资源描述：
《日本人力资源管理模式在中国环境下的挑战与变迁_以日本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、领航成功网（www.peixundv.com），提供海量管理资料下载！经济理论与经济管理2009年第9期日本人力资源管理模式在中国环境下的挑战与变迁———以日本在华企业为例曾湘泉,苏中兴(中国人民大学劳动人事学院,北京 100872)[摘 要] 为了适应来自外部劳动力市场、文化差异等方面的挑战,日本在华企业放弃了以终身雇佣、年功序列为核心的日本式人力资源管理,转向寻求一种市场导向和业绩导向的人力资源管理模式。日本在华企业人力资源管理模式的这种变迁为探索全球化背景下不同人力资源管理模式的融合提供了一个可供观察
2、的视角,并且对中国企业如何构建高效能的人力资源管理系统具有一定的指导意义。[关键词] 日本人力资源管理模式;战略人力资源管理;适应性变迁;中国环境[中图分类号]F249[文献标识码]A[文章编号]1000—596X(2009)09—0069—07 日本的人力资源管理模式一直被学者所关注。果日本在华企业依然使用典型的日本式人力资源管这一方面是因为日本经济在第二次世界大战后的迅理,说明日本人力资源管理模式与当今的中国环境速崛起被认为是和日本企业独特的人力资源管理模是匹配的。相反,如果日本在华企业已经放弃了典式
3、息息相关,甚至在全球范围内都曾掀起过学习日型的日本式人力资源管理,说明日本人力资源管理本企业管理的浪潮;另一方面是因为国内不少学者模式在中国环境中遇到了挑战,并且已经发生了适对美国式人力资源管理在中国的适用性存在一定的应性变迁。对日本人力资源管理模式在中国环境中怀疑,认为和我们地缘相邻、文化相近的日本人力变迁的研究不但为全球化背景下不同人力资源管理资源管理模式更值得中国企业借鉴。模式的融合提供一些有益的启示,而且对中国企业中国和日本同处东亚,两国有着诸多渊源和共如何构建高效能的人力资源管理系统有一定的指导同
4、点,但同时在劳动力市场环境、社会文化环境等意义。方面也存在不少差异。日本人力资源管理模式在当今中国环境中是否依然有生命力?是否值得中国企一、日本人力资源管理模式业借鉴?对于这一问题,我们或许可以通过对日本在华企业人力资源管理模式的考察中得到答案。如根据对人力资源的获取和使用方式的不同,可[收稿日期]2009-07-26[作者简介] 曾湘泉(1955—),男,湖南湘乡人,中国人民大学劳动人事学院教授,博士生导师;苏中兴(1977—),男,浙江温州人,中国人民大学劳动人事学院讲师,经济学博士。感谢匿名评审人提出
5、的修改意见,笔者已做了相应的修改,本文文责自负。69更多好资料下载，尽在领航成功网（www.peixundv.com）©1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net领航成功网（www.peixundv.com），提供海量管理资料下载！经济理论与经济管理2009年第9期以分为内部开发和市场购买两种类型的人力资源管现在还是有年功序列的,尽管业绩主义在逐步引[1]理模式。内部
6、开发型是以长期和培养的观点来对入,很多业绩好的年轻人也晋升很快,甚至超过老待员工,同时希望员工也对组织忠诚。这种人力资员工。但是,为了保证原来和谐氛围,企业还是会源管理模式优先通过内部渠道招聘员工,愿意为员采取一些措施,比如说为老员工制定专门的职位头工提供广泛的培训,绩效评估以员工发展为出发衔,或者是让他们脱产去学习。点,较少使用利诱性薪酬机制,员工工作有高度的(三)企业内工会保障,同时重视员工参与决策。市场购买型人力资企业内工会一直和终身雇佣制并行存在,并且源管理模式是以短期和交易的观点来看待雇佣关在维持
7、日本企业劳资关系的稳定方面起到了重要作[8]系,通常以外部招聘为主,较少提供培训,绩效评用。所谓企业内工会,是以企业为单位组织的工估以结果为导向,倾向于按个人绩效付酬。日本人会,从属于企业。因此,日本企业的工会在劳资双力资源管理模式被认为是内部开发型的典型代表。方的谈判中,更多考虑的是企业的整体利益和长远结合对相关文献的研究和对在华日籍管理人员的访发展,更多采取的是合作策略,而不是对抗性的劳谈,典型的日本式人力资源管理可以概括为以下几资策略。企业工会在服务于企业经营管理的同时,个特征。使劳资之间容易形成相互
8、协调与合作的关系,从而[7](一)终身雇佣确保了企业的生产。终身雇佣是日本人力资源管理模式的重要支(四)员工参与管理和集体决策柱。在这种制度下,员工通常为特定企业工作直到日本企业重视员工参与管理和集体决策。员工退休,企业也不轻易解雇员工。处于经营困境时,有参与管理的意识,企业也倾向于认为,没有所有企业倾向于采用减少加班、降薪、自愿退休等手段人参与决策并表示同意,任何事情都做不好。因[2][3]而不是强制性裁员。日
