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ISC管理产能流程(liúchéng)培训材料ISC制造(zhìzào)组工业工程部2021流程名称：ISC/EM-03-02管理(guǎnlǐ)产能数据第一页，共三十一页。
1目录(mùlù)根本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警(yùjǐnɡ)产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法第二页，共三十一页。
2根本(gēnběn)定义产能：企业在方案期内实际可能到达的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑方案期内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。产能分三种层次类型Standard/CommonCapacity〔标准/普通产能〕ShortTermCapacityExpansion〔短期产能扩充(kuòchōng)〕LongRangeCapacityExpansion〔长期产能扩充〕对产能的管理实质是对产能数据的管理产能数据：该类数据主要是基于ERP系统而存在的，主要包括以下三个方面信息：工艺路线清单资源清单产品生产方案第三页，共三十一页。
3目录(mùlù)根本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵(jǔzhèn)产能管理的KPI产能规划方法第四页，共三十一页。
4产能管理的业务(yèwù)体系产能管理(guǎnlǐ)需要建立相关的策略、业务规那么、操作指引和操作流程。策略Policies业务规则Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方针具体原则规则体现HowtodoWhyalltherulesWhytodo业务流程Processes操作指引Guidelines业务规则Rules策略Policies第五页，共三十一页。
5产能管理的业务(yèwù)体系产能策略：用以指导产能规划业务的总体方针(fāngzhēng)，其随公司的经营策略〔生产策略〕的变化而变化，直接决定了产能规划业务的总体方向和对策制定。第六页，共三十一页。
6产能管理的业务(yèwù)体系业务流程：产能管理的流程归属于ISC制造使能流程，包括(bāokuò)ISC/EM-03-02?管理产能数据?流程说明文件、流程图及相关的流程附件。流程要点：流程输入审视指导原那么〔产能策略、库存策略、计委策略、高层指示等〕、方案及需求信息〔市场预测、市场要货、生产方案等〕、现有资源的能力及变动情况等。审视当前(dāngqián)产能，识别产能调整对策针对人、设备、场地的关键资源〔约束资源〕分别制定短期产能、中长期产能调整策略维护产能数据矩阵发布例行：产能数据滚动发布〔ERP、APS系统数据维护〕、产能预警报告等；长期：产能规划季／年报；第七页，共三十一页。
7产能管理的业务(yèwù)体系业务规那么及操作指引：业务规那么是对产能数据(shùjù)管理工作中涉及的研究对象识别、模型建立、计算方法、判别标准、KPI定义、数据(shùjù)质量保证方法等的业务规定。已作为流程文档归档管理。包括数据(shùjù)模板、产能规划方法论应用等文档。操作指引〔WI〕是对产能数据管理的具体方法的描述。包括对涉及的系统〔ERP／APS／卫星系统〕的使用说明、相关模板的使用方法、相关计算方法的说明。第八页，共三十一页。
8目录(mùlù)根本(gēnběn)定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法第九页，共三十一页。
9产能的三种(sānzhǒnɡ)模型ISC制造参谋提出的三种产能模型：Standard/CommonCapacity〔标准/普通产能〕标准/普通产能数据是基于正常的业务情形。即在标准工作日历下现有资源的可提供产能。标准产能＝现有可用资源数量×标准工作日历×资源利用率ERP中资源〔组〕按照标准产能情况(qíngkuàng)进行定义与维护。ShortTermCapacityExpansion〔短期扩充产能〕在不增加现有资源根底上靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得。我们定义为维持3个月，可在10个工作日内扩充获得；LongRangeCapacityExpansion〔长期扩充产能〕靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产提前期〔从决定投产到实际投产之间的时间〕。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。第十页，共三十一页。
10产能的三种(sānzhǒnɡ)模型三种(sānzhǒnɡ)产能示意图：标准产能短期扩充产能长期扩充产能时间产能01个月>1个月产能扩充预备期，指由当前标准产能扩充到需求(xūqiú)产能所需要的时间。标准产能、短期扩充产能可在ERP系统中定义和表达；长期扩充产能为规划层面数据，用于ERP系统外的资源规划第十一页，共三十一页。
