4.1 领导（珍藏版）

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4.1领导4.1领导4.1.1提要福建**食品集团股份有限公司1998年8月成立至今历任领导带领公司积极进取不断创新，奠定了公司良好的发展基础，2007年11月20日，福建**食品集团股份有限公司选举产生了由9名成员组成的公司第一届董事会、由3名成员组成的监事会。经过这几年的发展，公司已2011年1月11日在香港上市，现在的治理机构由5名董事和3名监事等组成，同时公司由总裁、副总裁、总监等组成的公司经营管理层。图4.1-1公司强有力的高管团队4.1.2高层领导的作用4.1.2.1确定和贯彻组织的价值观a)创建特色的企业文化第一阶段：创业初始阶段：（1998年~2002年）主要企业文化特征：Ø企业精神：“团结、创新、诚信、高效”（拼搏、艰苦奋斗）Ø企业作风：“雷厉风行，说干就干，日清日毕”（1）1998年8月：龙岩政府部门通过与厦门沿海的山海协作，招商引资，成立**（龙岩）实业有限公司，公司成立之初由***5人组成工作小组，公司从最初只有5人开始创业初始阶段，1999年12月成立中共**（龙岩）实业有限公司支部委员会(现为**党总支)，发挥党组织的先锋堡垒作用，带领公司披星斩月，团结、拼搏、艰苦创业。（2）1999年10月建立自己的孵化场，每年可孵化600万羽鸡苗及建立自己的屠宰加工场，每年可屠宰加工最多500万羽肉鸡。（3）2000年建立第一个肉鸡养殖场，2000年7月建立第一个种鸡场，在此期间在公司领导40

14.1领导团队的带领下，在全体员工共同努力下逐步形成“团结、拼搏、艰苦奋斗；创新、诚信、高效、雷厉风行、说干就干、日清日毕等公司特有的企业文化。第二阶段：成长阶段：（2002年~2009年）主要企业文化特征：（在保持第一阶段企业文化特征基础上新增的企业文化特征）Ø思想理念：“**是我家，兴旺靠大家”（以人为本）Ø人才理念：“人人是人才，唯能力，不唯学历”Ø用人机制：“能者上，平者让，庸者下，搭建平台，公平竞争，优胜劣汰”Ø质量理念：“质量在我心中，效益在我手中”Ø质量方针：“科学管理，一流品质，持续改进，顾客满意”（1）2003年8月于孵化场安装新设备，每年的孵化能力提升至2千万羽鸡苗。（2）2007年6月收购龙岩宝顺，其年产量18万吨的动物饲料生产场，此后拥有自己的动物饲料生产场。（3）在此期间公司肉鸡日屠宰量由1万多羽上升到6万羽，已成为肯德基等“洋快餐”的定点供应商，并成功获得出口产品检疫卫生注册证书，产品成功打入香港、日本等国际市场，荣获“中国名牌农产品”、“中国无公害农产品”、“中国国际农业博览会名牌产品”、“福建省名牌产品”、“福建省品牌农业企业金奖”、“福建省著名商标”。成为龙岩市唯一一家农业产业化国家重点龙头企业、中国肉类食品行业强势企业50强、全国农产品加工企业技术创新机构、全国新农村建设百强示范企业、全国畜禽屠宰加工百家优势企业、全国食品安全百佳先进单位、全国守合同重信用单位、福建省百家重点工业企业、福建省省级企业技术中心、福建省高新技术企业、福建省农业产业化“十佳”龙头企业、福建省畜牧、食品行业首家博士后科研工作站。（4）在此期间公司企业文化处于成长发展阶段，公司通过党总支、工会、职工代表大会等建设企业文化，丰富职工业余文娱生活，如抓好职工教育培训，加强职工队伍建设，坚持开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动。为使活动顺利开展，公司采取一系列配套措施，以调动职工的学习热情，如与各大中专院校建立合作，针对性的组织各类技术性培训，使员工的思想素质和专业素质得到有效提升。运用舆论宣传阵地，不断宣传企业创新发展成果。党工办携同企划部门，充分利用员工天地宣传栏、公司内刊《**人》、《**之声》、《悦》、公司邮箱、公司电子办公系统、公司论坛、媒体报道等舆论宣传阵地，对公司发展目标、生产经营活动、好人好事及党和国家时事动态进行广泛宣传，总结报道工会工作活动的开展，刊登员工撰写的文章，激发员工的工作热情和生活热情。把企业文化建设与思想政治工作结合起来。开展《八荣八耻荣辱观》大讨论和征文比赛，特别注重对员工进行热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的主题教育和以爱岗敬业、遵纪守法、弘扬民族精神为主要内容的职业道德教育，使员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，引导员工为实现企业目标而自觉服从企业规范和准则，把自身的利益与企业的兴衰紧密结合起来。40

24.1领导在做思想政治工作中，注意处理好“五个关系”，即传统性与时代性的关系；普通性与针对性的关系；单纯说教与寓教于乐的关系；一人一事与延伸社会的关系。并把企业的理念、价值观、企业精神、经营宗旨融入于其中，多一些感情投入，多一些关爱，多做一些过细的思想工作，多做一些正反面案例的分析，多一些肯定少一些批评，多一些真诚的沟通，缩短了企业与员工的感情距离，消除雇与被雇的对立情绪，树立起主人翁精神，积极参与企业的经营管理。公司人力资源部结合公司实际情况，不断加强企业文化建设，通过各种各样的文艺、才艺展示晚会和平台，通过各种比赛及娱乐项目活动，如开展职工运动文化周、年终举办联欢晚会、**企业集团尾牙新春晚会等让**人真正领悟了团结拼搏，拧成一股绳的精神，丰富广大职工的业余生活，并通过企业文化建设、丰富职工业余生活，激发广大员工的积极性和创造性，进而为公司创造和谐的工作氛围提供智力支撑和思想保障，同时也进一步为公司员工营造一种“家”的温馨氛围。逐步形成**自己的思想理念：“**是我家，兴旺靠大家”（以人为本）；通过员工职业生涯规划、人才储备以及不拘一格的干部选拔，逐步形成**特有的人才理念：“人人是人才，唯能力，不唯学历”；用人机制：“能者上，平者让，庸者下，搭建平台，公平竞争，优胜劣汰”；每年通过开展提合理化建议及“双爱双评”活动，以及劳动技能比赛、质量评比等活动，逐步形成公司的质量理念：“质量在我心中，效益在我手中”。质量方针：“科学管理，一流品质，持续改进，顾客满意”。第三阶段：跨越式发展阶段：（2010年~至今）主要企业文化特征：（在保持第一阶段、第二阶段企业文化特征的基础上新增的企业文化特征）Ø经营理念：“绿色食品有我的一份真情”；“用生物科技演绎绿色神话”Ø经营宗旨：“优质服务，互利共进”（1）2011年1月：公司在香港联交所主板成功上市（2）2012年2月：投资兴建年屠宰3600万羽白羽肉鸡项目已正式投产运行。（3）2012年10月：被国家发展改革委、科学技术部、财政部、海关总署、国家税务总局五部委共同审定“国家认定企业技术中心”，这是福建省首个被国家认定企业技术中心的农业企业，填补了我省农业企业获此殊荣的空白。国家认定企业技术中心被视为企业技术创新最高平台、最高荣誉，是企业创新体系核心，是企业在技术、产品、品牌等方面核心竞争力的具体体现，将推进企业发展方式转变，标志着**食品集团已具备较完善技术创新体系，科研实力和创新实力得到了国家相关部门的高度认可。（4）2013年6月~至今，为响应龙岩市委市政府关于加快企业“退城进郊”、转型升级步伐，推动企业发展再上新台阶，为全市养殖业和农产品加工业提质增效做出应有的贡献。公司成立退城进郊领导小组，为创建南方白羽肉鸡产业领先企业，公司制定退城进郊的五年发展规划，计划用5年的时间使公司的年出栏肉鸡量达到1.5亿羽，产值62亿，实现公司跨越式发展。40

34.1领导（5）在此期间公司企业文化处于跨越式成熟发展阶段，公司注重与五大相关方的和谐共进，互惠互利的可持续性发展，逐步形成公司的经营宗旨：“优质服务，互利共进”。成立**食品集团食品安全工作领导小组，加强对生产全过程食品安全管控，为完成公司使命（繁荣民族经济、生产安全、营养、美味禽肉食品），结合高科技手段逐步形成公司的经营理念：“绿色食品有我的一份真情”；“用生物科技演绎绿色神话”。总之，**食品集团的领导团队，是一批勇于拼搏的掌舵人，带领全体**人艰苦奋斗，天道乃酬勤，爱拼才会赢。**人用自己的勇气与才智兑现了自己的承诺，逐步形成**特色的企业文化，在闽西这片得天独厚的青山绿水生态中，充分发挥**多年来在肉鸡项目中积累的丰富经验，依托**品牌、技术、营销等资源优势，不断提高市场占有率，增强企业竞争力，坚持以“品牌兴市场，诚信出效益”为准则，积极实施科技兴企战略，内增素质，外树形象，积极拓宽经营思路，建立健全国内国际市场网络，力争成为全国一流的现代企业。b）公司使命：繁荣民族经济、生产安全、营养、美味禽肉食品诠释：1、公司白羽肉鸡产业链的发展，为全国各省份、各地区外出就业的人群提供就业岗位，带动区域经济增长。2、发展养殖农户，为农户创造高收入，为当地社区创造可观的经济效益。3、公司生产规模的逐步扩大，每年纳税金额达4500万元，成为地区纳税大户。公司积极缴纳税收，为国家经济发展奉献一份力。据调查报告显示：畜禽肉类可供给人体优质蛋白质和部分脂肪，无机盐含量不多但易于吸收利用,也是维生素A和B的重要来源。畜禽肌肉类通常含蛋白质10～20％，其必需氨基酸组成与FAO规定的人体需要模式相近,消化率也较高，所以是营养价值很高的蛋白质。我司生产的鸡肉产品从产品源头到终端销售做到层层检测，严把产品质量关，为消费者提供安全、放心、营养的产品。公司生产的鸡肉产品肉质鲜美，通过不同的烹饪方式可加工多种美味食品，如KFC等加工的多种口味美食，受到广大消费者的喜爱。c)公司愿景：创建南方白羽肉鸡产业领先企业分两个5年计划实现屠宰量3亿1、第一个5年计划：(1)规模产值：1.5亿羽，62亿元。(2)技术：以国家级企业技术中心和博士后工作站为平台，在白羽肉鸡公母专用饲料的产品标准制定、肉鸡公母鸡专用配合饲料配方及生产方面处于领先地位；白羽肉鸡养殖方面：依据南方高温高湿、山多林密的地理气候特征建立一套白羽肉鸡疫病防控、饲养管理先进模式；肉鸡屠宰加工方面：以精细化屠宰分割为目标，实现单只鸡的效益最大化，通过毛鸡软件分级系统，产品40

