交接班制度

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交接班制度1、交接班双方必须坚持“十交”“五不接”。十交，即：（1）交任务完成情况和指标（2）交质量（3）交运行和操作情况（4）交物料能源消耗（5）交设备（6）交安全、环境和卫生（7）交经验（8）交问题（9）交工具（10）交记录五不接，即：（1）设备润滑不好不接（2）工具不齐不接（3）操作不稳定和情况交代不清不接（4）记录不全不接（5）卫生不好不接2、接班者必须在接班前半小时到岗，按照规定进行班前系统（岗位）检查，并确保10-15分钟的交接班会时间。3、交接班时应召开交接班会，由交班班长主持，交、接班有关人员（不能离开操作岗位人员除外）参加，按“十交”、“

1五不接”的原则进行交接后，接班班长布置本班工作，接班安全员进行安全讲话，做好接班会记录，然后分岗位交接。4、交接双方必须严肃认真，实事求是按“十交”内容当面交接清楚。5、交班期间生产发生问题以交班者为主处理，接班者应予以配合，直至接班者可以受理为止。6、交接班完毕，交接双方人员应在交接班记录上签字，签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责，交班者不再承担责任。7、交接班会结束后，交班班长应召开本班组班后工作会议，及时总结本班中的经验教训，表扬好人好事，批评或处理违章违纪，做好交班会记录。8、交班前1小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。9、接班人员未到岗，交班者不得离岗。