湖北水厂原水管道安装施工组织设计方案工程建设

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目录一、编制依据………………………………………………………4二、工程概况………………………………………………………4（一）工程基本概况…………………………………………………6（二）工程设计概况……………………………………………13（三）主要工作内容……………………………………………13二、组织管理机构和管理目标…………………………………13（一）项目管理机构……………………………………………13（二）管理目标………………………………………………17三、施工现场平面布置…………………………………………8（一）施工现场场地概况…………………………………………8（二）施工平面布置原则及依据…………………………………8（三）施工平面布置图……………………………………………9（四）施工临时用水布置…………………………………………9（五）施工临时用电布置…………………………………………10（六）施工现场平面管理…………………………………………12112

1四、施工准备与施工布置………………………………………18（一）施工组织与协调……………………………………………19（二）施工准备………………………………………………19（三）设备、人员动员周期………………………………………20（四）设备、人员、材料运到现场的方法………………………20（五）技术准备……………………………………………………21（六）接桩复测……………………………………………………22（七）生产准备……………………………………………………22（八）物资准备……………………………………………………23五、工程施工计划………………………………………………24（一）工程施工进度计划及保障措施……………………………24（二）主要材料供应计划…………………………………………28（三）投入本工程主要施工机械设备计划112

2………………………28（四）拟投入本工程的仪器及通讯设备计划……………………29（五）劳动力需用计划……………………………………………30（六）降低工程成本计划…………………………………………31（七）临时用地计划……………………………………………31六、主要项目的施工方案及技术措施…………………………32（一）施工要点……………………………………………………32（二）工程测量……………………………………………………32（三）管道施工……………………………………………………38（四）旧路面及旧结构物的拆除…………………………………50（五）围堰施工……………………………………………………51（六）施工排水、降水……………………………………………57112

3（七）打拔工具桩施工……………………………………………58九、季节性施工措施……………………………………………81（一）工程所在地水文气候概述…………………………………81（二）雨季施工…………………………………………………82（三）冬季施工…………………………………………………83（三）夏季施工…………………………………………………84八、确保工程的质量措施………………………………………64（一）工程施工质量目标…………………………………………64（二）质量保证体系及措施………………………………………65（三）全面质量管理……………………………………………80十、现场施工安全保证措施……………………………………85（一）管理方针…………………………………………………85（二）管理目标…………………………………………………86（三）安全管理机构……………………………………………86（四）安全管理制度112

4……………………………………………86（五）安全生产责任…………………………………………87（六）安全教育………………………………………………88（七）安全防护措施……………………………………………88十一、现场文明施工管理………………………………………910（一）文明施工目标……………………………………………91（二）文明施工管理机构及运行程序…………………………911（三）现场管理原则……………………………………………91（四）文明施工措施……………………………………………92十二、环保与环卫管理…………………………………………94（一）环境管理目标………………………………………94（二）环境管理因素分析………………………………………94（三）环境管理的法律法规……………………………………94（四）环境管理组织与职责……………………………………94（五）环境管理的实施方案及措施……………………………95（六）学习环境保护法律法规…………………………………98（七）信息交流与传送………………………………………98（八）垃圾文件处理………………………………………98（九）环境保护的检查………………………………………99112

5（十）环境管理体系的审核……………………………………99七、工程成本管理………………………………………………62（一）成本管理概述……………………………………………62（二）工程成本管理……………………………………………62十四、产品保护管理办法………………………………………101（一）总则………………………………………………………1011（二）管理职责…………………………………………………1022（三）管理工作…………………………………………………102（四）产品防护措施……………………………………………103（五）奖罚制度…………………………………………………105十三、工程交付、回访及维修…………………………………99（一）工程交付………………………………………………99（二）工程回访………………………………………………100（三）工程服务及维修…………………………………………100一、编制依据及工程概况（一）编制依据1、编制说明112

6本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。2、编制依据某市城区某水厂原水管道工程施工招标文件：第一章：投标人须知第二章：合同通用条款某章：合同专用条款第四章：技术规范第五章：投标书格式、投标书附表、投标担保格式第六章：工程量清单第七章：各同协议书格式第八章：保函格式第九章：资格和其他辅助资料第十章：图纸某市城区某水厂原水管道工程答疑文件；现场踏勘调查资料；施工采用工程规范、标准和资料：《原水排入城市下水道水质标准》112

7《给水排水管道施工及验收规范》《室外给排水和煤气热气抗震规范》《室外给水排水工程设施抗震鉴定标准》《国家建筑标准设计排水检查井》《国家建筑标准设计井盖及踏步》（二）工程概况1、工程简介工程名称：某市城区某水厂原水管道工程工程地址：某市X河-三水厂设计单位：XXXX2、施工现场地质条件（1）工程概况本工程为某水厂原水管道的一部分，范围从X河至水厂，管道走向经多次现场踏勘、经济分析，并与相关部门协商后确定。管道过X河后先沿现状农田至X公路，在沿X公路至国道，在南大立交桥处至X国道，最后进入某水厂。前段管道管径DN1600，二水厂分流一部分水量以后管径变为DN1400。（2）现场地理、水文条件地形地貌：本工程所处的区段，大部分管道底在粘土层上，可采用天然地基。气象情况：某市属亚热带湿润季风气候，雨量充沛、日照充足，四季分明。总体气候环境良好，近30年来，年均降雨量112

81269毫米，且多集中在6～8月。年均气温15.8℃～17.5℃，年无霜期一般为211天～272天，年日照总时数1810小时～2100小时。某属副热带湿润季风气候，具有雨量充沛、日照充足、四季分明等特点。一年中，1月平均气温最低1℃；7、8月平均气温最高28.7℃，属典型的亚热带湿润季风气候，四季分明。年平均降水量1284毫米，降水相对集中于6～8月。年平均气温16.4℃。夏季高温持续时间长，极端最高气温为41.3℃，最低气温为－18.1℃。3、施工条件（1）有利条件工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障。场地稳定性较好,无不良地质记录,适宜建设用地。（2）不利条件现场施工场地狭窄，且最大相对高差较大，场内交通不便，场地难以有效利用。土石方及基础施工处于夏季绵雨季节。工期相对紧张。4、工程难点及施工关键管道安装是整个工程的重点，场区道路坡度陡且转弯多，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，基层和面层的夯填密实度达到设计要求。112

9本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。二、施工现场平面布置（一）施工现场场地概况本工程位于某，地势走向为自北向南倾斜，场地地形上陡下缓。气候属于某属副热带湿润季风气候。（二）施工平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：尽量采用装配式临时设施，提高装配整度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据招标文件有关要求：现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察结果；总平面图、建（构）筑平面、立面图，道路布置图等；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求。112

10（三）施工平面布置图由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散。管网工程施工管理区办公室、库房等临时设施采用就近租用和采用装配式临时设施相结合的方式，节约工程造价将场内树木、杂草清除，清理垃圾，平整场地，临时道路修排水沟、集水井。项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。（四）施工临时用水布置根据总平面布置和用水情况，自水源采用DN50镀锌钢管接至办公区、施工生产区、现场材料库以及建（构）筑物附近。根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，对施工用水作如下设计：1、生产用水按每小时浇筑20m2q1=K1×Q1×N1×K2/3600=1.05×20×500×1.5/3600=6.6(L/S)112

11其中:q1——施工用水量Q1——每小时浇筑砼量N1——施工用水额K1——未预计的施工用水系数K2——用水不均衡系数2、机械用水q2=K1*∑Q2*N2*K3/8*3600=0.14L/S其中:q2——机械用水量Q2——同一种机械台数N2——施工机械台班用水定额N2=300K1——用水修正系数K1=1.1K3——施工机械不均衡系数K3=2.0N3——施工现场生活用水定额N3=60K4——施工现场用水不均衡系数B——每天工作班数（五）施工临时用电布置根据现场的实际情况布置临时施工用电。1、现场施工用电计算现场施工用电总容量为238.8KW。用量计算如下:电机具总功率160KW电焊机总容量231KVA112

12K1=0.7K2=0.7COSΦ=0.65生活照明用电按总用电量的10%考虑。P总=1.1×[(0.7×160)+0.7×0.65×231]=238.8KW施工现场供电电源用铜芯护套线两组BV3×70mm2+2×35mm2从业主提供的变压器引入施工现场配电房。现场吊配备2台125KW柴油发电机，以备停电之用。2、施工用电平面布置现场临时用电采用TN—S系统(三相五线制),根据施工机具设备容量计算,总用电量238.8KW,从建设单位的电源引入现场临时配电房中。根据施工现场临时用电设计的规定,须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN—S系统)，以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护装置，专用接零保护线和发电机，配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和未端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。两组配电房低压配柜分4个回路（Ｐ１~112

13Ｐ４）控制施工现场各用电设备。Ｐ11回路供厂前管理区施工工作面用电，导线采用铜芯橡皮线BBV—3×35+2×165mm2，架设在电线杆上到位。P12回路施工现场照明和办公，食堂等临时设施照明。导线采用铜芯橡皮线BBV—3×6+2×2.5mm2沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。P21回路供钢筋加工棚、砂浆搅拌棚等用电。导线采用铜芯橡皮线BBV—3×50+2×25mm2。P22回路供砼输送泵使用，导线采用铜芯橡皮线BBV—3×50+2×25mm2。（六）施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、计划管理制度112

14施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。4、计划管理的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。三、组织管理机构和管理目标（一）项目管理机构1、组织管理机构我司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下：（1）项目部组织机构图项目经理部组织机构图112

15（2）项目部主要成员及各部门职责a、项目经理对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。b、生产副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。c、项目总工112

16分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。d、工程部负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。e、技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。f、物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。g、经营预算部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。h、综合办公室负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。i、微机室负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。（3）公司与现场管理组织的关系112

17公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2、公司与项目部关系图（1）公司对现场机构授权范围a、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；112

18公司与项目部的关系图b、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。（二）管理目标“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为180日历日。中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。2、质量目标质量总目标：确保合格工程，让业主满意。112

193、安全目标按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。4、文明施工目标确保文明施工优良现场。严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、原水、碴土等环境综合治理。采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。四、施工准备与施工布置施工部署是指导工程的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案、施工流程等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。（一）施工组织与协调1、人员组织112

