工商局四化建设管理工作方案

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1、工商局四化建设管理工作方案县局**所（分局）**（计划内容）专项计划”。如：【食品科】县局**所（分局）**（计划内容）专项计划”。详见《县局布置业务科室名称标准化表》（见附件2）。（4）落实所本级安排工作的专项计划的规范名称为：“【本级】县局**所（分局）**（计划内容）专项计划”。如：【本级】县局**所（分局）**（计划内容）专项计划”。（5）分管所长（局长）在制定专项计划时，应当添加好户口。事先确实无法添加的，由责任区干部在计划落实时添加。（6）责任区干部应当按照要求认真落实专项计划，并将工作内容如实录入基层管理系统。（7）专项计划必须在规定期

2、限内完成，做简要小结（特别是报送特殊情况）于“专项计划小结”之“其它内容”栏。并在计划到期之日起2日内关闭。（8）专项计划需要总结的，由各相应科室在基层管理系统中自行提取。3.实施计划的标准化。（1）第4页责任区干部应当通过制定实施计划以解决《工商基层管理系统》中的“工作提示”中的有关问题。其它实施计划由责任区干部根据工作自行决定是否制定。（2）实施计划的规范化名称为：“县局**所（分局）**责任区（计划内容）实施计划”。（3）责任区干部应当按照要求认真落实实施计划，并将工作内容如实录入基层管理系统。（4）实施计划执行完毕，必须在计划到期之日起2日内

3、关闭。4.阶段计划的标准化。阶段计划由所（分局）的分管领导或责任区干部根据需要自主制定。其规范名称为：“县局**所（分局）**（时间段）阶段计划”5.上下互动模块的标准化。（1）上级交办件、12345件以及其它投诉件（12315行政执法系统处置的除外）的处理，统一使用《工商基层管理系统》的“上下互动”模块来承接。（2）发布“上下互动件”，必须选择相应“来源”。处理“上下互动件”要做到及时办理、妥善处置、规范回复。（四）实行责任区考核绩效化。1.抽查式绩效化考核。凡需抽查（检查）或进行抽查（检查）的各项工作，科所必须通过《工商基层管理系统》的督查考核模

4、块开展，在该模块中留有与之对应的数据。科对所（或责任区）的抽查（检查）中发现有数据弄虚作假的，对所实行一票否决（所在自查中已经发现的除外）。第4页报表式绩效化考核。领导小组办公室组织人员定期对各工商所（分局）工商基层管理系统的应用情况进行定期检查，并印发《县局责任区监管绩效管理通报表》（附件3）予以通报。五、工作要求（一）要加强领导，提高认识。责任区监管全员化和《工商基层管理系统》等业务软件的广泛应用，是基层监管模式的创新和信息化管理的实践，有利于加强基层管理，提升工作绩效。为确保该项工作的有效落实，各工商所（分局、队）、县局各科室（直属机构）要加强

5、组织领导，做到主要领导亲自挂帅，重点关注；分管领导业务清晰，具体负责；机关科室共同参与、齐抓共管。（二）要明确职责，合力推进。科室要加强对工商所（分局）的指导和帮助；工商所（分局）要按照要求及时布置、认真落实；责任办要注重协调，加强调研，围绕工商所的基本职能履行、基本监管职责落实和工作风险的防范，不断总结提炼出优化方案，切实减轻基层工作量，让工商所多尽责少担责；科与所之间、科与科之间要协作互动、相互配合、及时沟通，努力在强化简约，达到优化，鼓励个性，体现共性等科学性、有效性上下功夫。同时，科所（分局）要确定联系人，并把联系人名单报县局责任办。第4页（

6、三）要加强督查，致力长效。在工作推进过程中，责任办及各科室要加强对各所（分局）工作的检查和督查，各工商所（分局）也要组织对责任区工作的检查，检查和督查情况及时通报。要认真研究解决责任区监管中存在的具体问题，建立和完善由业务科室参与的合力推进工作机制，指导和帮助工商所建立科学的监管模式，及时总结、推广典型经验，在实践中不断完善、提高。通过优化监管机制、规范工作流程、应用信息化手段，推进监管水平的整体提高。工商局四化建设管理工作方案第4页