manpower-千禧一代:我的职涯(人力资源)

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1、千禧一代:我的职涯千禧一代专注于自我职涯发展,为自己的职场道路做好充分准备并不断发展技能以达成雇佣保障。职涯发展规划中,管理他人不太受重视,而金钱以及目标对他们意义重大。是时候重新考虑人们的实践,借此吸引、保留及发展下一代领导者了。成为老板是一个较低的优先级挣很多钱只有27%的千禧一代将领导角色作为职业生涯29%“的最优选择成为本职领域做出正面贡献”公认专家18%20%拥有自己的公司成为一家机构12%最高层与优秀的人10%一起工作领导他人6%5%全球来看,男性对领导他人的渴望高于女性高出多少?7%-10%4%-6%0%-3%

2、中国-7%意大利-5%法国-0%加拿大-7%西班牙-6%印度-1%英国-7%挪威-6%巴西-3%希腊-8%德国-6%日本-3%瑞士-9%澳大利亚-6%墨西哥-3%新加坡-9%荷兰-6%美国-10%有些国家接近平等,而在另一些国家差距显著。我的技能,我的职涯千禧一代聚焦发展个体技能,而管理技能管理技能不是学习管理及领导他人。领导力:8%22%员工管理:14%个体技能78%个体技能•技术岗位技能:31%个人技能/团队协作/沟通能力:30%IT/技术:17%还算喜欢,但绝不满足……三分之二的千禧一代对于自己被领导的现状表示满意……

3、然而,大部分千禧一代认为自己的管理风格比经理的更加值得肯定。我的经理我善于善于60%倾听46%72%提供反馈53%73%给予鼓励59%招聘经理说……千禧一代在哪些方面准确洞悉自己的职涯·学习新技能是进步的关键·2年待在同一个岗位是适当的时长·雇主们期待求职者拥有更多经验·低薪资、没发展意味着是时间离开了招聘经理建议千禧一代:在完美契合的基础上优化向上路径降低原始薪资期望发展软技能聚焦人脉及发展耐心一些。在你拥有的岗位学到所有能学的东西。如“果你对于学习展示出充分的动机及意愿,金钱只是附属,伴随而来的还有更多的责任。——万宝盛

4、华集团招聘经理”实用建议吸引、保留、发展千禧一代员工3152定期工作沟通46工作保险鼓励/赞赏表现优异者接受职业暂休接受灵活多样工作模式工作多样化/流动性了解更多:www.ManpowerGroup.com/Millennials千禧一代:我的职涯千禧一代专注于自我职涯发展,为自己的职场道路做好充分准备并不断发展技能以达成雇佣保障。职涯发展规划中,管理他人不太受重视,而金钱以及目标对他们意义重大。是时候重新考虑人们的实践,借此吸引、保留及发展下一代领导者了。成为老板是一个较低的优先级挣很多钱只有27%的千禧一代将领导角色作为

5、职业生涯29%“的最优选择成为本职领域做出正面贡献”公认专家18%20%拥有自己的公司成为一家机构12%最高层与优秀的人10%一起工作领导他人6%5%全球来看,男性对领导他人的渴望高于女性高出多少?7%-10%4%-6%0%-3%中国-7%意大利-5%法国-0%加拿大-7%西班牙-6%印度-1%英国-7%挪威-6%巴西-3%希腊-8%德国-6%日本-3%瑞士-9%澳大利亚-6%墨西哥-3%新加坡-9%荷兰-6%美国-10%有些国家接近平等,而在另一些国家差距显著。我的技能,我的职涯千禧一代聚焦发展个体技能,而管理技能管理技能

6、不是学习管理及领导他人。领导力:8%22%员工管理:14%个体技能78%个体技能•技术岗位技能:31%个人技能/团队协作/沟通能力:30%IT/技术:17%还算喜欢,但绝不满足……三分之二的千禧一代对于自己被领导的现状表示满意……然而,大部分千禧一代认为自己的管理风格比经理的更加值得肯定。我的经理我善于善于60%倾听46%72%提供反馈53%73%给予鼓励59%招聘经理说……千禧一代在哪些方面准确洞悉自己的职涯·学习新技能是进步的关键·2年待在同一个岗位是适当的时长·雇主们期待求职者拥有更多经验·低薪资、没发展意味着是时间离