20根据工程特点，除按某节要求选择项目班子成员外，并抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责具体施工。项目部设管槽开挖作业组、材料运输作业组、管道安装作业组、回填施工作业组、综合调节作业组共五个作业组。2、机械设备组织根据工程需要，首先要落实大型机械设备，砼搅拌运输机械，砂浆搅拌机械等，将在我单位内部调配落实。砼的搅拌、运输将自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。（二）施工准备1、现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。2、技术准备组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。3、机具准备根据工程需要按现场拟投入机械及测量仪器，及时入场。4、物资准备周材和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。5、人员准备112

21项目管理班子在开工前进入现场，并带部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产作好必须的设施搭建，为工程开工做好前期准备。（三）设备、人员动员周期1、施工人员动员接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育：介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；讲述本合同段工程的特点和注意事项；熟悉合同文件和技术要求；明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。2、机械设备准备调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；购置部分专业技术装备。（四）设备、人员、材料运到现场的方法根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约100人全部乘坐汽车进驻工地；部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机、吊车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房屋、联系购买地材等。112

22机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。三大主材的运输：水泥、钢筋和木材从某建材市场购买，用汽车运抵施工现场。（五）技术准备测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位试验检测中心统一调配，成立工地试验室，同时，尽快取得临时试验资质，以满足施工需要。迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。112

23根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。（六）接桩复测项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。在复核过程中，对控制点桩位应进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。（七）生产准备队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。重点应抓好以下两方面工作。1、现场清理112

24按设计征地红线范围，认真做好场地清理工作，另外，组织专门力量积极配合业主搞好临时用地的征用和电线、电缆迁移工作，及时与有关单位取得联系，详细调查探明地下管线分布情况，做出明显标识，加强保护措施；同时，尽快熟悉当地民俗，处理好与当地政府和居民的关系，形成共识，赢得理解与支持。2、三通一平根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；尽快实现“三通”。其次，尽快平整场地，实现“一平”。然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。只待业主一声令下，立即展开施工。（八）物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、物资准备工作的内容物资准备工作主要包括：建筑材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑安装机具准备。112

25建筑材料准备：按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；构（配）件、制品加工准备：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；建筑安装机具准备：根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。2、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。五、工程施工计划及说明（一）工程施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工进度的关键文件之一，其科学性、先进性、合理性将直接影响到整个施工进度的快慢。1、施工进度安排根据本工程特点、现场情况及社会环境等,把整个项目分成四个部份，组成四个施工队分别进行流水施工作业。在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排。2、施工进度计划112

26根据业主需求，综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，详细制定了施工总进度网络计划（详附图）。依据施工总进度控制网络计划项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保其可操作性及实用性。3、施工进度计划的执行与控制建立例会制度:每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报，以保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因，制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，如劳动力计划、现金流量计划、材料购配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。4、施工进度计划完成的保障措施（1）施工组织保障措施为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任过类似工程、经验丰富、精力充沛的项目经理、项目总工程师。112

27采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织沟槽土石方开挖、管道安装和回填管沟槽土方分项工程三者的交叉作业。严格施工质量管理，确保一次验收合格。杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。本工程施工综合性强，牵涉面广、社会经济关系复杂，为保证工期，在结构施工过程中对后续施工工序材料的选定、样板确定等预先进行落实。（2）工序管理保障措施为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。收尾阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免相互干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。（3）优选施工队伍,提高机械化水平为确保定额工期内项目工程的完成，选择五支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务。112

28为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平。现场机械将配备搅拌机、砂浆搅拌机、吊车、砼运输车等。（4）采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。例如：支撑体系采用扣件式钢管脚手架和CH单管钢支模快拆体系，以提高劳动生产率；掺加高性能砼外加剂等施工工艺和技术。（5）外部环境保障措施积极主动与当地街道（乡、镇）、派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工活动的正常开展提供方便条件。做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（6）季节性施工保障措施本工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此制定了完善的季节性施工措施，详见《季节性施工措施》。（二）主要材料供应计划112

29采购计划：项目经理部应在项目分项工程施工前，依据施工进度计划，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。（三）投入本工程主要施工机械设备计划拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1单斗挖掘机YW1605日立20051M32液压破碎机3日立20063柴油发电机125GF1洛拖20071254砼搅拌机JZC5002枣阳99.31420M35履带式推土机TY2201山东200390KW6自卸汽车红岩5T20十堰99.15T7轮胎式装载机ZL-50C2柳州98.51541M38振动压路机YLC-141徐州98.911860T9潜水泵D75-20016江苏01.55.510汽车式起重机25T5泸州98.225T11搅拌机JS5001枣阳99.616（四）拟投入本工程的仪器及通讯设备计划拟投入的仪器及通讯设备计划表序号名称用途数量及单位112

301全站仪定位放线测量1台2J2光学经纬仪定位放线测量5台3DS3水准仪标高测量5台4摄像机收集图片影像资料1台5照像机收集图片影像资料2部6无线对讲机用于场内联络6对7电话机用于施工场外联系10台8量距钢尺精确量距4把9万能压力试验机材料物理检验1台10土工试验设备回填压实检验1套11砼试模150*150*150砼抗压抗渗取样试验3组12砼试模150*150*500砼抗拆取样试验3组13砼试模圆锥形砼坍落度取样度验3组14砂浆试模70.7*70.7*70.7砂浆抗压取样试验3组（五）劳动力需用计划劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况沟槽开挖阶段管道安装阶段检查井阶段检验验收阶段112

31砼工2555石工20404020泥工6121210钢筋工1222测量工6666电焊工1222电工2444材料员2333模板工2886普工40808080修理工2222运转工15202020架子工2555汽车司机2665装载司机111挖掘司机111压路司机111合计103198198173（六）降低工程成本计划加强成本控制管理。在土石方外运弃方过程中，石方的尽量与土方分别堆放，在管槽回填土时土方可借回利用。112

32采用粉煤灰掺入砼中使用,节约水泥用量。在砼中掺入3%的木钙减少剂，提高砼的强度和节约水泥用量。由于施工工期短，临时用房尽量采取就近租用和装配式临时设施，以节约临时设施的资金投入，从而降低工程成本。严格安全、质量管理，不出安全和质量事故，以最大限度节约开支降低成本。（七）临时用地计划根据施工平面布置图的要求，制定临时用地计划。临时用地表用途面积位置需用时间施工便道320详平面图施工全过程职工临时住房120详平面图施工全过程办公室、监理室120详平面图施工全过程水泥库房160详平面图施工全过程食堂100详平面图施工全过程工人生活区80详平面图施工全过程砂石、管材堆放场地200详平面图施工全过程六、主要项目的施工方案及技术措施（一）施工要点112

33本工程施工要求必须符合甲方所发的招标文件第四章所要求的技术规范及工艺要求，采用标准图集的严格按标准图集要求施工。尺寸单位：高程、井距以米计，其余以毫米计。管道的连接方式均采用管顶平接施工。施工中所用各种原料、半成品以及管材必须符合有关国家标准和规范有关，不得采用不合格产品。本工程高程采用1956年黄海高程，坐标系采用1954年北京（青海）坐标系。如果因施工与地形图测绘时间不一致时，施工中允许根据实际情况对检查井适当进行平面移动，但必须经设计方、业主及监理校核同意。（二）工程测量1、测量方法及措施地表平面控制测量选用日本宾德PECNTAX-Ⅱ全站仪施测，建立四等导线控制网。为保证测量挖制点的相对精度，平面控制网根据设计提供的控制点和实地地形情况布设精密控制网，并保证本标段防洪堤起点、中点及终点附近各有二个或二个以上的精密控制网点。（1）首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行施工现场实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经精确计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。112

34地表控制网经过多级复测，复测无误后方可进行引线进行测量工作。使用全站仪和微机内排水管网施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。（2）建立施工测量控制网管道线路的测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。在原水管网管线以外埋设六-八个稳固的导线控制点，控制点附近在基础稳定处埋设2～4个水准点，与地表水准控制网组网观测及平差计算，以便于施工测量。高程控制按四等网施测，运用光电三角高程新技术，高程起算点利用定测高程，三角高程与地表平面控制测量同时进行相关的平差计算，天顶角观测四个测回，仪器高和反射镜高量至毫米。施工控制测量与地表平面控制测量按同等精度建网，施工中线测量使用光电经纬仪。测量作业需按《测规》要求，原始记录齐全，测量资料整洁无误，各种计算工作必须由两人独立进行，对照无误后方可进行下一步工作。112

35所使用仪器，钢卷尺按规定定期送检。一般每月进行一次仪器校正检查。测量组需保管好各种测量桩橛，包桩时注明桩号，以防毁坏或用错桩。2、工程施工测量熟悉设计图纸资料，熟悉管道施工工艺和设计要求。熟悉现场情况，了解设计原水管道几何几尺寸及已有平面和高程控制点分布情况。根据施工平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘制测量草图。（1）管线中线定位及高程控制测量管线转角点坐标测量，按已有平面坐标控制网，可按控制桩位坐标测设出坐标控制点坐标，按设计图上定位边线及高程，即可放出原水管道施工区域。管线的起点、终点及转折点为主点，其位置在施工图中确定，管道中线定位作法为将主点位置测设到地面上去，并用木桩标定。对于在原水管网规划设计地形图上已给出管网主点坐标，主点附近又有控制点时，应根据控制点定位。如现场无适当控制点可资利用，可沿管线近处布设控制导线。测量标志保护及测量数据复验。所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。112

