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1、第22卷第3期开封大学学报Vol.22No.32008年9月JOURNALOFKAIFENGUNIVERSITYSep.2008浅谈企业财务管理制度的建立和完善葛勇(开封大学财务处,河南开封475004)摘要:随着市场经济改革的不断深化,企业所有权和经营权的分离,财务管理显现出越来越重要的地位。我们应建立财务总监制度,完善内部管理制度,加强内部审计及建立人才激励机制,来进一步完善企业财务管理制度,促进企业的可持续发展。关键词:财务管理;财务总监;内部控制;内部审计;人才激励中图分类号:F275.2文献标识码:A文章编号:1008-343X(2008)03-0013-02随
2、着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企证企业经济业务活动及其财务收支行为的合法、合规、合理[1](P58-69)业制度的逐步确立,财务管理显现出越来越重要的地位。旧有效,保证企业主要经营目标和财务指标的实现。的财务管理体制已不适应企业组织内部经营管理发展的要建立财务总监制度是现代企业,特别是多层次、多元化求,更新财务管理理念、完善财务管理制度,运用科学的管理经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构手段和方法提高企业的经营效率和效益成为企业财务管理科学化、严密化和规范化的重要内容,它能保持畅通的信息反馈渠道,能充分保证企业各项决策和财务指令自上而下得追求的
3、目标。本文就建立财务总监制度、完善内部控制制到迅速彻底的贯彻执行。度、加强内部审计制度及建立人才激励机制等方面的问题发表几点看法。二、完善内部控制制度一、建立财务总监制度一个企业经营管理状况的好坏,与该企业内部控制制度是否完善、严密,财务控制是否及时、灵活、有效有着密切的财务总监制度是在企业所有权与经营权相分离的体制关系。如果内部会计控制制度不完善,在管理上就会产生漏下,为适应日趋复杂的企业结构以及企业组织规模和生产规洞,使企业在生产、经营、投资等方面失控,甚至造成经济活模的扩大和发展,资产所有者在企业中建立的以加强财务工动混乱,进而危及企业的生存和发展。要想使企业处于良
4、性作运行和财务活动监控为目的,由特定管理者、管理目标、管循环状态,必须从建立和完善内部控制制度,尤其是内部会理措施等要素有机组成的管理制度或机制的总称。财务总计控制制度入手。建立内部会计控制要遵循以下原则。监制度的建立与运行直接体现所有者的意志愿望,并直接为1.既符合法律法规,又符合本单位内部的实际情况董事长负责。为了加强企业的管理与监督,必须把综合监督企业在建立内部控制制度时,应以不违反国家的法律法的权利从原有的经营权中分离出来,强化监督职能,发挥监规和政策规定为前提。要结合企业的实际情况,制定满足本督机制的作用。完善的现代企业管理制度是建立财务总监企业管理需要的内部会
5、计控制制度。制度的理论依据与实践基础。2.制定的内部会计控制必须具有广泛的约束性企业应设立以财务总监为首的财务监督委员会,下设财“法律面前,人人平等”。企业内部会计控制制度作为务、工程项目管理、资金管理、统计等部门。财务监督委员会企业内部的“法律”,一旦制定实施,就必须人人遵守,上至是企业高层管理机构,统一负责组织和监控整个企业的财务企业负责人,下至普通职工,单位内部每一位成员都既是内工作和财务活动,并直接向董事长报告。同时建立以财务总部会计控制的主体,又是它的客体,既要负责这项制度的具监为主要领导的“双重”财务工作组织体系,即财务总监的体实施,又要受到其他人员的监督和制
6、约。要做到人人、事“垂直”领导和本单位负责人的“横向”领导相结合,以垂直事、时时都遵循内部会计控制制度,否则,内部会计控制制度领导为主的财务工作组织体系。制定得再合法、再完美,也是一纸空文,发挥不了作用。财务总监工作的对象是整个企业内部单位、部门和个人3.具有全面性和系统性发生的财务活动及其财务收支行为,其工作目标是保证企业内部会计控制应当涵盖单位内部涉及会计工作的各项资产的安全与完整,保证企业财务工作正常有效的运行,保经济业务及相关岗位,并应把握业务处理过程中的关键控制收稿日期:2008-05-10作者简介:葛勇(1977-),男,河南开封人,会计师。研究方向:财务管理
7、。31©1994-2009ChinaAcademicJournalElectronicPublishingHouse.Allrightsreserved.http://www.cnki.net点,落实至决策、执行、监督、反馈等各个环节。应运用系统到企业经营管理目标。同时,为确保内部审计监督作用的发论的观点和方法建立起整体性、全面性、层次性、相关性相统挥,促进内部控制制度的严格执行,必须加强对内部审计机一的内部会计控制网络与点面结合的控制系统。构和人员的管理,提高审计人员的素质,并赋予他们一定的4.实行内部牵制独立权限,以确保审