44.1领导结构优化数据库、高价位产品产量最大化来实现。(3)设备：在饲料、养殖、屠宰加工设备方面，采用世界领先的自动化设备以降低人工成本、提高生产率、满足规模生产。2、第二个5年计划：(1)规模产值：熟肉制品提高产能，达到年产量6万吨熟肉制品，年屠宰量增加1.5亿羽，达到年屠宰白羽肉鸡3亿羽，总产值超百亿。(2)技术：开展熟肉制品研发，满足并超越客户期望值；(3)设备：配套先进的生产设备达到降低人工、提高自动化程度、减少生产过程人为污染和误差。d)公司核心价值观：专注专业、以人为本、和谐共进诠释：1、专注：是指目标明确，勇往直前，根据公司提出关于白羽肉鸡产业发展的整体规划目标，从饲料加工、种鸡肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工、产品销售为一体的产业链，各部门恪尽职守的高效执行。只有专注才能专业；唯有专业，方能高效执行。2、专业：公司引进国外先进自动化生产设备，同时因岗定人，配备专业优秀人才，创造优越条件吸纳高端人才，专业人员做专业的事，组建一支具有高素质、高水平、专业化的人才团队。3、以人为本：公司本着以人为本的管理理念，在管理过程中重视以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开工作，以实现人与企业共同发展的目标。员工的聪明才智是企业重要的知识资源,它的开发程度决定着企业能否持续发展。公司管理以人的全面发展为核心，创造良好的环境促进员工个人的发展从而带来企业的发展。公司进一步了解员工的需求,使公司目标更能体现员工利益和员工目标。具体措施如下：公司在用人方面积极做到知人善用。公司对广大干部职工开展了和谐文化讲座，并对企业文化建设工作操作层面的人员进行了企业文化相关知识专题培训。同时，公司领导在公司内通过召开大会、培训等方式沟通企业文化。公司通过为员工制定职业生涯规划，逐步培养适合**企业文化的核心人才，根据骨干员工的特点，逐步培养成技术性人才或者管理型人才。公司注重实用型人才的培养，提出人人是人才，不唯学历，唯能力，尊重知识、尊重人才，人力资源是公司的第一资源等先进的以人为本的人才理念。形成了支持企业愿景和使命的核心价值观“专注专业、以人为本、和谐共进”。4、和谐共进：公司的产业发展提供多个就业岗位，为各省份、地区要外出打工的员工提供就业机会，满足生活保障。为养殖农户寻找就业商机，增加农户收益。带动公司产业周边地区及养殖农户周边所在村落的经济发展，公司注重公益事业的发展，每年为公司所在地的社区、村委会、相关学校捐款、捐物，为社会创造经济效益。40

54.1领导e)企业发展指导思想以市场为导向，以营销为龙头，以效益为中心，以目标激励机制为手段，以稳定生产经营为保障，以科学发展战略为依据，以创建和谐企业为根本，促进企业又好又快发展1、经营原则：集中决策，分散经营公司在十多年的发展过程中总结了“团结、创新、诚信、高效”八个字的**精神。并形成以下九个方面的企业文化：(1)经营理念：“绿色食品有我的一份真情”“用生物科技演绎绿色神话”(2)思想理念：“**是我家，兴旺靠大家”(3)人才理念：“人人是人才，唯能力，不唯学历”(4)质量理念：“质量在我心中，效益在我手中”(5)企业精神：“团结、创新、诚信、高效”(6)企业作风：“雷厉风行，说干就干，日清日毕”(7)经营宗旨：“优质服务，互利共进”(8)质量方针：“科学管理，一流品质，持续改进，顾客满意”(9)用人机制：“能者上，平者让，庸者下，搭建平台，公平竞争，优胜劣汰”40

64.1领导图4.1-2创建优良的企业文化f)新时期的企业文化进入二十一世纪，公司领导意识到需要对历年来积淀和形成的企业文化进行重新的归纳、总结和提炼提升，使之更适合新时期发展的需要，公司领导提出加强企业文化建设的“七个结合”：1、把企业文化建设与树立良好的企业领导形象结合起来2、把企业文化建设与创建本企业特色精神文化结合起来3、把企业文化建设与思想政治工作结合起来4、把企业文化建设与制定科学的制度文化结合起来5、把企业文化建设与生产经营活动结合起来6、把企业文化建设与创建学习型组织结合起来7、把企业文化建设与党政工团作用结合起来公司对广大干部职工开展了和谐文化讲座，并对企业文化建设工作操作层面的人员进行了企业文化相关知识专题培训。同时，公司领导在公司内通过召开大会、培训等方式沟通企业文化。形成了支持企业愿景和使命的核心价值观“专注专业、以人为本、和谐共进”。图4.1-2~图4.1-4为新时期的企业文化建设活动。40

74.1领导图4.1-3给困难员工发补贴图4.1-4参与市工会活动与此同时，公司内部邮件、宣传栏、《悦》企业刊物等登、播报企业文化相关知识，如图4.1-5。图4.1-5公司刊物《悦》g)党建工作引领企业文化先锋公司于1999年12月成立党支部，2008年6月升格为党总支，下辖五个支部，共有党员66名。公司党总支认真开展党的群众路线教育实践活动，以“双强六好”为目标，持续完善“四五工作机制”，优化提升“双红争先”40

84.1领导载体活动，坚持党建工作与服务企业发展为一体，实现互促双赢。2011年以来党总支连续三年被新罗区委企业工委评为先进基层党组织，3名党员被评为优秀共产党员。（1）激发党建活力助推企业发展在载体创新上下功夫，党总支紧紧围绕“争创‘红色堡垒’党组织”，争当‘红领先锋’党员”的总目标，根据公司“创建南方白羽肉鸡产业领先企业”的目标，找准党建工作与企业经营的结合点，在党组织和党员中开展以“绿色食品有我的一份真情”为主题的“双争双树双爱”党建载体活动即支部争先进、党员争优秀，树党员生产标兵、树党员技术能手，党组织爱企业、党员爱岗位争创活动，努力打造非公企业党建工作品牌，使党建工作成为促进企业发展的助推器。载体活动开展以来，通过引领党员树立服务企业、服务员工、服务社会意识，树立立足岗位、敬业务实形象，及时为企业化解矛盾、排忧解难，切实加强了党支部和党员队伍建设，有效提高了党组织的凝聚力、影响力和战斗力，为企业的稳定发展提供坚强的组织保证。在发展党员上下功夫，党总支严格按发展党员程序，重视挖掘素质好能力强的员工，努力把优秀管理技术骨干发展成党员，把优秀党员培养成业务骨干，积极为企业引才聚智，助推企业科学发展。2011年以来共发展20名新党员，公司管理人员中多数部门经理、厂长由党员担任。在规范化管理上功夫，党总支不断加强对党员的教育管理，注重提高党员素质，积极推进党务干部和企业管理层“双向进入、交叉任职”，持续完善“三会一课”、民主评议党员等工作制度，实现党建工作有章可循、责任明确。党总支每年获得新罗区非公企业党建工作绩效考评优胜奖。（2）突出党群共建提升企业文化党总支树立“大党建”理念，正确把握党组织与群团组织的关系，实行党群联建联创，增强党建工作抓手，形成以党总支为核心，党、工、团协调发展、相互促进的工作格局。公司把党群共建的工作目标自觉融入到企业文化建设中，充分调动广大党员的积极性和创造性，培育员工的认同感和归属感，进一步增进了广大员工之间的情感交流和思想沟通，促进了家庭、企业和社会的和谐发展，有力提升了企业文化，帮助企业不断发展壮大。党总支充分利用现有办公系统、黑板报、宣传栏等营造宣传氛围，多渠道学习贯彻党的十八大精神和新党章。依托党群活动中心，在重大节日举办乒乓球、篮球、书法、演讲、廉政歌曲进企业演唱等大型文化娱乐活动和职工运动会，做到年年有职工运动会和大型文艺汇演、月月有主题活动，周周放电影，并将党建宣传融入其中，如在庆“七一”联谊晚会上进行党建知识抢答，党员们踊跃参与，寓教于乐的形式受到一致好评。2012年获得新罗区“创和谐、迎新年”企业职工乒乓球比赛团体第一名，2013年获得区委企业工委主办的党建知识竞赛组织奖。对因病、因灾困难的员工，党总支能及时发动广大党员员工实行帮扶救济，开展系列献爱心活动，据不完全统计，2011年以来，共有60多人次接受帮扶，发放帮扶资金近60000元，充分展示非公企业党组织新作为。（3）引领党员示范凝聚企业正能量40

