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时间:2018-03-11
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1、业务提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定:1、业务员的底薪为XX元/月,伙食补贴10元/餐,住宿补贴X元/月;2、补贴:1)交通补贴:按乘坐公共汽车为标准实报实销;2)通讯补贴:XX元/月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、销售任务业务员
2、不设定销售任务六、提成制度:1、单套销售提成:数量1324一)55三)5022101020100204020020306030050053010003101、提成结算方式:季度结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;2、提成考核:本销售提成制度以销售的多少,根据设定销售数量进行阶梯提成;3、提成计算办法:销售提成=净销售数量×单套销售提成+净销售数量×单套销售提成、、、、、、。净销售数量=当季发货数量-当季退货数量1、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向申请,公司根据实际情
3、况重新制定销售提成;2、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的XX%将做为高价销售提成。一、实施时间本制度自2013年10月1日起开始实施。二、解释权本制度最终解释权归公司所有。….有限公司2013-10-1
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