供应商评价和再评价制度精选

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供给商评价和再评价制度一、供给商：本制度规定的供给商泛指能够向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料消费企业。二、供给商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供给商进展选择、评价与再评价，并对供给商的供货业绩进展评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供给进展选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供给商进展最后审批。3、选择与评价的原那么与程序1）采购部按公司质量治理和产质量量操纵的要求，按照关键原料的一致性、符合性和有效原那么，搜集符合供货条件的供给商信息、资质等材料，并对所搜集的供给商信息、材料进展初步选择；2）采购部在品管部的配合下对通过初步选择的供给商的资质、产质量量、保障才能及诚信度等进展全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供给商，并填写《供给商评价及再评价记录表》；3）将通过选择的合格供给商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供给商录入公司的《合格供给商名录》之中，归入档案，妥善保存。4）采购部应负责对合格供给商进展定期评价、随时评价、每年再评价。5）在符合性的根底上，对同类的饲料原料产品，应尽量多项选择择几家合格的供给商，再按照价格原那么从中选择最正确供给商。三、对供给商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供给商要进展定期评价；2、随时评价：对新人选供给商或已经入选但供给的原料质量不够稳定、或信誉、才能一般的供给商应该随时进展评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供给商进展一次再评价，对供给才能、质量信誉较差的供给商坚决剔除。

1四、供给评价原那么评价供给商主要针对其资质、诚信、产质量量、保障才能等；对阻碍程度不同的采购产品可采取不同的评价准那么；公司在评价供给商时应全面考虑以下要素：1、供给商的产品中质量、价格、后续效劳、历史业绩等；2、供给商的诚信度、保障才能；3、来自外部方面的信息（好像行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等）；4、满足标准要求的：营业执照、消费许可、产品检验报告等；5、假设涉及采购产品中有强迫性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。五、供给商评价再评价标准1、采购部对合格供给商应随时和定期进展评价，每年至少进展一次再评价，及时填写《供给商评价再评价刻录》；评价时按百分制，资质评分占30分，质量评分占30分，保障才能占10分，其他（如价格、售后效劳等）占30分。评定标准为：一年中平均质量合格率到达98%以上的给予总分值，每降一个百分点扣5分，但质量评分不能低于35分。交货期都准时交货的给总分值，经常送货不及时的，给5分以下。价格在同行业、同质量中相比照拟低的，给35分以上。总评分不能低于80分，假设低于80分或质量评分低于35分，应取消其合格供给商资历；如因特别情况留用，应报总经理批准，但应加强对其的检验或验证工作。2、对第一次供给原辅材料的供给商，除提供充分的书面证明材料外，还需经样品测试及小批量试用，测试合格才能供货。A）新供给商按照相关要求提供少批量原料；B）交消费车间试用，并填写《供给商评定记录表》中相关栏目，反响给采购部；C）小批量进货验证或试用不合格那么取消其供货资历。小批量试用合格的，必要时再经试用，均合格的，经总经理批准后，可列入《合格供给商名录》。3、供给商的日常治理

2采购部应对供给商的供货业绩进展跟踪，及时与质检部进展沟通。供给商产品如出现严峻质量征询题，供给部应及时向供给商发出《限期整改通知单》限期整改，如两次发出“通知单“但质量仍没有明显改良的，应取消其供货资历。采购部时常与供给商进展沟通，当供给商的产品变化会阻碍获证产品一致性时，供给部采取相关措施，以确保该变化符合认证规定的要求。?