沈阳市人防工程维修施工组织设计

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1施工组织设计第一章综合说明一编制说明我公司编制本施工组织设计的指导思想是：以安全及文明施工为突破口，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以施工总承包管理为依托，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住工程的要素，充分理解和掌握设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。二编制范围及内容本施工组织设计是我公司对本工程全面理解后所做出的总体策划，并籍此以指导本工程的施工。三编制依据1、主要规程、规范序号类别规范、规程名称编号1国家建筑设计防火规范GBJ16-872国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-953国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024国家建筑装饰装修施工质量验收规范GB50210-20025国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20026国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20027国家建设边坡工程技术规范GB50330-20028国家混凝土外加剂应用技术规范GB501199国家建筑给排水和采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210国家建筑电气工程施工质量验收规范GB30303-200211行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001工程项目应急预案施工组织设计

212行业扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-200113行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-9714行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912、主要法规序号类别法规名称编号1国家建筑法2国家环境保护法3国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建[2000]211#4企业建筑安全法规及文件汇编3、其他资料序号类别名称编号1企业公司现行体系文件、手册第二章工程概况一总体概况序号项目内容1工程名称XX人防工程维修2范围维修、装饰装修、水、电等工程3工程地址6质量等级合格7工期二交通、道路情况1、本工程地段交通便利快捷。2、进场道路为柏油路面。工程项目应急预案施工组织设计

3三气候条件沈阳市属中温带大陆性季风气候，四季分明。春季干燥多风，夏季温热多雨，秋季凉爽多晴，冬季寒冷多雪。年平均气温3℃～5℃，无霜期120-130天，全年日照时数在2400-2600小时。全市降水量西部、西北部较少，东部偏多，年平均降水量650-670毫米。冰雹日数平均2--4天，多出现在5、6月或9、10月。风向以西南、西、西北为最多，平均风速为2至4米/秒，大于或等于8级大风日数一般为7--15天。四供水、供电、排水情况施工现场积水在积极排查维修漏点之后排出，以满足施工需要。现场内施工用水由施工单位进行设计后布设，以满足施工和消防需要。电源引至现场内用315KVA变压器，施工用电由施工单位进行设计后布设，以满足施工需要第三章施工总体设想安排一施工总体目标序号项目1质量目标合格2工期目标总工期：3安全目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在3‰以下。4文明施工目标创建花园式的施工环境，营造绿色建筑，做好工程周围公益、环保事业。①噪音排放：结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工，昼间<65dB，夜间<55dB。②防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/m³。）③生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。④施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。二施工总承包服务目标在施工总承包管理的基础上，我们将本着“业主至上”和“急业主所急工程项目应急预案施工组织设计

4，想业主所想”的宗旨，切实认真地履行施工总承包服务的职责。三项目管理机构组成及管理经验1、项目施工总承包管理组织机构设置原则原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、项目副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。2、劳务层组织和架构本工程规模大，合同工期紧。鉴于施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层的人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，配备人员约30人，其中包括机操工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并取得上岗操作证的自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由我公司根据项目的月劳动力计划，在企业内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。四施工准备1、交接准备序号项目内容1平面、高程控制点交接在监理工程师主持下，办理交接手续，并对接收点保护。2业主提供临时设施交接对临设质量现状、数量进行检查，与业主签订使用协议。3水源、电源交接在进场之前，计算出临水、临电用量，并与业主提供的容量复核。4施工区域平面交接绘制平面图，按业主要求，设定施工区域。2、施工技术准备序号项目内容工程项目应急预案施工组织设计

51图纸会审工作由各专业工程师组织各专业人员进行图纸学习和自审，认真领会图纸，了解设计意图，找出本专业图纸上的疑问，由总工程师组织各专业会审，提出需由设计院解答的疑问，在设计交底会上予以解决，将影响施工的疑问消除在施工前。2施工组织设计的编制及报批工作由总工程师组织编写，组织编制本工程施工组织设计，经企业主管部门审批后，报业主与监理审批。3项目计划编制工作依据企业管理体系程序文件要求，编制项目计划，使施工管理过程中，各项技术管理工作程序化、规范化。4编制专项施工方案依据本工程施工重点、难点编制详细的专题施工方案，报业主、监理审批。5编制质量通病的预防、纠正措施依据企业自身管理水平，编制质量通病的预防、纠正措施，进一步提高工程质量，确保质量目标的实现。6做好技术交底工作由总工程师向参建的全体施工管理、技术人员作出施工组织设计交底，明确目标、任务，以实现本工程各项管理目标。7建立现场试验室建立现场试验室，以满足施工检验要求，在现场设试验室、标准养护室各一间，配备齐施工现场所需试验器具，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。8计量器具的检测使各检测仪器处于有效、良好、受控状态。1.主要施工方法及重点部位的施工组织措施一电气安装工程（一）配电箱安装：（1）、配电箱应安装在安全、干燥、易操作的场所，暗装时底口距地1.4米。在同一建筑物内，同类箱的高度应一致，允许偏差为10mm。（2）、配电箱带有器具的铁支盘面和装有器具的门器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地,PE线不允许利用盒、箱体串接。（3工程项目应急预案施工组织设计

6）、配电箱上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便于检修。（4）、导线剥削时不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压线孔者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应烫锡后再压接，不得减少导线股数。（5）、配电箱上的电源指示灯，其电源应接在总开关的外侧，并应装单独熔断器（电源侧）。（6）、接零系统中的零线应在箱体引入线处或末端做好重复接地。（7）、零母线在配电箱上应用端子板分路、零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。（8）、配电箱上电具、仪表应固定、平正、整洁，间距均匀，铜端子无松动，零部件齐全。（9）、暗装配电箱安装时，先将箱体放在预留洞内，找好标高及水平尺寸，并将箱体固定，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，带水泥砂浆凝固后在安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属往后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，门平正，螺丝垂直受力均匀。（10）、配电箱全部电器安装完毕后，用500兆欧表对线路进行绝缘遥测。遥测项目包括相线与相线之间、相线与底线之间、相线与零线之间。两人进行遥测同时做好记录，作为技术资料存档。（11）、电气设备、器具和非金属部件的接地（接零）导线应符合下列规定：连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选择正确，需防腐的部分涂漆均匀无疑漏，不污染设备和建筑物，线路走向合理，色标准确。工程项目应急预案施工组织设计

