费用投入方案等，并严格执行。86、工程经理需组织哪些平安检查？答：工程经理组织月度综合平安大检查、专业平安检查、息工后和复工前平安检查、季节〔节假日〕平安检查等，对检查中发现的问题按照“五定〞〔定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改资金、定整改验收人〕原那么下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。87、隐蔽施工及质量评定有哪些规定？答：工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经签认前方可施工；分局部项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。77

4688、工程环境管理的内容有哪些？答：工程施工前，应进行环境因素识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测。对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。根据当地施工环境，对风景区、临水施工区或其他特殊施工环境编制专项水土保持方案。89、工程保函格式应把握什么原那么？答：工程部在申请办理保函前，要对工程保函的格式进行评估，把握以下原那么：防止开立无条件见索即付保函；防止开立敞口〔无固定失效期限〕保函。90、在资金管理中要求工程按公司规定及资金到位情况上缴各项上缴款，上缴款范围包括哪些内容？77

47答：包括上级管理费、五险一金、固定资产折旧、内部机械租赁费、由公司垫付的各种款项及前期费用等。91、资金管理中资金支付原那么是什么？答：实行党政会签原那么、以收定支原那么及拒付原那么。财务部必须遵守财经法纪，按照公司文件展开工作，坚决抵抗一切不符合相关规定事项，予以拒付。92、工程经济活动分析内容包括哪些？“四对八个数据〞指什么？答：工程经济活动分析内容：包括〔但不限于〕责任本钱分析、工程综合分析、工程产值〔进度〕分析、业主验工分析、本钱盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。“四对八个数据〞：本钱77

48和收入、已完未结算和已完未计量、帐已核销而实际库存的物和物已消耗而尚未入帐的票、风险与时机。93、会计档案主要分为哪几类？答：会计凭证、会计账簿、财务会计报告、其他会计资料。94、工程到达期末薪酬与绩效考核的根本条件是什么？答：(1)工程部完成责任书规定的内容；(2)工程保函已撤销或工程保证金已收回；(3)工程尾款清收完毕；(4)工程部完成了档案资料的移交及工程总结；(5)公司规定的其他条件。95、内部审计主要类型和方式有哪些？答:有工程工程审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；审计方式包括送达审计、就地审计及专项审计。96、效能监察的主要内容是什么？77

49答:监督检查工程管理人员履行工程工程管理职责，按照管理程序规定实施工程管理，落实工程工程管理体系运行方法及平安生产、财务管理、合同管理等方法情况，促进提高工程运行质量，实现工程管理的科学化、制度化、标准化。97、收尾工程是如何进行界定的？答:工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度到达工程总量的95%以上。98、收尾工程的认定程序及人员组成是什么？答:公司工程管理部对具备收尾条件的工程，报分管领导审批后下达收尾工程通知书，并由人力资源部下达工程交验清算小组名单。小组人员应由原工程77

50经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。99、收尾工程的费用核销程序是什么?答:收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用由本钱管理部和财务部审核，因交验、整修发生的机械及材料费用由工程管理部和财务部审核，小组人员工资及各种奖励、差旅及办公费、业务招待费等本钱费用，由公司财务部按照相关文件规定审核，以上费用经公司总会计师审批后，列支工程本钱费用。100、作业层队伍包括哪些？对各作业层队伍的管理重点是什么？答:作业层队伍包括劳务企业、架子队、作业层实体。劳务企业管理重点是加强总体进度和平安质量控制，做好过程核算；架子队管理重点是加强平安77

51质量监控，做好材料节超核算；作业层实体管理重点是加强平安质量管理和本钱控制。101、工程文化建设中的团队理念的内容是什么？答：(1)主动适应环境的生存意识，主动查找自身的问题和缺乏，自我批评精神和加以改进的勇气。(2)尊重业主、尊重职工、尊重伙伴、尊重对手“四个尊重〞的开放心态，合作、共赢的理念。(3)全面、集约、精细、诚信、严格“五个经营信条〞。(4)以效益论英雄的目标价值导向。(5)遵守作业标准、作业制度，按管理流程和作业程序办事的工作习惯和“细以为常〞的职业习惯。(6)眼里容不下一粒沙子，工作来不得半点马虎。(7)摒弃差不多的思想观念，努力做到一点都不差。(8)搞清楚一切模糊地带，对模糊地带绝不模糊处理。(9)77