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1、千禧一代:我的职涯千禧一代专注于自我职涯发展,为自己的职场道路做好充分准备并不断发展技能以达成雇佣保障。职涯发展规划中,管理他人不太受重视,而金钱以及目标对他们意义重大。是时候重新考虑人们的实践,借此吸引、保留及发展下一代领导者了。成为老板是一个较低的优先级挣很多钱只有27%的千禧一代将领导角色作为职业生涯29%“的最优选择成为本职领域做出正面贡献”公认专家18%20%拥有自己的公司成为一家机构12%最高层与优秀的人10%一起工作领导他人6%5%全球来看,男性对领导他人的渴望高于女性高出多少?7%-10%4%-6%0%-3%

2、中国-7%意大利-5%法国-0%加拿大-7%西班牙-6%印度-1%英国-7%挪威-6%巴西-3%希腊-8%德国-6%日本-3%瑞士-9%澳大利亚-6%墨西哥-3%新加坡-9%荷兰-6%美国-10%有些国家接近平等,而在另一些国家差距显著。我的技能,我的职涯千禧一代聚焦发展个体技能,而管理技能管理技能不是学习管理及领导他人。领导力:8%22%员工管理:14%个体技能78%个体技能•技术岗位技能:31%个人技能/团队协作/沟通能力:30%IT/技术:17%还算喜欢,但绝不满足……三分之二的千禧一代对于自己被领导的现状表示满意……

3、然而,大部分千禧一代认为自己的管理风格比经理的更加值得肯定。我的经理我善于善于60%倾听46%72%提供反馈53%73%给予鼓励59%招聘经理说……千禧一代在哪些方面准确洞悉自己的职涯·学习新技能是进步的关键·2年待在同一个岗位是适当的时长·雇主们期待求职者拥有更多经验·低薪资、没发展意味着是时间离开了招聘经理建议千禧一代:在完美契合的基础上优化向上路径降低原始薪资期望发展软技能聚焦人脉及发展耐心一些。在你拥有的岗位学到所有能学的东西。如“果你对于学习展示出充分的动机及意愿,金钱只是附属,伴随而来的还有更多的责任。——万宝盛

4、华集团招聘经理”实用建议吸引、保留、发展千禧一代员工3152定期工作沟通46工作保险鼓励/赞赏表现优异者接受职业暂休接受灵活多样工作模式工作多样化/流动性了解更多:www.ManpowerGroup.com/Millennials千禧一代:我的职涯千禧一代专注于自我职涯发展,为自己的职场道路做好充分准备并不断发展技能以达成雇佣保障。职涯发展规划中,管理他人不太受重视,而金钱以及目标对他们意义重大。是时候重新考虑人们的实践,借此吸引、保留及发展下一代领导者了。成为老板是一个较低的优先级挣很多钱只有27%的千禧一代将领导角色作为

5、职业生涯29%“的最优选择成为本职领域做出正面贡献”公认专家18%20%拥有自己的公司成为一家机构12%最高层与优秀的人10%一起工作领导他人6%5%全球来看,男性对领导他人的渴望高于女性高出多少?7%-10%4%-6%0%-3%中国-7%意大利-5%法国-0%加拿大-7%西班牙-6%印度-1%英国-7%挪威-6%巴西-3%希腊-8%德国-6%日本-3%瑞士-9%澳大利亚-6%墨西哥-3%新加坡-9%荷兰-6%美国-10%有些国家接近平等,而在另一些国家差距显著。我的技能,我的职涯千禧一代聚焦发展个体技能,而管理技能管理技能

6、不是学习管理及领导他人。领导力:8%22%员工管理:14%个体技能78%个体技能•技术岗位技能:31%个人技能/团队协作/沟通能力:30%IT/技术:17%还算喜欢,但绝不满足……三分之二的千禧一代对于自己被领导的现状表示满意……然而,大部分千禧一代认为自己的管理风格比经理的更加值得肯定。我的经理我善于善于60%倾听46%72%提供反馈53%73%给予鼓励59%招聘经理说……千禧一代在哪些方面准确洞悉自己的职涯·学习新技能是进步的关键·2年待在同一个岗位是适当的时长·雇主们期待求职者拥有更多经验·低薪资、没发展意味着是时间离

7、开了招聘经理建议千禧一代:在完美契合的基础上优化向上路径降低原始薪资期望发展软技能聚焦人脉及发展耐心一些。在你拥有的岗位学到所有能学的东西。如“果你对于学习展示出充分的动机及意愿,金钱只是附属,伴随而来的还有更多的责任。——万宝盛华集团招聘经理”实用建议吸引、保留、发展千禧一代员工3152定期工作沟通46工作保险鼓励/赞赏表现优异者接受职业暂休接受灵活多样工作模式工作多样化/流动性了解更多:www.ManpowerGroup.com/Millennials

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