94.1领导党总支坚持把党员推向一线，担负重要职位，在生产一线，多数班、组长是党员，他们刻苦钻研业务，熟练掌握技能，出现急难险重时冲锋在前，处处发挥党员示范表率作用。引领广大党员把发挥先锋模范作用和业务工作相结合，把爱岗敬业、无私奉献体现在本职岗位上，落实在业务工作中。通过在本职岗位上创造优秀业绩，成为业务标兵，行家里手，影响并带动身边的人共同完成好党组织交给的各项目标任务，多为企业和员工办好事、办实事，用实际行动赢得赞誉。他们踊跃参与公司开展的劳动比武大赛、增产增效、建言献策等活动，发挥自己的聪明才智，和其他员工一起同心同德为企业发展作贡献。由党员提的合理化建议被公司采纳的有38条，其中有帮助解决职工关心的热点难点问题方面、有提高工人操作安全系数举措方面、还有严控公司资产流失管理方面，据不完全统计，每年能为公司减少经营成本、增加效益120余万元。对在开展“双争双树双爱”活动中，涌现出的先进党支部和优秀党员，结合公司的“双爱双评”、“双增双节”评比活动，及时进行表彰，营造广大党员职工爱岗敬业、“比学赶超”的良好氛围，为企业发展凝聚正能量。2013年，有2名党员被集团公司评为劳动模范，有5名党员被公司评为先进工作者和生产标兵。（4）领导表率，将企业使命、愿景和价值观贯彻到全体员工、供方、合作伙伴、顾客及相关方。**公司文化形成不是一促而就，也不是从上而下灌输的，而通过领导与员工、供方、合作伙伴等相互互动、互相传播而形成的。公司通过网站、会议、内刊、培训、座谈等多种方式征集意见和建议，并讨论确定公司的使命、愿景、价值观。对企业文化的传达，首先高层领导以身作则，带头表率贯彻企业的价值观。一方面源于公司高管的敬业与执着的影响，如亲自主抓企业文化建设，亲自在全国范围内对全体经销商代理商进行企业文化宣讲。另一方面源于公司的高层大多是和企业一起成长，企业愿景、价值观和使命早已贯彻到他们的日常行为中，而且以身作则，宣讲、指导和监督其他员工的行为。h)多层次全方位开展企业文化活动公司领导注重企业文化建设及传达，公司将企业文化划分为三个层次，见下表4.1-1所示。表4.1-1公司企业文化三层次公司企业文化三层次企业文化三层次企业文化内容具体表现形式精神层企业愿景使命核心价值观使命、愿景等内容的宣贯宣导；文化内容宣贯、培训、员工访谈、趣味运动会、企业党支部党员教育、组建**梦之队、组织集体旅游、公司安全演练活动、知识技能竞赛活动、企业内网平台、设立员工意见（建议）箱等40

104.1领导制度层管理制度运行方式激励机制行为准则战略管理制度、财务管理制度、文化管理制度、人力资源管理制度、网络信息管理制度、营销管理制度、生产管理制度、设备设施管理标准、采购供应管理标准、产品质量管理制度；公司治理结构、组织职能结构、KPI指标；企业文化的学习、薪酬制度、培训制度、员工职业规划、有效的沟通机制岗位调换、优秀员工的评选、员工合理化建议评选等；员工手册、道德准则。物质层企业标识文化设施硬件设施公司LOGO、公司宣传画册、影像光碟、形象墙、文化宣传栏、企业产品包装设计、文化衫；文体活动中心、健身房、阅览室、棋牌室、物流车车身广告；独具特色的育种基地，先进的检测设备整洁、优美的办公环境、温馨的就餐环境及生活区在精神层面上，公司通过愿景、使命、价值观的宣贯和熏陶，让员工感受企业的发展前景和未来方向，构建公司企业和员工一致的价值观。通过公司月刊、文化宣传栏、网站、培训学习等方式宣传公司的企业文化及其活动见图4.1-6、图4.1-7、图4.1-8和图4.1-9，让员工感受到公司的良好的企业文化。公司通过春节晚会、员工趣味活动等方式，让员工能将工作寓于娱乐之中。图4.1-6公司年终晚会40

114.1领导图4.1-7公司企业文化宣传图册40

124.1领导图4.1-8公司员工素质拓展活动图4.1-9公司员工庆“五一”活动在制度上，公司建立起了各类文化管理制度，如员工守则等方式，要求员工按公司的统一规范实施，确保公司文化制度的落实，规范员工生产和服务的操作行为。在显现层上，公司通过形象设计等方式，统一员工服装、产品包装等，展现了公司的文化内涵和精髓。4.1.2.2实施多渠道、全方位的传播和沟通方式为促进公司更加有效的沟通，促进管理效率的提高，公司建立起了沟通体系（见表4.1-2），与企业员工、客户、供应商和合作伙伴（科研机构、高校）就企业的发展方向和重点，以及文化40

134.1领导等进行沟通，促使相关方有清晰一致的认识和理解，使公司内部上下团结一致，齐心协力，一心共同发展，与外部相关方能协同发展。同时，围绕公司的发展方向和重点，建立精神激励和物质激励相结合的激励制度。表4.1-2公司建立沟通体系沟通对象沟通渠道频次沟通方式股东、集团董事会定期、不定期双向季度工作总结会定期、不定期单向为主中层管理者、员工总经理邮箱；高层接访不定期双向月度经营协调会定期双向职代会、年度工作会一年一次双向内网（宣传思想、云之家）不定期双向公司期刊《悦》、公司报刊《**之声》不定期单向为主宣传样、板报、员工手册、文化手册单向为主各类专题活动、研讨会双向节庆典礼、晚会等单向为主员工入职培训基地、农户客户基地走访每年1次以上双向重点客户走访经销商年会农户走访随机网站宣传随机供应商供应商调查、走访、评价定期、不定期社会、公众接待参观不定期接受媒体采访参加社区建设进行社会公益活动4.1.2.3营造诚信守法环境、主动参与、创新、快速反应和学习的经营环境a)营建诚信、守法的环境高层领导重视职工法制宣传教育，倡导诚信，培养员工合法公民意识，树立守法企业公民形象。先后荣获“全国诚信单位”、“全国守合同重信用企业”、“福建省‘双爱双评’先进单位”、“福建省模范职工之家”、“福建非公有制企业女职工工作示范单位”、“福建省企业文化建设示范单位”、“福建省工人先锋号”、“龙岩市文明单位”等称号。1、积极对本公司“六五”普法工作进行了自查工作，制作了多媒体汇报材料，健全了企业诚信体系，规范员工行为；2、每年开展公民道德教育和宣传，举行文明单位、文明职工、文明家庭、巾帼建功等评比活动，见图4.1-10；3、结合《劳动合同法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国食品安全法》等法律法规，从法律层面对其给企业造成的影响进行评估和解读，以更好地贯彻执行；4、结合实际，从法律规定、法律风险及防范措施、相关案例等角度入手，开展了劳动关系、40

144.1领导食品生产经营、社会保险和股东权利义务等法律专题研究并形成初步意见；5、编写《普法之窗》，重点宣传制定规章制度的法律要求和法律知识，以及针对合同具体问题而进行的案例分析；图4.1-10企业文化学习和职工之家6、结合党建，认真开展主题活动，促进领导干部作风转变和反腐倡廉建设；如开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”和“抓源头，促清廉”两项主题活动，取得了显著成效。管过程定制度奖成果构组织图4.1-11营造主动参与的良性循环“企业失去了信誉和诚信就意味着失去了客户和企业持续发展的基石，依法经营、诚实守信才是企业持续发展的硬道理！”强调要以“双赢”的策略平衡公司与客户的利益，以诚信的经营理念来赢得客户和市场，以依法经营来获得政府的关怀和支持。先后被福建省、龙岩市评为“重合同、守信用单位”，福建省“双爱双评”先进单位，福建省“非公有制企业女职工工作示范单位”，福建省“模范职工之家”“纳税信用A级企业”，农行“AAA级信用企业”。“全国食品安全百佳先进单位”。b)营建主动参与和创新的氛围依靠广大干部职工，认真学习贯彻党的十七大精神，公司领导组织落实“人本理念”，制定了相关的考核与激励办法，进一步调动干部职工的主动性，积极营造全员主动参与管理的氛围。图4.1-11为公司主动参与营造示意图。1、针对各项重要活动建立专门的跨部门组织机构，由领导和相关职能人员成立领导小组，如安全生产领导小组、食品安全领导小组、建设工程招标工作领导小组、人才建设领导小组、技术创新领导小组等等，保证各项工作顺利开展。40

