培训工作总结及工作计划

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1、2014年培训工作总结及2015年工作计划培训学院按照公司战略发展要求，坚持“建立学习型组织”的培训理念，围绕年初制定的工作计划，有序开展各项培训工作，取得了较好的工作成绩。根据公司发展要求，结合公司年度工作计划制定2015年培训工作计划。具体如下：第一部分2014年工作回顾一、培训组织实施1、内部培训根据公司发展需要及各部门需求，在公司内部组织管理类、财务系统、营销系统、安全环保系统等培训709次，累计培训13003人次。明细如下表：序号培训类型期次人次备注1管理类22542　2职能类2353601　3营销类

2、23287　4技术/技能类1071295　5生产类5018436安全类23149127财务类41523　合计　709　13003　　2、外部培训为给企业带来更加先进实用的管理理念和技术知识，根据上级单位或政府部门要求，结合公司生产实际，截止2014年10月，培训学院共组织外送培训19期，累计培训79人次。序号培训类型期次人次备注1职能类28　2营销类12　3技术/技能类733　4安全类936　合计　19　　79　3、职业资格为提升公司人员技术、技能等级，截止2014年10月，培训学院共组织公司员工参加职业资格类

3、报名、考试79人次。序号部门人数职业资质等级备注1露天矿2计量工程师中级　2露天矿、技改部、审计部等14建造师中级　3露天矿2质量专业技术资格初级　4人力资源部1人力资源管理师高级　5人力资源部、露天矿5人力资源管理师中级6贸易公司、经营管理部6经济师中级7贸易公司、运销公司5营销师中级8各部门44初定职--　合计　　79　　二、培训费用使用情况：截止2014年10月整体培训费用基本按年初计划使用，总计花费47.03万元，其中公司级培训费用32.33万元。三、其它工作完成情况1、修订、完善各项管理制度。为规范工

4、作标准，保证培训工作顺利开展，修订完善四项培训制度。在制度中明确了各层级培训管理人员的职责及培训专员的定位，细化培训工作流程，并要求各培训节点。2、注重人才梯队建设。结合股份公司人才团队建设工作，依靠现有的培训条件努力创造环境进行中层管理、主管集训营培训，组织对标学习神华准能公司，向行业前沿单位取经。3、创新新进员工培养工作。使用“双师制”的培训模式，从工作技能提升和学习生活关怀两方面帮助新入职员工尽快进入工作状态。新员工培训考评方式由以往单纯的笔试，改革为笔试+培养感想及职业生涯规划。4、完善培训效果评估模式

5、。改变以往形式化的效果评估方式，按照柯氏四级培训评估体系，采取灵活多样的形式，有针对性的对培训效果进行评估、跟踪，并按标准做好记录，为后期培训、人员测评等工作提供依据。第二部分2015年工作计划在快速发展的节奏下，公司需要一支由优秀的管理团队和高素质的专业技术人才组成的员工队伍。人力资源，培训为先，2015年培训学院将按照公司的要求，做好培训管理工作。一、2015年工作目标（一）全年计划培训133项，总计2952人次。具体明细：序号培训类型培训其次占比备注1管理类培训75.26%管理通用技能的培训2专业管理培训

6、4936.84%对专业条块进行的、具有专业特色的管理类培训3专业技术培训2821.06%与生产相关的专业技术培训4资格取证培训2821.06%职称、继续教育、职业资质、执业资格、特种作业等取复证培训5综合类培训2115.78%对标学习、员工综合素质提升、制度法规宣贯、后勤服务、大学生训练营等培训合计　133　---　　（二）2015年计划培训费用280.97万元，对各类人员费用投入如下：序号人员类型投入金额占比主要用途1高层管理人员54万元19.22%主要用于国外顶级露天煤矿对标学习和国内尖端高校管理课程培训2

7、中层管理人员57.3万元20.39%主要用于管理素质提升培训、专业管理外送学习和对标学习3基层管理人员55万元19.58%主要用于管理技能提升、班组建设和对标学习4专业技术人员46.98万元16.72%主要用于专业技术提升的内、外训，专业技术资格取证和对标学习5基层员工67.69万元24.09%主要用于基层员工的上岗资格取证、技能提升和综合能力提升、压力情绪管理、大学生集训营等培训合计　280.97万元　　　二、2015年重点工作计划（一）抓好管理干部培训，提升干部综合素质2015年度培训学院工作将紧紧围绕股份

8、公司人才发展规划，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，切实加大管理干部的培训力度，使各级管理干部的知识、技能和综合素质能够满足任职岗位的需要。一是抓好现任管理干部的培训。主要采取“走出去、请进来”等措施，充分利用外部培训师资优势，通过选派优秀管理干部到国内知名高校进修学习、邀请实战型专家举办素质提升内训课程，培养和提升管理干部的战略思维能力、市场开拓精神和管理创新能力；二是抓好新