36（2）管道中线施工时的高程控制测量为了便于中线施工时引测高程及管道基槽纵横断面测量，应沿中线敷设临时水准点。水准点选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无适当的地物，应提前埋设临时标桩作为水准点。临时水准点应根据III等水准点敷设，其精度不得低于IV等水准。临时水准点间距：自流管道和架空管道200m，其他管线300m。（3）管道中线与纵横断面测量a、中线测量中线起止点及各转折点定出以后，从线路起点开始量距，沿原水管网中线每隔100m钉一木桩（里程桩）。按照不同精度要求，可用钢尺量距离，钢尺量距时用经纬仪定线。起点桩编号为0+000，如每隔100m钉一中心桩，则以后各桩依次编号为0+100，0+200……，如遇地形变化的地方应设加桩，如编号为0+270、如终点桩为0+330m，桩号用红漆写在木桩侧面。根据本工程控制图的形式及分布，放线的精度要求及施工现场的条件，管道中心线采用极坐标法定位。测设点靠近控制点且便于量距的地方，用极从标法测定一点的平面位置，系在一个控制点上进行，但该点必须与另一控制点通视，在测量前首先进行内业计算，根据测定点在控制点的坐标，按坐标反算方法计算出它们之间的夹角（极角）与距离（极距S），按B与S之值即可将给定的点位定出，计算公式如下：112

37αmp=tg-1,S==，B=αmn—αmp（其中M、N为控制点，P为测设点），在实地测定P点的步骤：将经纬仪安置于M点，以MN为起始边，测设极角B，定出MP之方向，然后在MP上量取S，即得所求点P。当不计控制点M的误差，用极坐标测定P点之点位中误差MPb、纵断面测量根据中线附近敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加桩处的地面高程。然而根据测得的高程和相应的里程桩号绘制纵断面图。纵断面图表示出中线上地面的高低起伏和坡度陡缓情况。纵断面水准测量的闭合允许值为±5mm(L以百米为单位)。c、横断面测量横断面测量是测出各桩号处垂直于中线两侧一定距离内地面变坡点的距离和高程。然后绘制成横断面图。3、距离测量及高程控制（1）距离测量112

38钢尺丈量，用经纬仪进行定线，如地面平坦，可按整尺逐步丈量直至最后量出两点间的距离，若地面起伏不平，可将尺寸悬空并且估使其水平，以重球或测杆对准地面点或向地面投点。测出其距离，地面坡度较大时，则可把一整段的距离分成几段丈，也可沿斜坡丈量斜距，再用水准仪测出尺端的高差，然后按：Lh=L0—L=—公式将倾斜距离改化成水平距离，量距时的温度与钢尺检定的标准温度（一般为20oC）相差不大时，可不进行温度改正，经检定的钢尺丈量距离，当其尺寸改正数小于尺寸的，可不考虑尺寸改正。公式法测距：当地形高差较大时，采用公式L=可计算出两点距离。（2）高程控制及高程传递高程传递：用水准测量法传递高程，当开挖较深的基槽，可用水准测量传递高程，方法是：在坎边设一吊杆，从杆顶向下挂钢尺（钢尺0点在下），在钢尺下端吊一重锤，在地面水准点和基坎之间安置水准仪通过钢尺传递高标。用钢尺直接丈量垂直高度传递高程:如开挖基槽不太深时，设置垂直标板，将高程引测到标板上，然后用钢尺向下丈量垂直高度，将设计标高直接画在标板上，既方便施工，又易于检查。（3）大体积土石方开挖测量a、划分横断面大体积土石方开挖由于地形起伏变化较大，挖填深度较大又不规则。采用横断面法测量，根据地形图，竖向布置图或现场测绘，将场地划分模断面0+0.00m，0+20.0m，0+40.00m……划分原则为垂直管道中心线，各断面间的间距可以不等，一般用112

3920m，在地形变化较大区域增加测量断面。b、画横断面图形按比例绘制每个横断面的自然地面和设计地面的轮廓线，自然地面轮廓线与设计地面轮廓线之间的面积，即为挖分或填分的断面面积。c、计算横断面面积积距法。按横断面面积计算公式，计算每个断面的挖方或填方断面面积。求积仪法。用米厘方格纸绘出横断面图后，用求积仪量出横断面的面积。d、计算土石方量根据横断面面积计算土石方量:V=S×(A1+A2）/2V—相邻两断面间的土方量A1、A2—相邻两横断面的挖（或填）方断面积S—相邻两断面间的间距（三）管道施工1、工艺流程（见原水管网施工工艺流程图）2、作业面大土方开挖施工（1）施工准备a、主要机具挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。112

40一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。b、作业条件土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水位的沟槽（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，然后才能开挖。施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。112

41选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和运形起伏等情况加以确定。在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。熟悉图纸，做好技术交底。（2）操作工艺a、工艺流程确定开挖的顺序和坡度——分段分层平均下挖——修边和清底b、坡度的确定在天然湿度的土中，开挖沟槽（槽）和管沟时，当挖土深度不超过下列数值的规定，可不放坡，不加支撑。密实、中密的砂土和碎石类土（充填物为砂土）——1.0m；硬塑、可塑的粘质粉土及粉质粘土——1.25m；硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）——1.5m；坚硬性粘土——2.0m。超过上述规定深度，在5m以内时，当土具有天然湿度，构造均匀，水文地质条件好3、一般部位管道沟槽土石方开挖112

42由于排水管网的沟槽开挖断面较小，故采用人工开挖，开挖时应根据设计要求放出开挖线。排水管道沟槽底部开挖宽度包括管道结构外缘宽度、管道两侧的工作面宽度、支撑的宽度、现浇混凝土管道模板的宽度。管槽开挖分为直槽和大开槽，市区内宜采用直槽开挖，边坡系数=0.05。挖深H≤1.5m可不设支撑,1.5m＜H＜4m设稀支撑，H≥4m采用密支撑。管道沟槽开挖时必须根据施工规范要求及地质资料进行放坡，其中微风化岩石开挖放坡为1：0.1，风化岩石为1：0.2，粘土和粉质粘土为1：0.5，人工填土和块石土为1：0.8，砂土为1：1，若有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡。按管径每侧加宽工作面300MM，即沟槽底宽900-1100MM，管井按设计要求加宽工作面200MM即可。沟槽的开挖、支撑、排水及回填应按有关规定办理。人工开挖管槽时层间留台，便于转运土方并兼有安全和便于安装支撑。分层开挖的深度，以人体身高结合铁锹的年度能将土甩到槽外为准，但不宜超过2m。如槽深大于2m但不超过3m时，仍可不分层而架设翻土板作为土方的转运站。在有顺层裂隙，含有软弱夹层的陡岩边坡地带，采取分段跳槽开挖，并做好支撑，确保工程施工安全。开槽铺设管道时，为控制管道中心线、槽底高程以及安装管节的高程等，可以采用直接测量、坡度板或其他方法。112

43坡度板上须标有管道中心线的位置和槽底高程。为防止坡度板变形，采用有一定刚度且不易变形的材料制作。为防止位移，设置应牢固。坡度板间距一般不大于10m。坡度板的安装高程，应使所拉垂线不要太长，以减小测量误差，坡度板距槽底的高度不宜大于3m。当沟槽深度不大于3m时，坡度板可埋设在槽壁顶端。深度大于3m时，对直槽可设在分层开挖的层间留台处；放坡开槽时，可设在槽壁上。支管安装，支管在安装前应先按主管上预留口的位置，在主管上画出支管安装横线，在横线上画出各分支线或给水配件的位置中心线再进行预制挖成的沟槽槽如有扰动或毁坏，应按监理工程师的指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意的材料回填至图纸规定的标高。若在穿越公路、有地下水及地质不良处增加基槽支撑和增大放坡则由施工组织设计确定。沟底遇大颗粒石块时，先将其挖至设计标高以下20cm，再用粗砂或软土夯实至沟底标高。开挖土石方应堆放在离沟槽边1米范围以外，沟槽内作业人员必须戴好安全帽。管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时，挖至设计标高以上5至10cm可停挖，遇有地下水时先挖到设计标高10至15cm，待到安装管道时平整沟底。112

44挖好的排水设施、沟槽，在排污管道安装之前应先进行整修，以使沟底与沟壁坚实平顺，在铺砌作业完成后，其周围地面应整平压实。堆土线距沟边不小于1米，对湿陷性黄土，沟边宽度加大并作土埂，以防雨水流入沟内；堆土且要做到不阻碍交通。冬季施工时，基底不得受冻。4、顶管施工该工程部分路段管线覆土深，地下水活动量大，若采用人工掘进式顶管，首先要降低地下水。由于强制降水会导致地基的沉降，造成建筑物的破坏，引发一系列问题，故此不宜采用人工掘进式顶管施工。平衡式顶管可以解决这一难题。较常用的平衡式顶管:土压平衡式、泥水平衡式。若采用土压平衡式顶管掘进机，操作比泥水平衡式简单，弃土处理方便，但上杭路顶管的施工，管线施工土层为较细的砂性土，其特征为砂粒细、密度高、透水性差，俗称“铁板砂”，土压平衡掘进机机械结构只适合于软土不适宜该地的硬土作业。上杭路土质有极强的流沙特性，随地下水流的停止而停止，向低洼处淤积。采用泥水平衡式顶管能充分发挥平衡式机械顶管优势。泥水平衡理论是一种顶管施工理论，即把含有一定量粘土且具有一定相对密度的泥浆水充满掘进机的泥水舱,并对它施加一定的压力，以平衡地下水压力和土压力。112

45按照该理论，泥浆水在挖掘面上能形成泥膜，以防止地下水的渗透，然后再施加一定的压力就可平衡地下水压力，同时，也可以平衡土压力。泥水平衡式顶管机具有以泥水平衡地下水，以机械方式平衡土压力的双重平衡功能。工作时刀盘全断面切削泥土，并随土压力的大小前后伸缩来平衡掘进面的压力，若刀盘前压力小于土层主动土压力时地面塌陷；若刀盘前压力大于土层被动土压力时地面隆起。刀盘上有切土口，大小有开关控制，刀盘加压装置使机头掘进与推进同步，以保持刀盘顶力与前方土压力的平衡。设备无论在顶进或停止时，切土口都可以关闭，即使遇到流沙情况，也能有效地防止挖掘面塌方。经过方案比较，决定采用泥水平衡式方案施工。主坑采用钢板桩卡板的方式，设计后背采用40#密排工字钢，桩长10m。坑两侧采用间隔钢桩卡板，沟槽平面尺寸为8m×4m，坑底浇筑C20砼，坑的一角设集水井，用泵将地下水排出坑外。由于地下水位高，在主坑外侧长9.5m、宽5.5m的中线上打水泥土搅拌桩(沿坑作防水帷幕)，桩直径Ф=500mm，深10m，桩间距400mm，相互咬合100mm，防水帷幕水泥含量15%。接收坑采用钢板桩卡板方式，其断面尺寸为4.5m×4.5m。管子进洞后，管子与洞口有一定间隙，地下水和泥沙会从间隙中流到坑中，严重时会造成洞口上部地表塌陷，殃及周围管线和建筑物。为防止坍塌，在坑前端用砼浇筑一面砼止水墙(按Ф1200砼管设计墙的高×宽×厚为2m×3.6m×0.25m，砼C20112

