项目安全管理手册

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1、项目管理手册安全管理篇XX电力安装第一工程公司2012年12月目录1、项目安全网络设置规定和职责………………………………………………………12、安全工作会议管理规定………………………………………………………………93、安全奖惩规定………………………………………………………………………..114、安全教育培训规定…………………………………………………………………..135、安全检查管理规定…………………………………………………………………..156、安全设施管理规定…………………………………………………………………..187、分包工程安全管理规定………………………………………

2、……………………..218、安全技术措施管理规定……………………………………………………………..269、高处作业安全管理规定……………………………………………………………..2810、安全工作票管理规定…………………………………………………………..3011、季节性施工、防台防汛管理规定……………………………………………..3212、消防设施管理规定……………………………………………………………..3613、化学危险品安全管理规定……………………………………………………..3814、防火防爆安全管理规定………………………………………………………..4115、有毒有害物品处

3、理管理规定…………………………………………………..4616、油系统进油后施工安全管理规定…………………………………………….4817、工器具安全管理规定…………………………………………………………..5018、金属容器内施工安全管理规定………………………………………………..5219、单体调试安全管理规定………………………………………………………..5420、钛管冷凝器施工安全管理规定………………………………………………..5721、脚手架安全管理规定…………………………………………………………..5822、文明施工与环境保护管理规定……………………………………………….

4、.6123、项目保卫管理制度……………………………………………………………..63《项目管理手册》—项目安全管理篇项目安全网络设置规定和职责项目安全网络设置规定和职责1、项目安全管理网络的设置项目安全管理网络是承担项目安全管理工作的计划、组织、指导、协调、督促、检查等管理职能的机构，对项目工程安全具有重要的作用，由项目经理直接领导。项目安全管理网络一般由安全管理领导小组和安全监督检查管理小组组成。安全管理领导小组由项目经理任组长,项目生产副经理和总工任副组长,各部门负责人、各专业分公司（站、室）的项目负责人任组员;安全监督检查管理小组由三级网络组成,各班组负责人、分包单位安

5、全员为一级,各专业分公司（站、室）的专职安全员为二级,项目质安部(安保部)专职安全员为三级。各项目应于开工前形成安全管理网络的书面文件,各专业分公司（站、室）应派出专职安全员。2、职责2.1项目经理2.1.1项目经理是项目安全工作的第一责任者，受公司经理委托，对项目安全施工负全面领导责任。2.1.2负责建立、健全项目职业健康安全与环境管理网络，并直接领导网络工作，主持项目职业健康安全与环境管理的各项工作。对工程的施工安全、文明施工和环保管理向经理负责。2.1.3负责提出和审定批准项目职业健康安全、环境管理目标计划及实施措施，阶段性地组织主持项目安全工作会议，总结、推广安全、

6、文明施工和环境管理经验。2.1.4在部署生产的同时，部署安全、文明施工工作，贯彻安全生产“五同时”原则。2.1.5组织并主持项目职业健康安全与环境管理等安全生产大检查,及时研究解决安全、文明施工和环境管理中存在的问题。2.1.6保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全施工条件。2.1.7保证安全奖金的建立和使用，确保本工程安全奖惩办法的实施。2.1.8组织主持一般事故的调查处理工作，并负责预防事故重复发生的措施和事故责任者处理意见的落实，审批事故调查报告，直接向公司安全管理部门和经理上报重大安全事故,督促一般事故的上报和防范，参与死亡及重大事故的调查。XX电

7、力安装第一工程公司67《项目管理手册》—项目安全管理篇项目安全网络设置规定和职责2.1.9审批一级动火作业票并参加监护。2.2项目副经理2.2.1接受项目经理委托，对分管范围内安全管理工作负直接领导责任。2.2.2负责安全目标在项目施工过程中的实施，做好协调、督促、检查等工作。2.2.3督促专业分公司(站、室)及有关部门严格管理，参加或主持项目安全网络会议，协调解决工程施工中出现的安全重要问题。2.2.4组织参与对一般安全事故调查和处理工作，审批处理方案。2.2.5在工程施工指挥和协调工作中对安全工作作出审批。2.