岗位工作标准编写要求及考核细则_1

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1、LWS编写规范及考核细则第一条目的为推进公司岗位标准化工作，规范编写要求，特制订本细则。第二条内容构成及侧重点岗位工作标准分为三个部分，《**LWS》、《**岗位输入输出表》及《**岗位工作量核算表》。《**LWS》主要填写本职工作及考核指标；《**岗位输入输出表》主要填写工作输入输出；《**岗位工作量核算表》主要填写工作量/频次。第三条编写规范增加对外业务联系电话、人员及如何开展该项业务1．名称统一：包括但不仅限于：部室、岗位名称需与公司组织机构设置保持一致；所引用、输入输出的文件名称与公司要求一致。2．岗位职责概述与本职工作内容对应。普通岗位、主管岗

2、位职责分工明确，各有侧重，逐级汇报，普通岗位与主管岗位职责重复率不得高于40%。3．所有内容使用书面语言。语句通顺；无错别字。简明扼要，层次分明。4．本职工作描述详尽，体现工作依据，工作输入，时间节点，工作输出，工作审批及上下游信息传递关系。5．岗位通则为：本岗位工作的职责理顺、问题分析、流程优化及效率提升建议、上下游工作互检等工作。6．科学分解岗位考核指标，突出关键指标并量化。7．《**岗位输入输出表》需嵌入附件，并将所有附件打包压缩，以备查阅。附件应提炼内容，固化模板，并将重要数据删除。有对外业务的岗位需将对外业务联系表额外输出。着重列举重点工作输出

3、，工作量极少的工作输出不需列出。原则上按时间节点排列，或与本职工作对应。8．《**岗位工作量核算表》工作步骤只描述本岗位具体工作。总工作量以天/月；小时/天为单位，必要时，需填写工作时间的计算依据。9．《**LWS》、《**岗位输入输出表》、《**岗位工作量核算表》需据实填写，不夸大工作事实，不照搬其他岗位工作。《**岗位工作量核算表》工作量估算不高于实际工作量的20%10.未尽要求，按模板填写第四条考核细则1.编写情况评级岗位工作标准编写情况分为“优秀”、“良好”、“合格”及“较差”四个等级。“优秀”等级界定为符合编写规范全部要求的；“良好”等级界定为

4、违反编写规范仅一条的；“合格”等级界定为违反编写规范两条的；“较差”等级界定为违反编写规范超过两条的。2.部门考核激励各部门按公司统一模板及编写规范认真宣贯学习、组织评审的，部门80%岗位工作标准编写达到“良好”的，经公司审核批准，给予部门季度考核正激励1~3分；40%岗位未达到“合格”等级的，给予部门季度考核负激励1~3分，相关负责人通报等；违反LWS推进工作相关要求的，或未按公司规定的时间节点提报或评审的，视情况给予相关责任人通报及负激励。3.个人考核激励部门领导、各模块负责人及主管负责岗位标准编写的宣贯、组织及审核。岗位工作标准编写“优秀”等级的，

5、正激励该岗位100~200元；岗位编写“较差”等级的，给予该岗位及上一级负责人通报或负激励；每违反编写规范一条，每人负激励50元。第五条附则1.本细则及未尽事宜，由LWS推进项目组负责编写、修订与解释2.本细则自下发之日起实施LWS推进项目组2012-3-6