46将专用钢环和橡胶圈组成的止水圈与墙中预埋铁焊成一体。在顶进施工过程中，控制土压力的数值与理论计算数值相接近，在主动土压力和被动土压力之间，在实际应用中将土压力控制在100kPa左右，机头控制土压力要小于刀盘前方被动土压力，且大于刀盘前方的主动土压力。操作时将控制阀调到自动的位置，这样刀盘在油缸作用下随土压变化前后伸缩，当前方土压力超过调整土压力，刀盘自动后退，当退到一定程度设在刀盘油缸上的退位开关立即被断，使后方千斤顶液压站电机停止运转，主顶千斤停止推进，但机头仍在掘进和排泥工作。前方压力减小，刀盘载荷减小，刀盘向前限位开关自动复位，后方液压站又恢复工作。在整个顶管过程中校正纠偏工作贯穿于始终。在顶管施工中，顶进距离的长短和减少管壁与土壤间的阻力是密切相关的，注浆效果得当可将砼管阻力大为降低。膨润土是一种优良的减阻材料，它吸收水分后体积可以膨胀至原有体积的2～10倍，呈胶凝状，触变后呈流动状态，它的减阻效果极佳，在浆液中掺有工业碱起到提高浆液的稠度作用，在注浆中应注重环节。注浆配方：在不同土质中应采用不同的配比，根据上杭路的土质情况注浆减阻的钠基膨润土中，膨润土、水、碱所占的比例分别为22.8%、76.5%、0.7%。112

47注浆孔的布置：要求在砼管外层形成一个完整的泥浆套环，过去将注浆孔设置在管子中间，由于上下孔阻力不同，不能很好地形成泥浆套环，减阻的效果较差。现在注浆孔布置在套环以内，首先在套环内形成一个完整浆套，注浆效果成倍提高。带注浆孔的混凝土管设置在机头后，连续放3至4节，然后为了补浆再按一定间隔放置带有注浆孔的砼管。施工中出现的问题及解决办法：工作坑后背是由40#钢桩，桩长为10m经密排打桩固结在土壤中。顶管需要后背能承受顶管设计最大反推力，且后背受力均匀不变形。双向顶进的工作坑内，后背宽度为3.7m，中间预留龙门口(槽钢桩)。龙门口东侧Ф500mm的煤气管周围既不能打钢桩，也无法进行水泥搅拌桩整体帷幕。这种情况影响后背1/4的坑宽位置，造成后背受力不均。坑内煤气管下由于没有防水帷幕桩阻挡，地下水和泥沙一刻不停从空隙流出，水土流失桩又少，这种后背是一边硬一边软，软侧的后背达不到需要的承载力。如何解决？经反复研究采取以下措施：主顶后背选用结构件的复合后背板，规格为长3.5m，宽1.6m，厚0.3m，使其整体受力。对坑后部土体进行软基处理，方法是用编织袋灌土掺水泥粉充填间隙和进行码垛土体整固。在坑后背软土一侧，在打入的一根40#钢桩上加焊工字钢短节数段，以扩大受力面积。112

48将整体后背板安放到位后，在后背板与钢桩之间浇注C20的砼，灌满空间，使后背板与钢桩成为一体。借助侧面桩力，用8根直径Ф28的螺纹钢筋均布1.6m高的后背板上与沟槽东侧桩的底部焊成斜拉式，增加后背板东侧拉力。经理论计算可知，增后背力1000kN左右。泥水平衡式机械顶管顶进速度较快，施工中用4台行程110cm、推力2250kN千斤顶做主顶，机头的掘进速度控制在8cm/min，在距地面较深的土层中顶进，用管道排泥，长度为3m砼管顶入土中约为1.5h。沉淀池内循环水靠给水泵经管道送到掘进机头，水在管道中循环经沟槽旁通再由排泥泵将泥浆送至泥浆池中，给水排泥管的管径为DN100mm，长度3m，用快速接头连接，省时省力连续出土。北向由于顶距较长，且管道坡度大，地质情况也有较大的差异，有时土极硬，在顶进30m和70m地带时，掘进机刀盘转矩都出现急剧增大(已超过45kN/m2,有刀盘转距表显示)，机仓操作采用减小刀盘的切土口的措施(切土口仅有10mm)后没有明显的改善，机头频繁地发出报警信号，为保证施工的安全，地面采取调整变量油泵出油量降低主顶千斤顶速等措施做辅助性控制，使掘进速度控制在每分钟仅为1.8cm112

49。另外排泥管路中压力变化也发生了差异，正常情况进水压力应大于排泥压力，可事实正好相反。经分析，造成这种掘进困难的原因是机头已进入高压缩粉砂土中，泥沙密度大、板结性强、硬度高，刀盘切土口稍大，驱动刀盘的电机就超过额定流，刀盘转矩超载采取的措施：控制刀盘转矩在35kN/m2以内,用调节主顶千斤顶顶速维持顶进；发挥系统优势不　断地使用沟槽旁通系统反循环，将送水压力输送到排泥压力中，原给水管改排泥管要反复冲洗，间隔操作上述措施，实施后经过一段时间，终于使管路压力达到正常值，被冲上来的泥沙几乎全为极细的褐色砂粒夹有僵石，沉淀速度极快，在泥池中沉淀后用挖掘机配合人工挖掘将沉淀池积沙清除。施工实践证明，土质对各种形式顶管都有较大影响。要保证土压力平衡式顶管顶进顺利，不仅要掌握设备结构原理，还需注重研究不同土质，进而制定相应的工艺参数。地矿勘查选择钻探点要根据管线地段情况有针对性地进行采样，以便于指导施工。工作坑、接收坑采用钢板桩密排打桩并留有龙门口，沟槽四周1m外均打直径500mm的帷幕桩用以保护地下设施和控制地下水，这样才能使工作坑、接收坑挖土做坑工作完成。但同时也给机头进洞和出洞带来了问题，顶管设备原构造切削刀盘的直径小于机壳直径6cm112

50，刀盘磨出搅拌桩的洞口小于机头外径，由于桩硬、土硬，机头进洞和出洞都有困难。为解决这个问题，在现场，机头进洞前在刀盘外沿焊接两把临时加工的扩孔切削刀具用于扩孔，扩展顶管掘进面。由于考虑周密，技术准备得当，刀具合理，经过刀盘磨桩工作后机头顺利进洞。经在土中掘进，出洞时扩孔刀具又磨穿接收坑侧的双层帷幕桩，使泥水平衡式顶管机在复杂的地层中完成任务。向北顶进96m，克服较多的困难后精确顶到位。向南顶进66m用3d时间就完成顶进工作。经有关质量部门的监测，顶管后地面无沉降，管线的高程偏差为+4cm，轴线位移为偏左3cm质量优良。5、钢筋砼管道安装了解和确定干管的标高，位置，坡度，管径等，然后根据图纸要求，放线确定安装位置线，然后依次开挖管道沟槽。砼管运输时管材之间用木块支垫，插口用草袋包扎以防损坏管口；堆放时每层管材用木块垫起来。钢筋混凝土管装卸、运输中应特别注意防止接口部位损伤，堆放地点尽量选在避免或减少二次搬运、且便于装卸、不碍交通的场所。安装前先用全站仪或水准仪标出井底或管底设计高程，按设计要求安砌检查井，预留好排水管孔。铺管时从低到高处进行，铺设在平缓地面的管道接口，承口朝来水方向，在斜坡地段，承口朝上坡方向。112

51施工注意事项：管道施工采用机械开挖时，应保留20cm土采用人工清槽，不得超挖，如超挖应进行地基处理，做法参照本说明相关部分。在浇注砼平基后浇筑上部管基时，尤其要注意管下砼的密度必须达到有关规范要求。管基砼应采取施工措施避免裂缝。管道接口应加强养护措施，避免开裂。对于砂垫层基础，如地基为砂或砂石时，砂垫层可适当减薄。管道回填土要求应按施工规范要进行。施工期间管顶临时堆土不得超过设计高程，通过大型机械时要经过结构验算。若地面标高低于管道设计标高且设计未采用管桥处，在原地面夯实后用条石挡墙垒砌至设计标高。找平之后做砼基础。由于设计上采用分流制，在施工中雨水一律不得接入原水管中。施工过程中管道交叉出现问题需及时与设计方案联系解决。开槽达到设计高程后，应会同有关各方验槽，通过之后方可进入下一道工序。管道必须严格按照规范要求进行闭水试验及竣工验收。本工程准备采用的科学可行的新技术、新工艺、新材料。混凝土掺粉煤灰:112

52混凝土掺粉煤灰不仅减少水泥的水化热，降低混凝土内部升温，增加混凝土的和易性，可泵性而且节约水泥，降低造价。微机同步全程管理资料：项目部分管理全部采用微机管理，使用先进的项目管理软件如《项目管理2000》进行进度成本跟踪分析及与公司进行信息交换，通过电子邮件进行资料传等等。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。施工管理:采用网络计划管理、项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。（四）旧路面及旧结构物的拆除112

