人力资源管理制度(试行稿)

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1、人力资源管理工作制度（讨论稿）河南省第一建筑工程集团有限责任公司湖北分公司综合部编制二O一四年十一月二十日49目录第一章总则3第二章人力资源规划3第三章招聘和配置3第四章员工培训与发展9第五章考勤管理11第六章薪酬与福利制度15第七章绩效管理17第八章奖励制度20第九章违纪处分22第十章劳动合同和离职26第十一章人事档案管理30第十二章附则32第十三章附表3349第一章总则1.1根据有关劳动政策、法规，结合公司的实际情况，制定本制度。1.2本制度的制定目的是为了规范员工行为，提高员工的执行力，激发员工的主动性，积极

2、性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，不断提升员工素质，促进本公司的健康发展。1.3本制度适用于本公司各个部门及全体员工。全体员工均应按本制度各项规定执行。1.4员工应遵守本公司的各项规章制度。关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高自身技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。1.5本制度将根据实践的发展不断修订和完善。最终解释权归综合部。第二章人力资源规划2.1根据公司的发展战略和近期发展规划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。2.2人力资源管理部门与财

3、务部合作，建立人力资源会计体系，核算人力成本。第三章招聘和配置3.1本公司对员工采用聘用制管理，基本原则是：能级应对；优势定位；动态调节；内部为主。3.1.1根据年度人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应公司的发展。3.1.2选聘和录用过程遵循公平、公正、平等竞争等原则。3.1.3任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、业务精、技术好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。3.

4、1.4员工每月和年终的日常工作表现考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。3.2招聘3.2.1各部门负责人对本部门进行岗位分析，将《招聘岗位分析报告》和《增编岗位人员需求申请表》（附件）上报综合部，拟定人力资源需求计划上报公司总经理审批后实施。3.2.2招聘计划内容为：①招聘的岗位、人员数量及相关福利待遇范围，招聘信息发布方式；②招聘岗位分析报告，详细阐述当前的岗位设置以及对招聘岗位进行的分析报告；③招聘方法：由综合部进行资格审查，再组织进行初试和复试；④招聘时间及人员的安排。3.3招聘流程49收集用人需求部门经

5、理填写人员需求申请表形成年度人员编制计划需求表存栏简历筛选发出试用通知资料存档或二次推荐初试复试总经理审核临时性用人需求部门经理填写人员需求申请表NNYYYYYY流程说明：（1）每年年末，各部门经理协同综合部主任依据公司下一年度战略发展决策提出各部门年度用人需求，为制定年度人员编制计划提供依据。（2）综合部对每个部门的《部门年度人员需求表》进行汇总，编写《年度人员编制计划表》，由总经理及执行总经理审批，修改后形成下一年度人员编制计划。（3）属于年度人员编制计划内招聘，由人力资源助理根据用人需求和岗位职责说明书要求组

6、织招聘；属于计划外临时招聘，由部门经理填写《人员需求申请表》报总经理审批，通过后由综合办主任组织招聘工作。（4）由人力资源助理会同用人部门经理筛选适合的简历，作为初试人选，并将可以考虑初试的简历存入公司人才库备案。49（5）人力资源助理通知应聘人员到公司参加初试。应聘人员需到前台领用并填写《员工档案登记表》，在规定的时间内完成笔试考核题，人力资源助理负责人员的任职资格及综合素质考核，用人部门经理负责人员的业务技能考核。通过初试的人员由人力资源助理安排复试，未通过者其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。（6）对于特

7、殊或高级管理及技术类职位的应聘者可由用人部门经理、执行总经理、总经理直接对其技术能力进行复试，人力资源助理安排继后事宜。（7）人力资源助理通知应聘者到公司进行复试，用人部门经理或相关业务人员在综合部人员陪同下从专业技能及岗位相关方面对应聘者进行考核。通过复试者由综合部主任与其协商薪酬水平与其他相关事宜。确定后，人力资源助理发出试用通知。未通过复试的求职者，其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。3.3入职3.3.1应聘者经确认合格后，由综合办主任和用人部门经理在《应聘人员登记表》（附件）上签署意见报公司总经理审批。

8、3.3.2新员工向公司综合部提交近期免冠彩色照片2张（1寸），提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证、本人户口扉页及所在页和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。3.3.3详细填写《应聘人员登记表》（附件）后，由综合部建立员工档案，将提交的上述证件复印件入档。3.3.4新员工凭《工作通知书》（附件）到行政办公室领取办公用品等相关物件。3.3.5签订