7（二）、桥架敷设：（1）、桥架安装横平竖直，整齐美观距离一致，固定牢固。统一水平面内水平度偏差不超过5mm,直线度偏差不超过5mm。桥架的所有断口、开孔实行冷加工。桥架与钢管连接用锁母固定，管口设护口。（2）、桥架需用搭接片连接，螺母朝外，确保一个系统的桥架连接成一体。每层桥架端都用16mm2软铜线连接，并与接地干现相连通。（3）、电气竖井内电缆桥架与竖井内预埋钢板可靠连接。（三）管路配管敷设及工艺控制：（1）、采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹应外漏2-3扣。螺纹表面应光滑、无缺损。（2）、采用套管连接时，套管长度宜为管外径的1.5-3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密；采用紧定螺钉连接时，螺钉应拧紧；在震动的场所，紧定螺钉应有防松动措施。（3）、镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接或套管紧固螺钉连接，不应用熔焊连接。钢管连接处的管表面应平整、光滑。连接管端套丝长度不应小于管接头长度1/2，在管接头两端使用专用接地线卡作接地跨接。（4）、电气竖井内的镀锌钢管应与竖井内预埋钢板可靠连接。（5）、明配钢管或暗配的镀锌钢管与盒（箱）连接应采用所紧螺母或护圈帽固定，用所紧螺母固定的管端螺纹宜外露锁锦螺母2-3扣。（6）、当钢管与设备连接时，对室内干燥场所，钢管端部宜增设电线保护软管或可挠金属电线保护管后引入设备的接线盒内，且钢管管口应包扎紧密；对室外或室内潮湿场所，钢管端部应增设防水弯头，导线加保护套保护软管，经完成滴水弧状后再引入设备的接线盒。软管与钢管或设备连接应相工程项目应急预案施工组织设计

8互用软管接头连接；软管应用管卡固定，其固定点间距部应大于1米；不得利用金属软管作为接地导体。钢管煨弯：管径为20mm以下时，用手板煨弯器。管径为25mm及其以上时，使用液压煨弯器。管子切断：用钢锯、割管锯、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钱口内卡牢固进行切割。切割端口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净。（7）、管子套丝：采用套丝板、套管机。采用套丝板机时，应根据管外径选择相应板牙，套丝过程中，要均匀用力；采用套丝机时，应注意及时浇冷却液，丝扣不乱不过长，消除渣屑，丝扣干净清晰。（8）、管径20mm及以下钢管，必须采用管箍丝扣连接。管箍连接加Φ6元钢焊接跨接，套丝不得有刮扣现象，管口应光滑平整，管箍必须使用通丝管箍，接头应牢固紧密，外露丝应不多于2扣；管径25mm及以上钢管，可采用管箍连接或套管焊接，套管长度应为连接管径的1.5-3倍，连接管口的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固紧密。（9）、管进盒、箱连盒：盒、箱开孔应整齐与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，开孔后刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣为2-4扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。（10）、随墙（砌体）配管：配合土建工程砌墙立管时，该管应放在墙中心，管口向上者应封好，以防水砂浆等杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先稳盒后接短管。线管距墙面小于15mm时，需加金属防护网固定后再抹灰，防止空裂；工程项目应急预案施工组织设计

9（11）、现浇砼楼板配管：先找准确位，根据房间四周墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢然后敷管。有两个盒子以上时，要拉直线。管子进入盒子的长度要适宜，管路每隔一米左右用铅丝绑扎牢。暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，应及时通知业主及监理代表检查验收，并认真如实填写隐蔽工程验收记录。（12）、接地焊接：管路应作整体接地连接，穿越建筑物变形缝时，应有补偿装置钢管采用Φ6圆钢作接地跨接，跨接地线两端焊接面长度不得小于圆钢的6倍，焊缝要均匀牢固，焊接处要清除药皮并刷防腐漆；镀锌钢管采用6mm2的双色铜芯绝缘线作跨接线。（13）、穿越变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自由；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、护口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中表示正确。（14）、电线保护管及支架接地，电气设备器具和非带电金属配件的接地、支线敷设符合以下规定：连接紧密牢固，接地线截面选用正确、需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，线路走向合理，色标准确，涂刷后不污染设备和建筑物。（六）缆敷设及管内穿线：（1）、施工前应对电缆进行详细检查；规格、型号、截面、电压等级均符合设计要求。检查桥架、配管标高走向，测量每个电缆实际需用长度，然后进行配盘。电缆敷设前进行绝缘遥测或耐压实验，电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用黑胶布包好。（2）、10KV以上电缆作耐压和泄漏实验，试验标准应符合国家和当地供电部门规定。敷设前用2.5KV摇表测量绝缘电阻是否合格。1KV以下电缆，用1KV摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于10MΩ工程项目应急预案施工组织设计

10.控制电缆用500V摇表测试，其电阻不小于0.5MΩ.（3）、放电缆机具的安装：采用机械放电缆时，应将机械安装在适当位置，并将钢丝绳和滑轮安装好。人力放电缆时将滚论提前安装好。在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆的排列用表或涂的方式画出来，以防电缆交叉和混乱。（4）、电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。拐弯处应以最大截面电缆允许半径为准。电缆严禁绞拧、护层断裂和表面严重划伤。不同等级电压的电缆应分层敷设，截面积大的电缆放在下层，电缆跨越建筑物变形缝处，应留有伸缩余量。电缆转弯和分支不紊乱，走向整齐清楚。垂直敷设，自上而下敷设。敷设时，同截面电缆应线敷设底层，后敷设高层，应特别注意，在电缆轴附近和部分楼层应采取防滑措施。（5）、电缆穿过楼板时，应安装套管，敷设完后应江套关与楼板之间缝隙用防火材料堵死。（6）、沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉应挂标志牌，直线端应适当增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。（7）、压电缆芯线接线鼻子：从芯线两端处长度危险鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯绝缘，并在芯上涂上凡士林。将线芯插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。根据不同的位置，使用黄、黑、红、绿四色塑料袋分别包缠电各线芯至接线鼻子的压接部位。将做好终端头的固定在于先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。（8工程项目应急预案施工组织设计

11）、带线采用16#的钢丝，将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，在利用穿线器将带线穿入管内，在管路的两端应留有10-15cm的余量。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。（9）、清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清扫管路种的灰尘、泥水等杂物。具体方法为：将布条的两端牢固的绑扎在带线上，两人来回拉动带条，将管内杂物清净。（10）、放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放现时导线应置于防线家或防线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。（11）、断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：拉线盒、开关盒、插销盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm;配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体的周长的1/2；出户导线的预留长度为1.5m，干线在分支处，可不剪断导线直接作分支接头。（12）、导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层剥去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层剥去，然后将芯线斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。（13）、管内穿线：在穿线前，检查钢管（电线管）管口的护口是否齐全，如有遗漏和破坏，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项：（14）、统一交回路的导线必须穿在同一管内；不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入统一管内；导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量；（15工程项目应急预案施工组织设计