154.1领导2、制定项目管理和卓越班组建设相关制度和实施方案，给员工创造成长发展机会，最大限度地保护员工的创造性和积极性。3、强化企业内部管理，深入开展“找差距、挖潜力、精细管理增效益”活动，引导职工苦练内功，强化精细管理。c)公司制订了激励机制和管理办法，鼓励员工进行管理创新和技术创新，不断增强企业自主创新能力。1、制定了新产品开发的奖励办法，包括新产品开发完工奖、新产品利润提成奖，新产品投放市场第一年按所创效益的5%比例发放奖金、第二年按2%比例发放。近三年新产品开发奖金累计已发放363.12万元。2、设定了工艺改进及合理化建议奖，对工艺改进或合理化建议经技术创新管理领导小组及专家组评定确实有效并取得效益的，按所取得的效益给予比例提成。此奖项据统计近三年已发放82.1万元。3、创建了产学研开发平台，对产学研合作项目，依据不同项目各单位在项目中所起的作用及承担的责任和义务、享受的权利等另外签订合作合同或协议。4、对公司新规划的技术创新项目，一般采用竞标方法确定项目负责人，由项目负责人对技术中心内部员工进行竞聘成为项目组员，项目验收完成后，根据考核绩效提取奖金，奖金由项目负责人在技术中心决策层人员监督下进行分配。近3年内**公司在消化吸收引进技术的基础上，在一系列核心技术集成创新上取得了重大突破，见4.4.5技术资源的内容。同时企业人员善于总结创新经验，已在国内多家著名专业期刊上累计发表原创性论文60多篇。2013年被福建省科技厅评为“福建省科技型企业”。d)营造快速反应的经营环境高层领导以组织的扁平化保证快速决策，推行“以技术为先导，以服务为保证”的方针，全方位提高应对环境及市场的变化。1、把开拓新客户放在重要的位置，加大市场开发力度与客户服务力度；2、设立销售发货仓库及片区客户服务中心，提高客户满意度，为了适应行业的激烈竞争，保障增量产品的销售；3、通过展览会、产品推广活动等，进行产品宣传、推广，设立销售发货仓库及片区客户服务中心，提高客户满意度，吸引潜在客户；扩大国际出口渠道，争取更加稳定的市场份额。图4.1-12为产品参展现场。40

164.1领导图4.1-12产品参展现场e)创造促进企业学习和员工学习的环境，打造学习型组织公司领导重视人才的教育培养，创造各种机会，提供各种条件，创建学习型组织，重视员工培训（具体见4.4.2人力资源），营造全员学习的氛围，以每一个员工的成才和发展来促进企业的成功与发展。公司一直以来都十分重视人才建设，提出了“人人是人才，唯能力，不唯学历”的人才理念；“能者上，平者让，庸者下，搭建平台，公平竞争，优胜劣汰”的用人机制；“创名牌产品，建一流企业，献无限真情，展**风采”的共同愿景。使之成为激励全体员工用心做事、用真情做事、为保质保量完成生产经营目标、实现企业健康快速发展而奋力拼搏的精神力量，并转化为共同的群体意识和自觉行为。为充分发挥员工的潜能和主动性，帮助员工实现与其职务相关的学习和发展目标。公司制定了《绩效管理制度》、《培训管理制度》、《内部培训师管理制度》、《内部竞聘管理制度》等管理制度，通过员工绩效评价，识别员工改进和发展机会，安排所需的培训、教育或换岗等，促进员工的职业发展。同时通过完善培训体系，构建了人才培养体系，确保了员工的学习成长，为人才的发展提供了智力支持。通过以上学习机制，为自觉型学习组织创造了良好的积极的学习氛围，在一定程度提高了员工的业务技能和整体绩效，为员工的职业发展提供了良好保障。此外，公司的人才结构、知识结构和技能结构不断的得到改善。4.1.2.4积极承担和履行产品质量安全的职责产品质量安全是公司经营的生命线，是实现公司发展规划和战略目标的前提条件。为保障食品安全，提升产品质量，公司严格遵循市场规律和法律法规的要求，紧紧围绕产前（种苗、饲料）、产中（饲养）、产后（屠宰加工）全过程，建立产前、产中、产后过程的“五统一”40

174.1领导食品安全卫生控制体系及产品品质控制系统体系，确保提供给顾客的产品质量和安全。因此，公司制定了产品质量安全责任制，明确了产品质量安全是公司的主体责任，从高层领导开始，总经理是质量安全的第一责任人，然后层层分解到部门管理者和基层员工，确保责任落实到个人。其次，公司按照ISO9001和ISO22000要求建立起了产品质量和安全管理体系，确保产品质量和安全受控。最后按食品农产品的可追溯要求，建立起食品农产品可追溯体系，通过该体系，若发生产品质量安全问题，可以追溯到事件的源头。同时，高层领导通过宣传、培训等方式，让全体员工意识到产品质量安全的责任和要求，使员工有高度的思想意识，主动的为保证产品质量安全而努力。具体做法如下：1、“五统一”的管理保证产品安全公司对各肉鸡养殖场均采用五统一（即统一供苗、统一饲料、统一供应兽药、统一免疫程序、统一回收屠宰）的管理模式进行管理；鸡苗来源于公司自有的种鸡孵化场；饲料厂均来源于出口备案的饲料厂生产的饲料、公司制定统一的药品目录，所有药品及药品供应商均经过评估合格后，公司统一采购，养殖场领用；公司技术中心组织各部门技术人员共同制度免疫程序和选定疫苗，各养殖场用规定的疫苗依据免疫程序进行免疫。出栏的毛鸡统一回收到备案加工厂进行屠宰。2、产品品质控制（1）建立生物安全体系根据禽流感、新城疫等烈性传染病的传播特点从饲料生产过程、养殖过程、屠宰过程等方面规定了生物安全规定，切断了传播途径。制定养殖封场管理办法，避免传染源的进入，同时制定了“重大疫情应急预案”，规定了防疫领导小组及相应的职责、疫情监控及发生疫情时的应急响应。依据各阶段畜禽的不同特点和农业部的最新规定的允许使用的各类疫苗，制定了各阶段的种畜禽及商品代畜禽的免疫程序，增强畜禽群体对各种传染病的抵抗力，杜绝传染病发生过程的易感群，并定期监控抗体水平。（2）饲料安全控制根据农业部1126号公告及其它相关公告要求号使用饲料添加剂。在吉林、内蒙等地建立产地原料收购点，保证所需玉米、豆粕、小麦等主要原材料品质和长期稳定供应。在饲料加工过程中建立并有效执行生产、质量标准，严格规范生产和品质控制。（3）养殖安全控制制定饲养管理技术规范使饲养管理规范化、程序化、科学化、设施化的四化管理。公司在养殖场推行GAP（良好农业规范）管理模式，从畜禽的饲养管理、环境控制、防疫、用药等各个环节进行有效的管理和控制，变过去的终端管理为过程控制，使各个环节均有章可循。使肉鸡的品质安全在疫病控制、药物残留及有毒有害物质等层面得到全方位的控制。突破了传统的管理机制，对确保产品安全卫生质量具有积极的指导作用。（4）用药安全控制公司依据农业部第235号公告《兽药药残规定》、第176号公告《禁止在饲料和动物饮用水40

184.1领导中使用的药物品种目录》等规定选择公司内部使用的药品目录，各养殖场必须在药品目录内选用药品，并按目录要求严格控制停药期。公司根据药品目录统一选购、供给药品，要求每个养殖场的用药全部由公司统一供应。（5）屠宰加工安全控制公司鸡肉产品主要以快餐产品为主，公司通过饲料营养及饲养日龄的调节控制毛鸡重量，使其符合快餐类产品的需要。通过相关的检验措施及时将不合格的毛鸡剔除，并按GB16548《病害动物和病害动物产品生物安全处理规程》对不合格毛鸡进行处理，有效控制进入屠宰线的毛鸡的品质，为向下道工序提供合格毛鸡提供保障。官方（质量技术监督局、检验检疫局、卫生部门）定期对我司产品进行抽检，各项指标（感官、药物残留、理化指标等）均符合要求，证明公司的控制措施有效。（6）加强过程和成品的检测公司从饲料原料到养殖再到屠宰，整个过程都严格控制并进行检测化验以确保产品的安全性。①在饲料方面，公司加强对原料及成品的检测和监控,公司购置了福斯近红外线饲料分析仪,对于进来的原料进行相关指标快速检测,符合质量要求的接收,不符合质量要求的拒收,同时对成品进行全检,保证出厂合格率百份百。②在养殖过程中，我们对孵化场每个月一次的物体表面和种蛋表面微生物检测；对农户及自养肉鸡场送检的水样微生物检测2013年共52份，为养殖户把好水源关提供依据；对肉鸡场2013年共检测肉鸡ND、AI血清抗体26240头份；针对自养场公司还开展内部自检,检测结果全年合格率达99.5%；对种鸡场的ND，AI血清抗体检测每个月检测一次，共检测了3552头份。③在屠宰过程中，公司每天分别对肉鸡进行了出栏前、宰前、宰中及宰后对产品进行检测。其中宰前主要对病死鸡进行诊断剖析及淘汰；宰中对微生物的把控；出栏前和宰后开展鸡肉产品中硝基呋喃类、磺胺类、喹诺酮类、氯霉素、四环素类等抗生素残留的检测及动物病毒性疾病的抗检体测。④另外，2013年还完成37次送外检测和7次抽样检测，包括KFC的45项药残检测、鸡肉出口原料送样、农户鸡肉药残对比检测等、农业部厦门市场季度抽检测、省质检院腌渍品1次等。通过过程控制，产品检测，我司产品十多年来没有出现过大的质量投诉，鸡肉产品取得了福建省名牌产品，中国名牌农产品、福建名牌农产品的称号，鸡配合饲料产品取得福建省名牌产品称号。4.1.2.5积极推进品牌建设，不断提高产品质量和服务水平公司积极推行品牌建设，通过提高产品质量，提升公司的技术科研水平，通过不断优化养殖及加工技术，以及申报的科技项目、广告宣传，行业评审和认证等方式，不断提高公司品牌的知名度和美誉度，进一步提升公司品牌形象。40