52树立合作共事、换位思考、平等沟通、赏识他人和专心做事的良好气氛和团队精神。102、后评价的具体评价内容有哪些？答:(1)?工程管理筹划书?兑现情况，分析其原因；(2)产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；(3)工程部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；(4)管理报告和例外管理的执行情况及改进建议；(5)施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经济性，资源配置合理性，进度组织；(6)平安质量管理方面：好的做法和存在的缺乏；(7)责任本钱目标实现情况，本钱措施提升的空间；(8)变更索赔实施情况；(9)对分包队伍管理的情况及改进措施；(10)其他需要评价的内容。103、“一定编两定额〞指什么？答：所谓“一定编〞77

53是指不同规模、不同工程类别的工程机构定编定员。“两定额〞是指不同地区工程部的人年均管理费用定额；不同地区、不同工程类别工程的劳务分包指导价〔定额〕。104、公司?工程管理授权委托书?中，从哪八个方面对工程经理进行了列举式授权？答：参与工程招标、投标和合同签订；组建工程经理部；主持工程经理部工作；工程资金使用；制定内部计酬方法；参与选择并使用分包商；参与物资、设备采购供给；在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系。105、四公司在全面深化改革中,对公司和工程哪些部门进行了机构名称调整?调整后的机构名称是什么?答：公司本部机构调整：77

54将公司总工办撤销，设置工程管理部、试验检测中心、技术部；将工程管理部更名为本钱管理部；将物资设备部更名为物资机械部；将平安质量监察部更名为平安质量环保部；将经营开发部更名为市场营销部。工程机构调整：将工程方案合同部更名为工程经济部、物资设备部更名为物资机械部。106、企业管理方针内容是什么？答：企业管理方针：以人为本，诚信守法；保护环境，保障平安；唯实唯美，铸造品牌；持续改进、追求卓越。107、公司三大优良传统是什么？工程管理四项方针是什么？答：公司三大优良传统：人际关系简单、干部作风正派、经济关系明晰。工程管理四项方针：干好工作是根底77

55，迎接检查是关键，三大效益是目标，团队精神是保障。108、劳务分包方管理的根本原那么是什么？答：劳务分包方管理的根本原那么：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。77

56公司层面工程主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项司办党群部门工程管理部技术部检测中心物资机械部平安质量部市场营销部本钱管理部财务部法律事务部开展规划部审计部人力资源部1投标投标和合同评审☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆招投标文件资料和有关事项交底★2前期筹划施工调查★☆☆☆☆☆☆管理交底☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆77

572前期筹划产品清单和责任矩阵☆★☆☆☆☆☆☆工程管理筹划书☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3组织管理、薪酬、考核组建工程部☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★工程领导班子绩效考核☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆经济承包责任书☆☆☆☆☆☆★☆☆☆77

584技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆☆测量复核☆★试验控制☆☆★☆科研和节能减排☆☆★☆☆☆5平安质量管理体系建立☆☆☆★☆77

595平安质量管理平安质量职业健康环保管理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆事故处理☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆6进度管理进度控制★☆☆☆☆☆☆7合同管理合同范本、审批程序☆☆☆☆☆☆☆★8物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算〔含合同〕☆☆★☆☆☆77

608物资机械设备管理供给商管理★☆周转材料、机械设备配置及验收☆☆☆★☆☆☆9分包管理劳务人员准入☆☆☆☆☆☆☆★队伍准入、考核评价☆☆☆☆★☆☆☆限价、合同、决算审批☆☆☆☆★☆☆☆77

