外经贸局下半年工作计划

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1、外经贸局下半年工作计划一、措并拳，努力提高招商成效一是坚持主题竞赛。力争每季度开展一个招商主题活动，推动招商工作“一日不休、一周不松、一月不误”，以阶段性工作目标的实现引领全年工作目标的完成。二是强势出击招商。紧紧抓住国际、国内大企业扩张、大资本转移的契机，境外主攻日韩、港台，突破欧美，境内吸引外资重点瞄准胶东半岛、昆山等外商积聚区，吸引内资重点放在苏南、浙江、上海、北京、山东等地。组织有关部门、有关单位，分期分批前往国际、国内开展针对性地招商活动。三是打造魅力园区。加大基础设施投入，提高园区投资环境。提高资本运作水平。发挥国有投

2、资公司“筑巢引凤”作用；加强南北挂钩，在符合园区发展总体规划和产业布局规划要求的前提下，在园区中辟出专门地块，由经济发达的苏南县市自主规划、自带资金、自主开发、自带信息、自招项目、自带人才、自主管理。尽快争取省里对“关于调整省赣榆海洋经济开发区行政区划和功能的请示”批复，为柘汪临港产业区、海州湾生物科技园区拓展发展空间，倾力打造赣榆经济开发区、海洋经济开发区、柘汪临港产业区、海州湾生物科技园区为四个“三百亿”园区，展示“北大门”产业发展的新形象第5页四是突出产业链招商。围绕我县石化、酒精、钢铁、医药、设备制造等优势产业，突出以聚集

3、上下游产品、培育优势支柱产业为主要内容的产业链招商。各镇、各园区要为其辖区内的企业建立信息档案，调查研究企业配套产品及上下游延伸产业信息，为本地和外来企业产品配套以及为产业链招商提供服务。力求以产业链吸引项目，再通过项目促进产业链延伸。对成功引进并能带动产业发展的大项目引资人、单位或企业进行重奖，调动各方面投身产业链招商的积极性。五是鼓励合作招商。针对土地趋紧、银根控紧、环保门槛提高等现实状况，积极鼓励镇与镇、镇与园区、部门与园区合作招商，建立联动协调机制，坚持共建共享、科学开发，引导重大项目向四大园区集中，集约用好现有工业用地，

4、形成扎堆效应，做大做强园区。理顺项目引进单位与项目承载单位的利益关系，进一步提高政策统一性，增强政策导向性，合理配置生产要素，高效利用各类资源。对于其它各镇引进四大园区建设的工业项目，新增项目个数、内联资金到位实行双重认定；镇、部门联合引进的项目，到位资金等按自行商定比例统计。六是坚持项目为纲。实行重大项目跟踪服务制。坚持一个重大项目引进，一位领导挂帅，一套班子跟进，重点督查推进。对投资超过5000万元的工业项目，项目承载镇或园区主要负责人牵头，由县重大事项督查组跟踪督办；对投资超亿元的工业项目，由县领导亲自挂帅，跟踪推进，确保项

5、目早建设、早竣工、早投产、早达效。重点扶持推进万利达、镔鑫特钢、四季青大饭店等重点外资项目。第5页七是完善推进机制。坚持“月通报季过堂”的督查通报制度。每月通报一次各镇、各相关部门利用外资进展情况；每季度召开一次招商引资工作过堂会，对内、外资完成情况、新开工项目、新增注册资本等进行集中过堂。实行新增项目登记备案制度。为推动考核重心前移，凡本年度新增项目，项目第一引荐单位和载体单位须共同到县投促局登记备案，由投促局负责审核，并以文件形式予以认定；未经确认的项目，一律不纳入考核范围。完善考核机制。县重大事项督查组每季度组织一次对各镇、

6、各相关责任单位注册外资实际到账额、内联到位资金、新开工项目数、新增注册资本和外出招商活动的督查考核。外资由县外经贸局牵头按商务部统计口径核实，确保数字准确度。内联到位资金、新增注册资本、新开工项目数、外出招商活动由县重大事项督查考核组考核认定。严格奖惩制度。重奖招商有功人员；在结合全县目标考核的基础上，对招商引资工作设立进度奖、超额奖和重大项目奖等奖项，具体实施办法另行制定。二、务实创新，提高出口竞争能力一是把握重点，促进企业做大做强。根据企业的出口规模和效益情况，重点扶持20家自营出口企业，将金五粉丝、神仙紫菜、达柯拉、迪泰电器

7、等三资企业，文峰木业、中大海藻、泰卓新材料等内资生产企业作为重点服务对象，建立联系人制度，定期深入这些企业调研、现场办公，帮助企业解决在业务操作过程中遇到的实际问题和困难。力争在发展质量上求突破。鼓励有条件的出口企业加大技术投入，提高产品档次，不断提高市场竞争力。引导企业不断强化品牌意识，争创名牌，不断改进生产工艺，提升产品档次，扩大国内、外市场。力争在竞争规模上求突破。基于我县外资企业规模相对偏小、产品科技含量相对不高、市场竞争力相对不强，积极鼓励相同、相似的企业联手联动，联合开辟市场，发挥规模效应。力争在发展资金上求突破。鼓励

8、商业银行、信用社等金融机构不断增加对中第5页小企业贷款。针对外商与银行交往时间短及信用等级不高等现实，我们将发挥银企之间的桥梁作用，对有项目、有潜力、有信誉、有前途的企业予以，协助银行增加对他们的了解，缓解企业贷款难的局面。二是扩大宣传，积极帮助企