12）、导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低导线机械强度；为满足上述要求，在导线作电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。（16）、使用电烙铁焊导线，适用于导线径较小的导线的连接及用其他工具焊接较困难的场所（如吊顶内）。导线连接处加焊剂，用电烙铁进行锡焊。（17）、使用喷灯加热法（或用电炉加热法）焊导线：将焊锡放在焊勺内，然后用喷灯加热，焊锡熔化后即可进行焊接。加热势必需要掌握好温度，以防出现温度过高刷漆不饱满或温度过低刷漆不均匀的现象。焊接完毕后，必须用布将焊接处的焊剂及其他污物擦净。（18）、导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕1~2个绝缘胶带宽度，在以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能的收紧绝缘带（一般将橡胶绝缘带拉长2倍后在进行缠绕）。而后再绝缘层上缠绕1~2圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要衔接好，以半幅宽度压边进行缠绕。（19）、线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关设计规范及质量验收标准规定，不符合规定的应立即纠正，检查无后方可进行绝缘遥测。（20）、绝缘遥测：导线线路的绝缘遥测一般选用500V，量程为0~500MΩ的兆欧表。测试时，一人摇表，一人应及时读数并如实填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。（21）、防雷引下线：本工程利用竖向结构主筋作防雷引下线，将柱内的两条焊接的主筋与屋面避雷网焊接相连。所有作为引下线的主筋，须用油漆做好标记，并在图中所示位置做好测试点，测试点的具体做法为：用一根Φ工程项目应急预案施工组织设计

1312钢筋于防雷引下线焊接后，在室外地面以下15cm处引出50cm,并造接地井加以保护。（22）、照明器具、开关、插座安装与控制措施：1）、明器具、开关、插座安装施工准备：各种型号规格的灯具及开关、插座必须符合设计要求和国家标准规定。灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂，灯箱歪翘的现象。所有灯具和开关、插座均应有产品合格证。各种标识灯的指示方向正确无误，应急灯必须灵敏可靠。嵌入式灯具安装：按照设计图纸，配合装饰工程的吊顶施工确定灯位。如为成排灯具，应先拉好灯位中心线、十字线定位。成排安装的灯具，中心线允许偏差为5mm。在吊顶板上开灯位孔洞时，应先在灯具的中心点位置钻一小孔，再根据灯具边框尺寸，扩大吊顶板孔眼，使灯具边框能盖好吊顶孔洞。轻型灯具直接固定在吊顶龙骨上，超过3Kg的灯具需要设置灯具吊杆，吊杆采用Φ8的镀锌圆钢丝杆。吸顶式安装：根据设计图纸确定出灯具的位置，将灯具紧贴建筑物顶板表面，使灯体完全遮盖住灯头盒，并用胀管螺栓将灯具予以固定。在电源线进入灯具进线孔处应套上塑料胶管加以保护。如果灯具安装在吊顶上，则用自攻螺栓将灯体固定在龙骨上。3Kg以上的灯具必须安装支吊架，且支吊架安装牢固可靠。导线进入照明器具的绝缘保护良好，不伤线芯，连接牢固紧密且留有适当余量。灯具安装完毕且各条支路的绝缘电阻遥测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。通电运行24小时无异常现象，即可进行竣工验收。工程项目应急预案施工组织设计

14开关插座安装：首先用小刷子轻轻将接线盒内残存的灰块、杂物清除盒外，再用湿布将盒内灰擦净。根据图纸，开关的安装高度为1.4米，暗装。安装时开关面板应端正、严密、并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；成排安装的开关高度应一致，高低差不得大于2mm。插座安装：根据设计要求，插座暗装0.3米高；安装时应密切配合土建地面装修工程，确保插座底部与地面装修完成面平齐；开关、插座的固定：将接线盒内的导线与开关或插座的面板按要求接线完毕后，将开关或插座推入盒内，对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定式要使面板端正，并与墙面平齐；开关盒的四周没有空隙；盖板端正并紧贴墙面。将接线盒内的导线与开关盒或插座的面板按要求接线完毕后，将开关盒或插座推入盒内（如盒身较大，大于2.5cm时,应加装无底盒），对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定是要使板面端正，并与墙面平齐。开关、插座的面板并列安装时，高度差允许为0.5mm。同一场所开关，插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直允许偏差0.5mm。同一场所开关的切断位置一致，且才作灵活，接点接触可靠。开关安装高度距地面符合设计要求，成排安装的高度一致，高低差不大于2mm。2）、照明器具、开关、插座安装的控制措施在开关、插座盒准确预埋的基础上，接线之前，应仔细复核埋设深度是否适合，核定标高是否正确，同房间安装高度是否一致。开关盒、插座盒影响感官的部位如门厅的大理石墙面，浴室、厨房瓷砖墙面，要结合土建排砖，对其位置加以调整。工程项目应急预案施工组织设计

15安装面板前，逐个测量，确保线路通畅；同一房间内有多个开关、插座要拉线确定高度，用直尺定位保证间距一致。精确定位后，开始面板安装，适当调整面板与墙面间距，保证与墙面平齐；标高相同；间距一致。面板安装完成后，必须进行成品保护，用胶带纸或塑料布将面板粘贴严密，以免划伤破坏。面板与墙面如有间隙，需相关专业配合进行修补，同时注意成品保护，避免交叉污染。二墙面清除工程（一）墙面清除1、施工工艺流程拆除顺序：1）、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。2）、做好安全准备——墙面——垃圾搬运及分类2、施工方法：1）、专业施工通道防护：进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，保证非施工人员不得进入施工区。2）、防坠落：施工前靠外墙窗户必须进行防护，施工至窗户部位时应用夹板临时防止窗户玻璃击碎和其他杂物坠落。3）、防粉尘：在拆除墙体或吊顶面层时难免出现较多粉尘，施工时应及时用洒水的方式以尽量减少灰尘扩散。4）、噪音：拆除工程噪音是在所难免，而该工程在拆除的同时，业主也在照常上班，因此在拆除的过程必须做到，把所有窗户关闭，拆除物轻拿、轻放，十层的地面拆除尽量安排在双休日连续进行。工程项目应急预案施工组织设计

165）、安全、拆除前必须关闭施工面的水总闸，包括消防喷淋总闸，断开所有电的总开，临时用电必须由专人专线临时用电规范进行配备，进场施工的工人必须戴安全帽，穿安全鞋及配备完整的劳何设施，施工的工人严禁在现场吸烟，使用明火作业时应运离易燃、易曝物品等防火规范进行施工，必须配备足够的灭火器。3、安全技术措施：1）、在拆除作业前，应检查水、电管线情况确定全部切断后方可施工。2）、进入施工现场的人员必须配戴安全帽，凡在2米及以上高处作业无可靠防护及施时，必须使用安全带。3）、电动机械和电动工具必须漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。4）、施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架或其他稳固的结构部分上进行操作。操作人员要戴安全帽、手套、安全带等个人防护用品。5）、拆除墙体时，严禁采用掏掘和推倒的方法，并采取相应保护措施。6）、拆下的物料应及时清理，按品种、类别堆放在平整的地面上，高度应符合安全规定，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。7）、拆除堆放的材料场地，要专人看管，加强治安保卫，严禁烟火要配有一定的消防器材，以防万一。8）、施工现场严禁天关人员出入，严禁吸烟。4、文明施工管理1）、专运垃圾的车辆应在指定地点停放，出入现场时应有专人指挥，作业时间应遵守有关规定。2）、拆除工程施工时，设专人向拆除部位洒水降尘。3）、拆除工程完工后，应及时将垃圾清运出场。4）、对于有价废品的处理，应指定地点停放，并派专人看管等待处理。三墙面漆工程（一）涂料施工方法1、工艺的工序流程：清理基层工程项目应急预案施工组织设计