11目录(mùlù)根本定义产能管理(guǎnlǐ)的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法第十二页，共三十一页。
12规划(guīhuà)周期战略规划－未来2-3年的开展(kāizhǎn)规划：根据业界开展(kāizhǎn)形势分析及公司业务规划情况确定公司对制造平台的需求，制定对应的规划。执行度需要根据未来形势开展(kāizhǎn)不断调整。中期规划－未来1各年度生产规划：根据市场对未来一年的要货预测进行，执行时根据短期规划进行调整。短期规划－根据未来3个月的加工方案进行瓶颈资源核算及资源调整工作。〔基于CAO匹配结果〕第十三页，共三十一页。
13规划(guīhuà)输入要求针对长期规划，必须有未来规划期的需求预测数据。针对中期规划，必须有明确的规划期要货数据，并有按产品组织的分解数据。针对短期规划，给出CAO数据〔资源瓶颈〕。新产品投产预测〔面向中、长期〕批量维修(wéixiū)及改制〔面向短期〕第十四页，共三十一页。
14方案(fāngàn)输入要求产能规划基准确定〔方案数据处理〕根据预测数据确定规划基准(A平均＋σ)，并用方案与实际的波动系数K加以修正〔规划基准＝(A平均＋σ)×K，k生产波动系数〕。规划的标准(biāozhǔn)产能最少满足基准需求。自身标准产能常备外协产能短期加班产能时间产能0长期扩产产能规划基准（需求平均值）第十五页，共三十一页。
15目录(mùlù)根本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入(shūrù)要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法第十六页，共三十一页。
16约束(yuēshù)产能〔关键产能〕基于TOM模型的约束产能是指制约了订单需求的那些加工流程中最慢的或是能力最小的工作中心资源。TOM的根本思想(sīxiǎng)就是在生产的加工流程中找出不能满足生产的瓶颈资源，由瓶颈资源的约束来进行方案排产。制造组参谋提出的约束产能也叫做标准制造关键产能，是指目前能够满足目前的方案需求，但是需要马上进行短期产能扩充的工作中心或资源点，这些点会对产出量产生(chǎnshēng)影响。一种资源的标准制造约束产能通常会大于标准/普通产能，一般要超过标准/普通产能，但是要小于短期产能扩充下的产能。简单讲，即其标准产能小于需求时的产能工序1工序3工序2工序2的产能为约束产能工序1工序3工序2工序1、2的产能为约束产能需求实际应用时，我们将同时应用以上2种逻辑来识别约束产能两种逻辑：第十七页，共三十一页。
17产能预警(yùjǐnɡ)目前产能预警的缺乏(quēfá)：目前的产能预警是在短期产能扩充的根底上〔即考虑了人员的加班、班次的增加、外协量的加大〕进行预警，这样就会给我们一种产能预警的错觉〔实际上所谓短期产能不是严格意义上的可用产能〕，不能很好的指导产能扩充。如下图：标准产能短期扩充产能（最大产能）预警点需求产能产能时间第十八页，共三十一页。
18产能预警(yùjǐnɡ)To－Be的产能预警设置：根据参谋的建议，我们设置2条产能预警线，当方案需求超过产能预警线时，我们可以根据预警的程度选择不同的解决方案，这样对产能扩充(kuòchōng)的指导意义就比较明显。如下图：短期扩充产能预警线短期扩充产能（最大可获得产能）需求产能产能时间需短期产能扩充需长期产能扩充标准产能长期扩充产能预警线第十九页，共三十一页。
19产能预警－约束产能的解决(jiějué)对策约束产能的解决对策通过设置产能预警线，我们可以提前对可能产生约束的资源点提出产能扩充的对策建议，并针对各类扩充对策预留实施提前期。超过短期预警线的解决对策：可以在标准产能的根底上快速扩充，并在1个月内投入使用。人力资源：增加班次〔1小时－1星期〕加班〔1小时－1星期〕内部支援〔1小时－1星期〕借用外协员工〔培训期在1个月内〕增大外协量、外包量〔增大现有的方案外协比例，1星期－2星期〕设备资源：内部调配或快速购置〔<1个月〕场地资源：内部调配〔<1个月〕超过长期产能预警线的解决对策：无法在现有资源根底上扩充到达，需要新增资源，通常这种产能扩充需要一个月或更长的准备周期。人力资源：招聘新员工，准备周期超过1个月；设备资源：需要新申购〔>1个月〕新增场地〔内部调整、新租／建：准备周期在1个月以上〕新增OEM／EMS厂〔需要新认证，1个月以上〕是否进行(jìnxíng)长期产能扩充要考虑和需求的匹配：规划期内，如果需求产能超出短期扩充产能达6个月就需要进行(jìnxíng)长期扩充，小于6个月的通过短期产能扩充来满足；第二十页，共三十一页。
20目录(mùlù)根本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警(yùjǐnɡ)产能数据矩阵产能管理的KPI产能规划方法第二十一页，共三十一页。