53旧路面拆除拟采用挖掘机配油锤进行破碎后，再用反铲挖掘机打堆，存放于临时的堆土区，待具备交通运输条件后装车外运的方式施工。施工前切实落实好地下管线情况，特别是电力、供水、通讯、煤气等正在使用的管线，调查好确切位置后，用灰线标注在旧路面上，并在白天实施破除工作，以防旧路破除时将之破坏。破除旧路面分幅施工，方向自东向西以自然大路口为界分成几个段落，每个段落先用破碎锤将路面结构破碎松散后，用反铲挖掘机将废渣打堆，待具备运输条件时，自卸车停放在未被破碎的道路上，然后挖掘机将废渣装车外运，待一侧旧路破碎完毕后，再用同样的方法将另一侧破碎，自卸车停放在已破碎完毕的路基上外运。（五）围堰施工钢板桩围堰适用于水深在4m以上，河床覆盖层较厚的砂类土、碎石土和半干性粘土，风化岩层等基础工程。钢板桩围堰有矩形、多边形、圆形等。钢板桩有直形、Z形、槽形、工字形等，可作成单层与双层围堰。在一般道路工程沟槽施工中，浅基多用矩形及木导框，较深沟槽多用圆形及型钢。因其防水性能好，多用单层围堰。如用双层围堰时，在双层围堰的夹层中间一般填粘土，特殊情况下，在夹层下部灌注水下砼提高防渗能力，在钢板桩围堰的施工中，多用槽形钢板桩。在施工钢板桩围堰时，围堰顶面比施工期间可能出现的最高水位高出0.5m以上。围堰内侧工作面的大与小，要满足沟槽顶边缘之间要保留不小于1.0m的距离。当基础较深，坑壁土质不良，渗水量大，边坡（坑壁）容易坍塌，则围堰内侧坡脚至沟槽顶边缘的距离，适当增大，确保安全。同时，钢板桩的入土深度及是否使用支撑，要通过检算进行确定。（1）施工方法施工准备：将新旧钢板桩运到工地后，详细对其检查丈量、分类、编号，同时对两侧锁口用一块同型号长2～3m的短桩作通过试验，以2～3人拉动通过为宜，或采用卷扬机拖拉，最大牵引力≤KN112

54，有条件时，采用检查小车进行，锁口通不过或桩身有弯曲、扭曲、死弯等缺陷，采用冷弯、热敲，焊补、铆补、割除接长等方法加以整修。同时接头强度与其它断面相等，接长焊接时，用坚固夹具夹平，以免变形，在焊接时，先对焊，再焊接加固板，对新桩或接长桩、在桩端制作吊桩孔。在采用组桩插打时，每隔4～5m设有一道夹板，夹木在板桩起吊前夹好，插打时，逐付拆除，周转使用。组桩及单桩的锁口内，涂以黄油混合物油膏（重量配合比为黄油：沥青：干锯末：干粘土＝2：2：2：1），以减少插打时的摩阻力，并加强防渗性能。导框安装与插打方法：在进行安装导框时，先进行定位测量。水中导框距岸边或已成墩（或施工便桥）较远者，用前方交会法定位。导框的安装，一般是先打定位桩或作临时施工平台。导框采用在工厂或现场分段制作，在平台上组装，固定在定位桩上。当不设定位桩时，直接悬挂在浮台上，待插打入少量钢板桩后，逐渐将导框固定到钢板桩上。钢板桩的吊运插打与合拢：钢板桩检查合格后，由两组平车运至码头，按插桩顺序堆码最多允许堆放四层，每层用垫木隔开高差不得大于10mm，上下层垫木中线要在同一垂直线上，允许误差不得大于20mm。112

55安插钢板桩使用高架索道对钢板桩进行水平和垂直运输，将钢板桩运至指定位置，然后运用两个吊钩的吊起和放下，使钢板桩成垂直状态，脱出小钩，移向安插位置，插入已就位的钢板桩锁口中。起吊前，锁口内嵌填黄油沥青混合料。箍紧钢板用的弧度卡箍，待插入锁口时逐个解除。抽水堵漏：钢板桩插打完，即可抽水开挖。设计有支撑的围堰，先支撑再抽水，并检查各节点是否顶紧，板桩与导框间木楔是否敲紧，防止因抽水而出现事故。抽水速度不能过快，且要随时观察围堰的变化情况。当锁口不紧密漏水时，用棉絮等在内侧嵌塞，同时在漏缝处撒大量木屑或谷糠，使其由水夹带至漏水处自行堵塞，在桩脚漏水处，采用以下3种办法，或采用砼封底等措施。拔桩：钢板桩拔桩前，先将围堰内的支撑，从下到上陆续拆除，并陆续灌水至高出围堰外水位1～1.5m，使内外水压平衡，使板桩挤压力消失，并与部分砼脱离(指有水下砼封底部份)。再在下游选择一组或一块较易拔除的钢板桩，先略锤击振动各拔高1～2m，然后挨次将所有钢板桩均拔高1～2m，使其松动后，再从下游开始分两侧向上游挨次拔除，对桩尖打卷及锁口变形的桩，可加大拔桩设备的能力，将相邻的桩一齐拔出，必要时进行水下切割。（2）机械设备配置112

56在岸边或浅水处，用简易脚手架或直接用打桩机或吊机、扒杆等机械打桩，在较深水中打桩时，要根据工地使用机械及水上作业的设备要求安排。打钢板桩时选用较轻型桩架，一般锤重宜大于桩重、锤击能要适当。下表是复打汽锤打单根钢板桩所需的锤击能，用组合桩时，可按桩数加倍（3）质量控制在拼接钢板桩时，两端钢板桩要对正顶紧夹持于牢固的夹具内施焊，要求两钢板桩端头间缝隙不大于3mm，断面上的错位不大于2mm，使用新钢板桩时，要有其机械性能和化学成份的出厂证明文件，并详细丈量尺寸，检验是否符合要求。对组拼的钢板桩两端要平齐，误差不大于3mm，钢板桩组上下一致，误差不大于30mm，全部的锁口均要涂防水混合材料，使锁口嵌缝严密。为保证插桩顺利合拢，要求桩身垂直，并且围堰周边的钢板数要均分，为保证桩身垂直，于第一组钢板桩设固定于围堰支撑上的导向木，顺导向木下插，使第一组钢板桩桩身垂直，由于钢板桩桩组上下宽度不完全一致，锁口间隙也不完全一致，桩身仍有可能倾斜，在施工中加强测量工作，发现倾斜，及时调整，使每组钢板桩在顺围堰周边方向及其垂直方向的倾斜度均不大于5‰112

57，同时为了使围堰周边能为钢板桩数所均分，事先在围堰导梁上按钢板桩组的实际宽度画出各组钢板桩的位置，使宽度误差分散，并在插桩时，据此调整钢板桩的平面位置，使误差不大于±15mm，当仍有困难时，将合龙口两边各几组钢板桩不插到河床，在悬挂状态下进行调整。在无法顺利合拢时，则根据合拢口的实际尺寸制造异形钢板桩合拢。但要控制异形钢板桩上下宽度之差不超过桩长的2%。在使用拼接接长的钢板桩时，钢板桩的拼接接头不能在围堰的同一断面上，而且相邻桩的接头上下错开至少2m，所以，在组拼钢板桩时要预先配桩，在运输、存放时，按插桩顺利堆码，插桩时按规定的顺序吊插。在进行钢板桩的插打时，当钢板桩的垂直度较好，一次将桩打到要求深度，当垂直度较差时，要分两次进行施打，即先将所有的桩打入约一半深度后，再第二次打到要求的深度。打桩时必须在桩顶安装桩帽，以免桩顶破坏切忌锤击过猛，以免桩尖弯卷，造成拔桩困难。钢板桩围堰在使用过程中，防止围堰内水位高于围堰外水位。在低水位处设置连通管，到围堰内抽水时，再予封闭，在围堰内抽水时，钢板桩锁口漏水，在围堰外撒大量细煤渣、木屑、谷糠等细物，借漏水的吸力附于锁口内堵水，或者在围堰内用板条、棉絮等楔入锁口内嵌缝，撒煤渣等物堵漏时，要考虑水流方向并尽量接近漏缝，漏缝较深时，用袋装下放到漏缝附近处徐徐倒撒，同时当围堰内抽水至各层支撑导梁处，逐层将导梁与钢板桩之间的缝隙用木楔楔紧，使导梁受力均匀。112

58围堰使用完毕，拔除钢板桩时，首先将钢板桩与导梁木板焊接物切除，然后在围堰内灌水至高出围堰外水位1～1.5m，平衡内外的水压力使其与封底砼脱离，再在下游选择一组或一块较易拔除的钢板桩，先略锤击振动后拔高1～2m，然后挨次将所有钢板均拔高1～2m，使都松动后，再从下游开始分两侧向上游挨次拔除。（4）安全措施为确保施工中的安全，在进行钢板桩围堰施工时，必须将安全工作放在首位，预防为主。对操作人员进行安全思想教育，提高安全意识，实行持证上岗制度，不经培训或无证者，不得进行上岗操作。用高架索道进行水平和垂直运输时，对两端的地垅埋设要牢固，同时对索道的起重能力进行实测，保证在运输时，索道有足够的承受能力。设专人负责日常检查和养护工作，在使用索道时设专人给信号，避免人多时乱指挥，出现安全事故。对打桩机主塔架，设浪风绳固定，防止风大时，桩架摇晃严重发现意外事故。打桩机在轨道上的轮子要经常检查不能有悬空的，如有时应调整轮子或塞垫等办法，使轮子压在轨道上。当人爬上打桩机塔架和走在临水的导向环上时，应戴好安全帽，系好安全带。拔桩时要先震动1～2112

59分钟，再慢慢启动卷扬机拔桩。在有松动后再边震边拔，防止蛮干。对所有滑轮和钢丝绳每天进行检查，特别是要注意滑轮的轴和钢丝绳摩损情况，危及安全的要及时维修、更换。（六）施工排水、降水1、施工明排水在进行土方开挖施工前,测工将原地面标高进行实测，发现沟槽开挖处的地面低于周围地面（开挖面地面标高在3.15左右，周围地面标高在3.3m左右）。所以在制作冠梁时（冠梁标高为3.13m），在冠梁顶部另外制作一条小梁（高30cm，厚20cm，围绕整个沟槽一周）专门用于阻止外来水对沟槽的影响。沟槽每段开挖至设计标高后（整个车站分为10段挖土），要在沟槽周围挖30×30cm的排水沟，在每段沟槽的对角布置两座集水井，每座井内放置2寸潜水泵各一台，设专人随时将井中的积水排除。集水井直径60cm，井深60cm。进入夏季后要保证对沟槽进行24小时监控，保证施工期间不受雨水的影响。2、沟槽周边排水在施工中沿沟槽壁四周做临时排水沟和集水井与市内排水管网接通，用来防止坑外水侵入沟槽同时用于大口井及坑内地表水的排出。（七）打拔工具桩施工1、方案优势112