17检查修补基层……………………检查施工部位情况、基面条件，清理表面油污、浮土、灰渣等。………铲除有凹凸不平、高低不平、洞穴等部位，然后用基面调整材料进行平修补。刮腻子………………将表面的蜂窝麻面、裂缝嵌平。涂底漆…………………强化基层的表面，提高起密着性，增强基层与涂料的粘结力。涂一遍面漆……………按照选定的材料及造型施工，涂刷一遍面漆。　　　　　　　　　　　　　　　涂二遍面漆………………二遍面漆全面保护建筑物提高使用寿命。打　磨………………对涂装效果进行认真检查，除去涂装表面污物。清　扫2、施工方法：1）、涂料施工前对基面的要求：由于涂料施工是建筑物外装饰的重要组成部分，会直接影响到建筑物的完工效果，而涂料的施工在很大程度上会受到基面的影响，所以为保证最终效果在抹灰时要求严格按照国家验收标准进行施工和验收。良好的干燥基面，使含水率在10％以下、PH在9以下。基面的平整度：涂料的完工厚度即便是仿石型厚涂料一般也不超过4mm，靠涂料找平凹凸处是不行的，所以应要求土建抹灰时严格执行国家的验收标准。基面的坚实度：要求水泥基面的罩面层砂灰必须符合规定，基面坚实，不起砂、无裂缝、无空鼓及蜂窝眼等。工程项目应急预案施工组织设计

18新建筑物水泥灰膏常出现粉化现象，不加处理的施工会引起涂膜与基面附着不良，所以要良好的磨擦表面，除去粉化末后涂装。而且水泥灰膏施工时一定要使用金属抹子压光。施工环境：因为施工受到气象条件的影响，所以请特别注意。可以施工的气象条件如下：　在温度8℃以下时原则上就避免施工。2）、材料的使用　开罐使用前先将罐用力摇均，开罐后用手提工电动搅拌器将材料充分拌后再使用，但是应注意在搅拌过程中尽量不要打出气泡来。调配比如果错了或搅拌不均的话，施工后可能会发生涂料结膜不良，不硬化，涂膜剥离或变色等现象。不能和其他的材料混和使用，否则会引起硬化不良，装饰效果不佳以及涂膜剥离。开罐后没用完的材料短期保管时应注意隔绝空气。可先用塑料薄膜平紧贴于材料表面，再把罐口盖上并用塑料布封好，最后用胶带贴牢。3）、电动搅拌器的使用用手提工电动搅拌器搅拌主材时，要尽量保持垂直于材料，以避免将空气搅入材料中。每天收天时应把电动搅拌器的搅头充分洗净。4）、滚筒的使用及保养滚筒在不用时，就泡在材料内不让其接触空气，否则胶性材料会硬化堵塞孔洞，无法继续使用。每天工作完毕时，一定要用清水把滚筒撤底的洗净，洗到用手挤不出带有颜色的水来为止。清洗后的滚筒与滚轴要分开晾开。滚轴要特别注意不要被材料粘死，滚筒不很好的转动了，就不能保证理想的造型施工。　5）、涂面漆用滚筒蘸面漆在被涂面上、下、左、右反复滚涂，涂刷均匀、无气泡。当将材料滚至符合造型要求时，用合适的力量，用滚筒由下往上面全滚一遍，之后收滚。工程项目应急预案施工组织设计

192、抹灰工程（1）、施工工艺：基层处理→湿润基层→找规矩、做灰饼→设置标筋→阳角做护角→抹底层灰、中层灰→抹窗台板、墙裙或踢脚板→抹面灰→清理→成品保护（2）、操作工艺1）、墙面浇水：抹灰前一天应浇水湿润。2）、找规矩、做灰饼：用一面墙做基准先用方尺规方，如房间较大，在楼地面上先弹出墙角线，再按墙面基层的平整度在距墙阴角150mm处弹出垂直线，再将地上弹出的墙角线往墙上翻引，弹出墙面抹灰层厚度控制线，以此确定标准灰饼（厚度不应小于7mm、规格30×30mm见方）。3）、冲筋：用与抹灰层配合比相同砂浆冲筋，一般宽为3cm。4）、护角：必须在大面抹灰前在室内门窗洞口、墙面及柱子的阳角处用1：2水泥砂浆做护角，护角高度不低于2m，每侧宽度不小于50mm。窗口护角做完后，应及时用清水刷洗门窗框上的水泥浆。5）、抹窗台、踢脚板（或墙裙）：先将窗台基层清理干净，松动的砖要重新砌筑好，应分层抹灰。踢脚板施工应控制好水平度、垂直度和厚度，并压实抹光。6）、抹灰：一般情况下冲筋2h左右就可以抹底层灰。待底层灰干到6～7成后，即可罩面。如中层灰过干应浇水湿润。罩面灰应二遍成活，厚度宜为2mm，最好两人同时操作，一人先抹刮一遍，另一人随即抹平。三内墙饰面工程（一）墙面砖1、操作工艺1）、墙面砖工艺流程：施工准备基层处理→吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼→抹底层砂浆→弹线分隔→排砖→浸砖→镶贴面砖→擦缝清理。2）、大面积施工前应放样并做样板间，并向施工人员进行交底，样板间必须经四方验收合格后方准大面积施工。当基层为混凝土墙面时，表面应凿毛，并用钢丝刷清刷一遍，再浇水湿润。如果基层表面很光滑亦可采取如下的“毛化处理”办法。即先将表面尘土，污垢清扫干净，用10%火碱水将面上的油污刷掉，随之用净水将碱液冲净晾干，然后再用1∶1水泥细砂浆内掺水重20%的791工程项目应急预案施工组织设计