194.1领导公司的品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌扩张等。第一步，品牌诊断和定位对品牌进行诊断定位，是决定品牌战略规划成功与否的第一步，并且品牌诊断和品牌管理、定位也是一项非常严谨细致的工作。**企业经过多年的沉淀，通过营销不断的市场调查，将目标定位在中高端市场中。第二步，品牌愿景和目标品牌愿景就像迷雾中的灯塔，为航船指明前进的方向。品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工：品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。“以南方市场为主，中高端市场为目标，打造南方最大的生态肉类生产基地”第三歩，品牌实施品牌终端化是品牌战略的重要目标，公司采取目标市场扁平化的推广模式，以客户需求为导向，以新品推介为目的结合区域市场的优势媒介资源，低成本大范围高密度的进行品牌导入；与优势公众品牌或者目标客户信赖的第三方品牌进行联合推介，借助第三方行销资源，植入品牌宣导。（1）公司物流车外观都贴上**的标志，形成流动宣传效果。对我司30多辆物流车统一打上**标志，下图为实际效果图。（2）在大型农贸市场立广告牌（如在广州市省冷），在经销商销售点贴**广告标志、立广告牌。（3）积极参加大型的肉类展会（如中国国际肉类工业展览会）。（4）制作先传画册、**标志的太阳伞、和其它小礼品，不定时的送往各经销点，进行发放宣传。（5）积极建设公司网站，在公司网站中宣传公司产品。（6）在产品质量保证上目前正积极采取使用追溯码（既放心码）来确保公司品牌信誉。（7）在产品质量把关、送检方面经过努力获得许多部门的认可和美誉，如获得了福建省名牌产品、2011中国肉类食品行业强势企业、中国质量诚信企业、福建用户满意产品等。40

204.1领导4.1.2.6推行公司的风险体系建设，强化风险意识，培养公司未来的领导者，推动公司的持续经营为了推动持续经营，公司积极识别了包括公司战略、运营、人事、法律、财务、质量等方面的风险，通过风险识别和评价，确定主要的风险源，并制定相应的措施和方案，以应对可能发生的风险。1、战略及运营方面的风险把控公司领导时时关注媒体和法务部门提供的国家法律政策运态，养成依法经营的管理意识；在内控方面，依据董事会下达的年度经营目标组织制订和分解集团战略目标，年度经营目标；经营管理部门自上而下，上下一致原则和部门间协同等原则，制定经营规划，通过年/季/月经营例会，听取各部门的运营分析汇报，对公司运营存在的风险对策进行决策。2、人事方面的风险把控大力推动五险一金、遇外伤害险、职业病预防；规范用工，根据国家合同法等国家法规政策，完善人力资源管理制度；积极推动人才优化，提高整体工作效率。3、法律方面的风险把控设置法务专员，法务律师等专职人员对企业运营法律风险进行预测、分析和处理。如负责收集相关法律、法规动态信息；负责集团公司法律事务管理，及时提供法律咨询服务，对公司经营决策提供法律依据和法律意见；负责公司商标管理，做好申请、保护、转让、变更等相关工作；负责参与企业规章制度的法律风险的防范，对企业的规章制度进行增、减、删、废，做到依法决策、依法经营、依法管理；负责公司各类业务的标准合同版本拟制、修订，以及提供有关合同的相关法务咨询。4、财务方面的风险把控每笔经济业务活动、凭证、记录都要经过严格的审批流程保证账证健全；投资风险控制方面专设投资风险室，负责投资项目的可行性分析；税务风险方面专设税务部进行税收合规性管理；筹资风险方面专设资金部对银行开户进行统一管理。此外，设立审计部通过开展各类内部审计，降低经营风险。5、质量方面的风险把控在产品生产上，对没有按照公司质量、食品安全、环境安全管理体系的法规性、纲领性文件，违反了公司的管理方针、目标和管理体系要求方面产生的风险进行了评估。根据业务分工，涉及40

214.1领导产品生产、销售的相关部门配合内控项目组识别、分析相关业务流程的风险，确定了应对风险的反应方案，企业日常经营管理中要求在生产和销售过程中，全体员工必须严格执行质量、食品安全、环境安全管理体系文件的有关规定以及工艺技术要求，确保产品安全卫生，满足顾客要求和相关的法律法规要求。在产品质量风险制度保证的重点是质量保证制度的实施；产品质量风险预防的主要内容是对产品交易流程的控制。为保证公司的永续发展，积极培养后备干部和未来的领导者，**出台了《人力资源管理制度》、《关键岗位轮岗管理制度》等风险防范和配套的激励政策。人力资源部将后备干部的培训计划作为公司人力资源开发的独立专项培训项目进行，针对后备干部的特点，对其进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训，形成一套规范化、系统化的培训开发体系。4.1.2.7通过组织绩效的评审，促进组织采取行动改进组织绩效，实现战略目标1、公司领导对公司所取得的绩效进行分析评审，评价公司所取得的成就和绩效、以及长短期目标的实现情况，通过评审来评价公司的能力，以提高公司的应变能力。（1）高层领导定期听取所分管业务部门的绩效报告，及时检查、及时纠偏；（2）每周公司领导召开领导办公会、领导层碰头会，检查落实上周主要目标任务落实情况，并部署当周全公司各项重要工作；（3）公司领导参加全公司经济活动分析会，综合检查、分析当季绩效完成情况，识别改进机会，安排落实下一步改进措施。比如：针对2012年底12月速成鸡负面报道、2013年H7N9禽流感事件，公司采取的措施：①加强对禽流感防控知识的宣传力度，充分利用小册子、科技小报等各种宣传工具，组织技术人员深入养殖户宣讲禽流感的基本知识和防治禽流感的政策和措施，让养殖户了解禽流感，正确对待禽流感，提高养殖户防治禽流感的专业性；②加强对农户科学饲养的管理；继续坚持“预防为主”的方针，提高农户的养殖技术标准，公司安排技术人员以更为频繁的频次巡查农户，在条件和经济成本允许的前提下，尽量降低饲养密度，严格执行消毒制度和动物防疫措施。③通过各类途径向政府建言，希望政府研究出台对家禽养殖的农业保险相关补贴政策；公司也积极研究、出台和农户分担风险的措施，通过各承担一定比例的保险费等方式，加大农业保险对农户的覆盖面，改变养殖户被迫独自面对风险的现状。④及时宰杀,合理调整存栏规模。在禽流感疫情发生期间，产品价格有波动，公司坚持“不亏、少亏就是盈”的策略，抓住时间及时宰杀、销售商品禽。⑤加强产销直接对接力度；公司加大产品直销，减少产品从公司到终端的消费环节的中间环节，将中间环节流通成本变成公司的收入。⑥和肯德基、麦当劳、德克士等快餐企业合作，加强对产品品种的开发；40

224.1领导⑦加强自身内部产品进一步深加工的开发。⑧合理利用政策减轻损失。针对速成鸡、禽流感，国务院办公厅、省政府办公厅、市政府办公厅相继出台了扶持家禽业发展的措施及配套措施（如省和市、县（市、区）财政安排贷款贴息或补助家禽加工企业和冷藏冷冻企业加工销售禽肉等产品，实行增值税即征即退政策，并免征城市维护建设税和教育附加；对企业或个人由于禽类扑杀给予财政专项补助，补助部分免征企业所得税或个人所得税等政策措施），公司合理利用这些政策，积极争取相应的补助、税费减免，减少损失。⑨积极的开展危机政府公关工作，向政府、顾客展示公司的在食品安全管控方面的成绩。如在禽流感疫情发生期间，厦门市政府曾禁止龙岩疫区的所有禽类产品进入厦门市场及出口，公司积极公关，利用各种关系积极展示公司在食品安全管控方面的成绩，最后成为龙岩地区唯一可以向厦门输送禽类产品的企业。2、公司领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果领导从经营管理的多个层面关注并定期评审企业的绩效，通过绩效评审，发现改进机会，提升绩效水平，具体评审指标见表4.1-3。表4.1-3高层领导定期评审的关键绩效指标维度绩效指标财务总产值、销售收入、利润顾客与市场市场占有率、顾客满意度内部运营一次产品合格率、劳动生产率、投资计划完成率、技改项目完成率学习与成长员工人均培训时间、员工满意度、内部员工晋升率安全和环保万元产值综合能耗、重特大事故次数（次）从近几年的经营结果分析看，企业盈利能力、资产质量状况、债务风险状况均表现优秀。公司良好的硬件基础设施和较强的技术创新能力，使企业经营实现跨越式发展，经营指标实现了良性循环，2011年产值实现7.73亿，2012工业总产值8.64亿元，2013年企业产值将超过11.60亿元。3、识别机会，积极创新公司领导根据绩效评审结果，把需要改进的关键绩效指标，按照战略规划、年度方针目标和长短期计划相关性大小，确定改进优先次序，并采取“检查考核——发现问题——制定措施——措施执行——再检查考核”的过程闭环式管理方式，识别创新机会，通过创新系统运行模式不断提升企业整体绩效。（1）在优先次序上，由于公司属于食品行业，具有食品安全风险特点，公司一直把产品安全放在第一位，产品安全工作不仅纳入每个部门的绩效考核，而且作为约束类指标，在绩效评审40

