《公司安全管理制度》

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1、一、公司安全管理组织机构图法人代表：王良刚总经理：王伟星工程管理中心主任：王昆副主任：张卫红安全联络员（工程管理中心安全部经理）：徐昌杨项项项项项项分目目目目目目公N一二三四…司总总总总总总监监监监监监理理理理理理工工工工工工程程程程程程师师师师师师安料安专监信全全息监业理监）理监员理人理员负（工责兼程管人师资二、公司领导层（法人代表、总经理）的安全管理职责1、执行国家和地方有关安全监理的法律、法规，全面负责企业的安全监理工作。2、督促企业安全监理责任制的建立、健全和企业安全监理制度的完善。3、自觉接受监督管理部门的监管，服从行业管理，保证企业的安全监理工作有

2、效实施。4、督促、检查、考核管理层的安全监理工作，对存在的问题提出改进意见。三、公司管理层（职能部门）安全管理职责（一）工程管理中心主任安全管理职责1、及时向项目监理机构传达贯彻与安全监理工作有关的新颁布法律、法规文件和公司的安全监理工作要求。2、检查并落实项目监理机构安全监理人员的配置，为项目监理机构配备必要的安全生产常用标准和检测工具。3、制定年度巡视督查计划，检查项目监理机构的安全监理工作质量，对巡视督查中发现的问题督促项目监理机构限期改正。4、督促项目监理机构做好上传下达工作。5、收集各项目监理机构的外部检查和内部检查信息，对存在问题汇总分析后通过各种

3、形式进行信息通报，并提出改进意见。6、支持项目监理机构行使安全监理职权，加强项目监理机构的指导帮助，配合安全监理内部培训。7、负责对项目监理机构安全监理责任行为的奖惩考评。8、参与施工现场安全事故的调查和处理，总结安全监理工作中的薄弱环节，提出改进意见。(二)、工程管理中心副主任安全管理职责1、制订公司安全管理工作质量管理标准。2、制订公司年度安全监理年度内部培训计划。3、收集与安全监理有关的相关信息，做好与安全监理工作有关的新颁布法律、法规文件和涉及安全生产的新技术的应用工作。4、确认安全生产常用的有效版本并采购。5、协助经营部编制重大工程项目投标文件中的安

4、全监理监控措施。6、帮助总监理工程师审批工艺复杂、技术难度大的施工组织设计(方案)，帮助总监理工程师处理安全监理工作中的重大技术问题。７、指导项目监理机构的安全监理工作。８、了解、或配合、或参与施工现场重大安全事故的调查处理。（三）工程管理中心安全联络员的安全管理职责1、负责在公司内部进行国家有关安全生产的法律、法规、规范的宣贯工作。2、负责上级主管部门安全生产文件的传达和对项目监理机构针对文件所做的准备工作情况进行检查、落实。3、组织起草公司安全生产和“三创一办”工作管理文件。4、负责公司安全生产和“三创一办”工作的管理、检查、协调工作。5、协助人力资源部进

5、行公司安全监理人员内部和外部培训制定年度的计划、安排。6、参与公司检查组对项目监理部安全生产违规违法行为和安全事故、重大事件的处理。7、协助公司领导进行公司安全生产的管理。8、负责工程管理中心对项目监理机构年度(半年)安全监理、“文明施工”工作巡视督导计划的制定并组织实施。（四）人力资源部安全监理职责1、制订公司年度安全监理人员招聘计划和安全监理外部培训计划。2、主持对项目监理机构的（半）年度综合考评（安全监理工作），实施对项目监理机构安全责任行为的奖惩。3、组织实施年度安全监理外部和内部培训。四、公司安全管理制度(一)、安全管理责任制度1、公司法人代表、总经

6、理安全生产责任制○1、对所承包在建项目监理工程安全生产监理工作负全面领导责任。○2、督促公司安全监理责任制度的建立、健全和公司安全监理管理制度的完善，支持公司安全管理层的安全监理工作并督促安全监理管理责任制度的有效实施。○3、服从上级行政监督主管部门的监管、行业管理，保证公司安全监理工作有序进行。○4、对公司管理层的安全监理工作实施定期检查、考核，对存在问题提出改进意见，并督促实施整改，复核结果。2、工程管理中心主任的安全管理责任制度○1、工程管理中心应在年初制定年度项目安全管理工作的巡视、督导计划，根据年度计划按月编制月度项目监理机构安全监理工作质量巡视督导

7、计划，月度计划应明确巡视督查项目和巡视督查内容。○2、每个工程项目年度巡视督查次数不应少于2次。其中新开工项目、新任总监理工程师的项目、存在问题较多的项目、有重大危险性分项、分部工程的项目以及重大工程项目为巡视督导的重点。○3、建立每个项目监理机构安全监理工作质量巡视检查档案，以免重复督查相同的内容，系统了解安全监理工作的质量，追溯有重复发生的问题以及上次存在问题的整改效果。○4、对巡视督查过程中发现的问题严格做到指令的整改内容未得到整改不放过，存在较多安全隐患的现状未得到改观不放过，安全监理行为不到位的责任人未受到教育不放过，安全监理工作质量较差的未得到提高

8、不放过。○5、大力整治安全监理工作不力