20胶，喷或用扫帚将砂浆甩到墙上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有较高的强度（用手掰不动）为止。3）、每进入一房间贴灰饼前，必须在此房间内地面弹出十字控制线，以此来确定和保证房间的方正，再由控制线返至四周确定贴灰饼的厚度，随即贴灰饼。（用3m靠尺板和大方尺等工具）4）、抹底层砂浆：先刷一道掺水重10%的791胶水泥素浆，紧跟着分层分遍抹底层砂浆。第一遍厚度宜为5mm，抹后用木抹子搓平，隔天浇水养护；待第一遍六至七成干时，即可抹第二遍，厚度约8～12mm，随即用木杠刮平，木抹子搓毛，隔天浇水养护。5）、待基层砂浆六至七成干时即可按房间的实际尺寸，吊顶标高和墙砖、地砖规格进行弹线分格，（墙砖与地砖要通缝，必须要考虑地砖的排放要求）有吊顶时砖入吊顶内25mm，无吊顶处与顶棚间留凹槽10mm。然后进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及墙面垂直、平整，非整砖应放在阴角处，但亦要注意一致和对称。突出墙面的配件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑镶贴。固定卡子要选压在砖水平缝或竖缝位置上，墙面出水口位置最好在墙砖十字缝上，烘水器等宜压砖缝正中。6）、浸砖：瓷砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入清水中浸泡2h以上，（不能用包装箱装砖浸泡），取出待表面晾干或擦干净后方可使用。7）、在每一面墙或分块内的瓷砖，均为自下而上镶贴，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以次托住第一皮瓷砖，在瓷砖外皮上口水平通线（细小线）作为镶贴的标准。镶贴瓷砖的砂浆配合比宜采用1∶1.5水泥砂浆或1∶0.2∶2的混合砂浆镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线再用钢片开刀调整竖缝、水平缝（或根据缝宽选用适宜的瓷砖专用十字卡放在每块砖缝间，来控制砖缝），并用小杠通过标准点调整平面垂直度。所有阳角砖均用砂轮片磨至〈45°角对接镶贴。8）、瓷砖接缝采用白水泥砂浆，擦缝前首先检查修复好墙上空鼓砖和坏砖。并把缝内的余浆清理干净，以免影响擦缝的质量。擦缝要求先水平缝再竖缝，擦好后要求凹进瓷砖外表面2～3mm，缝内光滑洁净，擦完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗干净。所有阴角采用同墙面砖颜色密封胶封闭3～5mm宽。工程项目应急预案施工组织设计

21（二）质量标准：1、保证项目：1）、饰面板（砖）的品种、级别、规格、形状、平整度、几何尺寸、光洁度、颜色和图案必须符合设计要求。2）、面层与基底粘结牢固，粘结强度必须符合国家现行有关标准规定，严禁空鼓，不得有歪斜、缺棱掉角等缺陷。3）、粘贴用料、干挂配件必须符合设计要求，炭钢必须做防锈处理。2、基本项目：1）、面砖：表面平整、洁净；色泽一致；非整砖部位安排适宜阴角的板（块）压向正确。阳角成45°对接。2）、天然石材：表面平整、洁净；拼花正确，处理清晰通顺，颜色均匀一致；非整板部位安排适宜，阴阳角处的板压向正确。3）、密封石材无明显缝隙，缝找平直填擦密实，墙、地石材通缝并无错台错位。4）、突出物套割质量：采用整板套割，尺寸准确，边缘吻合整齐，平顺。3、允许偏差项目允许偏差表3-6项次项目允许偏差饰面砖光面天然石材1表面平整212立面垂直223阳角方正224接缝平直225接缝高低0.50.36接缝宽度0.50.34、成品保护工程项目应急预案施工组织设计

221）、施工前必须将门框进行粘贴保护膜（或美纹纸等）进行保护。石材墙面完工后用塑料薄膜满封防污染，底下用五合板等进行遮挡防止磕碰。阳角钉护口板保护棱角不少于1.8m高。2）、拆除架子时注意不要碰坏墙面。3）、水、电、通风设备安装等的工序安排尽可能在贴面砖、挂石材前完工，避免损坏面层。4）、材料在运输、保管和施工过程中，必须采取措施防止损坏和破坏。5、应注意的质量问题：（1）、瓷砖、空鼓、脱落：1）、基层表面偏差较大，基层处理或施工不当，如每层抹灰跟的太紧，面砖勾缝不严，又没有洒水养护，各层之间的粘结强度很差，面层就易产生空鼓、脱落。2）、砂浆配合比不准，稠度控制不好，砂子含泥量过大，在同一施工面上采用几种不同的配合比砂浆，因而产生不同的干缩，亦会空鼓。（2）、墙面脏：1）、勾完缝后没有及时擦净砂浆以及其他工种污染所致，可用棉丝蘸稀盐酸加20%水刷洗，然后用自来水冲洗，同时应加强成品保护。2）、块材在搬运和操作中被砂浆等赃物污染，未及时清洗，或安装后成品保护不好所致。（3）、石材接缝不平，高低差过大：主要原因是横龙骨间距不合适，固定件没调整好，石材规格偏差大等原因造成。（二）乳胶漆内墙饰面乳胶漆涂料工艺流程：施工准备→修补腻子→刮腻子→施涂第一遍乳胶漆→第二遍胶漆→第三遍乳胶漆。1）抹灰工程已全部干燥,基层含水率8%，室内温度不低于+10℃，相对湿度不大于60%。1）、首先将基层不平或结构模板接缝处等凸出部位用手砂轮机磨平找直。梁、柱、墙阴角要弹线找直，保证阴阳角方正呈90º。将残留在基层表面上的灰尘、污垢溅沫和砂浆流痕等杂物清除干净。2）、修补腻子：根据不同情况，对局部凹凸不平及缝隙采用水泥砂浆或水泥腻子分遍找平。干燥后用砂纸将凸出处磨平，并将浮尘等扫净。水泥采用普硅32.5工程项目应急预案施工组织设计

23水泥砂浆，配比按照水泥：砂加水（含20%胶）1∶1.5～2，水泥腻子配比按胶：水泥=1：1.5～2，稠度均以适宜施工为宜。3）、刮腻子：对于混凝土表面及抹灰砂浆表面偏差稍大或粗糙部位均采用先满刮两遍水泥腻子处理，然后再刮耐水腻子成活。刮水泥腻子前用清水加10%胶液将基层面湿润后用刮板按常规刮法施工，第一遍腻子用于整体面找平，阴角线需弹线找直，阳角需用2m铝合金靠尺找平。腻子厚度为0.5～1mm。如需加厚则应多遍批刮并加适量细砂。在第一遍水泥腻子的基础上，对没有达到平整、平直、方正的部位，进行第二遍腻子。第二遍与第一遍间隔24h以上。第二遍腻子24h后用细砂纸打磨，打磨后清理表面浮灰。第二遍水泥腻子完成后，基层表面要达到平整，梁、柱阴角线平直，用2m靠尺测量不超过1.5mm，阴阳角必须方正。刮耐水腻子：在刮涂前用清水加10%胶液封底湿润后再刮，腻子粉加水搅拌均匀，放置15～30min后，再次充分搅拌均匀即可使用，若刮批时发现有未溶开的胶粒，应延长放置时间，待胶粒充分溶开再进行批刮，否则腻子易出现裂纹。头道批刮做到不透底，梁、柱、墙阳角需用2m铝合金靠尺分面批刮，阴角需弹线批刮，以保证线角平直。配制好的腻子必须在2h内用完。头遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头时要注意收的要干净利落。干燥后用1号砂纸磨，将浮腻子及斑迹磨平、磨光，再将墙面清扫干净。第二遍用胶皮刮板竖向满刮，方法、材料同头遍，干燥后用1号砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子，用钢片刮板满刮腻子，将墙面等基层刮平刮光，干燥后用细纱纸磨平磨光，注意不要漏磨或将腻子磨穿。刮完腻子要达到：墙、板、柱梁面色调均匀无交接缝痕迹，阴阳角方正（90º）2m靠尺检查，平面阴阳角线不超过1mm。最后阴角部位开小缝用密封胶进行封闭。4）、施涂头遍涂料：施涂顺序是先刷顶板后刷墙面，刷墙面时先上后下。先将墙面清扫干净，再用布将墙面粉尘擦净。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干燥后用砂纸磨光，并清扫干净。5）、第二遍涂料：操作要求同头遍，使用前要充分搅拌，如不很稠不宜加水或尽量少加水以防露底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛等打磨掉，磨光滑后清扫干净。工程项目应急预案施工组织设计

