山东体育中心照明安装施工组织设计工程建设

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目录一、编制依据11编制说明12编制依据13编制原则3二、工程概况31工程概况31.1工作内容和范围41.2工程性质和要求4三、工期目标、质量目标及安全生产、文明施工目标41工期目标42质量目标53安全生产、文明施工目标54环境保护目标55技术创新目标5四、计划开工、竣工时间，关键工序的进度控制点51工程阶段目标控制计划52关键工序的进度控制点8五、施工方案、施工组织、及各分部分项工程的主要施工方法、施工工艺81总体技术要求82施工准备93施工方案及各分部分项工程的主要施工方法、施工工艺103.1施工顺序及流程103.2定灯位103.3灯具安装工艺123.3.1庭院灯、草坪灯、广场灯安装工艺123.3.2线形LED灯的安装133.3.3水下投光灯安装工艺143.3.4灯具安装图示153.3.5工程交接验收193.4电气系统施工方案20

13.4.1电缆施工方案203.4.2电气设备接线253.5系统调试方案273.5.1电气调试273.5.2设备调试273.6雨季施工的技术保障措施283.6.1雨期准备工作283.6.2施工场地283.6.3机电设备及材料防护293.6.4机电工程29六、拟投入本工程的主要施工机械使用计划291拟投入本工程的主要施工机械设备表292施工主要机械设备、材料进场计划302.1主要材料进场计划302.2主要施工机械设备供应计划31七、劳动力安排计划311劳动力计划表322劳动力组织32八、确保工期、进度的技术组织措施331施工过程组织保证332人员的组织343技术准备354现场施工准备365施工工艺、工序的组织366物资的控制与管理36九、确保工程质量的技术组织措施371质量保证体系381.1质量保证体系的建立381.2质量保证体系框图392工程质量管理与质量控制392.1质量职责402.2质量管理组织措施41

22.3施工项目质量控制过程422.3.1施工项目质量控制的程序422.3.2施工控制中的工具和方法422.3.3施工准备工作质量管理442.3.4施工过程中的质量控制453质量保证措施463.1组织保证措施463.1.1“过程精品”指导原则463.1.2质量控制最为重要和薄弱的环节473.2工序质量及自检自控措施483.3劳务素质保证493.4季节性施工的质量保证493.5经济保证措施503.6合同保证措施503.7隐蔽工程质量保证措施503.8其他质量保证措施51十、工程后期的保修技术组织措施521工程保修522工程后期的保修技术组织措施523人员培训53十一、确保安全生产、文明施工目标及保证措施551确保安全生产目标及保证措施551.1安全生产组织管理体系及职责551.2安全生产技术措施591.2.1安全生产一般规定591.2.2安全防护611.2.3用电安全技术措施621.3安全管理制度632确保文明施工目标及保证措施672.1文明施工保证体系672.2文明施工技术措施692.3环境保护措施70

33消防和保卫措施72十二、项目管理体系，质量、安全管理体系741施工组织741.1项目管理体系741.2施工组织机构及人员职责79十三、工程施工进度计划横道图，施工总平面布置图811工程施工进度计划横道图812施工总平面布置设计832.1临时设施设计原则832.2施工总平面管理832.3施工总平面布置图84十四、与相关专业的设计和施工协调配合861与设计单位、监理单位及建设单位的配合和协调措施862施工现场的协调与配合88

4一、编制依据1编制说明接到招标文件《***体育中心环境景观亮化工程招标文件》及相关图纸、技术要求、工程量清单后，我们在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、察看现场、市场调查后，按公司ISO9000质量管理体系要求进行招投标评审，决定进行本次投标活动，并安排技术、造价专业相关人员分别进行技术方案、工程预算、投标文件的编制。根据本工程特点，我们本着求真、务实的态度，对工程的重点、难点进行了反复的研究与多方的认证，同时综合考虑我们的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，编写了本工程施工组织设计。在本施工组织设计文件中,我们综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件，在施工组织设计中对各分部分项工程的主要施工方法以及雨季施工的技术保障措施、确保工程质量和工期、环境保护、安全、文明施工的技术措施等进行了精心安排。确保施工组织设计能满足工期要求，达到施工安全、保证质量、提高效益之目的。2编制依据《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）《电气装置安装工程接地装置施工验收规范》（GB50169-2006）《电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）《工程建设标准强制性条文》城市建设部分《钢筋混凝土结构设计施工规程》（CECS28:90）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-2001）《钢筋焊接及验收规程》（GB50092-96）《城市道路照明设计标准》（CJJ45-2006）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T2008）81

5《低压配电设计规范》（GB50054-95）《供配电系统设计规范》（GB50052）《公路隧道通风照明设计规范》（JTJ026.1-1999）《电气控制设备》（GB/T3797）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）《建筑电气工程质量验收规范》（GB50303）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）《电气装置安装工程电缆电路施工及验收规范》（GB50168）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50259）《绿色照明工程技术规范》（DBJ01-607-2001）《普通照明用管形荧光灯》（GB19682-89）《照明设计手册》（中国电力出版社）《电气设计规范》（机械工业出版社）《灯具一般安全要求与试验》（GB7000.1）《庭院用的可移动式灯具安全要求》（GB7000.3）《道路和街路照明灯具的安全要求》（GB7000.5）《投光灯具安全要求》（GB7000.7）《串灯安全要求》（GB7000.9）《固定式通用灯具安全要求》（GB7000.1）《固定式通用灯具技术条件》（GB/T13037）市政工程质量等级评定规定市政工程质量等级评定规定补充规定相关的各专业的设计规范和标准工地现场考察和市场调查所得资料国家、行业及地方颁布的有关施工技术、相关规范和标准要求，环保、安全质量验收规范、标准、法规文件《***体育中心环境景观亮化工程招标文件》招标答疑文件工地现场考察资料本公司类似工程施工经验81

63编制原则本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：严格遵守招标文件的要求，本着对工程高度负责的原则；强化质量管理原则；确保工期的原则；文明施工的原则；争创行业一流、建造一流的精品工程原则；安全第一、预防为主的原则；确保现况道路、现况管线安全的原则；力求施工方案的适用性和先进性的原则；科学配置的原则；遵纪守法的原则。二、工程概况1工程概况***体育中心是中华人民共和国第11届运动会重要的承办场馆之一，是***至今为止建设规模最大、功能最全、档次最高的体育设施建筑群。***体育中心建成后，不仅可以承接重大的体育赛事和重要的节庆活动，还将为青岛增添一处亮丽的城市景观空间，并成为为广大市民服务的集体育、健身、娱乐、商业等多功能为一体的体育休闲公园。***体育中心夜景照明工程通过采用造型美观、节能、先进的灯具、光源等，结合***体育中心景观及建筑特色进行照明设计。包括体育馆建筑夜景照明、游泳馆建筑夜景照明、综合馆建筑夜景照明，北入口、西入口、南入口及其它景观夜景照明工程。体育馆建筑夜景照明包括的主要灯具有矮柱灯、LED点装饰灯、LED条形投光灯和埋地灯等。游泳馆建筑夜景照明包括的主要灯具有投光灯、埋地灯、T5支架、线形LED灯等。综合馆建筑夜景照明包括的主要灯具有筒灯、T5支架等。北入口、西入口、南入口及其它景观夜景照明包括的主要灯具有景观灯、埋地灯、地插射灯、线形荧光灯、庭院灯、条形投光灯、特色庭院灯、线形投光灯、特色景观柱灯、内嵌LED81

7线形灯、嵌地灯、球形座椅灯、嵌地灯、踢脚灯、吊灯、方形LED埋地灯、体育场专用投光灯、草坪灯、线形节能灯、筒灯、高杆灯、单颗LED灯、水下投光灯、激光表演灯、水下艺术装饰灯等。1.1工作内容和范围施工图范围内，图纸及工程量清单包含的所有灯具安装、灯具电源线缆敷设、灯具控制系统等。负责工程安装、调试、培训、维保等内容。1.2工程性质和要求工程名称：***体育中心环境景观亮化工程建设地点：***工程质量要求：一次性验收合格工程工期要求：2009年02月20日开工（以实际开工日期为准），2009年8月30日竣工，总工期193天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。三、工期目标、质量目标及安全生产、文明施工目标1工期目标招标文件规定工期：2009年02月20日开工（以实际开工日期为准），2009年8月30日竣工，总工期193天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。我单位工期目标：计划开工日期：2009年02月20日（以实际开工日期为准），2009年8月30日竣工，总工期193天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。2质量目标施工质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。质量目标：一次性验收合格。3安全生产、文明施工目标安全生产、文明施工目标：达到“***标准化示范工地”标准4环境保护目标81

8认真贯彻执行国家、地方环境保护的法律法规和环境标准，遵守国家和地方环境法律、法规，满足ISO14000和OHSAS18000标准，保证工程施工符合ISO14000和OHSAS18000认证标准要求，认真采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料消耗，节能、节水、节约原材料。从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。5技术创新目标在实用、经济、先进、合理和高效的基础上，制定科技创新目标和实施计划，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。四、计划开工、竣工时间，关键工序的进度控制点1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下：我单位工期目标：计划开工日期：2009年02月20日（以实际开工日期为准），2009年8月30日竣工，总工期193天。其中：体育馆，训练馆周边、附属楼，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。编制工程施工总体计划。该计划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总计划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、材料设备的采购计划、资金及相关的其他管理工作计划。工程进度服从和服务于整个工程的进度安排，自觉服从建设单位、监理单位在施工过程中对本工程的进度计划进行调整。积极配合建设单位并做好与其他施工单位在进度方面的交叉配合工作。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各分组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划和周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。81

9为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。施工配套保证计划：此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：图纸计划：图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，技术人员必须集中精力，在预定的期限完成工程图纸深化设计。方案计划：“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。81

10专业班组计划：此计划要求的是在工程开工前所必须的材料设备供应商、专业班组最迟进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对专业班组的管理是极其重要的。在此计划中充分体现对专业班组资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。并保证在进场后与工程施工进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。质量检验验收计划：在各分项工程验收后，及时进行分部工程验收，在全部分部工程验收完成后，进行工程总体验收。2关键工序的进度控制点序号名称计划时长(天)最早开始最早结束体育馆,训练馆周边、附属楼，西入口、北入口照明工程1施工准备及人材机进场62009.2.202009.2.252电缆沟槽土方开挖142009.2.242009.3.93电管及电缆敷设122009.2.262009.3.94灯具基础制作及安装122009.3.22009.3.135灯具及控制器安装122009.3.42009.3.156接地及电阻测试42009.3.142009.3.177设备调试及试运行52009.3.162009.3.20除体育馆,训练馆周边、附属楼，西入口、北入口外的照明工程8施工准备及人材机进场102009.2.202009.3.19电缆沟槽土方开挖1082009.2.242009.6.1110电管及电缆敷设1042009.2.282009.6.1111灯具基础制作及安装902009.4.32009.7.112灯具及控制器安装982009.4.172009.7.2313接地及电阻测试142009.7.242009.8.614设备调试及试运行202009.8.12009.8.2015工程资料整理汇编归档1782009.2.242009.8.2016工程竣工准备及验收102009.8.212009.8.3081

11五、施工方案、施工组织、及各分部分项工程的主要施工方法、施工工艺1总体技术要求应按设计文件要求、施工规范、质量评定标准进行施工。工序合理，保证施工有序进行。达到招标文件要求的各项指标。2施工准备技术准备：图纸会审——认真对照分析施工图技术文件，根据现场实际情况，有疑义之处以书面形式反馈给设计人员，满足设备安装的实际要求。编制项目施工组织设计，确保工程项目能够按期完成，符合合同规定的各项条件。技术交底：开工前必须将工程施工合同技术文件、技术图纸及施工组织设计及时向作业班组交底，使其熟悉操作工艺的各项要求、工期要求、质量目标及施工过程中应注意的各种问题。安全环保交底：结合工程特点和工艺要求，以书面形式向作业班组贯彻各项工序遵守的安全操作规程及现场的安全环保制度。材料准备：设备、材料进场验收：产品必须要求材料供应商提供材料的材质证明及合格证，所用材料必须符合工艺标准规定的技术参数指标，以确保达到工程质量标准。施工机具的准备：准备施工机具，提出机具需用量计划，提前作好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工用设备按计划作到完好进场。劳动力的准备：准备劳动力的组织工作。作业条件：工作面的利用情况，前期工程垃圾清理完毕，现场施工用电、照明用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。81

