筹建管理制度1_制度规范_工作范文_实用文档

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1、项目筹建管理制度为了更好地搞好筹建工作，有效的运用公司资金、物料、人力资源，提高工作效率，降低筹建运作成本，使之在时间上、空间上得到最佳整合，特制定本制度：1.在公司党委和公司筹建指挥部的领导下负责3万吨酒精工程的公司建设工作，并紧紧围绕公司制定的“安全、合理、高效、节约”这一指导思想认真开展工作。2.公司的规章制度作为筹建工作的基本管理制度应认真的贯彻执行。3.根据公司的总体部署制定长期、近期筹建工作计划，并根据计划开展工作。4.坚持“安全第一，预防为主”的工作方针杜绝各类事故的发生，工作人员进入现场要穿戴好工作服，戴

2、好安全帽，要及时检查厂区内的安全隐患并及时排除。5.制定招标文件，搞好重点工程的招投标工作，增强工程招标的透明度。6.严格合同管理制度，对各工程原则上事前同施工单位要签订施工管理合同。7.加强对各工程的事前预测、分析，事中检查、监督，事后验收、核算，使建设质量得到保证，使建设资金能够合理使用8.对图纸实行会审制度，筹建工作人员对图纸要深入细致的了解，详细掌握。1.加强施工管理，筹建工作人员要严格按照图纸要求和有关规定搞好工程建设的监督、检查，发现施工过程中的舞弊行为要立即制止并及时汇报。2.定时召开筹建工作调度会，协调筹

3、建工作中的有关问题，以便稳、准、快的搞好筹建工作。3.筹建工作人员要做好工作日志、会议记录，对分管的工作要日事日毕，日清日高。4.坚持按“规定供应，节约用料，货比三家”的原则，严格物料申报、采购、验收、发放手续。5.加强对施工质量、工程量的验收工作。工程完工后，需交付我方管理的，要组织相关人员根据合同规定的内容对工程质量、数量进行验收，未有合同的也要根据有关规范、规定进行验收。6.加强施工单位物料的监督、检查、验收工作，对其购进的物料不符合要求的要坚决禁止其使用。7.搞好筹建资料的及时搜集、汇总、整理、存档工作。。8.负

4、责施工现场卫生管理工作，保证施工现场物料按指定地点存放，工程施工完毕现场要清理彻底。9.对入驻我公司施工现场的施工单位，要加强安全监督，明确安全责任，并签订相关安全协议。10.搞好与施工单位的沟通与协调，坚持以礼待人，文明用语，文明施工，文明监督。1.搞好廉政建设，杜绝向施工单位索、拿、卡、要现象的出现。2.加强团结，互相配合，互相沟通，确保工程建设顺利进行。二00五年十一月十六号