支行行长职务竞聘演讲稿

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1、支行行长职务竞聘演讲稿精心管。对油料实行定车、定任务，同车型、同工种车辆同定量，并将数据输入微机，每天一统计，实现单车核算，不定期进行抽查。对水电实行定人承包，杜绝长流水、长明灯现象的发生。通过抓成本管理，搬家一队在出色地完成搬家任务的同时，加强了内部经营管理，各项成本费用明显下降，既促进生产效率的大大提高，又增加了经济效益。四、严抓安全生产，确保生产安全搬家一队牢记安全生产是企业永恒的主题，切实提高安全生产意识，把安全生产作为工作中的一件重要大事常抓不懈。不断进行思想教育，开展技术培训、岗位练兵、整章建制

2、等工作，使职工牢固树立“安全第一”的思想，在平时作业中做到遵章守纪，严格按照标准化作业。同时，加强班组岗位责任制落实，要求职工充分利用空余时间学习技术业务知识，学习安全生产知识，切实提高自身综合素质，做到安全生产知识基础扎实。通过学习，全体职工的政治思想与技术业务均有明显提高，做到安全生产，全年没有发生行车、生产设备和人身伤亡事故，安全生产成绩显著。在08年五一劳动节期间，在低洼井多、老百姓频繁堵截的诸多不利的困难下，搬家一队仅用七天时间完成朝阳沟、薄荷台、杏区、敖南四个区块7个设备4个人员的搬家任务，用高

3、标准的服务质量、高效的生产率，扎实细致的工作作风树立了搬家一队的整体形象。五、加强班组管理，树立优良作风第3页搬家一队注重加强班组管理，树立优良作风，以此确保各项工作的完成。在抓班组长管理上培养三种意识：首先是责任意识，权力是一种荣誉、一种待遇，更是一种崇高的责任。班组长要把手中的权力转化成一种责任、一种义务，以促进工作跨越式发展为己任，恪尽职守，勤勤恳恳，全身投入，披肝沥胆，认真履行职责，勇于攻坚破难。只有这样，才能对得起组织的信任、职工的信任，无愧于自己的人生。其次是自律意识。班组长要低调、自律，要正确

4、对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界。只有这样，才能洁身自好、保持形象，增强自己的凝聚力、影响力和感召力。再次是大局意识，每个班组长要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出发点、着重点和落脚点放在抓好工作，放在办实事、创实绩上。在抓职工队伍管理上，强化每个职工的实干精神，做到求真务实，严格按领导要求和各项工作制度办事，务必做好本职工作，为队赢得荣誉。六、情暖职工心，创和谐搬家队第3页搬家一队深刻认识到要做好工作，完成

5、上级下达的工作任务，必须相信和依靠职工，要无微不至地关怀职工，切实解决职工的实际困难，用爱感动职工的心，让每位职工感受到，队是一个温暖的家，领导是他们的知心人，要和职工一起创建和谐搬家队。为此，搬家一队切实做好职工工作，情暖职工心。当任务多，工作量大，职工在前线风吹雨淋，连续住外，劳累过度时，搬家一队及时做好各项慰问工作，尽可能解决他们的后顾之忧。前线劳累一天的司机晚上到队，队干部主动给司机倒上一盅酒，说上一句感激的话，表示对司机一天工作的肯定。职工有思想情绪时，队干部主动找其谈话，解决他的思想情绪。通过这

6、些细微的关怀和爱护，搬家一队没有发生大的矛盾，真正成为和谐搬家队。支行行长职务竞聘演讲稿第3页