人力资源管理与企业文化

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1、人力资源人力资源管理与企业文化王智峰丁微安徽理工大学经济与管理学院工商管理系【摘要】作者结合自己的实际工作，深入阐述了企业文化的内涵，并列举了我国企业人力资源管理工作中存在的主要问题，并有针对性地结合企业文化给出了一些解决措施，具有一定的实际意义。【关键词】企业文化人力资源管理企业在社会主义市场经济体制中，人力资源管理在企业的发

2、展中有着理经营者在薪资待遇方面得不到保障，影响了我国企业整体管理水平的很重要的作用，企业的文化建设作为现代人力资源管理工作的核心内提高；（３）企业人才流失严重，有些企业没有做到严格意义上的按劳分配，容，其意义也就举足轻重。在实际工作中，应该以企业文化为精神指不注意提高员工待遇，在员工保险、福利等方面也不完善，这就导致企业导，充分发挥企业文化在人力资源管理工作中的作用。人才的流失，企业在人力资源调度上显得捉襟见肘，限制了企业规模上的一、企业文化的内涵扩大，并将最终导致企业在竞争中被淘汰。根据马克思主义哲学，文化是对经济和政治的一种客观反映，文

3、化三、企业文化在人力资源管理工作中的应用又可以反作用于经济和政治，对其产生巨大的影响。文化来源于生活，企业文化的重要性在于能够充分发挥员工的主观能动性，调动各高于生活，文化是一个群体价值观念的集中体现。企业文化是指在一种资源，从而加强企业的人力资源管理工作。作者结合自己的实际工定的社会条件下，企业为了生存和发展的需要，在日常经营过程中自觉作，主要有以下几点措施：（１）确立企业人本管理的观念，在企业的人力形成的，并且为全体员工普遍认可的价值观念、道德标准、行为规范的资源管理中，人本管理就是指“以人为本”的管理方式，这也是当今企业综合反映。它是

4、企业不断发展的动力源泉，也是企业适应形势变化、促文化所大力倡导的。要把员工作为企业的核心资源来管理，把企业绩进自身改革的重要保障。从某种意义上来讲，企业文化是企业内部的效管理、政策的出台与员工生涯规划、员工待遇统一结合起来，做到科一种无形的管理方式，可以提升企业员工的工作热情，实现对企业人力学地利用人才，精心地培养人才，广泛地聚拢人才；（２）关心和帮助企业资源的优化配置，从感情因素上协调和控制人的行为，从而充分发挥每员工，企业要关心员工的日常生活，加强员工走访，对于生活困难的员个职工的自主性和创新精神。根据意识形态的不同，企业文化可以由工要

5、给予适当帮助，在企业内部努力营造温馨舒适的工作氛围，增强员下到上分为三个层次：（１）物质文化层，即企业日常生产经营活动中的工的归属感，减少员工的思想顾虑，使员工感到放心、安心、舒心，从而全部物质基础，也是企业文化的一种外在表现；（２）制度文化层，即企业提升工作积极性，提高工作效率。要从企业的实际情况出发，在工作中内部根据行业规范所建立起来的各种制度、要求；（３）精神文化层，它是把全体员工拧成一股绳，劲往一处使，为企业创造更高的价值；（３）加强企业文化的内核，包括价值观念、行为规范、道德伦理、规章制度、精神企业制度文化的建设，在企业内部应该积

6、极开展“先进个人”、“文明标风貌等多方面，也是企业文化的灵魂所在。以上三个层次是相辅相成、兵”等评选活动，对于优秀员工给予适当的物质、精神奖励。在保证日密不可分的。在社会主义市场经济体制中，最优秀的企业文化就是物常生产经营的前提下，实施带薪休假制度，保障员工的合法权益。企业质、制度、精神以上三者的完美结合。要关注员工的实际需求，重视员还可以通过实施竞争上岗制度，强化员工的危机意识，实施动态考核，工个人价值的实现，又要能够在企业内部建立起良好互信的人际关系。末位淘汰制度，从而最终实现企业与员工双赢的管理模式；（４）组织和同时，还可以对员工的思

7、想行为形成有效约束，充分发挥其主观能动开展员工培训，企业应该从大局出发，积极组织员工培训，采取军事化、性，促进员工内部团结，增强行业内部凝聚力，推动企业建设的又好又封闭式的管理，以爱岗敬业、专业技能培训为主，利用岗位练兵、经验交快发展。流等多种方式，鼓励员工在工作中学习，在学习中工作，提高员工的整二、人力资源管理工作的不足体素质，要使员工的个人目标与企业目标充分结合，实现“人企合一”，由于某些历史原因，我国的很多企业在人力资源管理上还停留在过从而促进企业的可持续发展。去高度集中的计划经济体制时代，这已经不适应当前社会主义市场经济参考文献：的

8、要求，严重制约了我国企业的发展，这些问题主要可以概括为以下几个［１］秦海金．浅谈我国企业文化与人力资源管理的关系［Ｊ］，市场研方面：（１）人力资源管理理念落后，部分企业经营者思想