6110财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆☆☆★☆☆资金、税务管理☆★☆责任本钱考核☆☆☆★☆☆经济活动分析、财务决算☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆11责任本钱管理测算、下达、分解、分析☆☆☆☆☆☆☆★☆☆77

6211责任本钱管理责任本钱检查☆☆☆☆★☆☆变更索赔☆☆☆☆★☆12审计管理审计与监察、后评价☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆13信息化管理中国中铁工程工程本钱管理信息化系统☆☆★☆工程工程综合信息管理系统☆★☆☆☆☆☆☆☆77

6313信息化管理中铁一局进度管理系统★工程信息管理系统★中铁一局审计系统★中国中铁物资管理系统、设备管理系统★77

6413信息化管理中国中铁人力资源管理系统☆★中国中铁财务信息平台★14综合管理工程月度报告★☆☆☆☆☆☆施工生产综合大检查☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆77

6515收尾管理收尾工程管理监控☆☆☆☆☆☆☆☆★☆费用控制☆☆☆☆☆★☆☆清算☆☆☆★☆☆施工总结★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆注:“★〞为主责部门，“☆〞为辅责部门。77

66工程部主要管理职责责任矩阵序号工作职能必要工作事项综合办公室物机部工程部安质部试验室工经部财务部1前期筹划施工调查☆☆★☆☆☆工程管理筹划书☆☆★☆☆☆☆产品清单和责任矩阵☆☆★☆☆☆☆经济承包责任书☆☆☆☆☆★☆2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆77

672技术管理测量复核★试验控制☆★科研和节能减排☆☆★☆☆☆☆3平安质量管理平安质量环保管理☆☆☆★☆☆☆4进度管理进度控制☆★☆☆☆☆5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算〔含合同〕★☆☆☆☆☆77

685物资机械设备管理供给商管理☆★☆☆周转材料、机械设备配置及验收★☆☆☆☆☆6分包管理准入、考核评价☆☆☆☆★☆合同、结算、决算☆☆☆☆☆★☆7财务管理预算、债权债务管理☆☆☆☆☆☆★资金、税务管理☆☆☆★经济活动分析☆☆☆☆☆★☆77

697财务管理财务决算☆☆☆☆☆☆★8责任本钱管理测算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆变更索赔☆☆☆☆★☆9后评价工程全过程评价☆★☆☆☆☆10信息化管理信息化管理☆☆★☆☆☆☆11综合管理工程月度、季度、年度报告☆☆★☆☆☆☆绩效考核★☆☆☆☆☆☆77

7011综合管理公文、印章管理★12文化建设工程文化和团队理念★13收尾管理费用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆★☆施工总结☆☆★☆☆☆☆注:“★〞为主责部门，“☆〞为辅责部门。77

71工程责任本钱管理责任矩阵序号责任本钱工程责任本钱管理工作内容工程部安质部试验室物机部工经部财务部综合办公室备注一分包本钱控制分包单价的合理性。☆★☆控制收方数量，确保其质检合格，计算标准、结果准确★☆☆控制领料、水电费、罚款等扣款及时、准确☆☆★☆☆77

72二材料费控制材料采购单价的合理性★☆控制进场材料质量符合设计及标准要求☆☆★控制材料消耗量在设计数量及额定损耗量之内☆★☆77

73二材料费控制周转材料配置方案，确保其技术可行、经济合理☆★三机械费控制机械配置方案，确保其满足施工组织要求、经济合理☆★☆2.机械油耗、电力消耗控制机械油耗及电耗在定额用量之内★☆☆77

74三机械费控制零租机械现场调配，最大限度提高其使用效率☆★四现场经费控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。★☆☆77

75四现场经费控制管服人员数量，确保其满足管理要求、适度精简。☆★控制办公设施配置方案，确保其满足使用要求、尽量节约。☆★77

76四现场经费控制招待费用量，确保其满足经营需要、尽量节约。☆★五技术施工方案的经济性★☆☆☆注:“★〞为主责部门，“☆〞为辅责部门。77