“金点子”合理化建议活动初探

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1、学术探讨“金点子”合理化建议活动初探文／郭启妍摘要：如何发挥职工参与企业管理的积极性?开展“金点子”合理化建议活动成为了大多数企业的法宝。将金点子合理化建议活动搞得富有成效，9．~-r参与其中，真正为企业的发展奉献才智。关键词：合理化建议；职工参与；企业管理中图分类号：D412．6文献标识码：B文章编号：1009-9166(2011)035(C)-0226-01企业要兴旺要发达，必须要集众人之智，合众人之议指定相关部门进行落实，同时负责协调各部门之间关力，充分发挥广大职工的主观能动性，开展“金点子”系，并监督落实情况和工作进度。合理化

2、建议活动成为了大多数企业的法宝。将金点子合广泛宣传，让职工对合理化建议活动有深入的了解。理化建议活动搞得富有成效，让职工参与其中，真正为一是通过民主生活会让职工认识到“金点子”合理化建企业的发展奉献才智。议机制的构建不仅有利于企业降本增效，对职工自身也一有很现实的意义。二是通过宣传合理化建议的定义和范，建立“金点子”合理化建议机制的必要性建立“金点子”合理化建议机制是构建和谐企业的客围，让职工清楚什么样的建议才是合理的建议，不仅要观需要。企业要在构建和谐社会中发挥应有作用，必须指出存在的问题与不足，还要提出相应的解决方案。合加强职工民

3、主管理，全面落实科学发展观，营造良好环理化建议既可以是企业生产经营管理方面的，也可以是境氛围。构建和谐企业首先是要建立和谐、融洽的人际技术创新、技术改造方面的；既可以是节能降耗方面关系。和谐企业离不开职工的自觉参与和积极奉献，职的，也可以是企业发展战略方面的等等。工是企业的主体和创造者，只有以人为本，才能真正构搭建多种平台，为职工敞开提合理化建议的广阔渠建和谐企业。“金点子”合理化建议机制是职工充分展道。一是保证了提建议的时间日常化。要建立起让职工示自己的才华，发挥创造力的平台，是职工用积极行动能随时提建议的有效机制，设置专门机构和专

4、职的工作推动企业发展的一个最积极的表现，它不只是起到“好人员，随时接收职工的合理化建议，并及时办理和落思路、好主意”的作用，而且还是职工提升主人翁责任实，使企业能够及时了解职工的好想法，使职工的好建感、自豪感的良好形式。通过合理化建议的提出、实议以最快的速度转化为企业的经济效益；二是开辟提建施，职工的自身价值得到了体现，从而增加身份感、归议渠道的多样化。开辟了网络渠道，让职工通过企业的属感和荣誉感。通过“金点子”合理化建议机制的构建局域网直接向上提出自己的建议，并对合理化建议的落营造一种开放的氛围，让全体员工畅所欲言，以促进彼实情况跟

5、踪上网，让职工对自己所提建议的落实进度随此之间的交流，使得无论遇到什么问题都能得到有效而时掌握和了解；三是建立合理化建议的职工评价机制。合理的解决，最终使企业的经济效益得到提高。当一项合理化建议落实完后，可以让职工对企业的落实建立“金点子”合理化建议机制是员工参与民主管情况在网上进行公开评价，促进合理化建议活动的落理的一种重要途径。民主管理就是在企业的各种管理制实、评估机制公开透明。度和政策的制定和实施中充分听取职工的心声，让职工建立起有效的利益导向机制，保障合理化建议工作从不同程度上参与到管理中来。民主管理既能使职工清的生机活力。合

6、理化建议这项工作作用的发挥，需要有楚地认识和了解企业目标，又能使管理者了解职工的心效的利益导向机制做保障。一是通过物质奖励对职工参态；既能使企业的各项制度得到职工的理解、认可和有与合理化建议活动的行为给予积极肯定，激发职工广泛效执行，又能使职工对执行情况进行有效监督。因此，参与这项活动的热情。二是定期组织合理化建议表彰活管理的民主化是使员工形成公平感的重要保障，能够充动，让职工通过参与这项活动得到精神上的满足。对给分调动职工积极性和创造性。应当说“金点子”合理化企业提出有价值的合理化建议，得到采纳并为企业创造建议机制是职工参与企业管理

7、的主渠道，通过“金点了经济效益的职工们进行评比和表彰，不仅能通过这项子”合理化建议，广开言路，使职工积极参与民主决活动提高职工满意度，也有助于在企业内部营造出一种策，把他们的智慧吸收到领导决策中来。竞相创新的良好氛围。三是对职工参与合理化建议活动二当前影响因素及存在的问题的情况进行备案和存档，通过这项活动发现职工的潜力在日常工作中，企业因忙于生产经营，却忽视了群众和特长，从而有针对性地对职工进行培训，让职工感觉性合理化建议活动的潜在效益。部分职工认为活动只是到合理化建议活动是企业为职工搭建的一个展现自己能走走形式，提不提建议无足轻重，

8、因而就缺少了参与活力、经验与知识水平的平台，通过这个平台可以实现企动的主动性。企业职工的专业技术管理人员知识面窄，业与职工的共同发展，达到职工与企业的双赢。技能单一，近年来企业虽然下大功夫加强了职工的继续一个企业要兴旺发