薪酬流程管理实例员工调薪申请审批流程

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1、薪酬流程管理实例：员工调薪申请审批流程（一）管理流程基本情况：流程名称：直属上级提出员工调薪申请审批流程流程所属管理范畴：人力资源管理——薪酬管理——薪资调整管理流程制定部门：人力资源部薪酬部流程制定人：薪酬部经理流程审批人：人力资源部总经理、公司总经理流程执行人：人力资源部薪酬部薪酬专员流程使用表格：《调薪申请审批表》流程生效时间：xxxx年xx月xx日（二）管理流程图：直属上级提出员工调薪申请《调薪申请审批表》部门经理审批通过NY反馈给直属上级信息事业部总经理审批通过NY人力资源部经理审批通过NY总经理审批通过NY薪酬专员执行调薪（三）

2、管理流程规范说明：薪资调整申请审批流程执行的具体规范如下：l直属上级提出员工调薪申请，需要填写《调薪申请审批表》，在填写此表时，需要说明调薪的具体原因、建议调薪后的具体薪资结构和金额，以及调薪执行日期；l《调薪申请审批表》报部门经理审批，部门经理就是否同意调薪发表意见，意见必须明确，而且要明确是否同意调薪后的薪资结构和金额、调薪执行日期；l部门经理审批同意后，报事业部总经理审批；l事业部总经理审批同意后，报人力资源部经理审批，人力资源部经理要就调薪是否符合规范、是否会造成内部不公平等情况发表意见；l人力资源部经理审批同意后，报公司总经理审批

3、，公司总经理意见为终审意见；l在以上审批环节中，任何一个环节审批未通过，不得再往上一级申报，如有审批未通过的环节，将《调薪申请审批表》直接反馈给直属上级，并沟通未审批通过的原因；l经所有审批人全部审批通过后，薪酬专员根据审批通过的调薪执行日期执行员工调薪。友情提示上述文章摘自闫轶卿专著《薪酬管理从入门到精通》（清华大学出版社）。