21产能数据(shùjù)矩阵产能数据一般而言，标准产能和短期扩充产能数据可通过工作日历、资源日历等直接定义到ERP/APS系统中；而中长期产能数据可定义于系统外，用于中长期产能规划。ERP/APS系统中的产能数据〔标准产能数据、短期产能数据〕：工艺路线清单Routing是反映产品在加工过程中需要消耗的资源、以及资源消耗方式、资源消耗率等信息。标准工时表也具有(jùyǒu)类似的功能。资源清单Resourcelist是反映目前公司的制造资源种类、数量以及资源的其他信息Resourcetypes资源种类Max.availabletime资源最大可利用时间Utilizationefficiency资源的使用效率Substitutabilityofresource资源替代性第二十二页，共三十一页。
22产能数据(shùjù)矩阵产能数据矩阵：产能数据矩阵由IE制定和维护，可基于工厂、工作中心〔部门〕、生产线进行细化，用于量化描述产能的情况。产能数据矩阵应该包括以下内容：产能衡量单位：基于工厂、工作中心〔部门〕或生产线进行计算。〔如工时、单位时间(shíjiān)的生产量等〕标准产能基线：描述标准产能量短期产能基线：描述短期扩充产能〔也称平安产能、最大可获得产能〕中长期产能基线：定义中长期产能基线时要考虑到中长期产能的获得提前期展望期：基于方案需求定义关键产能预警线：指需求产能到达预先设定的产能负荷率时的预警点。一般取标准产能的80％～90％。产能预警矩阵可根据计委的方案展望期同步刷新第二十三页，共三十一页。
23目录(mùlù)根本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期(zhōuqī)及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据矩阵产能管理的KPI产能利用率产能负荷率柔性(róuxìnɡ)指标第二十四页，共三十一页。
24产能管理(guǎnlǐ)的KPI产能利用率：衡量用于加工(jiāgōng)产品或提供效劳的资源的利用程度。需考虑的因素包括内部的制造产能、约束工序、直接人工的可获得性、关键部件和物料的可获得性。在统计期间内被使用资源和总资源的比率。产能利用率要基于特定资源进行计算，可从“场地〞、“设备〞、“人力〞三个维度衡量；衡量某一生产部门或产品线能力利用率时，可针对某一特定的关键资源进行统计和计算；汇总的产能利用率可根据各生产部门、产品线的产出工时加权平均计算。产能负荷(fùhè)的3种情况：Overload超负荷Underload负荷缺乏Balance产能负荷平衡产能负荷率：第二十五页，共三十一页。
25产能管理(guǎnlǐ)的KPI产能柔性指标：产能柔性：指企业具有迅速提高或降低生产水平，或者迅速地将生产能力从一种产品〔效劳〕转移(zhuǎnyí)到另一种产品〔效劳〕的能力。产能柔性依赖于企业柔性的生产组织、柔性的生产过程和柔性的操作工人，以及企业制定出利用其他生产能力的柔性经营策略。KPI指标定义：产能扩充系数定义：在一定时期内，最大扩充产能与标准产能的比率。该指标反映的是产能的扩充能力。公式：可按1周、1月、6个月内的产能扩充能力分别计算第二十六页，共三十一页。
26产能管理(guǎnlǐ)的KPI产能规划准确率：影响产能预警准确性的因素较多，包括方案(fāngàn)的准确性、生产效率的稳定性、人员技能、设备状态等。因此，我们需要对产能预警的准确性进行回归验证，以保证我们产能预警的准确性。衡量产能预警的准确性可以参考下面的方法进行：同时要考虑(kǎolǜ)方案的准确性第二十七页，共三十一页。
27目录(mùlù)根本定义产能管理的业务体系产能的三种模型规划周期及规划输入要求约束产能及产能预警产能数据(shùjù)矩阵产能管理的KPI产能规划方法第二十八页，共三十一页。
28产能规划(guīhuà)方法产能规划方法论方案数据处理生产资源需求算法仓储面积需求估算方法调整参数分析方法系统布局方法KPI设定及计算方法五个模板EM-03-02-07_M01制造资源需求分析(fēnxī)模板〔电装〕EM-03-02-07_M02制造资源需求分析模板〔整机〕EM-03-02-07_M03制造资源需求分析模板〔物流〕EM-03-02-10_M01产能数据模板EM-03-02-08_M01产能规划报告模板1个方法论＋5个模板(múbǎn)第二十九页，共三十一页。
29结束(jiéshù)！产能流程由质量工艺(gōngyì)部工业工程部维护；产能管理流程可在Notes数据库“文档中心_ISC〔SZXAP02_DS〕〞中查询；有任何意见及建议欢送反响给游敬东〔工号14211〕第三十页，共三十一页。
30内容(nèiróng)总结ISC管理产能流程培训材料。约束产能及产能预警。约束产能及产能预警。审视当前产能，识别产能调整对策。产能扩充预备期，指由当前标准产能扩充到需求(xūqiú)产能所需要的时间。约束产能〔关键产能〕。简单讲，即其标准产能小于需求(xūqiú)时的产能。工序2的产能为约束产能。工序1、2的产能为约束产能。产能预警－约束产能的解决对策。ERP/APS系统中的产能数据〔标准产能数据、短期产能数据〕：第三十一页，共三十一页。