12材料和质量要求：主材要求：主材的控制主要是通过进场验收的工序来完成，进场验收过程要认真细致，查验包装是否完好；型号规格是否和设计文件相符；对缺损件认真登记，并及时请供货方签字确认；施工过程中发现的不合格产品，要及时请供货方确认并更换，对安装过程中损坏的配件应按要求购买指定的产品。辅助材料要求：施工过程中用到的主要辅助材料应要求供应方提供产品合格证，材质证明，选用信誉好、质量好的厂家的产品。技术关键要求：根据工程的特点、产品特性及建设方要求确定施工方案，明确质量、安全、工期、环保等目标。职业健康安全和环境关键要求：进入现场必须要带好安全帽并系好帽带。设备进场时要注意工地噪声管理规定。施工过程产生的废渣废料要按照工地管理规定，存放到指定地点。3施工方案及各分部分项工程的主要施工方法、施工工艺3.1施工顺序及流程按设计文件要求、施工规范进行施工。按施工顺序，做好灯具安装支架的预制工作。灯具安装支架的安装，灯具安装，系统调试，通电实验。各工序流程如下：定灯位→电管及电缆敷设→灯具安装→控制器安装→调试→自检→竣工验收3.2定灯位按照施工图及现场情况，确定安装位置。组织成立测量小组，根据给定的坐标点和高程控制点进行工程定位、建立轴线控制网。按规定程序检查验收，对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度及逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。施测原则：严格执行测量规范；遵守先整体后局部的工作程序，先确定平面控制网，后以控制网为依据，进行各局部轴线的定位放线。必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放线与计算工作同步校核的工作方法。定位工作执行自检、互检合格后再报检的工作制度。测量方法要简捷，仪器使用要熟练，在满足工程需要的前提下，力争做到省工省时省费用。明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨。紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风。准备工作：全面了解设计意图，认真熟悉与审核图纸。81

13施测人员通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境，安装位置及坐标，其次了解水准点的位置、高程以及绝对标高。在了解总图后认真熟悉施工图，及时校对平面、立面、剖面的尺寸、形状、构造，它是整个工程放线的依据，在熟悉图纸时，着重掌握轴线的尺寸、对比基础，结构几者之间轴线的尺寸，查看其相关之间的轴线及标高是否吻合，有无矛盾存在。测量仪器的选用：现场测量仪器一览表序号器具名称型号单位数量1经纬仪DJ2台12水准仪DS240台23钢尺50m把24钢尺30m把25盒尺5m把26对讲机个37墨斗只4测量的基本要求：测量记录必须原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。根据现行测量规范和有关规程进行精度控制。根据工程特点及《工程测量规范》，此工程设置精度等级为二级。定位：根据提供的定位桩、红线桩和水准点。按照所计算的主轴线坐标点进行轴线定位。平面控制网布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。平面控制网的坐标系统与工程设计所采用的坐标系统相一致。布设呈矩形。布设平面控制网首先根据设计总平面图、现场施工平面布置。选点应在通视条件良好、安全、易保护的地方。要求：测量人员经技术培训，持证上岗。测量人员施测前认真理解方案。仪器需有检测合格证。灯具定位：所有灯具以基准点为基础准备定位。81

14对所有测量进行记录并整理所有资料，每段完成后，测量记录及成果资料由总工程师和监理工程师一起签字存档，并提交给监理工程师和业主各一份复印件。3.3灯具安装工艺安装工具：手套、压接钳、手电钻、砂轮、板手、电工刀、改锥、锡锅、压接钳；测试检验工具：兆欧表、万能表、水平板、试电笔、钢卷尺、水平尺。3.3.1庭院灯、草坪灯、广场灯安装工艺主要施工流程为：基础开挖→地脚螺栓预埋及基础混凝土浇筑→灯具检查→灯具安装→灯具接线和接地→灯具调试→验收检查。灯基础采用人工开挖，混凝土人工浇筑进行，混凝土浇筑前做好坑内积水和地脚螺栓的预埋，以保证灯杆基础质量。灯杆的基础坑开挖深度和大小按设计要求执行，基础坑深度允许偏差为+100mm、-50mm。遇土质原因造成基坑深超允许偏差时，应按规范要求用铺石灌浆处理。基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。地脚螺栓埋入混凝土的长度应＞20倍直径，并与主筋焊接牢，且去除铁锈，螺纹部分加以保护。基础混凝土模板采用钢模板，表面平整、接缝严密，支模时必须符合基础设计尺寸规定，并在混凝土浇筑前，模板表面涂刷脱模剂。灯具基础按300mm分层回填和压实。灯杆安装就位时采用机械和人工相结合施工，并安排专门信号员，且测量人员跟进作业，以保证灯杆安装质量。灯杆根部做混凝土结面，不积水，混凝土厚度不小于100mm。同一道路、庭院、广场的路灯（庭院灯、草坪灯等）安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。81

15灯具固定牢靠，可调灯头按设计调整至正确位置，灯头接线符合设计要求。在灯臂、灯盘内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。3.3.2线形LED灯的安装根据灯具的外型尺寸确定其支架的支撑点；根据灯具的具体重量经过认真核算，选用支架的型材制作支架；根据灯具的安装位置，用预埋件或用胀管螺栓把支架固定牢固。轻型光带的支架可以直接固定在主龙骨上；大型光带必须先下好预埋件；将光带的支架用螺丝固定在预埋件上，固定好支架，将光带用螺丝固定在支架上；再将电源线引入灯具的导线连接并包扎紧密。最后调整灯具的边框应直线平行。如果灯具对称安装，其纵向中心轴线应在同一直线上，偏斜不应大于5mm。灯具安装技术要求：照明灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的规定。所有灯具应有产品合格证。灯具安装具体位置应严格按照图纸给定位置进行安装，由电气施工员与结构施工人员密切配合后，方可施工。所有灯具安装需专业人员确定灯具结构后，方可施工。有灯具金属外壳及管线等均应与PE线可靠连接。所有接头进行防潮处理后加热缩套管密封封装，灯具防护等级应达到相应的防水防尘等级。导线连接采用YM型压线帽，压线帽的氧化指数应大于30。灯具的外引导线应大于2.5mm2(特殊灯具除外)。金属结构的灯具进线孔应打磨光滑并加护套圈，避免磨损导线。在电源线引入处附加设置专用接地端子，接地螺丝采用M581

16，并有接地标志。各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。灯具带电部件的绝缘材料以及提供防触电保护的绝缘材料，应耐燃烧和防明火。灯具不得直接安装在可燃构件上；当灯具表面高温部位靠近可燃物时，应采取隔热、散热措施。潮湿场所、灯具安装距地较低场所及庭院灯、路灯等，应做好安全接地的保护措施，接地线应采用铜线连接。安装高度低于2.4m，工作电压高于50V的灯具及在顶内维护的灯具外壳，应加保护接地线。灯具安装所需的支架及零部件均应做防腐处理。灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线与地面平行，紧固后目测应无歪斜。路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准的有关规定。3.3.3水下投光灯安装工艺工艺流程：检查灯具→灯具定位及灯卡安装→安装灯具→通电试运行检查灯具：应根据设计图要求选择灯具的颜色和型号。灯内配线检查：穿入灯内的电线不得承受额外应力和磨损。灯具安装：灯具定位，制造安装灯卡，固定灯具；先根据水位高度用水平仪测出灯具顶标高（水位下50mm）定出灯卡子的位置及方向。将随灯的灯卡子与立管焊接牢固并去掉焊渣，部分防锈层损坏的要做防锈防腐处理。灯具安装牢固可靠、方向一致。灯具安装要与预留的水下灯的等电位联结应可靠，且有明显标识，其电源的专用漏电保护装置应全部检测合格。自电源引入灯具的导管必须采用绝缘导管，严禁采用金属或有金属护层的导管。根据设计图纸的灯位，放线定位必须准确。确保投光的准确性。灯头线不得有接头，在引入处不受机械力。安装时应将固定螺钉拧紧。3.3.4灯具安装图示埋地灯81

17注：本图一式为道路埋地灯安装图，二式为非道路埋地灯安装图，底座下填充30cm砂砾，周围素土夯实。埋地灯防护等级应达到IP67以上，灯具的金属外壳硬可靠接地。编号名称型号及规格单位数量备注1灯具设计要求盏1　2接线孔由灯具定　　装饰性螺帽随灯具配3安装孔由灯具定　　　4进出线管设计要求　　5混凝土底座设计要求　　　6砂砾　　　投光灯地面安装墙壁安装81

18注：灯具安装孔依据灯具安装尺寸现场打孔，角钢支架连接采用螺栓固定或焊接。ΦX孔洞由灯具定。X尺寸由灯具定。镇流器根据实际安装方式现场固定。采用专用PE线做灯具接地保护。可选用灯具、镇流器自成一体灯具。编号名称型号及规格单位数量备注1灯具工程设计定套1灯座、灯架、灯头2螺栓M10x200个4镀锌件3螺母M10个4镀锌件4垫圈10个4镀锌件5螺栓M10个8镀锌件6接线盒75x75个1镀锌7钢管工程设计定根1镀锌8角钢50x50x4根8镀锌9镇流器灯具配套个1现场固定10扁钢50x5根2镀锌81

19草坪灯注：所有金属构件均应做防腐处理。混凝土底座下素土夯实。灯具的金属外壳均应可靠接地。编号名称型号及规格单位数量备注1灯具设计要求个1　2膨胀螺栓设计要求个4　3垫圈SC50/L=2500套4　4电线管设计要求　　　5混凝土底座个1　6接地线　　　7接地极M24x400　4　庭院灯81

20注：本图仅列几种灯型安装做法。图示灯座基础形式及尺寸依据灯具生产厂不同灯型要求确定。采用专用PE线做灯具接地保护。编号名称型号及规格单位数量备注1灯具工程设计定套1灯座、灯架、灯头2螺栓M20x400个4镀锌3螺母M20个4镀锌4垫圈20个4镀锌5螺栓M20x500个4镀锌6接线盒灯具配套个1　7断路器S252S6A个1　8钢管工程设计定根1防腐9电缆工程设计定根1　10沥青砂层保护　　　　11混凝土底座　　　　81

213.3.5工程交接验收质量标准：灯具安装试运行前，检查灯具、光源等电器的型号、规格应符合设计要求；灯具位置合理。灯座均应接地（接零保护），接地线端子固定牢固。工频接地电阻值及设计的其它测试参数符合设计规定，雨后不应立即测量接地电阻。灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定，其偏差不大于5mm。安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具，以确保通电顺序，并挂好警示牌。每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。应提交资料和文件：工程竣工资料；设计变更文件；灯具、光源等生产厂家提供的产品说明书、试验记录、合格证件及安装图纸等技术文件。试验记录。3.4电气系统施工方案电气系统施工主要工作内容是电缆敷设、控制器安装、灯具接线、设备调试。3.4.1电缆施工方案3.4.1.1电缆穿管敷设主要机具：克丝钳、尖嘴钳、剥线钳、压接钳，放线架、放线车，电炉、锡锅、锡斗、锡勺、电烙铁，一字改锥、十字改锥、电工刀、高凳、万用表、兆欧表。操作工艺：工艺流程：选择电缆→穿带线→扫管→放线及断线→电缆与带线的绑扎→带护口→电缆连接→电缆焊接→电缆包扎→线路检查绝缘摇测选择电缆：应根据设计图要求核实电缆规格。穿带线：检查管路是否畅通。穿带线的方法：带线一般均采用1.2—2.0mm的铁丝。先将铁丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有10—15cm的余量。81