60在以前的插打钢板桩中多用柴油打桩机打桩，现在都改用振动锤插打钢板桩，此法和前者相比具有以下几点优势：操作简便，速度快，移位方便；振动锤同时兼起拔桩功能；节约了器材，减少了打桩船（20个中～60浮箱），从而节约了运输费和器材租赁费；缩短了工期，精减了人员，从而节约了大量的工费。2、施工准备检查振动锤：振动锤是打拔钢板桩的关键设备，在打拔前一定要派专人检查，确保线路畅通，振动锤的端电压达到380～420伏，夹板牙齿无太多磨损。钢板桩的处理：检查钢板桩锁口，只能用同样锁口的钢板桩，按设计好的尺寸计算钢板桩的数量，确保钢板桩数量够用；剔除锁口破裂，扭曲的钢板桩；剔除变形的钢板桩；剔除钢板桩表面的焊接钢板，钢筋，混凝土残迹；在钢板桩锁口内涂上黄油以减少插打时锁口间的摩擦并减少钢板桩围堰的渗漏。钢板桩导向装置的设置：钢板桩尺寸可在承台的基础上每边放大50～100厘米，形状可为方形，但有时由于条件限制也可打成圆形。112

61方形：方形钢板桩围堰通常用方形导向，在围堰的内侧打8根定位桩（可以用钢板桩代替），待快要合拢时，焊接牛腿，安装上导向框。圆形：在缺少角桩或在其它特殊情况下，我们将围堰插打成圆形，此时为圆形导向。3、钢板桩的插打第一片钢板桩的插打第一片钢板桩是插打的关键，为了确保其插正及位置准确，在导向架上设了一个限位框架，大小比钢板桩每边放大1厘米，插打时钢板桩背靠紧导向架，一边插打，浮吊一边缓慢下钩，并在互相垂直的两个方向用经纬仪观察，发现偏移，用浮吊调整(浮吊的缆绳必须带紧)，直到钢板桩底达到设计标高。插打过程的控制：（1）纠偏在插打过程中，由于钢板桩锁口和锁口之间缝隙较大，而钢板桩下端有土挤压，上端是自由的，总会使钢板桩产生向远离第一根钢板桩的方向倾斜，因此，每打4—5根钢板桩就要用垂球吊线，将钢板桩的倾斜度控制在1%112

62以内，否则就用倒链纠偏，一次性纠偏不能太多，以免引起锁口间别住，影响下一片钢板桩的插打，当钢板桩偏移太多时，只能采用多次纠偏的方法逐步减小偏移量，若因土质太硬倒链拉不动时，可采用走四滑轮组纠偏。（2）插打工艺流程用振动锤夹正钢板桩起吊至围堰顶部，对准锁口插入钢板桩开启振动锤，缓慢下钩快速下钩，调整好钢板桩与导向架的距离，下到土面插打一段时间，拔起，让水渗入，减小摩擦，再插打，如此往复，直到达到设计标高（3）插打注意事项当钢板桩久打不下时，应停下来分析原因，看一看是否锁口变形，桩身变形，或钢板桩底脚有铁件等，不能一味蛮干，磨损了钢板桩；定期检查高架浮吊上的螺栓，以防在振动锤长期振动下因松动而掉落，确保施工安全；振动锤的夹板采用液压控制，必须经常检查液压设备，杜绝液压泵失灵，引起钢板桩掉落。振动锤的电动机在长期超负荷运转时，容易发热烧毁，尤其在硬塑性粘土上打拔钢板桩时更应注意休息。合拢合拢时片数的确定：在即将合拢时（约为15片左右），开始测量并计算出钢板桩底部的直线距离（x1112

63），设钢板桩宽度为d，设原设计还剩N设片，N=x1/d，当N设+2>N>N设增加片两钢板桩，并绕圆弧X2，使X2/d=N设+2增加两片钢板桩当N设-1

64内支撑除了考虑受力情况外，还应考虑墩身支模时不挡模板，内支撑由上往下设置一边抽水，一边安装，其数量和材料根据水压力和土压力计算决定。排水用抽水机，抽水机排水量大于内渗水量的1.5～2.0倍，抽完后留1～2台备用，在抽水时，可发现有明显的渗漏，可在渗漏的外侧放锯沫，随着水流由外向内流入，锯沫也流入钢板桩缝隙内，从而起到堵漏的作用，也可在的内侧用刮刀将干海带或棉纱插进钢板桩缝隙内。5、拔桩在拔桩前向内灌水达到一定水位时，由下往上拆除内支撑，拆除一层，将水灌进一层，拔桩时应开启振动锤，将桩侧土振松后再由一档(最慢的速度)起钩，观察吃水，逐渐加快起拔速度，若浮吊吃水过深，停止起拔，用千斤顶将桩侧土顶松，再拔除。七、工程成本管理（一）成本管理概述成本是项目施工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项管理中施工组织，技术以及经济管理工作的质量、工程成本一般可分为直接成本和间接成本、根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分。（二）工程成本管理项目成本管理组织机构图：112

65根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本管理工作主要有：1、施工准备阶段进行成本预测,确定成本目标优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。制定成本计划并进行分解保证施工生产能顺利进行的条件下,尽量减少库存,合理组织物资供应。对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算。划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。112

662、施工阶段进行标准成本的分解、落实。及时准备在记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。注意质量成本。注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。3、验收移交阶段工程竣工移交后,要及时结算工程款,进行成本分析,总结经验,并将此反馈给在建工程的成本控制工作。八、确保工程的质量措施工程质量总控制图：（一）工程施工质量目标质量目标:合格为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。112

67（二）质量保证体系及措施质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量优劣是对项目班子质量管理工作的开展起到决定的作用。112

68（1）施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完整与否将直接关系到整个质量系统能否顺利动转及操作，在本工程中我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理与控制。施工质量管理组织机构表（2）质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制与质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。112

69项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完美项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责：组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格产品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量职责：项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。112

70质量工程师职责：对工程质量严格执行国家、行业、和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划、负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会、负责各项检验和试验，正确选择取样检工作。负责工程全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理与控制。工程部门职责:负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工秤的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动管理，及时调配人力资源以满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。（3）质量管理体系112

71质量管理体系的协调运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》。施工质量管理体系图2、质量控制方法以质量目标为依据，编制相应分项工程质量目标计划。112

72在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题汇总，形成书面资料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查、发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行论述，并产生改进意见，再根据这些改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。项目领导班子成员应充分重视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。配置强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力理。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施，制度，以保证质保体系的动转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”112

73环顾要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五在要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳动层，其素层现任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员素质：在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键部位必须持有效的上岗证才能上岗。在管理层积极度推广计算机的广泛应作，加强现代信息化的推广，在劳务，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训详见《人员培训计划表》、人员管理评定详见《人员管理评定计划表》在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作目标的目的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员培训计划表：序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人员施工班组组长一周轮训112

743质量体系项目主要管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6模板施工工艺主管工长、木工一周7钢筋施工施工工艺主管工长、钢筋工、焊工一周8砼施工工艺主管工长、砼工一周9砌体施工工艺主管工长、砼工、砖工一周人员管理评定计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管质量的实施情况3项目副经理一个季度主管生产的实施情况4工程部负责人一个月主管生产的质量情况5质量部负责人一个月主管质量的检查情况6材料部负责人一个月主管材料的质量情况7施工工长每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证（2）机械的因素112

75机械对施工质量的影响越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工中制定详细的机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护详见《施工机械维护计划表》。主要施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1砼搅拌机每周一次主管工长、机械工2钢筋切断机每半月一次机修工3钢筋弯曲机每半月一次机修工4圆盘锯每周一次机修工5双面压创机每周一次机修工6插入式振捣器浇注砼后立即进行机修工7高压水泵每周一次机修工8蛙式打夯机每周一次机修工9电焊机每周一次机修工10钢筋对焊机每半月一次机修工11挖掘机每半月一次机修工12推土机每半月一次机修工13振动压路机每半月一次机修工14装截机每半月一次机修工（3）材料的因素材料的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”112

76的因素是最基本的因素。为保证物的质量，必须从施工用材、周转用材综合落实。（4）施工场及管理方法的因素在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。必须建立良好的实施体系、监督体系确保按既定目标成本工程的施工任务。4、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段质量控制。a、事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量合格证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检验计划。112

77进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程采用的新技术、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b、事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键关题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐藏验收工作，加强交接检验制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查，验收。c、事后控制阶段事后控制是指对施工完成的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。（2）施工要素的质量控制措施a、施工计划的质量控制112

78在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程工期紧，施工任务重，在施工中应树立工程质量为最高宗旨的思想，把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。b、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以觖决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到的保证质量的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。112

79施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审核后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要的施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进和分项专业工种的技术交底。在本工程中将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图：原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比强度报告。c、施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对施工人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。112

80首先，对每个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。d、施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料质量保证是工程质量的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和《准用证》，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。一些材料还要有《准用证》及使用说明。112

81建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（每季度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适应的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准入证、复试合格报告，入库必须分水类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：复试报告必须合格。其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇注时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯。e、施工中的计量管理的保证措施112

82计量工作中整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在某市指定权威的计量工具检测机构按我单位的计量管理文件进行年检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（三）全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程、全员、全方位“三全”管理体为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕《质量保证计划》质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高警惕各项分部工程的质量，在本工程拟建2个QC小组。1、工程质量控制QC小组小组主要是解决本工程构筑物主体结构混凝土的各项质量指标达到相应的要求，小组对于钢筋、模板、砼均有密切联系，可对整个工程质量的提高起到促进作用。112

