襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计

襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计

ID:821855

大小:532.52 KB

页数:60页

时间:2017-09-08

襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计_第1页
襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计_第2页
襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计_第3页
襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计_第4页
襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计_第5页
资源描述:

《襄州区新增粮食生产能力规划田间工程二标段施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录第一章工程概况-1-一、工程概况-1-二、编写依据-1-第二章施工总体规划-2-一、项目班子配备-2-二、施工力量迅速进场准备-4-三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划-4-四、目标计划-5-第三章施工总体平面布置-5-一、施工用地和场内交通-5-二、施工用电-6-三、施工用水-6-四、通讯-6-五、砂石料-6-六、砼系统布置-6-七、施工临时设施-7-第四章施工总体进度计划-7-一、工程进度计划和各阶段进度的保证措施-8-二、工程进度实施报告-10-三、确保工期的技术组织措施-11-四、劳动力安排计划-13-五、安排好季节性施工-14-六、机具设备组

2、织-15-七、加强机械设备管理-15-第五章分项工程的主要施工程序、方法-15-第一节土地平整-15-一、施工程序-15-二、施工方法-16-第二节农田水利工程-18--58-一、土质排水沟渠-18-二、桥涵工程的施工方法-18-三、渡槽施工方案、方法-21-第三节道路工程-25-一、施工流程-25-二、土方开挖施工-25-三、原土夯实-26-四、干砌石路肩-26-五、垫层施工-26-六、泥接碎石路面施工-27-七、下田坡道-29-第四节路涵工程-29-一、涵管施工流程-29-二、土方开挖-29-三、涵管施工-30-第七节砌石工程-32-第八节砼施工方法-38-第六

3、章施工测量-40-第七章工程质量技术组织保证措施-43-第八章安全文明施工技术组织保证措施-47-一、安全生产-47-二、文明施工-51-第九章维修维护服务保证措施-52-质量保修的承诺及措施-52-附表-54-附表一:拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划-54-附表二:拟投入本标段的主要物资计划表-55-附表三:劳动力计划表-56-附表四:施工进度计划表-57-附表五:施工总平面图-58--58-施工组织设计第一章工程概况一、工程概况本工程为襄州区2012年度新增粮食生产能力规划田间工程二标段,建设内容:田间道1143m,渠道10859m,配套建筑

4、物263座;土地整理,林网,电网。建设地点:襄州区。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展,使部分工程在尽量躲开冬季施工,因此分片区分阶段的工序必紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程工期完成。(1)王庙镇赵古同村土地整理项目施工招标及合同文件;(2)土地规划设计有限公司设计的施工图纸:(3)土地开发整理标准;(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。-58-第二章施工总体规划我公司针对本水利工程施

5、工的特殊情况,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过建设、监理单位确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务,公司针对该工程严格实行“项目法”施工,新组建一个由公司技术经理亲自挂帅,公司副总工程师任技术负责人,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部,负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备我单位现场将成立“襄州区2012年度新增粮食生产能力规划田间工程二标段项目部”,项目部

6、按项目法管理,负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同,按期组织进场开工,并根据工程需要,合理配置人力、机械设备等各种资源进场,选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部,实行项目经理负责制,严格按照项目法施工,对人、财、物进行合理调配,采用先进施工方法,严格控制质量标准,保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理胡彬同志为该工程项目经理,代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书,履行职责,行使权力。-58-项目部下设工程部、质检部、财务部

7、、施工安全部、设备材料部,下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。工程部负责项目的全面技术工作,施工组织设计、质量计划和作业指导书.制定技术管理标准,并组织实施、监督检查;组织开展科技攻关和技术革新,推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备:负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施,以及后勤管理;组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理;负责整个项目工程的质量检查、监督,现场试验及材料试验等工作的评定。设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理。财务部负责项目的财

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。