22在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好。穿带线受阻时，应用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。清扫管路：清扫管路的目的是清除管路中的灰尘，泥水等杂物。清扫管路的方法：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管内杂物清净。放线及断线：放线：放线前应根据施工图对电缆的规格、型号进行核对。放线时电缆应置于放线架或放线车上。断线：剪断电缆时，预留电缆长度：配电箱内电缆的预留长度应为配电箱箱体周长的1/2。电缆与带线的绑扎：当电缆根数较少时，例如二至三根电缆，可将电缆前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固。使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。当电缆根数较多或电缆截面较大时，可将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。使绑扎接头处形成一个平滑的锥形过渡部位，便于穿线。管内穿电缆：钢管(电线管)在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐整，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿电缆的同时往管内吹入适量的滑石粉。穿线时应注意下列问题：同一交流回路的电缆必须穿于同一管内。不同回路、不同电压和交流与直流的电缆，不得穿入同一管内，但以下几种情况除外：标称电压为50V以下的回路；同一设备或同一流水作业线设备的电力回路和无特殊干扰要求的控制回路；同一花灯的几个回路；同类照明的几个回路，但管内电缆总数不应多于8根。电缆连接应具备的条件：电缆接头不能增加电阻值。受力电缆不能降低原机械强度。不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在电缆做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。铜套管压接：电缆线均采用铜套管压接连接，先把绝缘层剥掉，清除电缆氧化膜并涂以中性凡士林油膏(81

23使电缆表面与芯线分别在铝套管的两端插入，各插到套管一半处；当采用椭圆形套管时，应使两线对插后，线头分别露出套管两端4mm；然后用压接钳和压模压接、压接模数和深度应与套管尺寸相对应。接线端子压接：多股电缆(铜或铝)可采用与电缆同材质且规格相应的接线端子。削去电缆的绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧。电缆外露部分应小于1-2mm。电缆包扎：首先用橡胶(或粘塑料)绝缘带从电缆接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1—2个绝缘带幅宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕1—2圈后，再进行回缠。采用橡胶绝缘带包扎时，应将其拉长2倍后再进行缠绕。然后再用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度边压边进行缠绕，同时在包扎过程中收紧胶布，电缆接头处两端应用胶布封严密。包扎后应呈枣核形。线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查电缆接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。绝缘摇测：照明线路的绝缘摇测一般选用500V，量程为0—500MΩ的兆欧表。测量线路绝缘电阻时，兆欧表上有三个分别标有“接地”(E)；“线路”(L)；“保护环”(G)的端钮。可将被测两端分别接于E和L的两个端钮上。绝缘线路绝缘摇测有以下两种情况：电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。电气器具全部安装完在送电前进行摇测时，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。3.4.1.2电缆桥架及池内敷设81

24准备工作：施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象。电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。临时联络指挥系统的设备：桥架多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列，用表或图的方式划出来。以防电缆的交叉和混乱。电缆沿支架、桥架敷设：多根电缆同时敷设时应在每根电缆两端帖上回路标记。电缆在桥架内敷设应有适量的蛇型弯，电缆的两端、过管处、垂直位差处均应留有适当的余度。电缆敷设完毕、应请建设单位、监理单位及施工单位的质量检查部门共同进行隐蔽工程验收。电缆沿桥架敷设时，应单层敷设，排列整齐。不得有交叉，拐弯处应以最大截面电缆允许弯曲半径为准。同等级电压的电缆沿桥架敷设时，水平净距不得小于35mm。电缆池内敷设：多根电缆同时敷设时应在每根电缆两端帖上回路标记。电缆应排列整齐沿设计路线布置，并在池内间隔2米用扎带扎上放置整齐。拐弯处应为电缆允许弯曲半径。电缆到每只灯具上时，每排电器的电缆线要绑扎到固定的支架上整齐一致。挂标志牌：标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。电缆井及两端应挂标志牌。沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。3.4.1.3电缆施工质量标准保证项目：电缆的耐压试验结果、泄漏电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。检验方法：检查试验记录。电缆敷设必须符合以下规定：电缆严禁有绞拧、护层断裂和表面严重划伤等缺损。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。电缆的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。照明线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路的电阻值不小于1MΩ。81

25检验方法：实测或检查绝缘摇测记录。基本项目：排列整齐，标志柱和标志牌设置准确；防燃、隔热和防腐要求的电缆保护措施完整。电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚、电缆标志牌清晰齐全。检验方法：观察检查和检查隐蔽工程记录。管内穿线：箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，电缆排列整齐，并留有适当的余量。电缆在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，电缆连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。接地(接零)：接地(接零)线截面选用正确，连接牢固紧密。检验方法：观察检查或检查记录。电缆最小弯曲半径和检验方法应符合下列的规定。项次项目弯曲半径检验方法1电缆最小允许弯曲半径油浸纸绝缘电力电缆单芯≥20d尺量检查多芯≥15d橡皮绝缘电力电缆橡皮或聚氯乙烯护套≥10d裸铅护套≥15d铅护套钢带铠装≥20d塑料绝缘电力电缆≥10d控制电缆≥10d注：d为电缆外径。81

26对电气系统的成品保护：穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周围环境。使用高凳及其它工具时，应注意不得碰坏其它设备。在接、焊、包全部完成后，应将电缆的接头盘入箱内，并用纸封堵严实，以防污染。同时应防止箱内进水。穿线时不得遗漏带护线套管或护口。应注意的质量问题：在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及与管径不符等现象。因操作不慎而使护口遗漏或脱落者应及时补齐，护口破损与管径不符者及时更换。电缆连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。焊锡的温度要适当，涮锡要均匀。涮锡后应用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头部分的洁净。电缆线芯受损是由于用力过猛和剥线钳使用不当而造成的。削线时应根据线径选用剥线钳相应的刀口。多股软铜线涮锡遗漏，应及时进行补焊锡。接头部分包扎的不平整、不严密。应按工艺要求重新进行包扎。套管压接后，压模的位置不在中心线上，压模不配套或深度不够，应选用合格的压模进行压接。线路的绝缘电阻值偏低。管路内可能进水或者绝缘层受损都将造成线路的绝缘电阻值偏低。应将管路中的泥水及时清干净或更换电缆。3.4.2电气设备接线3.4.2.1电缆头的制作要求所有电力电缆采用专业厂制造的压接型鼻子，并与导体尺寸相配，按要求采用专用工具压接。电力电缆终端处的金属护层必须接地良好，塑料电缆管每相铜屏蔽和钢铠焊接地线。热缩型电缆头制作完成后，封闭严密、填料饱满，无气泡无裂纹、外观光滑无褶皱。电缆终端上有明显的相色标志，相色套管加以密封。高压电缆做头前、后各进行一次直流耐压及泄漏试验，并做试验记录；低压电缆摇测绝缘电阻并做记录。10mm2及以上的电缆、电线与设备连接采用线鼻子；10mm2及以下的电缆采用直接连接；多股小截面导线采用插针或特型端子连接。3.4.2.2水下电缆、电线接头做法81

27对照图纸核对所要进行作业的电缆、电线的规格、型号及电缆编号，确定无误后方可进行下一步工作。注意同时核对负载类型及负载电流。擦净电缆、电线上的污垢、水渍等，使电缆、电线接头部位保持干燥清洁。使用专用工具剥开电缆、电线的绝缘皮，剥开后，不能使金属线芯受到损伤。热缩管的选用：直径：热缩管直径的选择范围在电缆、电线外径的1.2~2倍之间；长度：预计电线、电缆接头后无外层绝缘皮的长度加3~15cm（增加长度与所选用的热缩管直径成正比）。将热缩管套在电线、电缆的一端，选用与所要作业的电缆、电线直径相匹配的铜制镀锌压接管进行压接，压接时使用专用手动压线钳或专用桃嘴钳，压接时，确保线芯要全部插入到压接管中，压接后确保牢固，压接管如有断裂现象，需剪断重做。用3M胶布均匀叠压缠绕接头，作绝缘保护，缠绕时，每层叠压上一层胶布半个胶布的宽度，电缆作业时，要分相缠绕，不同相位的接头位置要错开。电缆作业时：单个接头缠绕完毕后，将所有剥去最外侧绝缘层的部位用3M胶布统一缠绕一层。按照所有剥去绝缘层的长度两端各增加不小于1cm的长度均匀缠绕热熔胶不少于一层。如遇有电缆接头两端线径有差异时，在线径小的一端可增加热熔胶缠绕层数。将热缩管套在热熔胶上，热缩管的长度要长于热熔胶的长度。使用专用加热工具热风枪给热缩管加热，加热顺序：从接头的中间部位向两端逐渐加热，使热缩管逐渐收缩，加热至热熔胶完全熔化。在热缩管加热过程中，如发生热缩管爆裂、炭化或收缩后管内有空气等情况，将接头剪断重做。加热完毕的接头要尽量横置等到其温度下降到常温时再进行绑扎工作。水下多根电线、电缆连接时，也可采用热缩管和玻璃胶做水下接头，接头做法同上，取消热熔胶步骤，将热缩管套上后，从两端使用玻璃胶枪将中性玻璃胶打入热缩管，要将管内打满玻璃胶，加热方法同上，加热时，要注意玻璃胶会随着热缩管的收缩从管内流出一部分，加热完毕后要注意清洁流出的玻璃胶；并用3M81

28胶布缠绕接头两端，将接好的接头放置在安全位置，因玻璃胶干燥时间长，在未干燥前要防止接头被挤压、踩踏等外力干扰。玻璃胶做法的接头比热熔胶做法的接头机械强度要低，接好后不可受力。加热时，注意热熔胶的温度很高，防止烫伤。热风枪停止工作时，须散热后放置。散热时出风口温度很高，要防止意外烫伤。热风枪不工作时，必须关闭电源或拔下插头，防止火灾。岗位作业人员必须完全熟悉以上规定并严格遵守。3.5系统调试方案3.5.1电气调试电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。用1000V摇表测量，电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于2兆欧，并做好记录。送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专人负责操作。先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关设置符合设计要求。照明调试应到达所有区域，各类照明工具正常工作，正常供电相、零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作24小时无异常情况。3.5.2设备调试设备调试是技术较强的工作。要求工作人员熟悉图纸，掌握设备运行原理。且掌握国家规定验收规范。质量标准及上级部门的有关文件施工。光源调试：接通灯光设备的电源，调整光源的角度，使照明效果达到最好；灯光试运转：灯光设备试运行2小时以上，检查灯光的颜色、角度及其工作情况。水下灯运行时，水池放满水到正常水位，检查灯亮、灭状态。注意事项：调试过程中如遇到问题，必须停止作业。如有特殊情况必须有安全措施、一人操作，一人监护。3.6雨季施工的技术保障措施本工程全面施工将要经历雨季。雨季施工的组织、管理是影响工程施工进度和质量的重要方面，在本工程施工中，我们将采用一系列有针对性的技术措施和管理措施，以合理的施工部署和先进的措施保证施工的顺利进行，保证工程质量目标和整体施工进度控制目标的部署的实现。81

29针对该地区雨季的气象特征，结合该工程特点，我们将最大限度地减少季节变化对施工的不利影响，做到：技术先进、管理到位、经济合理、安全适用。3.6.1雨期准备工作雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。加强信息反馈，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能出现的问题提前采取预防措施，及时解决。做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备、土方护坡防护等项工作。3.6.2施工场地雨天来临前应在施工现场及边坡四周提前做好排水措施，保证水流畅通、不积水。运输道路路基碾压坚实，上铺焦渣或砂石，并作好路拱道路两旁做好排水沟，保证不滑、不积水，保证雨后正常通行。道路两旁保证视野开阔，道路畅通。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。施工现场、生产基地的工棚、仓库、露天料场、临时住房等暂设，应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。3.6.3机电设备及材料防护施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防触电等措施。机电设备的电闸箱安装接地保护装置。原材料及半成品的保护：对电器设备等怕雨淋的材料采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并通风良好。3.6.4机电工程81

