中小型公司会议制度(周、月例会)

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1、金交逸会议制度为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。 一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。 各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。二、 公司例会  1、周会：参与人员：公司中、高层时间：每周一：9：35-10：35主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。2、全体员工月会时间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）参与人员：

2、公司全体员工主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定.三、 部门例会  1. 晨会 时    间：每个工作日上午：9：00-9：30 参与人员：部门所有人员 主 持 人：部门经理、部门轮流主持 会议会议内容：当日部门工作计划2. 每日小结会 时    间：每个工作日下午 5：10—5：30 参与人员：各部门单独分开开会 主 持 人：各部门负责人 会议主要内容：当日情况交流 、总结3. 部门周会 时    间：每周五下午17：00—17：30 参与人员：各部门所有人员 主 持 人：部门负责人会议主要内容： 本周部门情况

3、的总结汇报。本周部门工作目标的明确。 资料学习、交流、问题分析交流探讨。 4. 部门培训： 时    间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天） 参与人员：公司全体员工或部门员工 主 持 人：由各部门负责人安排 主要内容： 1) 部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。 部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本面方面，团队素质训练方面。 四、 会议准备  1. 会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天；  2. 会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微

4、信群通知。 3. 会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。  4. 公司级会议会务准备，统一由综合部负责。  五、  会议组织  1. 与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。2. 公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。  六、会议纪律：1、周例会、月例会及重要临时会议所有参会人员不得无故缺席、迟到、早退；迟到超过10分钟的，罚款10元；2、如不能按时参加，需提前1小时向会议召集人请假，未请假视同缺席或迟到处理处罚；周例会和月例会的开

5、会时间若有变动，以公司内部通知形式安排执行；3、会议期间禁止交头接耳，禁止随意走动，禁止使用手机等通讯设备，确实因公司业务需要使用的，须经会议主持人同意后方可使用；4、会议结束后，参会人员必须将各自物品带走（包括垃圾等），并将座椅归位，保证会场整洁。七、 会议记录  1. 公司各类会议原则上应确定专人负责记录。 2. 会议记录应于会议当日、最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。  3. 综合部行政人员做好会议记录的日常归档、保管工作，及时将经主持人核准的会议记录发送到相关人员及负责人。 4. 会议纪要为公司的机要档案，保管人员不得擅自外泄。其调阅应严格按公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行

6、。  八、 会议跟进  1. 会议决议、决策事项需会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，由主持人指定。  2. 会议跟进的依据以会议记录或会议纪要为准。  3、本制度由综合部解释、补充，经总经理批准颁行