质量部及质量总监主要工作职责

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1、质量部及质量总监的主要工作职责------陈志煌2016年3月提纲一、质量部的职责二、质量总监的主要工作1、工程实体质量管理2、质量创优、QC成果3、工程质量五项制度的执行4、项目质量员培训、质量观摩5、质量维修、质量投诉处理一、质量部的主要职责1、组织结构及职责质量部由质量总监和多名质量员组成。1）对所有的施工工序都要按程序和规范要求进行检查，检验按“班组自检、互检及工序交接时由项目部组织的交接检”程序进行验收。2）项目部在班组自检合格后，由质量员负责组织班组长、施工员、技术负责人等参加进行工序检验批检查验收

2、，对不符合要求的工序、部位及时通知班组整改，待全部符合要求后，填写验收记录报监理、甲方进行验收，并做好记录。3）对重要工序、隐蔽工程及分项分部工程的验收，在项目部自检合格后，及时通知公司质量处及各有关部门参加验收，并作记录。4）坚持“上道工序不合格，不允许进入下道工序施工”的管理制度，上道工序不经监理、甲方验收合格不允许进入下道工序。5）对基础、主体等主要分部工程的验收和竣工验收，在项目部自检合格的基础上，通知公司科技质量部门及甲方，由甲方组织验收，项目部及时做好记录质量部应按照《中建一局集团提升工程质量水平实

3、施办法》，建立质量管理组织机构，完善质量管理体系。认真履行施工全过程、全方位质量控制、预防，做到每道工序、分项工程跟踪检查、督促，杜绝一般质量事故发生。一、质量部的主要职责2.督促施工人员提高质量意识，提倡新技术、新材料、新工艺时刻给施工人员灌注“质量第一”思想，规范每道工序施工，对重点部位工程施工应加大质量成本投入，各项目部、作业处配备必须的检测工具，且建立台帐，大力提倡新技术、新材料、新工艺，努力提高质量技术管理水平。3.质量教育、培训、检查和例会制度各专业、劳务施工人员进场后，质量部及时对其做好质量教育，

4、对重点部位要做好技术质量交底活动，利用各种形式开展对全体员工技术质量培训，每月组织一次质量大检查，定期组织召开各施工作业处参加的质量例会制度。4.工程质量控制措施4.1工程质量前期控制4.1.1项目在开工前质量部应督促技术部门向业主和监理单位申报施工方案，特殊工序，关键工序，应编出详细作业设计或作业指导书经批准后实施。4.1.2项目开工前应及时申报工程项目开工报告，在单位工程开工前应及时办理单位工程开工报告并经业主、监理等部门批准后方可实施。一、质量部的主要职责4.1.3项目部负责测量控制网定位，定期检查复核，

5、组织有关人员日常维护，对重要部位测量放线，委托相关单位复核。施工单位对基础模板放线、螺栓安装、设备安装等重要部位必须提前办理测量报验手续，经项目经理部质量安全部认可后报监理、业主单位批准后方可施工，整个过程质量部门务必全面监督。4.1.4物质部对进场的原材料，半成品应提供有效的质保书，并加盖材料专用章，项目部自行采购的原材料、半成品应提供不少于一份原件存放项目部物资供应部备案，质量部人员参与见证。4.1.5原材料、半成品、焊接试件等应按规范要求在质量部、监理等有关人员参加时见证取样，试验合格方可使用。4.1.6

6、项目部、施工单位使用的计量、检测器具应定期检验，分类建立台帐。4.2施工阶段质量控制4.2.1隐蔽工程由施工作业处提出书面报验资料，经专检合格后，项目部质量安全部报业主和监理单位进行检查验收。地基验槽由项目部质量安全部通知建设单位约请地质勘察、设计单位人员参加检查并签证。4.2.2工序质量控制必须坚持上道工序不经检查验收不得进行下道工序施工的原则，认真执行“自检、互检、专检”三检制度。上道工序完成后，先由施工单位自检，自检合格提一、质量部的主要职责交专检，专检合格后作业处提出资料通知业主或监理人员到现场检查，并

7、签字认可后，方准下道工序施工。4.2.3项目经理部应编制本工程检试验计划、隐蔽工程验收计划、分部、分项划分。4.2.4工程报验资料应做到与工程施工同步，资料整理、收集按照有关规定执行，所有资料一式五份（监理一份，项目部一份，留存3份），交工资料按业主要求，无要求时按五套考虑。4.2.5专业中间工序交接应办理书面交接手续，由项目部工程技术部组织交接双方施工单位有关人员对工程实物现场进行检查交接，交接质量由质量安全部负责把关。4.2.6施工单位发生质量事故后，应立即向项目部报告，由项目经理部及时通报业主和监理单位，

8、以及公司相关部门，并填报“质量事故报告”，然后按规定认真分析，坚持“三不放过”的原则，查清原因和责任，并提出质量事故处理措施，填报“质量事故处理方案”报告单，并经业主和监理单位批准后方准实施。4.2.7对物资、设备、工序出现的质量问题由质量部下达《质量整改通知单》，问题严重时下达《工程质量罚款单》，责任工程师监督劳务分包在限期时间内整改完成。对施工中出现不合格品由质量部或物资部填写《不