30现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对材料堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。雷暴雨天气禁止一切室外作业。六、拟投入本工程的主要施工机械使用计划1拟投入本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份1装载机5T1台中国上海2005年2汽车式起重机10T4台中国天津2006年3载货汽车6T2台中国天津2005年4砂轮切割机J3G-400A1台中国徐州2005年5弯管机φ1081台中国河北2005年6台式砂轮机φ2501台中国北京2006年7电焊机BX1-2502台中国北京2006年8电焊机BX6-200F-32台中国北京2005年9电焊条烘干箱600*500*7501台中国北京2006年10电流表D72-A4台中国北京2005年11电动套丝机CN50A1台中国苏州2006年12电锤520W2台中国上海2006年13电桥HZ27902台中国北京2005年14电压表PZ3810台中国北京2006年15万用表PF-5610台中国北京2006年16兆欧表BM-20610台中国北京2006年17液压开孔器YK-122台中国泰州2005年18冲击电钻BOSCHGBM400RE4台中国北京2006年19热风枪BOSCH16把中国北京2006年20压接钳JYJ-26台中国上海2006年21导线套筒打号机YZ-10-A1台中国北京2006年22交流频率表DMF1台中国广东2006年23示波器DOS-622C2台中国西安2006年81

3124接触式转速表DT6235B2台中国上海2006年25水准仪DSC2402台中国天津2006年26经纬仪DJ21台中国天津2006年27照度计LX1010B1台中国上海2007年28感应验电笔HIOKI312010只中国上海2006年2施工主要机械设备、材料进场计划2.1主要材料进场计划本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、建设单位及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件、签订供应合同，保证材料供应及时、充足。根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。开工前落实各项施工用料计划，按照要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。为了减少周转材料占地费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目将提前一个月购买放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查，验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。2.2主要施工机械设备供应计划做好机械设备使用计划，机械设备的进场根据施工进度要求随时进场；机械设备进场前做好维修、保养及调试工作。81

32七、劳动力安排计划劳动力的安排：根据计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其他工序，造成窝工现象，同时责任落实到人，赏罚分明。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同的施工部位来划分作业班组，使专业班组从事相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工进度和施工质量。由于本工程施工难度较大，工期比较紧，需根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，并实行动态管理。1劳动力计划表工种按工程施工阶段投入的劳动力情况电缆沟槽土方开挖电管及电缆敷设灯具基础制作及安装控制器安装设备调试及试运行工程师11222技术员12332质检员11111安全员11111材料员11111电工21020104试验工--862管工2502-2普工807050206注：本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。2劳动力组织81

33根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。组织好劳动力进场。根据工程特点，结合该地区的施工情况，组织强有力的施工队伍进场。队伍自身管理水平高，施工能力强，施工队伍在人力和时间保证施工生产的连续，保证工程的工期和施工质量。针对本工程“一次性验收合格”的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我单位的各项规章制度。落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。所有参加本项目施工的作业人员，必须及时进行进场三级教育。特殊作业人员除具有资格证外，还需进行上岗前培训，培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业；定期开展专题讲座，以提高职工的质量意识、安全意识、环保意识，节约意识，使作业人员素质不断得到提高。八、确保工期、进度的技术组织措施1施工过程组织保证实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：运用先进项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。严格执行工地会议制度：每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。81

34主动加强与建设单位、监理等有关部门的联系，参加每周定期召开有建设单位、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。2人员的组织项目部向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期、守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加，支持与监督工程项目部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。建立强有力的项目领导班子，落实责、权、利的挂钩全额承包，强化目标管理，最大限度地调动全体员工的积极性，确保总工期。抓好开工前准备。首先从人员上做好准备，从工程项目部到工程技术人员，按照建设单位的要求，接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队的到位，开始进行入场施工准备，确保工程尽早开工，为整个工程的顺利施工打下基础。做好前期准备工作，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地对作业人员作技术交底，下施工任务单，让作业人员熟悉图纸，对每个系统如何安装做到心中有数，实行有序作业，确保优质高效。做好与建设单位、设计、监理和土建施工单位纵横向阶段，相互配合、团结协作，一有工作面就着手进行工程安装作业。81

35工程项目部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。必须合理组织充足的劳动力，材料、机具供应及时，后勤保障条件充分，对各方面考虑周全，力争按质按量完成施工任务。实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。3技术准备项目总工程师组织安装技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。图纸自审重点审查以下几个方面：施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否明确。针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。编制施工方案报上级技术主管部门审批，做好技术交底，有针对性指导本工程正常施工。配管等各分项工程施工安装前先做样板，验收合格后方可大批量进行。由专业技术负责人和技术员认真研究图纸，编制安装施工方案。组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸，认真学习施工方案。组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训。在正式施工前，所有参与施工的各个专业的技术负责人和施工负责人在设计人员的组织下，进行图纸会审。81

36简单部位的施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底；复杂部位的施工技术人员要书面技术交底，并在现场指导，关键部位的施工要求技术人员与施工人员共同完成，设计人员和专业技术负责人必须在场指导。在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。及时组织编制材料计划，组织如管线等材料及加工设备进场，保证各项施工按时进行。制定各种详细的实施计划和施工方案。4现场施工准备工程已准备开工，则立刻组织人员进场就位，开展施工管理工作。及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员准备进场工作。进场后即进行放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。做好现场的临时电线敷设工作。5施工工艺、工序的组织在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。在施工程序上做出如下原则：先系统，后局部，在同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。在同一空间至上而下的原则。按子系统进行调试，按子系统进行竣工交接验收。工程验收程序：班组长验收→质检员验收→监理验收。加强施工中每道环节的质量管理，避免返工，加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。6物资的控制与管理为保证施工的顺利进行，我公司郑重承诺：所有本项目的资金专项用于本工程的施工及购买设备物资，保证资金不外流。工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。81

37施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。每月25日前项目部对库存材料进行定期盘点，及时将剩余材料的种类、型号、数量汇报给公司物资部，为下个月的采供计划提供切实可行的编制依据，以保证整个物资采供计划的顺利编制与实施，从而实现物资采供的不间断性和连续性。公司物资部根据施工进度总计划，制定出大型机械设备采购进场计划，并在每月25~30日根据实际施工进度情况制定出下月物资采购计划，同时对大型设备采供计划进行校核、调整，确保材料物资供应的连续、及时和不间断。抓好材料进货检验关，把不合格的材料阻止在施工现场以外，避免因不合格材料施工而造成返工现象的发生。九、确保工程质量的技术组织措施本着对工程、对国家高度负责的精神，提高全员质量意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的管理、有效的质量控制手段与措施、严格的质量检查与监督，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量。贯彻“质量管理，预防为主”的质量总方针，始终把工程质量放在第一位。严格按照ISO9000质量体系认证标准建立的质量保证体系来运作，按照国家有关施工及验收规范进行施工，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现项目的质量目标。工程质量目标：施工质量符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范的规定。质量目标：一次性验收合格。1质量保证体系1.1质量保证体系的建立81

38工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我们将选择业务精、工作责任心强的、具备项目经理资质的人员来担任项目经理，由技术骨干担任技术工程师，质检员、材料员、安全员、资料员、施工长等工作岗位均由具有相关岗位证书且具有多年工程实践经验的人员担任，组成强有力的项目领导班子。项目经理依照企业的项目管理模式，以ISO9000质量体系认证模式标准建立有效的质量保证体系，以满足建设单位的要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO9000质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理及控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力，控制每一个分项、分部工程质量。1.2质量保证体系框图2工程质量管理与质量控制81

39根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目经理、总工程师负责的质量管理机构，建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场各班组长中间控制，专业技术员检查监督的管理系统，形成项目经理和施工作业班组的质量管理网络。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，责任到人。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。2.1质量职责项目经理：负责质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态。项目总工程师：负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。项目办公室：负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量合格；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。工程技术部：编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步；参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”。81

40施工管理部：对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作；严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录，负责采购资料及验证记录的收集、整理。质量监督部：监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与建设单位和建设单位代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。2.2质量管理组织措施质量管理分三个层次：第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供技术支持与管理支持，以分部工程合格来保证单位工程合格，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为工程项目部，负责创优计划的实施，确保分项工程合格率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程合格来保证分部工程合格，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业班组，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程合格。各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐蔽、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请建设单位、监理、市质检站代表验收。专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。81

41加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。2.3施工项目质量控制过程工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是由一个对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2.3.1施工项目质量控制的程序工序质量控制；分项工程质量控制；分部工程质量控制；单位工程质量控制；安装工程质量控制；设备工程质量控制；对投入产品的质量控制；对工艺过程的质量控制；对产出的产品质量控制。2.3.2施工控制中的工具和方法影响施工项目质量的因素主要有五大方面，人、材料、机械、方法、环境。事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。2.3.2.1人的控制81

42人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理状况、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。应禁止无资质的人员上岗操作；2.3.2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品，构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。2.3.2.3机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机构设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全人机固定制度、操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。2.3.2.4方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量，加快进度，降低成本。2.3.2.5环境控制81

43影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程现场的形状、状态、条件和性质等；劳动环境，如劳动组合、交叉施工、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。2.3.3施工准备工作质量管理技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。2.3.4施工过程中的质量控制严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。81

44优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板段考核质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。严格控制施工作业程序，坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目总工程师组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报建设单位，由监理或建设单位组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。对工序间的技术接口实行交接手续。做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。接受监理单位的指导。认真做好工程的验收交付。严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。81

45及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。3质量保证措施3.1组织保证措施建立岗位责任制度和质量监督制度，明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，纠正不足。根据我公司在最近几年中丰富的类似工程施工经验，对于各种材料的性能已经有了深刻的认识，对内进行质量控制，对外充分和监理单位配合，保证工程材料的质量控制。3.1.1“过程精品”指导原则遵守水渠原理：将项目人员的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。坚持各负其责：项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。加强内部管理：在工程质量上要加强工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。强调创“过程精品”：只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”：在工程实施过程中要做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。3.1.2质量控制最为重要和薄弱的环节81

46材料设备的选型及其质量标准的确定：按照建设单位、设计和规范的要求确定其产品的质量标准；严格样品报批制度，通过建设单位和建设单位代表、监理公司的实际评价确定最优的选择意见；严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。对重要材料设备出厂前的检查和监造：对于重要设备，必须进行出厂前的定期检查，必要时对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。对设备材料采购过程和环节质量控制：根据ISO9000质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。施工现场质量管理和实施控制：为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：建立完善的项目经理质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程—分部工程—分项工程—81

47施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度；现场质量管理制度；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施；严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作；强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结；实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要；加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态；协助建设单位、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作；通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。3.2工序质量及自检自控措施认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，双方必须在书面交底资料上签字，施工班组在施工时严格按技术交底的要求进行施工及质量控制。班组在明确图纸和质量标准的前提下，工人必须严格按操作标准及工艺流程操作，实行个人自检记录。上下工序之间由项目经理牵头组织技术和质检进行工序交接检查，上道工序必须消除质量缺陷才能移交下道工序，下道工序保护好上道工序的成品质量，填写工序交接单，明确各自的质量责任。执行工序验评制度质量检查，对已完工序进行全面检查、评定，达不到评定标准要求的工序，严禁进入下道工序，必须返修。设立工序管理质量控制点，进行重点控制。严格掌握执行“三不准”制度，图纸未经会审不得施工，原材料未经检验，不得施工，无技术交底不得施工。严格隐蔽工程验收制度，对需隐蔽验收的工程部位，经自检合格后在隐蔽验收24小时前通知建设单位代表参加，通知时提供包括自检记录，验收不合格的应进行整改并重新验收，达到设计要求、规范标准，报监理工程师验收签字后，方可进行下道工序施工。质检人员严格按质量验评标准，对所有分部分项工程进行验评，填写质量验收记录。3.3劳务素质保证81

