浅谈新经济条件下企业的管理与发展

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1、鸯瞧晨斜技21)09年第3期196浅谈新经济条件下企业的管理与发展王传友(龙1：2矿业集团物资部，山东龙口265700)摘要中国加入世界贸易组织以后，中国企业有更多的机会进入国际市场，企业管理活动的范围将由国内拓展到国际。在利用国内资源来谋求发展的同时，还必须广泛地利用国际关系的资金、技术等生产要素发展企业关键词网络知识管理中图分类号6939：F27文献标识码A经济日益全球化一体化、网络经济的出现、以知识的协作关系，充分关注企业的顾客资本等，都对企业管经济为主体的新经济特性的形成，对企业的经营管理理提出了新

2、的挑战。环境造成了巨大的影响：企业外部环境日趋开放，国际(2)信息技术的发展使得远距离现场作业成为可国内的市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经能。企业通过业务合作，逐渐蜕变成只保留较少职能济环境下的激烈竞争，这既向企业提出了严峻的挑战，部门的“核心型”企业，一种共生关系更加明显的新型更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。企业生态群落形成。为了适应这种变化，在互联网的支持下，企业的组织结构顺利地实现了扁平化、弹性化l企业管理面临经济全球化的挑战和桑性化。(I)中国加入世界贸易组织以后，中国企业有更多(3)

3、简明、精确、快速的模块化电子管理使得信息的机会进入国际市场，企业管理活动的范围将由国内处理变得异常简单。管理观念与企业文化决定着企业拓展到国际。在利用国内资源来谋求发展的同时，还经营者对环境变异的感知能力和企业的响应速度，两必须广泛地利用国际关系的资金、技术等生产要素发者都是企业的灵魂，网络经济时代的企业文化，出现了从“充满竞争与不信任状态”向“精诚合作相互信任状展企业；行业之间的协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴。也就是说：企业的发态”转变；从“被动的自我保护型”向“自觉的积极创造展

4、不仅受国内经济形势、资源、环境等因素的影响，而型”转变；从“简单的服从”向“实现自我价值”转变等新的特点。而新的观念、新的文化又必然形成新的竞争且也要受到国际因素的制约。能力。(2)企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔(4)现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓性化的发展趋势。借助网络与信息技术，使企业的每一个员工可以同管理者直接进行沟通，以达到企业人展到了资本经营。资本经营成为了企业快速成长的主力资源的最优配置；扁平化的管理组织直接带来管理要方向。当今的企业权属商品市场已深深地打上了网费用的下降、管理

5、效率的提高；组织结构的柔性化可以络时代的烙印，虚拟经济与实物经济的交融意味着“规实现企业稳定性和变革性的统一。模制胜”的财富分配规则面临着失效的可能。(3)经济全球化背景下，战略联盟已成为世界各3企业管理面临知识管理的挑战国企业问合作竞争的新形式，相互依赖和相互竞争是当今世界经济的一个显著特点和基本趋势。国内啤酒(1)迄今为止，企业管理已到了以知识管理为特征和家电行业中许多生产和销售的成功企业在加强自身的第五代管理模式(以上分别经验管理、科学管理、行管理的同时已经开始构筑适合自身发展需要的战略联为管理、现代

6、管理)。这就要求企业将知识资源和知识盟体系——大集团化公司。资本当作管理的基础和核心，分析知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源2企业管理面临网络经济的挑战和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增(1)在网络经济时代，企业管理的重点已从内部控值。企业必须借助现代的信息技术，建立外部知识网制型转向T~'l-部适应型管理。世界经济一体化趋势的络和内部网络；建立决策支持系统和知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境加强，增大了企业的外部不确定性。因此，如何充分

7、利的适应能力而提高其竞争力。用现代信息技术来重新设计企业内部组织和企业之间(2)知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的*收稿日期12009—04—17掌握和驾驭带来企业管理创新。最大限度地发掘、科作者简介：王传友(1963一)，男，2002年毕业l2月毕业于中共山东学地管理企业内部的各类专业技术人才已成为现代企省委党校经济管理专业(函授大学)。现就职于龙VI矿业集团物资业管理的一项重大使命。知识经济(下转第198页)部，经济师，从事物资供应与管理工作。媳晨甜技2009年第3期l98照法律和劳动合同办事，加

8、强企业劳动合同管理，依法(5)发挥工会和企业内部劳动争议调解委员会的签定、履行劳动合同，减少纠纷的发生。同时，要提高作用，减少和预防劳动争议发生。人力资源管理部门的人员素质，科学进行劳动管理，减①要发挥工会维权作用，在用人单位劳动管理中少劳动争议。推行集体协商制度，建立集体协商机制，依法与职工签(4)健全企业内部经营管理制度，努力提高企业管订好劳动合同、集体合同，并严格依法执行。切实发挥理者的素质和经营管理水平。