246）、第三遍涂料：操作同第二遍涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续操作，涂刷时从一头开始，逐渐涂刷向另一头，要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后再处理接头。2、质量标准（1）、保证项目所用油漆、涂料和半成品的品名、等级、种类、颜色、性能等必须符合设计或选定样品的要求。油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷、透底及斑迹。（2）、基本项目混油光亮柔和、光滑无挡手感，没有裹楞、流坠、皱皮，颜色一致、无刷纹，五金、玻璃等洁净。（3）、清漆要求棕眼刮平、木纹清晰、光亮柔和、光滑无挡手感、没有裹楞、流坠、皱皮现象，颜色一致、无刷纹。五金、玻璃等洁净。（4）、涂料要求不准有掉粉、起皮、返碱、咬色、漏刷、透底、流坠、疙瘩。颜色要求一致，无沙眼、刷纹，门窗、玻璃、灯具全部洁净。3、成品保护1）、每遍油漆前都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬影响油漆质量。并在分墙面交接部位粘帖美纹纸及地面铺塑料布防止污染墙、地面。（不刷漆的五金均要粘贴美纹纸遮盖）2）、每遍油漆后，都应将门扇用木楔固定，防止扇框油漆粘结，影响质量和美观，同时防止门扇玻璃损坏。3）、墙顶浮料时地面，踢脚线、窗台、门窗及玻璃等已完工的分部分项工程均要采取保护措施（如用塑料布、美纹纸、报纸等遮盖）。4）、最后一遍涂料施浮完后，室内空气要流通，预防漆膜干燥后表面无光或光泽不足。5）、涂料未干前，不应打扫地面，严防灰尘等沾污墙面涂料。4、应注意的质量问题工程项目应急预案施工组织设计

25（1）、油漆漏刷：一般多发生在门窗的上、下冒头和靠合页小面及门窗框、压缝条的上、下端部，其主要原因是内门扇安装时油工与木工配合不好，故往往下冒头未刷油漆就把门扇安装了，事后油工根本刷不好，加上把关不严，管理不到位等，往往有少刷一遍油漆的现象。其他漏刷问题主要是操作者不认真所致。（2）、缺腻子、缺砂纸：一般多发生在合页槽、上中下冒头、榫头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处等。主要原因是操作未认真按照工艺规程去操作所致。例如：1）、棱角腻子不平整：主要原因是腻子抹得不饱满，解决办法是复补几次腻子，干后用水砂打磨平整。2）、阳角局部磨破：主要原因是磨水砂纸时用力不均匀或漏磨所致。（3）、流坠、裹楞：由于漆料太稀，漆膜太厚或环境温度高，油漆干性慢等原因，都易造成流坠、裹楞；二是由于操作顺序和手法不当，尤其是门边棱处，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流坠、裹楞。（4）、刷纹明显：主要是油刷子小或油刷未泡开刷毛发硬所致。（5）、粗糙：主要原因是基层不干净，油漆内有杂质或在尘土飞扬时施工，造成油漆表面常发生粗糙现象，应注意用湿布擦净，油漆要过箩，严禁刷油时清理或刮大风时刷油。皱纹：主要是漆质不好，兑配不均匀、溶剂挥发快或干剂过多等原因造成。（6）、出现亮点：主要原因是打蜡时没有擦到所致。（7）、五金污染：除了施工尽量把门锁、拉手和插销等后装外，还应把小五金进行粘贴美纹纸等保护。确保五金洁净美观。（8）、涂刷浮胶漆，基底含水率要求不大于10%。（9）、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔。涂料稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。（10）、所有门套口的油漆与墙面涂料的分界线不明显、直顺：门贴脸边靠涂料墙面预留3～5mm宽凹槽处理（槽内填腻子刷涂料），刷墙涂料时在贴脸上粘贴美纹纸。工程项目应急预案施工组织设计

26四、混凝土工程1、流水段划分及施工缝位置序号项目内容1墙体水平施工缝外墙底板处留置在底板上表面以上300mm处；其他部位留置在顶板、梁底面以上25mm±5mm处。2柱水平施工缝留置在柱上端主梁底面以上25mm±5mm处和基础梁的顶面。3施工顶板梁时在顶板、梁下表面位置弹线并沿线用切割机切割、剔凿掉多余的（25mm±5mm）混凝土。2、配合比设计（1）砼配合比要求：砼由实验室根据所选用的水泥品种、砂石级配、含泥量和外加剂等进行混凝土试配，得出优化配合比，并把试配结果送到项目经理部，报监理审查认可。砼外加剂的性能或种类，必须符合沈阳市建委所规定批准使用的品种和生产厂家，并报监理工程师认可后方准使用。（2）砼材料要求序号项目内容1混凝土碱含量必须符合相关规定。2底板混凝土水泥采用P·O42.5普通硅酸盐水泥、砂采用Ⅱ区级配中砂（细度模数：3.0-2.3；粒径0.35-0.5mm），石子采用连续级配石子（粒径5-25mm），掺和料采用Ⅱ级粉煤灰，外加剂采用适量膨胀剂和减水剂。3结构混凝土水泥采用P·O42.5普通硅酸盐水泥、砂采用Ⅱ区级配中砂（细度模数：3.0-2.3；粒径0.35-0.5mm），石子采用连续级配石子（粒径5-25mm）,掺和料采用Ⅱ级粉煤灰。防水混凝土采用添加膨胀剂、掺适量减水剂，冬期施工时掺适量防冻剂。3、混凝土搅拌和运输工程项目应急预案施工组织设计