48本工程由我公司具有一定资质、信誉好的劳务施工队伍施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、人员素质等方面的考核，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。3.4季节性施工的质量保证季节性施工严格按照季节性施工方案执行，采取适当的防护措施，以确保季节性施工的质量。本工程施工经历雨季，雨季施工要做好防风防雨措施，做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作；清理现场积水，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通；施工现场、生产基地的工棚、仓库等暂设工程应在雨季前进行全面检查和整修，确保施工安全。设备管理：进入施工现场露天存放的电气仪表设备都要有防雨设施，不容许放在低洼地方，防止被雨水浸泡。电气仪表设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。3.5经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。3.6合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各施工过程，严把质量关，接受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。3.7隐蔽工程质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。81

49检查及验收制度：隐蔽工程采用班组自检、专业复检与监理签认相结合的检查方式。各工序完成后，班组先行自检，合格后由主管技术人员、质量检查工程师汇同各个施工班长按照技术规范进行检验，凡不符合质量标准的坚决予以返工处理，直至再次验收并合格。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等填写清楚，记录上必须有总工程师、质量检查人签字。工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见。岗位责任制：为确保隐蔽工程的质量，必须对上述验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，制定措施如下：各个主管工程师必须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有错误的地方，及时报请监理工程师及设计人员进行改动或变更。做好技术交底，技术交底实行复核制度，交底资料上必须有主管工程师及复核人签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题共同及时处理。加强检查，消除隐患，主管工程师及质量检查人员在检查时，要重点检查隐蔽工程，发现问题及时处理，将隐患消除在萌芽状态。3.8其他质量保证措施根据工程的特点编制《质量控制计划》和《质量手册》等操作文件，明确指导施工，确保工程质量满足国家、行业有关规范以及设计要求，分部分项工程质量合格率达到百分之百。按照工程设计图纸和施工技术标准施工、对施工图纸进行严格审查，在施工过程中对设计文件有变更时，及时向建设单位、监理工程师提出书面意见和建议，并采取切实可行的深化设计方案。按照本工程的特点，编制完善的施工组织设计和分项工程施工方案、施工工艺，确保该施工方案和工艺能够使施工成品能够满足合同规定的质量标准和要求。所有施工方案以及工艺的使用必须通过监理工程师的批准。81

50建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和纪录。隐蔽工程在隐蔽前，应当按合同规定提前通知建设单位组织隐检验收。对于合同规定要求进行验收的工序，也应提前通知建设单位。只有在上一道工序验收合格的基础上，才能进行下部工序的施工。对于工程质量的验收和评定，均应在自行检查评定并保证资料完备的基础上，向建设单位提出书面申请。十、工程后期的保修技术组织措施1工程保修保修期自工程竣工验收合格之日起计算，灯具质保期三年以上，光源质保期一年以上，其余工程保修期为2年。2工程后期的保修技术组织措施工程完成后，我公司进行工程质量、竣工资料的自检和整改，经监理单位和总承包单位确认并签署质量合格文件后，报发包人组织竣工验收，办理竣工工程和竣工资料移交手续，提报质量保证书。质保期内发生故障，我公司负责免费修复。属于保修范围的项目，在接到保修通知之日起2小时内派遣原施工项目组技术负责人及售服部门有经验的维修工程师自带工具到达现场提供免费维修服务，直至故障的排除，对于一般故障在12小时内修复，对于重大故障在48小时内修复。保修完成后，由建设单位组织验收，直至合格。如发生紧急抢修事故的，我公司在接到事故通知后，将立即到达事故现场抢修。维修工程师赶赴现场后，提出修正措施，及时安排实施、验证，及时对故障进行检修并排除问题。如果我公司在接到保修通知后，没有在约定期限内派人保修的，建设单位可以委托他人修理，由此产生的一切费用由我公司承担。81

51项目从建立到实施、竣工、后期维护，我公司会有完整的工程档案。我公司将根据保修合同对各设备的保质、保修要求，提供全系统运行维护管理。施工过程中，项目部负责对工程质量和实施效果进行检查、验证，接收用户的意见、受理用户的投诉，并报公司工程技术部备案。工程技术部在接到备案书后，负责及时组织相关人员制定有效措施，提出具体解决方案，并派专业技术人员排除故障，直至用户验收合格。工程移交前，我方将免费为甲方人员进行培训。在工程保修期间，我方将严格履行保修合同，本着“向招标人负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度和措施做保证，以优质和迅速的维修服务维护用户的利益，向用户提供优良的回访保修服务，满足合同及用户要求，提高企业的社会信誉。维修保养期间每月对系统进行全面检查，发现问题及时处理。在换季时依据实际环境情况，对项目进行维护。工程回访服务：我公司售服部门负责本公司所承建的工程回访管理和监督工作。所建工程项目交付用户使用后，售服部定期安排回访计划，经工程技术部批准后实施。保修期内一般每年进行一次回访。回访的工程项目会提前10天通知用户，并送达“工程回访意见书”。对回访中发现的质量问题，及时提出修整措施并予处理，在指定时间内实施完成，并请用户在回访意见书上签字，整理归档，保存，并报售服部备案。对用户投诉的处理：售服部门负责处理用户投诉。对用户重大投诉，售服部接到投诉后，应立即向公司总工程师汇报，由公司总工程师带队，工程技术部、项目经理、总工程师参加，进行调查处置，提出措施，由项目组具体实施，工程技术部负责验证，售服部负责备案。质量保证期过后，我方仍提供供货设备的终身维修服务，提供各方面的技术支持或升级，确保系统的正常运行。我公司提供从安装至投入使用运营前所必需的备品备件，所有备品备件为全新产品，与已经安装设备的相应部件能够互换，具有相同的规格材质和制造工艺。3人员培训在系统试运行前，我方为建设单位培训技术操作管理人员，并达到独立操作的水准。我方工程技术人员提供所需的培训设施和课程，培训课程包括讲课、操作示范等形式，以确保建设单位能对我方所提供的设备、日常运行操作、故障和例行维护、事故的处理和解决方面等有全面性的了解并掌握。81

52对建设单位技术操作管理人员进行操作和维修培训。我方将预先编制详尽培训计划，列出每项课程的培训大纲、培训导师资料及培训所需时间，提交建设单位审核。同时按每项课程分别列出接受培训的学员应具备的资历要求，使有关培训能收到预期的效果。由我方派出的培训教员，应对所提供的系统和产品具有多年操作和维修经验。培训教员的简历连同培训计划一并提交建设单位，建设单位认为培训教员不合格可要求更换。培训期间，应向受训学员提供并解释有关设计资料、文件、图纸等，以便学员熟练掌握。理解基本原理并且学会系统的操作和维护。培训应包括讲课、操作示范、参观等形式，使学员完全了解和基本掌握设备的特性、结构、操作和维修要求、安全防护措施等。经建设单位同意可以利用已安装、测试和交付试运转的装置和设备对建设单位的有关人员进行培训。由我方提供足够的材料、设备、样本、模型、设备内部透视资料的复印本、幻灯、影片以及其它种种需要的培训教材文件。培训课程完成后，应向建设单位提供有关教材和相关资料，以便日后建设单位自行对其它员工进行辅助性培训。所有教材文件须以中文说明。我方将在工程试运行期间为建设单位技术操作管理人员进行现场培训，培训内容包括系统的实际操作和日常维护、常见故障的排除等。现场培训初步按8人7天安排。按照建设单位的要求，在现场的投标人的工程师负责应解答所有设备的操作和维修问题。十一、确保安全生产、文明施工目标及保证措施安全生产、文明施工目标：达到“***标准化示范工地”标准1确保安全生产目标及保证措施1.1安全生产组织管理体系及职责工作依据：国家有关安全生产、劳动保护的法律法规，安全生产技术标准规范，其它国家、地方行政建设单位主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、标准、规范及各项规定。三级管理81

53：实行工程项目部、施工队和作业班组三级安全管理，工程项目部和施工队设置专职安全员，班组设兼职安全员，形成上下齐抓共管的安全管理网络。制定安全措施和目标，定期或不定期组织安全检查，并进行安全标准工地建设。安全保证体系从组织、思想、技术、经济四个方面建立，见下列安全保证体系框图。安全保证体系框图工程项目部设立安全总监，直接对项目经理负责，主管工地的环保、安全、消防及文明施工等工作。安全总监下设安全员，安全员负责施工安全、消防管理和巡检。成立以项目经理为首、和安全总监具体负责的安全委员会，组织领导安全工作的实施。上岗前须接受培训，参加建设单位组织的安全年审考试，合格者办理《安全资格上岗证》，考试合格后方可上岗。公司负责对本项目施工人员进行施工队（班组）级安全教育培训，考试合格方准进入施工现场。如果人员中途需要变化，必须提出计划报告建设单位，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗。特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件持证上岗。工程项目部对施工过程中各类持证上岗人员的资格严格控制：包括检查、验证持证的有效性，检查是否及时审证及超期、所对应工种与持证是否相符，并将所有证件复印件报建设单位备案。81

54由安全员(专职且有上岗证)进行日常安全巡检，在日常巡视、检查及验收的同时，要对所巡视、检查及验收部位的安全状态情况进行检查，发现安全隐患，及时整改，并对整改结果进行检查、落实并书面报送建设单位、监理工程师。工程项目部与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。各施工班组在组织施工中，必须保证有本组施工人员施工作业就必须有本组领导在现场值班，不得空岗、失控。项目部安全保证体系正常运作，保证项目部在新承建的工程中，不发生违章指挥，违章操作的行为，作到谁管生产经营，谁负责生产安全，谁施工谁负责安全。对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品严格控制：包括施工过程中所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须按规定进行检查、验收合格后方可使用。工程开工前，向建设单位、监理工程师报送本工程机械使用计划，包括机械型号、数量、安全状态、进出场时间等。施工机械中的中小型施工机具在使用前，必须进行检查、验收；施工升降机等起重机械设备，组装搭设完毕后，应经企业内部检查、验收，其中施工升降机再向行业的机械检测部门申请检测，合格后方可投入使用。同时机械设备部门负责对机械操作人员进行安全操作技术交底，并且落实机械设备的日常检查，督促机械操作人员做好机械的维修保养工作。在工程施工前或阶段施工前，应将《施工组织设计》和专项施工方案、季节性施工方案，安全技术措施、安全技术交底，建设单位与分包人的安全管理协议书，工程项目部安全生产管理体系及责任制，各类安全防护设施的验收记录，临时用电验收记录；电气设备测试、调试记录；接地电阻摇测记录；电工值班、维修记录及其它安全资料及时报送建设单位、监理工程师，以便审批。安全生产职责：81