832、施工进度计划控制QC小组主要解决施工计划在施工进度过程中的落实，在保证工程质量和安全、文明施工的前提下，按时完成周计划、月计划至阶段计划直至施工总进度计划。由于目前还有较多的设计不很明了,在中标后,将根据实际情况成立QC小组,以带动整个工程在施工中的全面质量管理活动的展开。九、季节性施工措施（一）工程所在地水文气候概述某属副热带湿润季风气候，具有雨量充沛、日照充足、四季分明等特点。一年中，1月平均气温最低，1℃；7、8月平均气温最高，28.7℃，属典型的亚热带湿润季风气候，四季分明。年平均降水量1284毫米，降水相对集中于6～8月。年平均气温16.4℃。夏季高温持续时间长，极端最高气温为41.3℃，最低气温为-18.1℃。某地处江汉平原，四周群山环绕。加之长江、汉江，以及众多湖泊，年蒸发量很大，由于四周群山环绕，地势低洼，使得蒸发的水气不易分散，导致某市闷热潮湿。本工程从2008年元月开工，到2008年7月完工，总工期180天，施工期间跨越冬、春、夏三季，必须考虑季节性施工措施。根据气象条件，结合本工程的实际，季节性施工主要考虑雨季施工和冬季施工。112

84（二）雨季施工1、雨季施工准备工作雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。建立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施。夜间设置专职的值班人，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临时用电、机械设备、外架防护等工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5M，保证视野开阔，道路畅通。施工现场、生产基地的工棚、仓库等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房屋不漏雨，场区不积水。在雨季到来之前，做好脚手架防雷装置，质量安全部门在雨季施工前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷。雨季所需材料、设备和其它用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布等由材料部门提前准备，水泵等设备应提前检修。112

85雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。2、雨季施工措施（1）原材料的储存与堆放水泥全部存入仓库，保证不漏、不潮，下面应架空通风，周围设排水沟，避免积水。砂、石料一定要有足够的储备，以保证工程的顺利进行。场地周围要有排水出路，防止淤泥渗入。砖、砌块应在底部用木方垫起，上部用防雨材料覆盖。装修用材料要求入库存放、随用随领，防受潮变质。（2）混凝土浇筑安排浇注砼前，看天气预报，了解天气情况，尽量避免大雨，并预备足够彩条布，遇雨及时覆盖在新浇注砼表面上，以防水泥浆被冲掉。（3）施工排水施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水及时抽排。地下结构完成后，尽快回填沟槽基槽，遇大雨加强沟槽基槽边坡侧移观测。（4）机具防护现场各种机械棚、材料库搭设严密，防止漏雨。（三）冬季施工凡在昼夜间的室外平均气温连续五天低于＋3112

86℃和最低温度低于—3℃时均属冬季施工。在冬季条件下进行砼的浇注，应确保在浇注时砼表面温度不得低于摄氏5℃，并至少在连续四天中将表面温度维持在摄氏5℃以上。冬季施工砼应满足下列要求：冬季施工砼拌制时间要经常温情况下增加0.5—1.0倍时间。对原材料加热，将砂石料加热至摄氏40℃，将搅拌用水加热至摄氏60℃，但不应超过摄氏60℃。在加入水泥前，水与骨料应充分搅拌达同一温度。采用高等级或快硬水泥搅拌砼。采用低于水灰比砼。可掺防冻早强掺合剂，但不允许用氯盐。新浇注砼要用保温材料，如草帘、草袋、锯末等覆盖，充分利用水泥水化热。（四）夏季施工加强防暑、降温工作。加强对砼的养护，养护采用覆盖或外包塑料薄膜，或采用外喷养护剂。认真检查各种设备的防雷装置。做好雨后清理工作，保证工程施工质量；加强避雷措施，防止雷击事故发生。防台风、防洪措施：112

87加强和气象部门的联系，第一时间获得台风信息。成立防台风、防洪领导小组，项目经理任组长。在台风多发季节，经常性组织工地安全检查，重点检查：工棚、料库是否安全可靠、桥涵施工脚手架斜撑是否足够、缆风绳设置是否符合安全规定、井架加固是否牢固、缆风绳设置是否符合安全规定、路面是否堆放各种较轻易被风刮走的材料等。对检查中发现不符合安全规定之处，由安质部下发通知要求按标准限期整改，并重点抓落实。台风、洪水到来时要求全体员工坚守工地，项目部设抗台风、防洪指挥中心，地点设于办公室，安排人员昼夜值班。针对某地区夏季气温特别高的特点，应合理安排、灵活调整上班作息时间，作好施工人员的防暑降温工作。搅拌所用砂石可在使用前洒水降温。做好对砼早期养护和覆盖保湿养护，因夏季阳光太强，可采用蓄水与洒水养护相结合的方式加以养护。在浇捣砼时，注意泵管的保湿覆盖，降低砼的入模温度。十、现场施工安全保证措施（一）管理方针在施工管理中，坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。（二）管理目标112

88杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在0.1%以下，确保安全生产达到优良标准。（三）安全管理机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。（四）安全管理制度安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。专业安全工程师必须督促与检查施工队安全防护措施。大中型设备和外脚手架验收制度对大中型设备和外脚手架的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。每周安全活动制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。112

89定期检查与隐患整改制度经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施定时间定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。管理人员实行年审制度每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。实行安全生产奖罚制与事故报告制度危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。（五）安全生产责任1、项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。2、执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。3、项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。112

904、安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目生产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。5、机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。6、施工工长(专业工程师)负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。7、其它部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。（六）安全教育见《安全教育内容表》（七）安全防护措施1、安全防护的重点分析本工程施工,工期紧,施工作业人数多,交叉作业多,因此,安全防护工作的重点是:土石方爆破;112

91各种电动工具、施工用电的安全防护等；交叉施工作业防物体打击措施。《安全教育内容表》类别安全教育的主要性内容安全思想教育安全生产的思想基础尊重人,关心人爱护人的思想教育,党和国家安全生产劳动保护方针,政策安全与生产说辩证关系教育,职业道德教育。安全知识教育安全生产的重点内容施工生产一般流程:环境、区域概括介绍，安全生产一般注意事项：企业内外典型事故安全简介与分析：工程岗位安全生产知识、安全生产技术、安全技术操作规程安全法制教育安全生产的必备知识安全生产法律和责任制度，法律上有关条文，安全生产规章制度，摘要介绍受处分的案例。安全纪律教育厂规厂纪、职工守则、劳动纪律、安全生产奖惩制度2、施工安全措施为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、批示牌、警告牌等。对施工现场的所有工作人员做好安全生产区宣传教育。严格执行“国营企业安全生产工作条例”以及公司颁发的各种安全规程和岗位责任制。现场配电系统采用三相五线制，电源电路必须设漏电保护装置，机械设备采用二级保护，手持电动工具必须采用三级保护，开晨要有防雨措施，开关箱电源线采用电缆。现场一切电器设备，电源及线路架设必须遵守安全规程，并有专人负责；严格执行安全生产“十不准、十必须”的规定，并在现场设醒目的标志牌及各种警示牌。112

92所有机械设备操作人员必须有上岗证，还要定期对设备进行检查和保养。专职安全员发现安全隐患或接到安全隐患报告后，应立即做好记录，并落实人员，时间及时消除隐患。发现严重安全隐患有权力停止施工，直至消除隐患。工程土石方回填开挖量大，石方必须用炸药。施工前，项目部编制爆破方案，经业主审核后当地公安部门审批。炸药和雷管在工地上应分别修建保管库房，经公安部门验收后方可投入使用。炸药及雷管的使用，在现场应建立健全的收发制度。炸药派专人看守，炸药的领发应由库管签领料单，由项目总工签字，安全员签字，领料人签字。库管必须做到见单发料，不能随意借用爆炸物品，并做好每天的收发记录。场爆炸物品的管理：现场必须做到当天使用当天领，未使用完必须退还库房。现场用药量必须做好炮眼米数记录，装药量记录，每天复查，控制爆炸物品不能外流。放炮现场的安全管理：规划出放炮区域的安全区，在安全区内不准有人员逗留玩耍，人畜必须撤离警戒区外。放炮时间应严格控制。十一、现场文明施工管理（一）文明施工目标力争达到“某市文明样板工地”112

93的要求，并获得相关的荣誉称号。做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。（二）文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：执行经理、项目总工组员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人安全文明施工管理机构及运行程序图：（三）现场管理原则1、进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。112

942、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位现任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这主实施文明施岗位责任制。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥砖砂堆场和落地灰、余料的清理，瓦工、抹灰工负责，钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。3、勤工检查，及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。（四）文明施工措施1、管理区场容文明施工措施施工工地的大门和门柱为正方形490*490，高度为2.5M，大门采用Φ50钢管及0.5厚铁皮焊接制作。施工现场周围砌筑2M高240砖墙围挡并涂刷宣传画或标语。在现场入口的显著位置设立某市建设行政主管部门规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图，总平面管理，安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。112

95建立文明施工责任划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场入口采用120厚C20砼硬化地面，将道路材料堆放地予以合理分割，在适当位置设置花草等绿化植物，美化环境。修建场内排水管理沉淀池，防止垃圾外溢。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2、机械管理施工措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出的垃圾要有排放措施，不得随便流淌。钢筋切割机、对焊机等需要设防护棚的机械，搭设防护棚时要牢固、美观、符合施工平面布置的要求。3、生活卫生管理文明措施施工现场办公室、仓库、保持清洁卫生，建立卫生区域责任制。经常打扫。工地食堂要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。112

96十二、环保与环卫管理（一）环境管理目标施工噪音达标。防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求。生活及生产垃圾达标。节约水、电纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。（二）环境管理因素分析根据本工程的实际情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。（三）环境管理的法律法规《中华人民共和国环境保护法》《大气环境质量标准》《地面水环境质量标准》《建筑施工场界噪音限值》其他地方标准及公司有关规定。（四）环境管理组织与职责环境管理组织；环境管理职责：单位主管经理：主管单位的环境管理工作。112

97主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。执行经理：具全负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。（五）环境管理的实施方案及措施1、施工现场防大气污染措施（1）施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。112

98（2）砼搅拌站的降尘措施施工中拌制砼，要搭设封闭的搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。（3）茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂燃料应符合相关标准。2、施工现场的水污染防止措施现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政垃圾管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。乙炔发季罐垃圾排放控制。施工现场由地气焊使用乙炔发生罐产生的垃圾严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗学习班的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。禁止将有毒在害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3、施工现场防噪声污染的各项措施112

