年终工作总结及明年工作计划

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1、2011年终工作总结及明年工作计划2011年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现对已经过去的2011年做下述总结：一、人事管理方面　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。　　2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一一补齐。　　3、建立了初步的培训计划，不间断的对各职能

2、人员进行了应对性培训。二、行政工作方面　　1、与相关职能外协建立沟通协作，以使公司动作更为通畅。　　2、配合生产部对各办公用品、生产辅助工具的购买并严把进、出关，做到了计划性得当，进出账目明确控制浪费的初步工作。3、建立了全厂各职位的《岗位职责说明书》以明确工作内容及担当。三、公司管理运作方面　　1、顺应市场的发展，依照公司现行运作，制定了相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步建立了公司监督机制，赏罚有序。　3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨能相互支持的团队。在生产最需

3、要支援的时候总有一支力量及时的补充上去，比如我们的办公室女将们。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。保证了在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。四、总务后勤方面总务即车辆调度、设备维护，在2011年公司新添货车、轿车三台，从安全驾驶车辆保养无较大事故发生，厂区内的水电供应基本保持良好状态。后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划

4、、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议。在员工宿舍方面由二楼工厂配合，完善宿舍水电配套设施，及时配置床具等生活设施，为员工宿舍安装空调，逐步改善员工的生活休息环境。在过去的2011年营业额达1200万人民币，比2010年的700万人民币增加17.14%，超额完成了2011年度公司下达的年度经营目标。取得这翻成就离不开在座的各位的辛勤付出及老板的英明决策，但是也存在着不少不足的地方：1、以前公司在员工入职方面比较随意，既劳动合同也未及时签订，导致存在的后遗症不少。2、新入职人员未在试用期结束就提出离职；3、现场管理

5、人员流动频繁，也使得造成很大的浪费及不合格品的产生；4、从对色到确认存在意见不统一和专业知识欠佳；5、各别部门欠缺大局观念，使得整个团队出现短板状态；　　2012年，我们全员要围绕公司年度的经营目标，以质量、效率、成本、创新、纪律、安全、整洁为导向，在人力资源、成本核算、安全生产和企业管理四个方面进行战略性地管理，具体将从以下几个方面着手工作：　一、人力资源战略管理及招聘入职2012年行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善，演变到服务和协助各部门管理的角色，完成从人事管理—人力资源管理的逐步演变。行政人事部要采用多元化招聘手段，建立了合

6、理的招聘渠道，保持与多家职业中介机构及周边培训机构的往来，免费注册招聘网站及利用好现有的两家招聘网站，做好公司的招聘和面试管理流程。新入职人员在试用期内做好有效的跟进，让其仅快融入团队工作，做出试用期内考核评估，以业绩为导向，使其做好本职工作的前提下发挥个人价值最大化。二、组织构架的补充与优化针对现行的组织构架，要对生产部及研发部做为五大系统之二严重的人员缺编进行补充，在第一季度组织各部门主管及岗位代表对公司近20多个岗位进行了岗位分析，对已经编制的《岗位职责说明书》进行确认并及时下发实施到位。三、完善公司制度，向实现管理规范化进军　　成功的企业源于卓越

7、的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2012年工作将以此为中心。　　四、加强培训力度，完善培训机制1、企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，我们身肩重责，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为大家带来帮助。2、完成新员工入职培训从厂纪厂规延伸到专业水平。3、车间的车工从单一的车种进升为多车种操作，从而满足公司产品多元化的生产需求。4、对各部

8、门负责人特别是品质部各成员加强ISO质量管理认知到达成培训，使ISO质量管理达到