234.1领导中处于“一票否决”的绝对地位；（2）公司根据各责任部门的业务特点、性质、企业长短期重点任务，分别对各项指标的优先次序以不同的权重予以体现，权重越大优先次序越高。如：生产部门与基地、农户以安全、质量、成本等为优先次序；销售系统以销售收入、应收账款、存货周转率等为优先次序；研发单位以研发任务完成情况；项目建设单位以安全、质量、投资、进度、合同等“五大控制”为优先次序；（3）效益是企业的根本，生存的保证，发展的前提。我司肉鸡生产销售已经到达一个相对成熟的阶段，具有广泛的品牌影响力，树立了良好的品牌优势。4.1.3组织治理4.1.3.1组织行为的管理责任a)福建**食品集团股份有限公司实行董事会领导下的总裁负责制，在董事会领导下进行运营管理和决策，在民主管理层面主要体现为职工代表大会管理。b)高层领导的经营责任：总裁是福建**食品集团股份有限公司经营管理的第一责任人，收入与经营成果挂钩，按照年度进行考核。c)道德责任：根据公司章程中的规定，明确了公司管理人员所要遵循的道德责任。d)高层领导的法律责任：高层领导不得从事关联交易，不得违犯国家有关法律法规，对经营行为、信息的真实性、内控机制承担法律责任，并接受纪检监察部门的监督。4.1.3.2财务方面责任a)建立健全财务管理制度公司依据国家《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和上级单位要求，建立健全了包括资金管理、成本核算管理、预算管理、税务管理等制度，使内部控制管理、财务核算管理有法可依、有制可循。b)明确财务责任和权限公司《章程》和相关财务管理制度对公司董事会、经理层、财务部门主管的财务管理责任、资产的保值增值责任做出了明确规定。尤其对重大对外投资、重大资金调度的审批权限和程序做出了明确的规定。c)完善财务监管机制公司《章程》和相关财务管理制度明确了公司监事会对公司董事会、经理层财务管理行为实施监督。公司最高领导按《福建**食品集团股份有限公司年度绩效考核管理暂行办法》实施考核。4.1.3.3经营管理的透明性以及信息披露的政策公司注重经营管理的透明性，以更加民主的方式实施经营管理工作。a)公司通过职工代表大会，集体讨论经营管理存在的问题，包括公司的发展方向和目标，让40

244.1领导更多的员工了解公司的发展状况；b)公司通过公司的内部网络、宣传栏等方式，告知公司的重大决策和经营策略调整等，包括人事变更、规章制度的变化、评先选优的情况、公司劳动保护和安全生产情况；c)通过员工手册等方式，像员工公开公司的文化、制度、劳动协议、招聘奖惩等规定；d)通过公司的投资方，对外发布公司的财务状况和审计情况；e)通过公司的网站，对外发布公司的重要信息和新闻，让相关方了解公司的经营管理情况。4.1.3.4内、外部审核的独立性公司建立并实施了内部审计制度，设立了专门的审计部。审计部代表公司独立行使监督权，由公司总裁授权，对股东负责，不受其他任何部门的影响和干涉。对企业重大项目建设进行跟踪审计和服务，对所有工程建设项目进行结算审计和竣工决算审计，对生产经营、内部控制、管理和效益等进行独立审计和评价，提交内部审计报告。公司委托外部独立审计机构定期或不定期对企业的财务收支、经济效益、内控制度、经济责任、生产经营、工程项目竣工结算等进行独立审计，提供外部审计报告。4.1.3.5股东及其他相关方利益的保护公司对股东的责任主要通过经营任务的完成来保证，所有重要经营决策报股份公司董事会批准；在员工利益的保护方面，严格执行《劳动合同法》，积极为员工提供持续增长的薪酬福利和学习和成长机会；与客户和主要供应商建立了战略合作关系，对社区、基地和农户更是长期地参与建设与扶持发展。多余内容4.1.3.6对领导的绩效的评价企业领导团队绩效的评价由上对下、下对上，以及领导团队内自评、互评四个层次组成。通过建立绩效评价和激励机制，接受职代会反馈意见，及时改进高层领导绩效及领导体系的工作效率。评议结果表明，公司领导班子团结、务实、勤政、廉洁，坚持科学发展观，为企业的改革、发展、稳定忘我拼搏和奉献，心系企业，服务职工群众，真心实意为职工谋利益，是一个深受广大职工群众信赖和拥护的领导集体。对公司高层领导的绩效评价实施情况具体见表4.1-4。评价层次评价方式频次评价方法评价指标评价结果识别薄弱环节改进机会上对下——集团公司董事会考评年度目标责任考核每年定量评价基本指标分类指标约束性指标良好、合格企业管理中存在的问题提升领导管理水平任期评价、换届评审定期或不定期定性评价、现场访谈问题和意见收集职务任用和调整领导能力和作风改进工作作风40

254.1领导下对上——员工评价职代会、群众意见收集每年1次定性评价述职报告、德能勤绩优秀称职基本称职不称职个人分管业务存在问题改进意见同级间——领导班子互评民主生活会每年定性评价、批评与自我批评问题识别发现改进机会识别管理、作风中存在的问题提升领导管理水平、改进工作作风表4.1-4公司高层领导的绩效评价实施情况公司每年根据由董事会董事长根据《公司章程》、《董事会议事规则》进行履职情况汇报，“战略委员会”、“提名委员会”、“薪酬委员会”及“审计委员会”分别根据各自的工作开展进行工作说明，各与会董事并针对存在的问题提出改善建议或意见。“监事会”由监事会主席根据《监事会议事规则》进行履职情况汇报，与会的股东代表、员工代表针对存在的问题提出改善建议或意见。4.1.4社会责任4.1.4.1提要公司本着“繁荣民族经济、生产安全、营养、美味禽肉食品”的使命，履行公共责任和义务，严格恪守道德规范，热心于公益事业。严控供应、生产、分销环节，保证食品安全、注重节能减排，保护环境、重视公共安全，关怀员工健康、关心社会问题，倾力社会公益，主动承担社会责任，努力营造一个安全健康和谐的社会环境。4.1.4.2公共责任4.1.4.2.1明确影响，识别危害，严格控制公司把产品质量安全视为企业生命，产业链严格执行相关食品安全卫生制度，通过了HACCP、ISO9001等体系认证，是全国率先建立产品质量追溯体系的企业之一，肉鸡养殖场和肉鸡屠宰加工厂通过了产品出口备案场的认证，同时还积极发展现代冷链物流服务业务，目前公司已拥有冷链物流车辆40多部，产品能快捷、安全地运送至上海、南京、杭州、广州、深圳、武汉等大中城市销售，近期还将向香港、俄罗斯等国际市场出口猪肉、鸡肉产品。企业已通过质量管理体系认证（ISO9001）、环境管理体系认证（ISO14001）、食品安全管理体系认证（ISO22000），质量管理制度健全。表4.1-5和表4.1-6及其续表分别为主要社会影响和风险以及控制措施。表4.1-5主要社会影响和风险评估角度主要项目社会影响和风险环境保护工业废水、固体废弃物、噪声等污染水体；污染空气，危害人体；形成酸雨，破坏生态；污染大气/水体/土壤；干扰居民生活40

264.1领导能源消耗电、蒸汽、油、压缩空气等浪费能源资源综合利用水、包装材料等浪费资源安全生产火灾、物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、烫伤、中毒等人员伤亡；财产损失；影响社会稳定产品安全食品所含有害物质；食品包装物，添加剂质量安全性对人体健康造成伤害公共卫生粉尘、污水等导致尘肺病、污水中毒等控制项目影响指标主要场所国家行业标准内控指标测量方法主要控制和改进措施环境保护废水排放屠宰车间CT3082-1999《污水排入城市下水道水质标准》；GB8978-1996《污水综合排放标准》一类标准执行国标，即：PH—6.0~9.0COD—150㎎/lBOD—100㎎/lSS—150㎎/l仪器仪表法化学分析法执行GBT24001管理体系；开展清洁生产审核；建立严格的管理制度；重要环境因素管控及专项管理方案实施；每年环保部门定期监测；公司管理评审和内/外审核。1建成污水处理站，对废水进行COD动态监测，确保中水处理后达标2采用膜分离技术，将年排放的5万吨中水会用于冷却水循环系统，实现废水零排放。废气排放动力车间GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》类区Ⅱ时段标准执行国标，即：二氧化硫—900㎎/m3氢氧化物—400㎎/m3烟气黑度≦1仪器仪表法化学分析法1采用社会化蒸汽2厂内备用锅炉采用柴油等清洁能源3加强环境设施的运行管理。噪声排放屠宰车间动力车间GB123492-90《工业企业厂界噪声标准》执行国标，即：昼—60dB（A）夜—50Db（A）仪器仪表法1加强设备维护保养减少噪声。2通用设备如空压机等全部为螺杆式，空压房为密闭作业（操作室与机器隔离）固40

274.1领导体废弃物车间《固体废弃物污染环境防治法》固体废弃物100%分类回收处理统计法1设立“可回收”“和不可回收桶”，分类收集生活/生产垃圾2有毒有害物质如废旧灯管、电池、打印色带、含油抹布等送有资质的固废处理单位回收；3100%采用可降解的环保型包装材料节约能源能源消耗车间、办公楼《企业清洁生产评价准则》综合能耗≦2.30统计与分析法1制定水、电、油、综合能耗等资源能耗定额，实施月度考核；2开展能源审计，推行清洁生产，制定节能规划，充分挖掘企业节能潜力。降低资源消耗材料消耗车间《企业清洁生产评价准则》原材料消耗包装物统计与分析法1制定原料等资源消耗定额，实行月度考核2开展清洁生产审核及自我评价，制定改进措施，开展QC等活动，降低资源消耗。表4.1-6主要社会影响和风险控制表控制项目影响指标主要场所国家行业标准内控指标测量方法主要控制和改进措施产品安全有害物质含量控制技术中心仪器仪表法1进行生产技术改造，提高生产技术装备水平；安全生产重大危险源管理全公司全公司GB18218-2000<重大危险源辨识》重大危险源控制率100%GB/T28001职业健康与安全管理体系，制定安全管理规章制度；明确企业重大危险源管控要求；严格执行国家有关法律法规；投资3000多万元安装自动警报和自动灭火系统建立消防防控中心，建立应急预案，开展岗位培训和应急预案演习，特殊岗位操作人员全部经培训持证上岗；定期开展安全隐患治理和专项检查，消除安全风险1制定重大危险源风险识别及评价准则，建立重大危险源管控清单，通过三级安全检查确保重大危险源控制得到控制。2制定企业重大危险源专项管理方案，确保改进项目得以系统实施。消防管理车间现场、燃油锅炉、空压设施、变电室、材料/成品仓库管理制度安全生产法》《消防法》火灾事故为01由具有资质的外单位定期维保，每年对防雷进行检测；2严格动火作业管理；3定期开展消防演练放射源管理《放射性污染防治法》放射源泄漏、遗失事故为01用微波检测设备替代放射源检测设备；2车间现场核子秤。严格维护保养管理，确保人员安全；340