27（1）混凝土搅拌：搅拌混凝土必须符合国家现行标准的规定，并保证加料计量器具进行定期校验、骨料含水率经常测定（雨天施工应增加测定次数）等搅拌环节具有可追溯性，同时严格按配合比通知单对各种原材料进行计量。拌制混凝土投料次序，除应符合有关规定外，粉煤灰宜于水泥同步；外加剂添加应符合配合比通知单的要求，且宜滞后于水和水泥，混凝土搅拌的最短时间为45s。（2）混凝土水平运输序号项目内容1坍落度要求①混凝土的坍落度必须符合配合比申请单和开盘鉴定上要求坍落度规定（根据施工温度、场外运距、堵车情况、场内运输方式、场内运距长短、施工部位钢筋的疏密程度等因素来确定），现场在新到混凝土车后部用小桶接取混凝土测定其坍落度(每车测一次)，并作好记录。②结构混凝土坍落度要求见下表：泵送高度（m）30以下30-60坍落度（mm）100-140140-160③底板混凝土坍落度要求为190±10mm。④坍落度允许偏差：±30mm。4、混凝土浇筑（1）施工准备：浇筑砼前，预先确定混凝土强度等级、方量、坍落度、初凝终凝时间及浇筑时间等。（2）施工条件序号内容1钢筋工程隐蔽、马凳隐蔽、模板工程预检、预埋件（包括钢板止水带、构造柱钢筋埋件等）工程预检、安装工程等相关验收项目已经完成（经监理方签认）；混凝土浇筑申请单、开盘鉴定等相关准备资料签认完毕。工程项目应急预案施工组织设计

282施工缝处混凝土表面必须满足下列条件：已经清除浮浆、剔凿露出石子、用水冲洗干净、湿润后清除明水、松动砂石和软弱混凝土层已经清除、地下结构外墙钢板止水带均已安装、已浇筑混凝土强度≥1.2Mpa（通过同条件试块来确定）。3木模板的湿润工作已经完成（但不得有明水）。混凝土泵、泵管铺设、溜槽、塔吊、吊斗已经准备（或调试）好。浇筑混凝土的人员（包括试验、水电工、振捣工等）、机具（包括振动棒、电箱等）、冬雨等季节性施工的保温覆盖材料、水、电（需要调试的必须预先调试好）等已经安排就位。（3）混凝土浇筑方法序号项目内容1工艺流程作业准备→搅拌混凝土→砼运送到浇筑部位→挖孔桩、底板、柱、梁、板、剪力墙、楼梯砼浇筑与振捣→养护。2间歇时间≤（初凝时间-3小时）。3浇筑速度上次混凝土的初凝时间-上次浇筑时间-现场等待时间-运输时间。4分层厚度浇筑层厚度≤振捣棒作用部分长度的1.25倍。本工程采用50型振动棒（作用部分长度38.5cm），混凝土分层厚度400mm。现场制作五根混凝土浇筑厚度控制杆（在50mm×25mm×2000mm木条上刷黄油漆，自下而上每400mm用红油漆标上刻度，刻度字体要大而醒目）随时探测、调整混凝土（包括基础梁、柱、墙、梁混凝土等）浇筑厚度。浇筑混凝土时用手电筒照明读取厚度控制杆上数据，从而控制浇筑厚度。工程项目应急预案施工组织设计

295振捣①振捣时振捣棒要快插慢拔，且必须插入下层≥50mm（根据分层厚度，在振动棒上作红漆刻度线来控制）。振动棒移动间距≤57.75cm。振捣时间通过观察（混凝土表面泛出浆、不再显著下沉、不再出现气泡）来确定。振捣器距离模板≤19.25cm。②从施工缝处开始浇筑混凝时，不能直接靠近缝边下料，振捣时由远而近向施工缝处推进，距离缝边900mm±100mm（用卷尺来控制）处停止振捣，改用人工加强对此处混凝土的振捣，使其结合紧密。顶板、梁采用斜向振捣，振动棒与混凝土表面成42.5o±2.5o。6柱砼浇筑①柱浇筑前在底部先铺垫与混凝土配合比相同减石子砂浆，并使底部砂浆厚度为40mm。柱砼分层浇筑，每层浇筑柱砼的厚度为40cm，振捣棒不得触动钢筋和预埋件，插入点均匀，防止多振或漏振（见图）。②混凝土自高处倾落的自由高度不得超过2m，浇筑的竖向结构高度超过2m时采用振动溜管（φ100）使混凝土下落。下料时使软管在柱上口来回挪动，使之均匀下料，防止骨浆分离。③柱子混凝土一次浇筑到梁底或板底，且高出梁底或板底3cm（待拆模后，剔凿掉2cm，使之漏出石子为止）。地下车库外墙施工缝留在梁下面并设置钢板止水带。④浇筑完后应随时将伸出的搭接钢筋整理到位。工程项目应急预案施工组织设计

307梁、板砼浇筑①梁、板砼应同时浇筑，浇筑方法由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的砼一起浇筑，随着阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。浇筑与振捣必须紧密配合，第一层下料慢些，梁底充分振实后再下第二层料，保持水泥浆沿梁底包裹石子向前推进，每层均应振实后再下料，梁底及梁帮部位要注意振实，振捣时不得触动钢筋及预埋件。②梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时用小粒径石子同强度等级的砼用塔吊吊斗浇筑，并用φ30振捣棒振捣。③浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回拖动振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用木刮杠刮平，浇水后再用木抹子压平、压实。施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子抹平。浇筑板砼时不允许用振捣棒铺摊砼。8梁墙柱节点部位混凝土浇筑柱、抗震墙、连梁与梁板混凝土强度不一致，为保证墙柱部分混凝土的强度等级，梁柱节点处混凝土浇筑方法见下图。浇筑时先浇筑柱部分混凝土，待柱部分混凝土浇筑完后再进行周边梁板混凝土的浇筑。9后浇带砼浇筑①在浇筑后浇带砼之前，应清除垃圾、水泥薄膜，剔除表面上松动砂石、软弱混凝土层及浮浆，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润不少于24h，残留在混凝土表面的积水应予清除,并在施工缝处铺30mm厚与混凝土内成分相同的一层水泥砂浆，然后再浇筑砼。②后浇带在墙位置处砼要分层振捣，每层不超过40cm，混凝土要细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。③后浇带砼达到设计强度之前的所有施工期间，后浇带跨的梁板的底模及支撑均不得拆除。工程项目应急预案施工组织设计

