人力资源部管理手册-流程图

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1、工作流程招聘岗位设置或用人部门提出申请增岗增岗或是增编人力资源部提出增编要求增编总经理审批人力资源部制定招聘计划公开招聘、接受推荐应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门经理进行初试、复试重要岗位人员可进行多次面试面试负责人签署意见部门负责人签署录用意见录用人事专员安排岗前培训、办理上岗手续通知报到时间、按需入岗，培训期天是上岗人员名单报经理试用期考核、转正员工试用期开始，试用时间：40天——3个月用工部门及人力资源部进行阶段（月、季）考核员工提出辞职，按规定办理离职手续员工考核未达

2、到标准，办理中止试用合同试用期间，新员工可提出书面转正申请试用部门出具新员工考核结论、意见人力资源部组织转正考试，并出具考核意见经理签发的转正通知延长试用期（最长1个月）不合格合格通知本人及所在部门到人力资源部签定正式劳动合同，交纳社保金、参加福利基金终止试用试用期二次考核办理离职手续试用期满办理养老保险人力资源部管理手册考勤管理员工每日到岗打卡指定人员进行考勤审核每月末日由考勤员对考勤进行汇总、奖惩统计、负责人审核签字次月10日财务进行2次审核人力资源部对所有考勤记录存档人力资源部对虚假情况进行处罚财务部根据考勤情况制作工资内部调

3、动员工个人申请调岗因工作需要员工调换部门申请调岗的人员提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》申请调岗的部门提出申请，并逐项填写《人员调动申请表》由相应调出和调入部门主管签字认可人力资源部负责与相关的部门进行了解和协调主管级以上人员的调动需经相关上级批准（收银、管帐调动需由相关部门协调），人力部正式签发任命决定由人力资源部签署内部调动意见并开具调令调动双方按期办理交接手续调动双方到新岗位报到离职正是员工提前30提出离职申请；试用期员工提前3天提出离职申请部门经理审批签署意见人事、行政、财务签署意见未经批准离岗不批准批准按旷工处理报人力

4、资源部，了解情况、签署意见申请退回，员工应继续在公司工作或视具体情况做内部调动报总经理审批归还工服、胸卡和其他领用物品离职单交人力资源部结算当月工资，次月25号集体发放员工正式离职人力部办理劳动关系解除，保险、公积金停止转移业务请假员工填写请假单按批假权限由单位负责人决定签署意见，假期3天以上需报上级部门经理审批超过单位负责人批假权限（7天）的请假申请提交人力资源部经理审批、备案员工未请假或未经批准、超时休假，所在单位需立即通告人力资源部人力资源部将请假单汇总由人力资源部视情况做出处理决定（罚款、调离、除名）做工资时与考勤核对并存档

5、将处理决定通知所在单位和员工本人每月按考勤制度扣减员工缺勤工资和奖金档案管理建立档案目录明细，分类管理正式员工类、试用期员工类、促销员类（应聘人员类暂存3个月）按类别编目、统计分别保管查档、借档需有相关部门领导批准，办理查、借手续时经办人签名备案，按期限归还试用期员工档案按上岗期存放试用期转正员工要在每月30日前归入正式员工挂劳柜中，按姓氏存放按所在部门存放月底对各类人员档案存放做工作总结，报人力资源部经理岗前培训人力资源部招聘主管提供新员工名单确认培训人数、岗位、培训科目、培训时间、地点培训主管通知授课人及相关部门配合准备培训资料

6、：教材、笔和记录纸、考试题所有新员工按时到指定地点签到按新员工岗前培训课程大纲进行培训进行新员工岗前培训填写培训记录对培训效果进行评估培训课程反馈培训课结束前发培训课程反馈表讲解填表的重要性及填写方法被培训人员填写反馈表培训主管仔细阅读反馈表对意见进行汇总分析对意见进行归类，并组织授课人共同讨论培训组修改培训计划及教案将课程反馈表存档社会保险缴纳原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单统计参保人员名单参保人员的资格认证（身份证姓名、号码、上缴年限等）不合格重新提供合格按规定核算员工社会保险的缴纳金额薪酬主管制作社会保险单2

7、8日—30日交至社保中心重新修改确认不合格合格交由财务部进行确认，公司统一缴纳金额，并入帐、转帐编入员工的社会保险基金帐户