284.1领导废气放射源及包装材料交有资质单位回收特种设备管理车间锅炉压力容器压力管道车间锅炉压力容器压力管道《特种设备安全检查条例》重大以上爆炸事故为01实行定期检验2特种作业人员持证上岗公共卫生职业病防治全公司《职业健康监护管理办法》、《职业健康监护技术规范》职业病体检率100%统计与分析法严格执行国家有关法律法规；执行GB/T28001职业健康与安全管理体系1制定职业病防治相关规章制定，完善职业健康防护措施，及时发放劳保用品；2定期开展职业病检查，确保职业病早发现早治疗。公共卫生突发事件全公司《中华人民共和国突发事件应对法》、《大型群众性活动安全管理条例》重大危险源控制率100%重大危险源管控严格执行国家有关法律法规1制定应急预案并定期演练；2成立膳食委员会；3开展疫情监控，制定应急方案4纳入企业重大危险源管控范围，进行三级安全检查表4.1.-6主要社会影响和风险控制表（续）公司制定了“安全生产、保护环境、关怀员工健康，向社会提供符合安全和环保要求的产品”的HSE目标。环保方面外排废水合格率为100%，食品安全成绩喜人，清洁生产稳步推进，具体体现在如下方面：1、建立健全了HSE组织机构，强化各级各岗位HSE责任制的落实；每年与各单位签订HSE目标责任，与员工签订HSE承诺书；2、制定了《公司安全生产管理办法》、《公司消防安全管理办法》、《公司安保工作管理规定》并严格执行，推进食品安全；3、在生产运行过程中，强化关键装置、重点部位的安全监督，有效防范了重、特大事故的发生；4、严格承包商和劳务工安全管理，确保施工安全；5、狠抓应急体系建设，提高应对突发事件的能力。编制了17份突发事件应急预案：组织开展了消防演练活动（见图4.1-13）等应急演习；40

294.1领导图4.1-13肉鸡加工厂个人倾听消防知识宣讲和练习使用灭火器6、加强污染治理设施的运行监督，确保环保投入取得预期效果。7、加强职业健康监护和劳动保护管理，保障职工生命安全和身体健康。8、加强职工食品安全意识教育，大力推进食品安全工作。4.1.4.2.2在产品、服务、运营方面对当前和未来的环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生方面的隐忧高度关注。在食品安全方面建立质量安全追溯体系，通过食品追溯系统，对产业链全过程的每一个节点进行有效标识，建立各个环节的信息管理、传递和交换方案，从而对供应链中的食品原料、加工、包装、贮藏、运输、销售等环节进行跟踪与追溯，及时发现存在的问题，进行妥善处理。公司建立食品供应链信息系统，主要有三个显著功能：信息的获取、信息的传递、信息的管理。在实际操作过程中，对数据采集与记录需要首先预定义数据，这些数据在整个供应链中可以被采集和记录，通过条码扫描获取各个节点的有关数据编码信息，每一个产品均给予一个全球唯一的食品追溯系统等。公司实施的产品跟踪与追溯系统具有“可靠、快速、精确、一致”的特点，可有效地建立起食品安全的“预警机制”。表4.1-7为公司隐忧预见方法及应对措施，此外，公司通过科研投入并取得科研成果，着力解决在环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生方面的隐忧，如：1、完成了福建省科技厅科技重点项目《集约化鸡场重大疫病的预防与控制技术研究》（闽科计[2004]34号），并通过省科技厅的成果鉴定（成果鉴定号：闽鉴字[2007]第99号），成果取得福建省科学技术二等奖。2、福建省科技厅科技重点项目《固定化微生物—曝气生物滤池技术在宰鸡厂污水处理上的应用研究》闽科教[2005]68号。3、2007年在公司和农户所有鸡场转化应用《集约化肉鸡场重大疫病的控制与净化》科技成果，取得良好经济效益和社会效益。表4.1-7隐忧预见方法及应对措施表40

304.1领导类别预见方法隐忧应对措施对当前运营的隐忧每年进行环境因素识别，以预测生产变化引起的环境污染问题水、大气、危险废物污染对重要环境因素制定控制措施及应急预案，预防环境污染问题的发生对产品的产品安全隐忧顾客调查、研究食品安全加强技术研发，减少减害加大原料和饲养过程控制，严禁使用违禁物质。对新建设项目的隐忧环保1进行环境影响评价；2向公众发放《公众关于对建设项目的意见》调查表；水、大气、噪声、危险废物污染1新项目建设前先制定消除隐忧的措施，使环保措施“同时设计、同时施工、同时运行”;2使用先进环保设备；3危险固废物；有资单位处理安全1建设项目的职业卫生评价；2召开员工代表座谈会，向有关人员通报建设方案及有关职业健康安全措施，征求意见职业病、人身危害通风设施、安全防护措施等“同时设计、同时施工、同时运行”4.1.4.3道德行为长期以来，公司领导班子都十分重视企业道德与法制建设，坚持党政中心组学习制度，持续改进和完善研究领导干部学好法、用好法的方法，按照提出了“抓主线、两结合”的工作思路，建立领导干部学法用法、依法治企的长效机制。“五五”普法以来，公司参加法制培训的领导干部达500余人次，公司党总支明确要求，领导干部每年自学法律时间不得少于20小时，并纳入领导干部“述学”内容进行考核。在企业安全生产、采购销售、项目建设、合资合作等重大事项决策时，必须进行法律咨询和论证，切实确保企业守法经营，依法行事。公司通过精神文明创建活动，对各单位、各部门的行为道德进行测量和考核，见表4.1-8和表4.1-9。表4.1-8公司道德文明建设考核表序号考核项目考核单位1领导班子、队伍建设及“四好班子”活动开展情况党总支部2基层党组织达标情况党政中心综合办3工会组织、共青团组织建设情况党政中心综合办4厂务公开、职代会工作开展情况党支部5反腐倡廉及党风建设情况纪委办6法制宣传教育法务部7职工守法情况工会8党员干部违纪、违法情况纪委办9是否发生因我方责任造成的经济纠纷或法律事务法务部表4.1-9公司道德行为监测方法和指标监测对象监测内容测量部门测量指标公司高层公司治理行为公司决策情况股东会、董事会、监事会独立董事比例数经营行为水、大气、危险废物污染公司纪委、监察部等部门和民众对外污染事件数和投诉数反腐倡廉及党风建设情况公司纪委、监察部等部门违法违纪事件数40

314.1领导中层干部及管理人员管理行为守法诚信管理内部审计部门、税务审计偷税漏税事件数员工的劳动合同履行情况劳动监察部门劳动合同履约率银行信用情况银行信用级别顾客合同兑现情况和供应商顾客合同违约率供方付款情况供方逾期应付款项次数一般员工日常行为员工违纪情况社会相关方、媒体等违法违纪事件数4.1.4.4公益支持公司是闽西革命老区首家的农业产业化国家重点龙头企业、农业部农产品加工企业技术创新机构、全国农产品加工业出口示范企业、国家立项农业综合开发多种经营重点项目、全国食品安全百佳先进单位，福建省高新技术企业、福建省首批循环经济示范企业、福建省农业产业化“十佳”龙头企业、国家可持续发展试验区（龙岩）可持续发展试点单位。从企业发展之初，高层领导就认识到企业的生存发展需要有一个和谐的社会环境、公共安全的人居环境。为此，我公司确立了“发展**经济，回报公众社会”的公益事业目标，依据我公司的发展方向和战略重点，制订了公司公益支持规划，确定教育文化、社区支持、环境建设、减灾救灾等四个方面作为公益事业重点支持方向。厂领导以身作则，积极参加各种赈灾活动、爱心活动，带动了员工都踊跃参与，以实际行动回报国家和社会。公司领导以身作则，积极参加各种赈灾活动、爱心活动，带动了员工都踊跃参与，以实际行动回报国家和社会，如表4.1-10、图4.1-14和图4.1-15。公司领导的理念是“取之于民，用之于民”，“一个良好的企业，必须要具有良好的社会责任感”，因此积极参与到社会公益事业和慈善事业中，慷慨解囊助学兴教，扶贫脱困，铺路造桥、救灾义赈等，对国家、对社会奉献出一颗赤诚的爱心。据不完全统计，至2013年，已经累计捐赠近668.8万元，得到社会各界人士的一致好评，公司原总裁林庆荣先生被福建省妇女联合会福建省儿童基金会授予福建省第四届实施“春蕾计划”先进个人，公司在龙岩市慈善总会设有“**慈善”基金，先后被龙岩市公安局、龙岩市见义勇为工作协会授予“热情捐资匡扶正气”，龙岩市特殊教育学校授予“扶残助学爱心永存”等称号。表4.1-10公司支持公益事业情况表支持领域支持重点理由主要公益活动2014年预算负责部门地方经济支持地方政府重大活动为地方重大活动提供经费、场地支持每年赞助“国际马拉松赛”、“海峡两岸文化节”、“国际动漫节”等25万元办公室行业发展协会建设农户知识推广40万元教育文化重点中小学文化事业奖教助学基金等方式“金桥奖助学基金”：资助《厦门文学》出版发行20万元工会慈善贫困学生、残疾人、孤寡老人开展扶贫助困捐款捐物活动20万元党办团委40