55项目部根据安全生产管理目标将责任落实到人，明确项目成员的安全生产职责，制定详尽的岗位责任制，将安全生产职责层层分解，做到每个过程、每个环节都责任到人，确保在安全的条件下进行施工生产。各岗位的安全职责如下：项目经理：认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、法规以及公司有关安全生产文件的规定，配备安全生产所需的人力和物力资源，切实把改善工人的劳动条件、爱护广大职工的生命和身体健康列为施工生产的首要工作任务，对本工程的安全生产负直接领导责任。积极主动地与公司安全生产职能部室进行配合，支持他们的工作，虚心接受他们的领导和监督，能把各方提出的合理化建议落实到实际工作中。负责建立劳动保护专项资金，并能及时划拨和正确使用。负责组织人员制订各种劳动保护措施并对实施工作进行监督，保证职工必须的劳动保护用品能及时发放到位。根据安全生产情况，定期和不定期地召开安全生产专项会议，及时总结各种经验教训，指出安全生产中存在的不利因素，并组织人员制定纠正措施，落实整改工作，始终把安全生产工作贯穿到施工过程的每个细节中。负责工伤事故的上报、调查和处理工作。发生工伤时即时组织人员进行救护，并保护好现场，主动向上级有关部门如实报告伤情，并按“三不放过”的原则，积极配合有关部门进行事故调查。总工程师：对本工程的安全生产技术进行全面负责，在制定施工生产技术措施时，必须同时研究制定出相应的安全生产技术措施。负责组织编制本工程的分部、分项工程的安全施工方案，对采用新技术、新工艺必须制定完善的技术保证措施。负责对项目施工员、安全员及质量检查员进行分部工程的安全施工方案、技术措施及有关操作规程的交底，并负责对方案的实施情况进行督促、检查和指导。组织职工进行安全生产劳动竞赛，不断提高广大职工的安全操作技术水平和预防事故的能力，及时解决施工中重点和难点部位的安全技术问题。参加工伤事故的调查和分析，从技术方面进行分析鉴定，并进行总结，制定出相应的改进措施。施工员：认真贯彻执行有关安全生产的规章、制度和技术措施，负责所管辖工作范围内的安全生产工作。81

56在安排工人作业的同时，必须对作业环境进行事先检查，发现安全隐患应先做好防护工作，确保工人在安全的条件下进行操作。分项工程施工前，必须对作业人员进行书面安全技术交底，提出操作注意事项，并随时对操作情况进行检查，及时纠正违章、违纪行为。负责施工机械设备的进场验收工作，合格后再使用，发现故障应及时停用并向项目部报告，组织人员抢修后使用。安全员：负责对进场工人进行安全知识教育，重点是各种安全规章制度及各工种安全操作规程教育。负责对特殊工种的上岗资格进行审查，并建立特殊工种档案记录。负责现场各种安全标志牌的设置工作，监督各种劳动防护用品的发放和使用，并登记造册。参与施工组织设计中安全技术措施的编制，参与班组的班前安全教育，负责班组作业过程中的安全巡视工作，督促操作人员按正确程序和步骤进行操作。材料员：负责采购合格的劳动保护用品，并做好发放和回收工作，负责采购符合安全要求的施工机电设备，并负责日常保管和组织维修工作，确保使用安全。负责按施工现场平面布置图进行材料堆放，保持现场整洁有序，对危险品应设立专门仓库进行保管，对有毒品应设置标识，以防误用。1.2安全生产技术措施1.2.1安全生产一般规定严格执行建设单位总体工程施工组织设计和安全技术方案。我们编制的单项作业安全防护措施，需报建设单位审批。若改变原方案必须重新报批。执行安全技术交底制度和班长班前安全讲话制度；并跟班检查管理。执行安全教育培训持证上岗制度。项目经理、总工程师、工长等施工管理人员须接受培训，参加建设单位组织的安全年审考试，合格者办理《安全资格上岗证》，考试合格后方可上岗。工人入场一律接受三级安全教育，并负责对本单位施工人员进行施工队（班组）级安全教育培训，考试合格方准进入施工现场。如果分包人的人员需要变化，必须提出计划报告建设单位，对变化的人员按规定进行教育、考核后方可上岗。工人变换施工现场必须实施转场教育。81

57特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件持证上岗。执行周一安全活动一小时制度。执行安全生产检查制度接受建设单位或建设单位上级主管部门组织的各种安全生产检查。接受政府行政建设单位主管部门及劳动部门的安全生产检查。自行建立安全生产定期检查制度并严格贯彻实施。设专职安全人员实施日常检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。严格执行检查整改消项制度。执行安全防护设施、设备验收制度。施工用机械设备必须是国家正规厂家产品，且机械性能良好、安全防护装置灵敏可靠。施工中使用的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报建设单位验收。使用的大型防护设施和大型机械设备须申报建设单位接受专职部门（公司级）的专业验收。向建设单位提供满足建设单位所在地政府相关规定的设备技术数据，防护装置技术特性，设备履历档案及防护设施支搭（安装）方案。执行验收表和施工变化后的交接检验收制度。执行重要劳动防护用品认定厂家、认定产品的采购制度。凡重要的劳动防护用品必须按建设单位指定厂家购买。如：安全帽、安全带、安全网、漏电保护器、配电箱、五芯电缆等。执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。预防和治理职业伤害与中毒事故。严肃执行员工因工伤亡报告制度：员工在施工现场于工作时间内从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故。如果发生事故，在事故发生后281

58小时内，应通知建设单位代表报告事故的详情；若发生死亡或重大事故，应立即通知建设单位代表并上报政府有关部门，同时采取相应的措施，组织全力抢救伤员，保护事故现场。如因抢救伤员必须移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。要积极配合建设单位及建设单位上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查，不得提供伪证，不准隐瞒不报。承担因为自身原因造成的安全事故的经济责任及法律责任。如果发生伤亡事故，无论事故的责任者为何人，须做好事故的善后处理工作。必须教育并约束员工严格遵守施工现场安全管理规定，对遵章守纪者给予表扬，对违章作业，违章指挥，违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。经常组织职工学习安全法规、条例和安全操作规程，提高职工的安全意识和安全操作技能。设置安全标志网和特殊安全保障措施。各级管理人员，坚持“管生产必须管安全”的原则，布置任务安排工作都必须讲安全，工序前做好安全技术交底，方可施工。落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。制定安全技术措施，高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作手必须建立机组责任制，持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程；施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施组要求的夜间照明；施工机械进场必须经过安全检查，合格后方可使用。坚持“创安”工作评比，每月定期检查工地一次，平时进行不定期的检查，做到及时发现隐患及时整改。1.2.2安全防护安全防护棚：在人员通道、机械设备、临街通道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层木模板和竹笆。81

59“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。“五临边”必须设置1.2M的双层围栏并搭设安全网。1.2.3用电安全技术措施按《施工现场临时用电安全技术规范》规定的要求编写现场临时用电施工组织设计，施工前对施工组织设计中的相关安全要求及措施进行审查、备案。施工中重点控制：施工现场临时用电的变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在通电投入使用前，按临时施工用电组织设计的要求进行检查、验收，合格后通电使用。施工现场所有用电设备除做保护接零外，必须在设备负荷体的前端处设置漏电保护装置。施工现场每台设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制2台以上用电设备（含插座）。施工现场移动式配电箱和开关箱进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。所有配电箱、开关箱应每月应进行检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘。行灯必须使用不超过36伏的低压电。用电操作扶手要采取绝缘措施，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。对配电系统实行分级配电，现场内所有的电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合规定要求，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统必须统一式样、统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按照规定设置围栏和防护棚。应按照标准采用、并做好三相五线制的接零保护系统。各种电力设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按照规定采取可靠的接零或接地保护。必须设置两级漏电保护装置，实行分级保护。手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损。81

60电焊、气割严格遵守规程操作。操作前应检查所有工具、电焊机、电源开关及线路是否良好，金属外壳应有安全可靠接地，进出级应有完整的防护罩，进出端应用铜接头焊牢。施工现场内使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米，电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施，交流电焊机要装设专用防触电保护装置。1.3安全管理制度安全教育、培训制度：项目部与公司劳务处签订用人合同，劳动队伍在劳务处必须进行安全生产教育培训合格后，方可进入施工现场。安全员要定期召开安全教育会，使全体职工树立“安全第一、预防为主”的思想，遵守公司及项目部各项规章制度。定期轮训各级领导干部和安全管理人员，提高他们的政策水平、安全技术管理水平，以便做好安全工作。项目部每周一上午利用一小时对职工进行安全消防保卫等综合教育，教育要有书面交底和签字。利用生活区写安全标语、口号、工地板报、挂报等多种形式，宣传“安全条一、预防为主”的安全生产方针、政策强化安全意识，营造安全生产的声势和气氛。安全教育与培训不仅针对专业技术人员和劳务操作人员，项目部成员也要进行施工管理岗位教育与培训。其安全教育与培训具体要求如下。新工人入场三级教育：公司级教育：针对建筑施工的特点、安全要求和企业、项目部当前安全生产形势教育；安全生产法规和制度教育；安全知识教育；事故典型案例教育。项目级教育：施工项目情况和现场安全文明管理要求教育；本项目的安全生产保证体系教育；持证上岗和特种作业人员管理要求教育；安全生产管理要求和管理制度教育；防火、防触电、防中毒、防事故教育；项目施工安全要求和注意事项教育。班组级教育：本班组的施工情况和安全要求教育；安全操作规程(定)和安全责任制教育；易发生事故点和有毒有害地方教育；应急、排险、自我保护要求和技能教育。转场教育：施工项目情况和现场安全文明管理要求教育；本项目的安全生产保证体系教育；81

61安全生产管理要求和管理制度教育；项目施工安全要求和注意事项教育。变换工种岗位教育：本班组的施工情况和安全要求教育；安全操作规程(定)和安全责任制教育；易发生事故点和有毒有害地方教育；应急、排险、自我保护要求和技能教育。岗位教育：特种作业人员教育；持证上岗要求和定期复审教育；特种作业人员的操作和防护教育；危险情况下的处置要求教育。项目经理和全面工作负责人员教育：国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；安全生产决策、建立安全生产保证体系和安全生产责任制教育；处理好安全与进度、质量、效益的关系教育；事故发生机理、预防工作和安全技术教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；现代安全管理知识和理论教育。施工生产管理人员教育：国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；安全生产决策、建立安全生产保证体系和安全生产责任制教育；处理好安全与进度、质量、效益的关系教育；事故发生机理、预防工作和安全技术教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；安全检查要求和安全性评价知识教育；遵守指挥和其他安全管理事项教育。施工技术负责人员教育：国家有关安全生产的方针政策、法规和标准要求教育；上级有关安全生产的标准、规定、制度和要求的教育；技术工作安全生产责任制教育；安全技术理论和措施要求教育；典型事故案例及其技术问题分析教育；安全技术研究和总结工作教育。安全员教育：安全员岗位工作内容和职责教育；安全检查监督工作的知识和技能教育；发现问题及时报告的教育。项目部人员岗位教育的时数：新工人入场的三级教育：公司不少于16小时；项目部不少于16小时；班组不少于8小时；转场教育不少于8小时；变工种教育不少于4小时；特种作业人员教育每月进行一次，每次不少于4小时；81

62经理和全面工作人员培训时间不少于40小时，每年接受教育时间不少于24小时。施工生产管理负责人培训时间不少于40小时，每年接受教育时间不少于24小时。施工技术负责人员每年接受教育时间不少于24小时。安全员每月一次，每次不少于4小时。安全技术交底制度：分部工程施工前由项目总工程师结合工程特点对施工员和安全员进行施工方案、技术措施交底；分项工程施工前由施工员对班组长进行详细的安全操作技术交底；施工作业前班组长对其成员进行安全操作技术宣传和讲解工作，确保在一线作业人员均熟知安全生产技术知识。安全生产奖罚制度：项目部制定安全生产奖罚激励机制，定期开展安全生产检查评比活动，对能模范遵章守纪的班组和个人给予奖励，对不能严格遵守各项规章制度和操作规程的班组和个人给予相应的处罚，经教育后仍不改者勒令其退场。安全生产检查制度：根据工程的施工条件和特征，按工程项目部的要求，列出安全检查计划，旨在使入场人员、施工工人提高警惕，增强自我安全保护意识，牢固地树立“安全生产，生产必须安全”的大局观念。定期安全检查计划：定期检查时间：规定每月二次，月间15号一次，30号一次，具体实检时间根据临场状况由工程项目部领导确定。检查目的；安全生产责任制落实情况。参加检查人员：工程项目部主管、各分项类别班组长、工长、专职安全员。组别检查：原则上由工种主管及项目部工长带组检查，专职安全员随组检查并做好检查记录。查项和重点：常规检查项：“三宝”的应用状况，通道口的布置及安全防护状况。安全标志、安全口号的悬挂状况，防火设施、消防设施的状况。重点查项：配电箱、配电牌的置放及配套状况，外管架的搭设状况。“四口”、“五边”的围护状况，预留管道口、井的围护状况，机械设备的使用保养现况。由安全员配资料员作出查项记录，汇集报工程项目部。81

