提高乡镇执行力经验材料-经验材料

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1、提高乡镇执行力经验材料/经验材料县委、县政府把今年确定为作风加强年，以认真解决当前党员干部作风方面存在的突出问题，促进党员干部形成优良作风，推动各项工作落实为目标，在全县广泛开展以"提振精神、提升形象、提高执行力"为主题的作风建设活动。我们深刻感受到通过抓住打造执行力文化，锻造一支作风过硬的干部队伍来引领发展的决策是必要的、正确的，是非常及时的。乡镇的执行力更加重要。乡镇作为最基层的行政组织，担负着发展农村经济，带领群众致富，维护农村稳定的任务，面对的是最基层的广大农民群众，需要解决的是群众最具体的实际问题。俗话说，"上面千条线，下面一根针"，乡镇的主要工作就是抓执行、抓落实。尤其是在社会主

2、义新农村建设过程中，高效落实、快速执行更显得尤为重要，是确保党和政府的方针政策在基层得以贯彻落实，不走样，不降调。那么，应该如何提升乡镇执行力，确保新农村建设顺利开展呢？我认为应该从四个方面上狠下功夫。一、抓思想教育，以责任感和使命感推动执行力第4页执行力是政府的生命力，是全县圆满完成县委、县政府提出的工作目标任务的有力保障。近年来，在县委、县政府的正确领导下，的政治经济取得了巨大成就。在今年的县委三级干部会上，周勇书记又提出了"七个突破"的宏伟目标。我们只有进一步提高各级部门的政府执行力，提高全县党员干部的积极性和创造性。才能把县委县政府的指示精神落到实处，才能推进全面的、更加快速的发展。

3、每一个党员、干部，都是党的一分子，是人民群众的公仆，要教育广大党员、干部增强贯彻执行县委、县政府指示精神的的使命感，增强为人民群众谋利益的责任感，增强推进和谐发展的紧迫感，把县委、县政府的指示精神变成每个部门，每个党员干部的自觉行动。二、抓科学决策，以开拓创新体现执行力科学决策是提高执行力的关键。科学决策就是要求以科学发展观为指导，紧跟县委、县政府的工作部署，结合镇实情，做出具有特色的科学发展决策，就是要在创新中决策，在决策中创新。我们就是要紧紧围绕县委确定的产业规模、招商引资、区域协作和资源利用、三农工作、城市经济、和谐建设和重大项目等"七个突破"的总体目标，坚持以"工业强镇、旅游明星镇"

4、为牵动，坚持"项目强镇、产业富民"战略不动摇，依托山水人文资源，围绕培育和打造特色产业集群，来壮大镇域经济，实现突破性发展。三、抓队伍建设，以凝聚力、战斗力提高执行力（一）要建设坚强有力的领导班子，以凝聚力提高执行力。首先，要建设坚强有力的镇级领导班子。要依靠和发挥全体党政班子成员的聪明才智，在班子内营造出想干事、敢干事、会干事、干成事的工作氛围，营造畅所欲言、相互信任和支持的团结氛围。凡是涉及重大方针、重大工作部署、干部调整、资产处置、大额资金使用等方面的问题，坚持班子集体商议，充分吸收各方面的意见和建议。一旦做出组织决定，都着眼事业，着眼大局，狠抓落实。第4页同时，还要建设坚强有力的村级

5、班子。要注重激发农村组织活力，让政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的人才进入村"两委"班子。同时，还注重后备干部的培养和选拔，加强对"大学生村官"的传帮带。要加大干部的交流力度，使年青干部尽快成熟，成为村级组织的接班人，提升村级班子的整体战斗力。（二）要打造一支高素质的党员队伍，以战斗力提高执行力。要营造浓厚的学习氛围。要规定学习任务和目标，牢固树立"工作学习化，学习工作化"理念。定期举办各种培训班、经常学习交流，要不断提高党员干部的学习积极性、自觉性，提高理论水平、思维层次和认知水平，不断增强为"三农"服务的本领。要充分发挥党员干部的传帮带作用。要实行责任制，培养一批"双

6、带"能力强的村干部，推进共同致富进程。四、抓制度建设，以科学机制保障执行力首先、要加强制度建设。执行力，贵在"令行禁止"，因此，必须有严格的行止标准。作为乡镇、村而言，应当逐步建立党员干部承诺制、村干部任期目标责任制、机关干部工作日记周查制、村干部工作周记制、干部廉洁自律制度、督办检查制、绩效考评制等一系列制度，为打造执行力文化提供制度保障。第二、要完善激励机制。执行力，贵在高效优质，因此，要建立目标责任制，使责、权、利三者相统一。要奖优与惩劣结合，考勤与考绩相结合。鼓励先进、鞭策后进、固强补弱。目前，我们已经量化了目标，落实了责任，并进行了细化分解，层层落实到基层，落实到具体责任人。下一步

7、，就是要严格执行督办检查机制、跟踪反馈机制，加强对落实情况的检查，强化责任追究，力求实际效果。第4页第三，执行力必须有严格的标准。古人云：差之毫厘，谬以千里。抓工作落实绝不能得过且过，满足于"差不多"，必须讲究精确到位、不折不扣。要把一切工作项目化动作。一是细化设计；二是细化操作；三是细化考核。提高执行力，是党委政府的要求，是政治经济发展的迫切需要。提高执行力，归根结底就是细做实干，提高落实成效，就是为了促进