现代成本管理模式在庆安制冷的应用

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1、现代成本管理模式在庆安制冷的应用王建锡西安庆安制冷设备股份有限公司（陕西省西安市雁塔区高新二路9号710075）摘要：随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，压缩机行业暴利时代已经过去，企业需要用新的成本管理方法来适应企业经营环境的新变化，创新现代成本管理模式，定期召开成本例会，运用鱼骨图分析法、ABC分析法等成本分析工具确定公司降本增效项目重点，并把公司重点降本增效项目作为取得新的经济效益的支撑点，实施全面预算管理，开创了适合庆安制冷的全面预算管理和降本增效相结合的的新型成本管理模式。关键词：现代成本管理模式鱼骨图分析

2、法ABC分析法1.引言随着市场经济发展和企业竞争程度的不断加剧，压缩机行业的内、外部环境发生了重大变化。建立在高科技基础上的现代化压缩机生产系统开始进入大订单、多批次、多品种的生产模式，对原有的成本管理体系提出了新的要求，现有的成本管理模式已不能适应企业经营发展的需要，因此我们必须对现有成本管理体系进行破旧立新，创新现代成本管理模式，定期召开成本例会，运用鱼骨图分析法、ABC分析法等成本分析工具确定公司降本增效项目重点，并把公司重点降本增效项目作为取得新的经济效益的支撑点，实施全面预算管理，使之与不断变化的庆安制冷经营

3、管理相适应。2.成本管理环境的新变化促使新型成本管理模式形成在现代市场经济中，压缩机行业内外部环境、条件发生了重大变化，建立在高科技基础上的现代化压缩机生产系统开始进入大订单、多批次、多品种的生产模式，对原有的成本管理体系提出了新的要求，使之与不断变化的庆安制冷经营管理相适应。2.1市场环境的变化市场是企业生存的基础，市场的变化必然导致企业运作方式的变革。自2005年以后，国内各大空调器厂相继建立了自有压缩机生产基地，对于庆安制冷来说，压缩机产品市场开始从卖方市场转变为买方市场，各压缩机厂家之间的竞争也愈演愈烈，庆安制

4、冷要面临无数个竞争对手，取得成本优势是摆在庆安制冷人面前的必由之路。公司领导已充分的认识到：面对如此激烈的竞争，产品价值的实现比价值形成更为重要。销售成为企业经营活动的关键，环节、研发、营销前所未有地受到重视；大量的产品研发、营销、管理等费用使产品的成本结构发生了显著变化；同时，由于文化的发展，经济水平和开放程度的提高，客户越来越希望得到按自己要求定制的产品和服务，需求趋向多样化，市场的不确定性要求企业更加注重全面预算和成本节约理念。2.2制造环境的变化在科技发展日新月异的今天，企业面临的技术环境也发生了很大的变化，交

5、流变频、直流变频、微型压缩机等高科技被广泛应用，这就意味着传统意义上的直接材料和人工成本日益降低，而技术成本却大大增加，为了适应产品的多样化需要，企业将市场分割为越来越多的细分市场，并针对各个不同的细分市场的客户特征开发不同的产品，于是，原先的生产方式发生了变化，多产品、多批次的生产代替了单产品大规模生产，随之而来的市场开发费用、产品研发费用越来越高，制造工艺也越来越复杂。2.3管理环境的变化激烈的竞争使传统的管理体制在新的形势下逐渐显示出滞后的一面，为了取得竞争优势，实现企业的长期生存和发展，公司领导更加重视对企业内

6、外部环境变化的预测和把握，以便对企业未来的发展方向和前进道路做出全局性的长期筹划，企业经营管理进入了战略管理时代，同时由于内外部环境的不确定性和多边形，管理上的灵活性要求也越来越高；为了适应新的管理环境的要求，进一步发挥成本管理在企业管理中的作用，庆安制冷财务部进行了长期不懈的努力和探索，创新庆安制冷降本增效模式，为公司带来巨大的经济效益，同时更好的为企业经营发展和决策提供了有力支持。3.现代成本管理模式实施的内涵和做法3.1现代成本管理模式实施的内涵财务部是公司降本增效工作的主管部门，负责公司各部门降本增效工作的协调

7、、检查和督促；同时负责公司重点降本增效项目的甄选、推进、考核等工作。为了更好的配合公司生产经营发展，找出更多的利润增长点，自2010年起，财务部重新修订了《公司降本增效管理办法》，加大了降本增效的考核及奖励力度；建立成本例会制度，每月定期召开降本专题会议，采用“紧盯重点、及时增补、全面推进”的方针，及时协调解决降本增效项目实施过程中出现的问题，有效保证降本工作顺利进行；同时财务部还创新降本增效管理模式，改变以往注重降本增效金额的做法，开始注重降本增效项目的实施情况，财务部成本管理人员灵活运用ABC分析法，对各部门上报的

8、公司年度降本增效计划和月份降本增效计划进行甄选、确定公司年度、月份降本增效重点工作，每月召开成本例会，针对重点降本增效项目采用鱼骨分析法查找要解决的问题，并召集相关部门进行讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题，然后把相同的问题进行分组，在鱼骨上标出；根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因，拿出任何一个问题，研究为什么会