63定期安全教育：规定每月三次，十天一次。以班为单位，工长召集，专职安全员参加落实，总结通报一旬来的安全情况，提出存在的问题，讲解公司、项目部相关安全文件精神及对照。其中一次为安全教育考核(卷面考试)总结评论。奖罚：对现场安全检查中的班组能达标的，给予大会通报表扬。对被指令整改的，屡教不改的，不服从安全指挥的违章作业，均按公司工程项目部罚款细则相关条目给予罚款。对于产生安全事故的，按事故性质结论给予预罚款、勒令退场以至法规惩处。具体执行由专职安全员配合项目部相关文件精神、条款，落实、呈报、并记录备忘。不定期安全检查计划：对危险区段作业、井坑作业及施工现场内任何有不安全因素，安全员及班组安全员必须及时进行检查。常规检查中的“三宝”、“四口”、“五临边”必须要进行落实。围护状况不符合安全要求，一经发觉，其负责操作人也是“事故苗头责任人”，专职安全员除记录在案呈报予以处理外，须立即派人守住现场或挂警示牌，并报呈项目部组织人力、物力处理“安全缺口”，直至达标。杜绝安全事故发生的重点是班组一级，应重视“工人入场须知”，“班前安全活动”落实和针对性“安全教育”。专职安全员、班组安全员，类别工种的工长、各部主管，是落实安全教育的直接责任人。对由季节变化的安全检查着重于防雷、防风、防火三项。专职安全员应主动提前根据三防的具体安全防护做法、措施呈报和落实及复查至达标。具体检查的内容是：固定式配电箱、电牌及敷设线路，各种施工机械的处置变化状况，钢管平台、现场引排水、消防临时设施加固修整状况，高温作业的防降温，作业时间状况，注意大风期前的气象警报。对突发性的，应坚守本职职能，积极协助工程项目部领导进行应急措施的坚决落实至完成任务。紧急险情时，立即制止作业。在安全不定期限检查中发现的任何一个不安全因素，专职安全员、各部门主管应坚决地、严肃认真地安排人力物力排除，边查边改。定人、定措施、定任务完成期限，并以评定、评分标准结合罚款细则给予安全检查结论。81

64安全生产例会制度：为加强管理和提高作业者安全意识，加强防范与消除隐患，项目部定期组织安全生产例会，各项目成员及主要作业班组长参加。由项目经理主持，传达安全生产要求与精神，总结上阶段项目部安全生产情况，分析安排本阶段安全生产要求和目标以及重点防患对象。做到解决问题落实问题。并形成书面记录。2确保文明施工目标及保证措施2.1文明施工保证体系我们将严格执行国家及行业有关工程施工规范和标准，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。施工现场作到合理布置、场容整洁、封闭施工，环境保护和环境卫生工作措施得力、管理严密，符合相关法规的要求，防止有损坏周围环境和人员身体健康的现象发生。施工现场设立文明施工组，专门负责施工现场环保管理和CI管理工作。文明施工是衡量企业文化和施工技术水平发展状况以及企业综合素质的一个重要标志。创建文明工地、推行文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作，创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。安全与文明是密不可分的，是相互制约与促进的关系。我们将重点做好以下几个方面的工作。工程开工前，我们将根据现场实际情况，对施工总平面布置进行合理规划，明确现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救以及社区服务等布置及要求。建立现场文明施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区等地点和用地范围，并做到整齐有序。建立现场文明施工组织管理机构，项目部建立以项目经理为组长，施工员、安全员、材料员及后勤保卫人员均参与的文明施工管理小组，以“一个标准、三个规范”为指导，全方位、全过程、全员开展创建文明工地活动，明确各成员的职责范围，定期组织检查评比，严格执行奖罚制度，切实将文明施工落到实处。81

65现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外，还必须遵守建设方关于文明施工制度。施工用进场材料必须按指定地点堆放，不能随意占道，且摆放要整齐。进入现场施工人员必须正确佩带安全帽、工作卡，着装整齐。加强与本工程范围内单位沟通和协调，互相理解、互相配合，决不扯皮。服从建设单位和监理安排、协调，尊重人、理解人，不能打骂和污辱人，更不能集众斗殴。若发生材料失窃现象，抓到小偷不能私自处理，不能关、押、打，要移送当地公安机关处理。2.2文明施工技术措施在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产文明、有序地进行。安全警示标志牌：在易发生伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警世标志牌。施工现场及标牌：在工地出入口围墙设置“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话、消防、保卫安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图。在场内大门右侧设黑板报、宣传栏、公文公示牌、以及危险警示和指导牌。现场危险区域按规定设置警示牌，并整洁醒目。保证场容场貌环保：保持道路畅通，保持排水沟、排水设施畅通。现场物资堆放、标识等须符合建设单位的有关管理规定，须按照要求配备消防保卫设备。运到现场的材料及设备应按指定的位置整齐堆放。81

66严格根据施工平面图集中、分类、标设存放。对有防水要求的要按规定措施加以防水。对于废弃材料、下脚料和建筑垃圾应及时收集并外运处理。做到堆放整齐、标牌清楚、工完料尽场地清。若有细颗粒粉状材料，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘。易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌。随时保持施工现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。在施工过程中，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。整个施工过程中，都必须认真履行合同中确定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。建设单位的统一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。所有进场人员必须领取安全帽后方可进场，施工现场管理人员上班佩戴工作卡。确定卫生管理负责人，卫生负责人对现场其职责范围内卫生进行监督，项目部定期对卫生状况进行检查，对不符合要求给予公告批评，严重要给予处罚，并限期整改。自觉保护所有公共财产、道路、公共设施、临时设施、现存管线等。必须保护和维护建设单位及其它专业分包人的临时设施、临时工程及半成品、材料设备。施工道路坚实平整，且硬化畅通，水电线路布设有序，排水、排污系统设施齐全，污水有组织排放，现场设置定点吸烟处。2.3环境保护措施在施工过程中充分体现保护环境、维护生态平衡的人文思想，更好地落实工地环境保护措施，遵守国家和地方环境法律、法规，实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气、废水的监测和监控工作。严格执行ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准；遵守现场有关职业安全卫生与环境管理的各项管理规定，并制订相关的环境、职业安卫管理保证措施；组织员工接受ISO14000环境管理、OHSAS1800081

67职业安全卫生管理知识的教育培训。定期举行的对ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准等职业安全卫生与环境管理的考核；接受建设单位对职业安全卫生与环境管理进行监督检查，如因管理不力达不到建设单位要求，须采取有效措施加以改善，并承担相应费用；遵守国家及地方政府有关施工扰民、噪声控制、扬尘控制、固体废弃物排放及文明施工等有关规定；垃圾清理及消纳严格按《污染物（扬尘、噪声、废水、废弃物）控制及管理程序》执行。工程进行期间，每日从作业面上清除自身的垃圾，并清理好施工现场。工程弃渣料按规定分选运至存弃场堆放，清除的垃圾运至建设单位指定地点。辨识工程实施中的危险源，并采取有效控制措施。贯彻执行关于施工技术管理、现场防护、施工用电、机械、化学危险品管理、消防防护及保护女工和未成年工的各程序。配备专职或者兼职的职业病及传染病防治专业人员，负责现场工人的职业病及传染性疾病的防治工作。对接触职业病危害源的现场工人提供符合要求的防护品，并向建设单位提供有效的职业性健康体检证明，对无职业性健康体检证明的，须对其进行体检，有职业禁忌症者，应对其调换工种。向建设单位提供其现场施工人员的健康体检证明，定期对工人宿舍、食堂、厕所等生活区进行清洁、消毒；定期对现场施工人员进行体检并记录，对发现有传染性疾病疑似病症时，须立即隔离并报告建设单位及当地卫生防疫部门，并按照卫生防疫部门防治传染病的要求采取相应的措施，并承担费用。在建筑施工中，须采取有效措施，防止噪声超标；杜绝敲击等人为噪音，使用机械要定期进行噪音检测；对于不符合要求的机械要及时采取措施；木工棚要封闭，以减少噪声、粉尘的排放。采取必要措施保护施工现场周围的环境和施工现场的环境。按规定对施工过程中产生的废弃物进行分类堆放并及时清运。设置于现场的办公室、食堂、仓库等，须严格按建设单位的要求作好环境保护，加强节水节电管理。加强对机动车辆的日常维护和保养，并对机动车辆进行定期检查，以保持机动车性能良好，尾气年检合格；在施工中应保证施工、生活及办公废弃物得到有效控制与管理，本着“81

68节约资源，减少环境污染”的原则，确保废弃物处理后不对环境造成二次污染；负责处理废弃物必须执行国家、地方政府有关环境管理规定，严格按照规定进行分类处理，最大限度地回收利用。弃物必须及时处理到合理、合法的场所，不得随意排放。如在处理过程中对环境造成严重污染，责任自负。设专职文明施工管理员和专职班组负责现场文明施工工作；进场材料应按照建设单位的施工平面布置图指定的位置整齐堆放，应随时将施工垃圾清运出施工现场，使用的生活设施应保持整洁和卫生；材料污染控制：现场临时设施及工程用材，全部采用经国家认证的环保材料，严格现场材料验收制度，杜绝使用对人体有毒害的材料。不得含有对人体有害的胶粘剂。水污染控制措施：现场设置有组织排水系统，未经处理的污水，严禁直接排入周边场地。防止噪声污染措施：严格控制人为噪声进入施工现场进行高声喊叫，无故甩打，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。从噪声源上降低噪声：尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。尽可能在声源处安装消声器消声。电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。从传播途经上尽量控制噪声。3消防和保卫措施现场保安体系：认真遵守国家及地方颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定。严格施工现场消防保卫制度，并接受建设单位的安全检查。施工现场配备至少一名专职保卫人员负责本单位保卫工作。治安保卫工作目标81

69：做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处理好单位之间、人员之间的矛盾和纠纷，杜绝重大刑事案件。加强对重点人员和关键部位的检查管理，杜绝各类人为破坏事故的发生。落实成品保护责任制，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。落实有关保卫工作要求，在保证安全生产的同时，配合好安全员的工作。施工现场人员、车辆进出场控制。现场及其人员管理：遵守现场安全文明施工的规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面按建设单位的规定执行，在施工过程中，对全体施工人员的服装、安全帽等进行统一管理。采取合理的措施，防止人员发生任何违法暴乱或妨害治安的行为，保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害。建立工地章程，订立在工地工作时需遵守的各项制度。治安保卫措施：签订治安保卫责任书：在本项目施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则。工程项目部负责组织与进入施工现场的施工队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标、责任范围和具体治安责任。安全员定期(每季度)检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。开展治安教育培训：项目部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各施工班组治安员。及时宣传有关治安保卫管理要求，部署下一阶段的治安保卫工作。开展治安检查：及时组织治安检查，以及时发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。消防措施：现场防火：现场按要求配制防火消防设施。在库房、易燃材料堆放场地、办公区、现场均设消防架，灭火器。现场消防负责人由项目经理担任，并在现场内明显位置挂设消防安全保卫制度。工地生活区、作业区设置消防器材，配置合理，符合消防要求。成立消防领导小组明确责任，并配备消防安全员，随时检查并做好检查记录。严格执行国家规定的建筑施工防火规范，贯彻以预防为主原则，在施工现场设立干粉灭火器等消防用具。81