99人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体人员防噪声扰民的自觉意识。强噪声作息时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备不消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。加强施工现场的噪声控制：加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。4、其它污染的控制措施木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。钢筋加工产的钢筋皮、钢筋屑及时清理。建筑外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。（六）学习环境保护法律法规112

100根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。符合环境方针与程序和符合环境管理体系生活费要求的重要性。个人工作对环境可能产生的影响。在实现环境保护要求方面的作用与职责。违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。（七）信息交流与传送建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。（八）垃圾文件处理文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。1、监测和测量112

101项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。2、不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。（九）环境保护的检查对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。（十）环境管理体系的审核项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。根据纠正和预防措施，及时改时进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。十三、工程交付、回访及维修（一）工程交付112

102为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，把工程交付工作作为工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场。（二）工程回访在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。回访组织：在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。（三）工程服务及维修从工程交付之日起，工程保修工作随即展开。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务、向业主负责、让用户满意”的认真态度，以有效的措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护业主的利益。1、维修期限与承诺按照国家法规对合同内工程的保修负责任。112

1032、维修工序当接到业主的投诉和工程回访中发现缺陷后，应及时就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的情况填入维修记录表，分析存在的问题，找出主要原因制定措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。工程维修记录由工程部门发给指派维修单位,尽快进行维修，并备份保存。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知公司质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。3、维修记录对于回访及维修，均建立相应的档案，回访及维修记录主要有：工程回访记录、回访工程质量问题汇总、工程维修记录。十四、产品保护管理办法（一）总则第一条：为确保在工程实施过程中对已完成的工程结构实体、顾客提供的产品进行保护，避免材料场内损坏浪费、杜绝因工程成品及半成品损坏而造成的重复施工，使工程质量满足合同要求，保护企业和项目部的经济利益，维护企业的信誉，特制定本办法。112

104第二条：本管理办法涉及的范围成品指在产品完成后，能够独立作为工程验收单元的工序项目、工程结构实体以及顾客提供的产品。半成品指由顾客提供的应用于工程中的各种砼构件及金属组件。（二）管理职责某条：项目部材料设备科负责实施外购构件、半成品的控制、采购、贮存、搬运工作，监督外购构件、半成品的生产使用情况。第四条：项目部技术质控科负责施工过程中外购构件、半成品施工文件的控制工作，实施外购构件、半成品的检验和试验状态的标识。第五条：项目部工程科负责实施施工过程中的成品、半成品的防护工作。（三）管理工作第六条：工程所需外购构件、半成品由工程科按照施工图纸及相关设计文件，根据工程进度情况提供详细的使用计划，材料设备科按计划进行材料采购，由工程科提供施工现场材料存放场地，存放场地应根据材料种类和使用部位尽量存放在使用区域附近不影响施工作业的地方，存放地点应便于看护人员巡视检查。112

105第七条：工程所需外购构件、半成品进入施工现场前应由技术质控科会同材料设备科、工程科依据设计文件及相关规范对产品进行检验和试验，当产品规格、数量、使用性能满足设计和使用要求时，方可进入施工现场。第八条：工程所需外购构件、半成品进入施工现场后应由技术质控科会同材料设备科、工程科对产品进行标识，标识内容包括产品名称、规格、数量以及试验检验状态。标识完成后由工程科安排专人对产品进行保护，避免场内丢失和损坏；由材料设备科安排专人负责产品的领用，实行限额领料制度，避免材料的浪费。第九条：产品在使用过程中，由材料设备科安排专人监督外购构件、半成品的生产使用状态（规格、数量），对因违规操作造成的材料丢失和损坏进行处置。第十条：产品在使用过程中，由技术质控科安排专职技术员、质控员监督外购构件、半成品的生产使用过程，对不按设计文件使用、不遵守操作规程实施等造成的产品损坏、返工等情况进行处置。第十一条：产品在使用过程中，由工程科安排专人检查外购构件、半成品及成品的防护工作，对不按要求进行防护造成的产品损坏进行处置。（四）产品防护措施112

106第十二条：所有进场机砖、管材等成品、半成品由质控员、材料员进行标识，合格的可以用于工程当中，不合格的及时清退出场，不合格材料不进场。第十三条：管材运输到现场，人工卸管时采用马道，用压绳法卸管。第十四条：混凝土管材采用钢丝绳吊装时，在绳索与混凝土管材接触部位用方木加橡胶等材料做垫，以防混凝土管口崩裂。第十五条：吊装下管时，槽内应设两人扶管、稳管，防止管材之间相互碰撞，导致破损。第十六条：进行沟槽回填时，现场设专人管理，对施工作业人员进行施工技术安全交底，严禁管线一侧填土过高，防止管道发生横向位移。第十七条：夯实过程中，设专人管理，禁止在管顶以上25cm范围内使用过于强烈的夯实机械，防止管道破裂。第十八条：检查井在砌筑完毕后，内外砌筑水泥砂浆在未达到要求强度时，设围挡或设专人看管，防止井上站人、堆物或机械碰撞使其破坏。第十九条：在石灰土底基层摊铺、压实、检验合格后，进行养护期间，道路进出口应设专人看护，并设围挡，禁止车辆通行，特别是履带车。第二十条：进行石灰粉煤灰砂砾基层养护期间内，不允许车辆通行，应设专人管理，禁止车辆猛拐，急刹车，车辆应限制速度。否则会导致基层表面松动或结构破坏。112

107第二十一条：道路结构层施工时，当进行乳化沥青洒布时，应将两侧道牙铺上塑料布，防止乳化沥青污染道牙。检查井井盖应安装牢固，防止井盖移位；使井内的墙壁受到污染。第二十二条：进行道路面层摊铺过程中，两侧设专人看护，防止汽车、履带车及行人上路面。第二十三条：桥梁下部结构施工完成后，将墩柱用木板维护，防止社会车辆和施工机械撞击。上部结构在施工时，尤其是混凝土的浇筑应严密，防止水泥浆污染外露面。结构拆除模板时按程序进行，防止硬性损坏混凝土的边角。预制结构物运输过程中，加强边角保护。钢梁运输严格按照运输方案施工。（五）奖罚制度第二十四条：对因使用不当造成产品损坏的，处以产品价款2倍的罚款。第二十五条：对因不按施工文件进行操作造成产品损坏、浪费、返工的，处以产品价款5倍的罚款。第二十六条：对因未按施工文件要求进行产品防护造成产品损坏、丢失的，处以产品价款5倍的罚款。第二十七条：对在工序连续施工过程中未对上道工序成品进行有效保护，造成上道工序产品损坏的，责其无条件的对上道工序产品进行修复，直至产品满足要求。其工作量不计入结算，因此产生的材料、机械费用由其自负。十五、工程施工资料管理112

108工程施工资料主要是由各个分包单位负责各自施工范围内的填写、收集、整理，总包方负责监督、检查、整改、汇编各分包提交的施工资料形成完整的竣工资料，具体工作由总承包管理组织机构中工程技术部负责。随着工程施工的进展，施工资料也逐渐形成，故施工单位对工程施工资料的管理应与工程施工同步进行，作为总包方也必须及时对与督促、检查各个分包单位对施工资料的收集和整理工作，具体措施如下：本工程质量目标为确保合格工程，因此对分包进行管理时，要求各分包单位在制定质量保证措施的同时要制定资料收集齐全的保证措施，并指定专职资料员，实行分工负责，从头做起，认真落实。在进场后，我方将根据国家档案局和国家计委《基本建设项目档案资料管理暂行规定》(国档发[1998]4号)的要求规范资料收集、整理中的行为，以确保工程资料能一次通过。在工程施工过程中，资料员对各个环节所收集、整理的资料，由各个施工单位组建的创优领导小组实施半月一查，由总包为首的组建的创优工作班子实施一月一查，各个资料员之间实施互查，各专业工程师经常性抽查，发现问题及时补救，防止漏、错、差现象的发生。112

109资料的收集整理仅依靠资料员是不够的，因此要求各分包单位必须制定全员参与的措施，并根据各自工作岗位的特点制定收集资料的重点、内容、数量，做到责任到人，确保工程资料的准确、齐全。本工程是系统工程，其包括了许多专业施工单位，各专业施工完成后，我方将及时与各分包联系，将施工资料收集到总包工程技术部下的资料组进行分类、检查、汇编，具体原则如下：规格：文字材料大小按A4纸大小，竣工图纸按标准整理，即按A4图纸，用图面折向里方，“手风琴风箱式”折叠，图标外露，图框外留有图框张，不装订。排列顺序：组卷按照技术文件资料的自然形成日期，并保持卷内文件、资料之间的有关联系分项目按时间的先后次序排列，综合文件材料单独装订成册，投资许可证，规划用地红线图、总平图、建设工程规划许可证，建设用地规划许可证等材料另组卷放在后面，不装订。施工技术资料可视具体情况订成数卷，以不破坏资料内部的有机联系为原则每卷厚度不超过30mm，工程地质报告单独立卷。编写目录：卷内目录应与案卷内容相符，每卷各有一个目录，成套的图纸或其他资料，原来已有目录的，可以尽量利用原有目录，签字笔以墨汁、黑墨水书写，字体要清晰、工整，不得使用红色墨水及其它颜色墨水，不得使用圆珠笔或铅笔填写。112

110声像资料是一种特殊的载体材料，它是用专用器材和材料，采用录像、录音、摄影的办法，记录工程在施工前、中、后的实况，可以起凭证和依据作用，是工程施工资料的重要组成部分，在本工程中，总包和分包均有义务进行收集，总包更要负起收集、整理、归档的义务。112

111 说  明　星欣设计图库资料专卖店拥有最新最全的设计参考图库资料，内容涉及景观园林、建筑、规划、室内装修、建筑结构、暖通空调、给排水、电气设计、施工组织设计等各个领域的设计素材和设计图纸等参考学习资料。是为广大艺术设计工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千G以上。 图库网址http://www.xingsc.cnftp://xingxin.gnway.net联系QQ：447255935电话：13111542600112