工资发放规范_制度规范_工作范文_应用文书

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1、工资发放规范1、目的：规范工资发放流程，提高工资发放效率。2、范围：本公司所有员工。3、职责：3.1各部门员工负责整理提交个人的绩效考评材料；3.2各部门副总负责对部门员工提供的材料据实测评；3.3人事部负责将出勤表及各部门绩效考评汇总上交至行财副总、总经理审批；3.4财务会计负责数据审核制作工资表上交至行财副总审批；3.5总经理负责工资表最终审核批准签字。4、实施细则4.1岗位员工根据说明书，5日前准备相应的目标绩效材料上交所属副总；4.2各部门主管须在每月8日前把符合要求的工作日志及相关书面材料，提交人事部审核工作量及工

2、作进展，作为工资发放依据（材料未交或不完整，将延迟工资发放）；4.3.1研发部副总于每月10日前，完成所属员工目标绩效材料审核，重点关注上月计划完成情况和实际目标成果，上交至人事部汇总；4.3.2产品部副总于每月10日前，完成所属员工目标绩效材料审核，重点关注岗位员工执行《产品生产流程规范》的有效性和及时性，上交至人事部汇总；4.3.3行财部副总于每月10日前，完成所属员工目标绩效材料审核，重点关注岗位员工执行《企业财经工作规范》和《薪酬发放规范》的有效性和及时性，上交至人事部汇总；4.3.4人事部经理于每月10日前，完成营

3、销部员工目标绩效材料审核，涉及销售业绩奖励部分需向财务会计复审；4.3.5售后部经理于每月10日前将所属员工绩效考评材料审核，重点关注客户维修记录、出差报告、产品发货，审核后将材料上交至人事部；4.4人事部根据考勤机，制作《考勤统计表》；根据签批生效的《加班申请单》，制作《加班统计表》；根据各部门的考评结果材料，制作《绩效统计表》与部门负责人签认，于每月5号前交予财务会计审核，行财副总复审后报总经理批准张贴公示；4.5财务会计每月15号前，根据由总经理批准的《加班统计表》、《考勤统计表》和《绩效统计表》制作出包含加班费的工资

4、表,行财副总复审后报总经理批准；4.6确保每月18号前将上月工资发放至员工工资卡中，因个人缘故导致工资发放拖延，或者遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。5、注意事项5.1加班凭证：需写加班申请单，写明加班事由、加班时间、由部门经理当日审批后方可生效,不完善的加班记录待完善后落实支付；5.2离职人员：办理完离职手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资；员工离职时须完全办理《交接清单》由主管确认，总经理批准后办理离职手续，人力资源部方可给予结算工资；5.3关键项目：电路板维修、工艺图更改、整机维修、客户服务维修等记录齐全，

5、每月十日前，必须由主管审核后报总经理审查批准；5.4发现问题：目标绩效实在无法执行，在考评总结提出有效的考评方法，获得批准后执行。6、稽核：需要主管担当主人翁责任，员工目标绩效和工作记录必须有据可查，被考评减少或扣除，或者员工目标、绩效、记录无据可查，却考评加大目标奖励，发现后由人事部和财务部联合查明原因，由主管补偿或退回，个人冒领多补的额度三倍赔偿，退回或赔偿的金额由出纳设立活动基金。7、本制度自2013年7月1日执行，每年底进行深化修订重新报批执行。合肥联信电源06月09日销售会议会议主题销售工作培训编号营销【2013】

6、-09会议地点三楼会议室时间2013.06.09下午14:00-15:30主持人李董记录人：黄星宇参会人员李多志、尹金保、秦超、方艳、徐大鹏、陈飞龙、甘鸿、茆晓兵、王秀芳、李卫红、沈海兵、马俊、李攀攀、李方珂、陈兆常一、业务跟进最近网上有EPS招标，市场部购买下载招标文件，尹金保跟进铜陵招标项目，秦超负责地铁项目，专职负责深圳地铁的投标，指导潘潘的宁波地铁项目。二、上半年销售额统计经过财务的数据统计，至五月底销售总额与去年相比有了进步，其中吴兴华和方艳的业绩尤为突出，但是从报价名单可以看出，有些项目由于没有及时跟进还是最终没

7、有合作成功，希望大家继续努力，为个人及公司创造价值。三、应急代理合作协议讲解本协议由多次改动最终成稿，在各方面都比较完善，在考察双方优秀资质的基础上，充分解读了协议双方的权利和义务，考虑了可能发生的各种情况。四、行业信息收集统计4.1按照行业分为地铁、机场、医院、煤化、场馆、酒店、政务、地产、电力和商务十大分类统计信息项目；4.2虽然信息量不少，仍然有更多的信息尚未收集完善，今年将从可靠来源购买大量行业信息；4.3市场销售文员还有积极配合行业组长的信息统计工作，参与学习行业专业知识，大力支持销售后勤工作。五、分类行业组长工作

8、流程5.1行业组长专职负责，通过互联网下载行业电气设计论文5篇，下载或购买行业建筑设计规范，阅读电气设计规范，成为行业专家；5.2组织行业小组，学习行业电气论文和行业电气设计规范，及项目研讨；5.3组长积极联络企业电气工程师，联合设计行业应用方案，邀请国内行业专业电气设计工程师，组织应用方