324.1领导图4.1.4.4-3支持公益事业图片图4.1-14参与新罗区慈善总会举行的2012年“金秋助学”活动图4.1-15**赞助建设的交警亭之一404.1领导4.7.7领导方面的结果4.7.7.1实现战略目标方面的结果表4.7-33公司关键绩效指标水平序号指标名称201120122013备注1总产值（亿）2总销售收入（亿元）3利润（亿元）4市场占有率（%）5客户满意度（分）6屠宰量（万羽）7肉鸡饲养存栏量（万）9父母代种鸡存栏量（万套）10种鸡场基地数（个）11自有毛鸡供给比例（%）40

334.1领导12自养场基地数（个）13农户供给毛鸡比例（%）14紧密型协议农户存栏（万）15饲料厂规模（万吨）16孵化厂规模（万）17孵化厂基地数（个）18万元产值综合能耗19全员劳动生产率（%）20员工满意度（分）表4.7-34战略目标预测结果对比公司名称指标2013年（实绩）2014年（预测）2015年（预测）2016年（预测）圣农营业收入（万元）利润年屠宰量（亿羽）六和营业收入（万元）利润年屠宰量（亿羽）大用营业收入（万元）利润年屠宰量（亿羽）4.7.7.2组织治理的结果**公司对各级领导制定了详细的财务审批权限和责任，各级领导在日常工作中按相关权限和要求进行工作。公司近三年没有出现一起违反财务责任和财务规定的事件。股东和其他相关方利益得到明确并满足，年度营业利润均通过董事会和相关规定进行分配，确保股东利益；公司审计报告均对外公开；信息披露均按照规定进行披露，做到公司相关经营活动的公开性。近年来，公司在经营管理方面取得的成绩也得到各级政府和机构的肯定和表彰，先后获得“2011年中国肉类强势企业”、“2011年福建用户满意产品”、“2012年中国肉类产业影响力品牌”“2013年度福建战略性新兴产业骨干企业”等荣誉称号。4.7.7.3在公共责任方面的结果公司在环境保护、能源消耗、安全生产和职业健康方面的主要措施有效，效果良好，近340

344.1领导年未出现环保方面的投诉，各项排放均通过环境监测部门监测，先后获得“市级园林单位”、“环境保护优秀企业”等荣誉称号，表4.7-35为HSE卓越工作效果。表4.7-35HSE卓越工作效果工作主要措施取得效果（经济或社会效益）环境保护和资源利用废水、废气、废渣等排放控制符合国家排放标准万元产值能耗水平低于0.04吨/万元职业健康1、认真开展职业健康体检；2、着力改善职业健康体检环境；3、识别危险源并采取相应的控制措施和方法。经过疾病预防控制中心检测员工未发现患有职业病。4.7.7.4道德行为方面的结果公司严格遵守劳动法律法规，与员工依法签订劳动合同，保证员工依法享受劳动报酬、休息休假等权力。历年来，公司高层领导的带领下，公司认真实践诚信理念，严格履行道德准则，做到诚实守信，依法经营，依法纳税，不拖欠贷款，在顾客、用户、公众、社会和公司员工中树立了良好的信用道德形象，公司历年来多次获得政府、公司合作方等相关方的一致好评，并获得了相应的荣誉证书。见下表4..7-36和表4.7-37。表4.7-36道德测量结果监督对象监测过程测量指标诚信道德结果2011年2012年2013年公司员工公司高层勤政、廉政、经营活动违纪违法事件中层干部管理行为的公正性重大经营活动违法事件公司员工日常行为生产和管理活动重大违纪次数社会财务部门管理行为的规范性依法纳税财务报表100%客观真实质量部门人资部门安全、环保、能源消耗、职业健康与安全体系通过率合作伙伴财务部门财务行为按时还贷各部门合同规定行为合同兑现率100%表4..7-37公司获信誉评价一览表（2011-2013年度）序号认同或评价单位称号或荣誉获奖时间40

354.1领导1龙岩市人民政府2009-2010年度龙岩市守合同重信用企业2011年2福建省工商行政管理局2009-2010年度福建省守合同重信用企业2011年3福建省建设银行龙岩第一支行2011年度AA+级信用企业2011年4龙岩市诚信促进会第一届理事会龙岩市诚信促进会常务理事单位2011年5福建省和谐企业创建工作领导小组福建省和谐企业2011年6龙岩市人民政府2011度龙岩市守合同重信用企业2012年7中共新罗区委、新罗区人民政府保留首批“新罗区和谐企业2012年8中共龙岩市委、龙岩市人民政府保留首批“龙岩市和谐企业2012年9福建省质量协会2011年福建用户满意产品2012年10新罗区诚信促进会第一届理事会龙岩市新罗区诚信促进会副会长单位2012年11中国出入境检验检疫协会2013年“中国质量诚信企业”2013年4.7.7.5公益支持方面的结果作为一个有强烈责任感的企业，始终以“贡献国家、回报社会、奉献爱心、发展企业”为己任，长期开展扶贫济困、送温暖、献爱心等行动，通过奉献爱心、传递爱心，促进全社会形成团结互助的良好风尚，增强社会的凝聚力和向心力，促进社会的和谐与稳定，充分展现出国企的时代使命感和社会责任感，如表4.7-38。表4.7-38**近三年公益支持一览表年份序号项目明细金额（万元）2011年1永兴社区居委会善款2兴化科技协会新年团拜费3赞助中山澳利茗公司4赞助思美香公司5文东场培丰镇文溪村道路捐助款6林邦妈祖开光赞助费7赞助黄斜村天后宫费用8捐赠东城派出所9赞助永兴居委会费用10六一节溪南小学慰问金11六一节东新小学慰问金12黄一庙会赞助款2011年13仁和场幼儿园赞助费14富岭场一小赞助费15培丰三育小学赞助费16培丰文溪小学赞助费40

364.1领导17仁和水尾天后宫赞助费18黄斜道路捐赠费19仁和村委财政赞助款20慈善总会慈善捐款21宣成初级中学图书馆捐建费22黄斜道路赞助款23赞助小池派出所传真机一台24邱五星三洲丘坊河道修复赞助款25南石村庙会赞助款26文东文溪村建大门赞助款27黄斜庙前至竹席厂道路工程赞助款28黄斜村老人节赞助款29东新小学教师节慰问金30龙岩市第二幼儿园教师节慰问金31东城街道老年节赞助费32黄斜村老人协会赞助款33小池派出所赞助款34邱五星三洲丘坊河道修复赞助款35丘坊村捐赠道路维修款36适中中学运动会赞助款37文溪村西灵寺观音殿落成捐款38饲料厂恩凌寺庆典礼金39永兴居委会捐助费用40赞助龙岩市老龄福利会运输经费41北龙、东门社区工作经费42富岭修缮天后宫赞助款43小池镇赞助款2012年2012年1赞助龙岩市新罗区粮食饲料商会费用2兴化协会赞助费3赞助中山澳利茗抵冻品款4思美香赞助费抵冻品款5赠送仙游一中6文溪郑氏闹龙灯费7新罗区慈善总会捐赠款8林邦村赞助款9赠送仙游一中10赞助三洲小谭村至兰坊桥头修路款11各鸡场周边小学6.1赞助12东城片区警务站建设费13六一捐款（溪南小学）14六一捐款（东新小学）15六一捐款（东城幼儿园）16黄斜村天后宫圣母节捐赠费17黄斜一场庙善费用18永定富岭村社区蓝球赛资助款19捐赠东城永兴居委会办公费用20武警龙岩市消防支队新罗区大队八一晚宴慰问金21教师节捐款（龙岩初级中学）22慈善捐款（慈善总会企业一日捐）23林邦防洪堤维修赞助费24大池乡村道路维修赞助费40

374.1领导25南石村庙会赞助款26老年节捐款（东城街道）27教师节捐款（溪南小学）28教师节捐款（东新小学）29教师节捐款（东新小学）30捐赠投影机（曹溪镇月山村老年活动中心）31教师节捐赠（第四中学）32黄斜小池天后宫修桥赞助款33大池镇南燕村村道修建赞助款34适中民俗活动赞助款35文东庙会捐款36**慈善基金尾款2012年37林邦村部乔迁赞助款38黄斜天后宫桥修建赞助款39蒋武孵化厂南石村硬化道路赞助款40南塘村建桥赞助款2013年2013年1东城治安联活动经费赞助费2六一捐赠（中心幼儿园）雨伞架3六一捐赠（中心幼儿园）4六一捐赠（东新小学）5二院新院乔迁礼金6教师节慰问金（东新小学）7教师节慰问金（四中）8东城街道老年节捐款9第六届世界龙岩同乡恳亲大会祝贺费10捐赠（东新小学）11捐赠新罗区饲料协会（慈善总会）12捐赠办公耗材费用（溪南小学）13捐赠校园绿化费（溪南小学）14捐赠（东宫圣王庙）15资助新罗区共青团经费16赞助仁和小学、幼儿园六一节费17赞助文溪、三育小学六一节费18赞助富岭第一小学六一节费19**慈善基金捐赠款20林邦“妈祖”庙会赞助款21**慈善基金捐赠款22大池乡村道路维修赞助费23赞助培丰镇男子篮球赛24赞助适中中学运动会礼金25黄美村慈善基金捐款26赞助长汀三洲镇丘坊村修建水渠27赞助长汀三洲镇丘坊鸡场修建道路28赞助长汀三洲镇丘坊村委会水泥道路维修费29赞助长汀三洲镇丘坊村引桥水泥款30长汀河田镇上修坊村第19、2、3、25组赞助费31帮扶岩山乡莱山村新农村建设基金32帮扶大池镇雅金村新农村建设基金40

384.1领导40

394.1领导40