70电焊时，特殊工种焊工、电工等必须持证上岗，派专人监护，并配备干粉灭火器。电焊、气焊应严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电气焊，尤其焊接钢支座时，一定要在底部加垫铁板接住焊渣，避免焊花四溢，确保现场安全。不准在施工现场明火燃烧杂物和废纸。不准在仓库、办公室内使用电饭锅、电水壶、电炉、电热杯，现场饮用水由公司提供。施工现场和办公室禁止吸烟。定期组织对工人进行安全用电教育。十二、项目管理体系，质量、安全管理体系1施工组织1.1项目管理体系根据本工程特点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力进行总体规划。工期以项目管理目标进行计划控制；质量以ISO9000质量保证体系实行全过程控制；施工技术以解决难点工序施工为主要内容，实行技术骨干定岗负责，专家动态指导，组织有效攻关。施工总体指导思想和原则：保质量、保工期、保安全、抓重点、促平衡、空间占满、时间用足，精心组织施工。确保招标文件要求的工期和质量，以此为中心进行施工计划安排；确保工程质量；确保人员安全；确保施工现场现状管线的安全与正常；施工区按规定要求围挡封闭施工，保护环境。施工管理组织：针对工程的特点及规模，施工现场成立工程项目部，下面根据自身的管理模式描述工程管理的组织架构。项目经理由公司总部直接任命，项目经理完全服从公司总部的领导。若我公司中标，该工程将列为我公司的重中之重工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，工程项目部配备满足施工需要数量的、按建设单位要求的、经验丰富、认真负责、精干称职的管理人员和技术人员。遵守建设单位的现场管理制度及各项管理要求，全面负责工程施工管理和施工操作任务。并对自身的施工、技术、质量、安全、文明施工、消防、保卫等进行全面管理。项目经理责任制81

71：为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，项目管理采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。项目经理对公司总经理负全责，认真履行自己的职责，搞好工程施工的组织实施，全面负责工程项目的管理工作。项目经理的工作方针和管理目标：项目经理的工作方针为：以换位的思想，站在建设单位的立场上，以工程实施为中心，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量一次性验收合格的预定目标。项目经理的管理目标为：对工程实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。建立和健全技术管理制度：制订和贯彻技术标准和技术规程81

72，技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目中，制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。在技术管理中首先应选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为在施工过程、操作方法、设备和工具的使用、施工安全技术要求等所作的技术规定。对于某些没有国家技术标准的方面，应参照国际相关标准或企业标准执行。为了把整个工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作。施工现场要建立、健全现场管理制度：安全防护、文明施工、环保要求（噪声控制、污水控制、防大气污染扬尘控制）、临电安全、机械安全、消防安全、安全教育培训、现场保卫、现场场容卫生、施工物资、废弃物管理、现场材料堆放、库房管理、工人安全防护用品管理、食堂管理、厕所卫生管理、工人宿舍管理、应急与急救等制度。工程开工前分包人方应将上述规章制度呈报建设单位、监理工程师，其中工人教育、培训应有考核记录，应将复印件呈报建设单位、监理工程师。实行技术目标管理和建立技术岗位责任制：制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责，使各项技术工作得到落实，取得实效。在确定技术管理目标后，建立技术岗位责任制，项目经理技术岗位责任制、项目总工程师技术岗位责任制、项目专业工程师技术岗位责任制、项目文档工程师技术岗位责任制等，并对技术管理工作的内容进行明确。现场施工管理：现场施工管理是工程管理体系中最主要也是最重的环节。工程项目部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。目标管理：为达到本工程的质量一次性验收合格、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目管理采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。计划管理：计划管理主要抓好以下工作：工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）、施工设备计划、劳动力计划、材料供应计划、技术组织措施计划、成本控制计划、财务计划、各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。81

73现场技术管理：现场技术管理应根据实际情况进行细化。现场安全管理：现场安全生产是头等大事，根据安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施，主要做到建立安全管理制度、落实安全生产责任制、落实安全教育制度。文明施工管理：建立施工现场的文明施工管理制度、建立文明施工管理组织、环境保护和卫生措施。现场设备材料管理：现场设备和材料管理应该严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度、交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工，进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。成本控制管理：成本控制管理的主要内容有：人工费用的控制、材料费用的控制、机械设备费用的控制、施工现场管理费的控制等。现场质量管理的基本要求：工程实施的现场质量管理应符合国家现行标准规范的要求填写“施工现场质量管理检查记录”。施工现场质量管理有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。根据工程的特点，健全工程质量管理体系的具体要求。现场质量管理制度在工程开工前检查，由施工单位现场负责人填写，由监理单位的总监理工程师(或建设单位项目负责人)签字验收。81

74现场质量管理检查制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批制度、工序交接、质量检查评定制度、质量好的奖励及达不到质量要求的处罚办法，以及质量例会制度和质量问题处理制度等。施工安全技术措施：施工安全是在工程相应的施工要求与施工条件下，对施工过程中涉及人员和财产的安全保障要求，包括施工作业安全、施工设施（设备）安全、施工现场（通行、停留）安全、消防安全以及其他意外情况下的安全。包括施工安全的管理、安全文明施工、施工安全的技术和措施的保证。主要专业工种操作上岗证书：依照国家及地方有关规定，对参与施工的主要专业工种上岗人员的上岗证书进行检查。工程质量检验制度：制定工程质量检验制度计划，包括设备、材料进场检验制度；施工过程质量检查制度；自检测检验制度等。使建设单位、监理单位做到心中有数。现场设备、材料的存放与管理：根据设备、材料的存放要求制定管理制度，建立相应的库房及管理办法。检测设备、计量仪表检验：检测设备及计量仪表应有计量合格标识并在有效使用期内。1.2施工组织机构及人员职责组建工程项目部，根据工程量和各分项工程分布特点，工程项目部下设工程室、安质室和综合室。施工机构图81

75项目实施层主要人员职责：项目经理：负责合同执行、现场管理协调工作；可操作的施工组织方案的编纂与实施；定期向主管经理汇报，保证对施工费用、工程物资、质量、安全及进度的有效控制及使用；解决工程施工过程中的各种问题。项目总工程师：现场施工难点的技术攻关、施工图纸的完善与技术交底。项目副经理：协助项目经理工作，负责具体的管理及执行任务。81

76技术员：是工程实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的技术工作负责。认真贯彻工程中制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。负责本专业的方案规划、详细设计以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。质检员：贯彻执行上级为提高工程质量所采取的各项技术措施，监督落实工程部各级质量责任制。监督工地和班组按规范和标准工艺施工，制止违章作业。负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验记录和标识工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；负责督促和落实“三检”制度工作等。安全员：现场安全管理，施工人员的安全技能培训。对违章作业、违章指挥有权制止，对劝阻无效者可越级反映，有奖惩权。对工地一切安全防护措施的处理是否齐全，有效和合乎标准负直接责任。组织班前必检，记录安全台帐。负责安全教育，搞好安全宣传，总结推广先进经验。参加安全事故的调查处理。施工长：合理安排调配人力、物力，组织工程中各项工作的计划与实施，对施工进度、质量及安全等全面监督。材料员：机械设备的保养及调度管理，设备、材料的进出库管理，配件、辅材的订货及管理。资料员：对工程项目的合同、竣工资料及各类图纸等技术资料进行管理，根据规定要求编制、整理施工资料及竣工图纸等文件，并将全部资料合理、科学地分类、编号、组卷及装订，在工程竣工验收前汇总、整理完毕，便于追溯和查询。造价员：工程项目的概、预算以及工程的竣工决算。十三、工程施工进度计划横道图，施工总平面布置图1工程施工进度计划横道图81

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782施工总平面布置设计2.1临时设施设计原则考虑到工地施工范围较大，布置原则如下：交通比较方便，离节点较近，设备、材料运输方便。节点紧临配电室、临建筑设施，水、电可以从这些长久的设施中引入。最大限度缩短工地内部运距，尽量减少场内的二次搬运。临时设施的布置，位于节点中部，便于工人的生产和生活，使工人休息室距施工地点距离最近，往返节省时间。生活用房与生产用房分开，且距离在安全范围内。施工用水、施工用电、通讯等与节点水路、电路连通，临时用房外设置围护，且布置科学合理。总体布置为围合式结构，中间为消防通道。考虑安全、卫生、消防、排水和文明施工等方面的措施。合理规划布置场地，做到场地平整，道路通畅，排水通畅，三通一平。设施管理有序。加工车间设备和材料堆放整齐，安全作业，物资材料按GB/TI9001-2000标识正确醒目。办公设施布置线条整齐、清洁，创建紧张有序的办公环境，设施先进，满足信息化办公的要求。供电、供水设施保证安全运行。所有设备和设施均标注承包人的名称。设置免冲式厕所，每天清扫处理。生产和生活废水采取有效措施加以处理，不得超标排放。临时用房配备消防设施,预防火灾的发生。临时用房南侧为主出入口，两侧为紧急出口，防止意外事故的发生。2.2施工总平面管理施工平面管理由项目经理负责，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。81

79施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。2.3施工总平面布置图由于本工程工期较长，故在现场设临时生活及办公用房。零星材料堆于材料仓库内，大宗材料如灯具，按计划组织进场，堆于工作面附近，做到及时施工，安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。施工用电及用水由建设单位提供电源用电缆线或软管接至各工作面。81

80工具库80平方米现场办公用房80平方米食堂80平方米卫浴40平方米紧急出口紧急出口消防通道消防设施消防通道消防设施加工场地140平方米宿舍140平方米设备及仓储140平方米消防设施宿舍140平方米出入口81

81十四、与相关专业的设计和施工协调配合1与设计单位、监理单位及建设单位的配合和协调措施总体配合：以项目经理为核心，充分发挥项目部的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量目标及对建设单位的承诺。重视并强调管理的综合组织、协调和控制能力，认真地履行承包的责任、权力和义务，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。与设计单位的配合和协调措施：对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与设计单位的协调工作，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作以及对专业施工详图设计的协调、管理与敦促。认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。主要协调措施为：在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。定期交换我们对设计内容的意见，完善细部节点设计，以达到最佳效果。配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。与监理单位的配合和协调措施：正确理解监理的地位和作用，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的施工组织设计进行施工的管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。密切与监理配合，妥善协调，在施工班组“自检”和项目经理的“专检”的基础上，服从监理单位的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”81

82（合同管理和资料管理）和监督及协调，服从监理单位的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。协调配合措施：积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候的检查，并提供一切便利。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督。与建设单位的81

83配合和协调措施：如果我们中标，我们将站在工程全局的角度，积极主动、高效地为建设单位服务，协助建设单位落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与建设单位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，按照建设单位的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行建设单位的决议，服从建设单位的管理。积极配合建设单位进行场内的施工准备工作，为建设单位排忧解难。密切配合建设单位进行设备、材料的交接和检验工作，为建设单位提供测试报告，以保证产品质量。积极配合建设单位进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。积极配合建设单位进行工程技术方案确定、技术论证。在施工过程中进行降本节能分析，在满足功能要求的基础上降低工程造价。工程施工中，我们将至始至终站在建设单位的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为建设单位提供最好的服务。积极做好文明施工工作，确保达到“双标化”工地，树立起标志性形象，为建设单位争光。与周边人员之间的协调：在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开人们休息的时间，对于提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。2施工现场的协调与配合工种之间的配合：各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。与土建的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。施工用电和场地配合：由于工程施工工种比较多，对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。说明杭州嘉意德科技有限公司是由业内资深人士新兴组建而成。主营项目：为建筑行业信息化应用提供一系列解决方案，业务方向为两大块：1，行业性站点（http://www.8wr.cn/），为建筑从业人士提供交流娱乐、资源下载、软件使用、资料查询、供求信息发布等网络服务；2，建筑软件开发(http://www.hzjyd.com/)，为建筑单位、施工现场开发应用软件。“好创意，好品德”一直是公司倡导的人文文化。我们注重人品，即：好品德；注重员工品味，尊重员工创意，即：好创意。您可能对下面产品会感兴趣：·工程竣工资料制作与管理软件81

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