公司员工内部调动管理办法

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1、二人力资源管理制度公司员工内部调动管理办法为了使公司各类人员在公司内部合理有序地流动，优化人力资源配置，达到人尽其才、各尽其能的目的，为加强公司员工内部调动的管理，明确内部调动的程序，规范员工内部调动的手续，结合公司的实际情况，制定本管理办法。一、总则1.本办法适用于京津海国际高尔夫建设管理有限公司各关联公司间员工内部调动。2.保证被调动人的工资、个人档案资料、工龄和社保关系的连续性。3.被调动人与调入单位重新签订劳动合同，但不设试用期。4.调入单位可根据被调动人的综合情况和安排的工作岗位，结合当地的情况确定其工资待遇和各种补贴标准。二、内部调动的程序和手续1.

2、员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》，办理公用物资物品的交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项补贴标准的通知。2.《员工内部调动介绍信》可由本人自带，可由调出单位快递或委托携带。调入单位人力资源部凭介绍信办理接收手续并归个人档案。二人力资源管理制度3.被调动人的个人档案资料和社保缴费情况，要封装并加盖人力资源部骑缝章，由调出单位快递或委托携带，调入单位收到后应办理回执手续并归

3、个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档，但需本人提供证据证明。4.公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需在介绍信上注明。三、费用结算1.两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位的借款，结清有关账务。2.经批准被调动人预借调动差旅费，调入单位凭介绍信注明的借款金额结算，两个公司的财务按《公司往来账款的管理规定》的有关条款处理。3.调入单位按《差旅费管理办法》有关规定报销被调动人乘坐交通工具所发生的费用及补贴，归还借款，多退少补。特殊情况按公司领导批示处理。4

4、.员工工资与缴纳社保费用不在一地的，双方财务凭人力资源部每月发送的社保明细通知单，通过内部往来的形式处理。计发工资方须及时扣回社保费用中个人应缴纳的款项。四、其他二人力资源管理制度1.被调动人必须在《员工内部调动介绍信》规定的报到期限内到调入单位报到，如无故延误，则按缺勤处理，情节严重的按公司有关规定给予行政处罚。2.具有批准权限的领导如果以口头或电话或信息的形式通知员工内部调动事宜的，则以此为依据办理员工调动手续。3.临时借调人员，由调出单位凭借调单位人力资源部通知的考勤计发薪酬，如需借调方支付，由双方财务通过内部往来的形式结算。4.部门副经理级（含）以上管理

5、人员内部调动，由京津海国际下达调令。五、附则1.员工内部调动使用京津海国际统一的《员工内部调动介绍信》（格式见附件）。2.本管理办法由人力资源部负责解释、修订、补充。二人力资源管理制度京津海国际高尔夫建设管理有限公司员工内部调动介绍信姓名岗位职级入职时间基本工资岗位津贴工龄补贴电话补贴其他补贴工资合计调出单位调出时间调入单位报到时间物品交接情况1、工服2、工具3、办公用品、劳保用品、公用钥匙4、其他行政部：调出单位领导意见人事签章年月日被调动人签名：年月日财务结算情况1、工资结算至月日，欠发天元2、未还借款元（）3、未结业务款元原因：4、其他财务部：调入单位领导

6、意见人事签章年月日备注说明：1、本介绍信一式两份，调出单位财务和调入单位人事部门各一份。2、调出单位人事部门负责核对员工的基本资料、提供考勤，并作减员登记；财务部门凭介绍信结算。二人力资源管理制度3、调入单位人事部门负责通知财务和有关部门。