3110施工缝位置①墙体水平施工缝：外墙底板处留置在底板上表面以上300mm处；其他部位留置在顶板、梁底面以上25mm±5mm处。②柱水平施工缝留置在柱上端主梁底面以上25mm±5mm处。③施工顶板梁时在顶板、梁下表面位置弹线并沿线用切割机切割、剔凿掉多余的（25mm±5mm）混凝土。11混凝土浇注记录①记录：混凝土出机时刻、浇筑完成时刻、坍落度。②每次浇筑完混凝土后，计算出混凝土控制的时间：浇筑时间、总耗时间、供应速度、接茬时间和浇筑方量。5、砼试块和养护序号项目内容1砼试块制作现场制作4组试块,一组用于28天强度的试验，一组用于同条件拆模判定，另外两组备用。普通砼每100m3制作一组抗压试块，抗渗砼试块为每500m3留置一组，一组3块，养护条件20±3℃,相对湿度95%以上，养护龄期28天，抗渗试块一组6块，养护条件同上。2底板混凝土养护详见大体积混凝土施工方法。3梁板混凝土养护浇筑完毕的梁板混凝土在12h内（能上人）必须浇水养护（非冬期）或覆盖塑料薄膜+保温材料（冬期），浇水养护时保持混凝土湿润状态14d，养护水要与混凝土拌合用水一致。浇筑完成的混凝土强度≤1.2Mpa（通过同条件试验来确定）前，不得上人和进行其它作业。4柱、墙混凝土养护柱、墙混凝土采用喷雾器专人养护（非冬期）或涂刷混凝土养护剂养护（冬期）。6、防止楼板裂缝措施产生原因防止措施工程项目应急预案施工组织设计

32外荷载产生①楼板未达到上人强度时,禁止在楼板上堆放材料和上人放线。②在楼板上放置材料时，应下面垫木方和脚手板，并应放置主梁和墙下。③顶板支撑应符合规范和方案要求，保证足够的刚度。在浇筑混凝土过程中应派专人看护模板发现模板有变形、位移时立即停止浇筑，并在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。变形应力引起（温度和收缩）①降低水泥水化热和变形：选择使用外加剂与掺合料降低水泥用量将少水泥水化反应所产生热量，选用级配优良的砂石。②降低砼温度差：选择适合气温浇注混凝土，应避开炎热天气；掺加相应得缓凝型减水剂；在混凝土入模时，加强模内通风，加速模内热量的散发。③加强施工中温度的控制：做好混凝土保温保湿养护，采用塑料布和草帘被覆盖并浇水养护；采用插时间养护，规定合理拆模时间。④改善约束条件：采取分层、分段浇注混凝土，合理设置施工缝，减少每次浇注长度的蓄热量，防止水化热的积聚。⑤提高混凝土的极限拉伸强度：采用二次浇注法，浇注后及时排除表面积水，加强早期养护。其他措施每层板混凝土浇筑完毕凝固前必须顺南北或东西方向用扫帚扫毛，扫毛纹路要清晰均匀、方向及深浅一致。在混凝土终凝前必须用铁抹子把非结构性表面裂缝（由于混凝土的沉降及干缩产生）修整压平（然后再覆盖养护）。七、砌筑工程1、砌块堆放砌块必须分规格缝等级堆放，堆垛上设标牌注明砌块的规格、等级，堆放高度≤1.6m，堆垛之间设1000mm宽的通道。堆放场地必须平整，并作好排水。在砌筑前两天适量洒水湿润，但不宜过多（表面湿透）。2、施工工艺工程项目应急预案施工组织设计

33（1）施工顺序：基层处理→找平放线、立皮数杆→构造柱钢筋绑扎→墙体砌筑→现浇带钢筋绑扎→构造柱、现浇带模板支设→构造柱、现浇带混凝土浇筑→拆模→砌筑上部墙体→上部构造柱、现浇带施工→砌至梁板下（待结构封顶后用红机砖斜砌封闭）→检查验收（2）拉结筋的设置：混凝土墙柱、构造柱与砌体墙连接处每隔400mm设一道拉结筋2φ6，伸入两侧隔墙内1000m。（3）过梁设置：在门洞口上部设置一道过梁，伸入隔墙两侧500mm。（4）墙体的砌筑墙厚为砌块的宽度，其立面砌筑形式为全顺，即各皮砖均为顺砌，对孔错缝砌筑。上下皮竖缝相互错开200mm（1/2砖长），上下及砌块孔洞相互对准。1）砌筑前根据砌块皮数制作皮数杆，在墙体转角及交接处竖立。2）绑扎构造柱筋，构造柱配筋。3）砌筑时必须遵守“反砌”原则，使砌块底面向上砌筑。上下皮应对孔错缝搭砌。4）水平灰缝应平直、砂浆饱满，按净面积计算的饱满度不应低于90%。竖向灰缝应采用加浆方法使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝，不得出现瞎缝、透明缝。5）在墙转角处应隔皮纵、横墙砌块相互搭砌，即隔皮纵、横墙砌块墙面露头。6）墙体转角处及交接处应同时砌起，如不能同时砌起时，则应留置斜槎，斜槎长度≥斜槎高度。7）砌块与结构墙体相交处采用密目钢丝网拉结，防止出现裂缝。8）空心砌块底部砌筑三层红砖基础，以防止砌块底部积水侵蚀。9）砌至梁板附近，待结构封顶后，用红机砖斜砌封闭。砂浆同砌块砂浆，斜砌必须逐块敲紧挤实,填满砂浆。（5）砌筑要点1）外墙砌筑严禁雨天施工，砌块表面有浮水时不得进行砌筑。2）需要移动已砌好的砌块或对被撞动的砌块进行修整时，应清除原有砂浆后，再重新铺浆砌筑。工程项目应急预案施工组织设计

343）每天砌筑高度不超过1.5m。4）砌筑砂浆必须拌和均匀，随拌随用，盛入灰桶内的砂浆如有泌水现象，则重新拌和。砌筑砂浆在拌成后3h内用完，施工期间气温超过30°C，必须在2h内用完。3、砌筑里脚手架的搭设：砌筑里脚手架采用双排扣件式脚手架，立杆纵距1500mm，立杆横距1200mm，大横杆步距1200mm，里排立杆外侧距墙面外侧200mm，脚手板采用250mm宽钢跳板顺铺对接。五、给排水工程一水暖通专业施工方案1、工程概况（1）给水工程概况：本工程的水源来自市政管网。（2）排水工程概况：排水共分生活污水、排雨水、压力排水系统。生活污水重力排水，并设置出屋面通气管。（3）采暖工程概况：本工程采用散热器采暖。采暖热源为小区换热站，热媒为80/60ºC热水。2、施工准备（1）作业条件1）安装工程施工前，参与施工的技术人员和操作工人必须认真识读设计图纸及其技术说明文件，明确设计意图及设计要求。2）安装技术专业工程师根据设计图纸、工程量大小、工程复杂程度、工程施工和技术难点，以及业主对工程的要求，编制详细的管道专业工程施工方案和重点、难点、关键过程及特殊过程专题施工作业方案，并审定最佳方案。在施工方案中，对管道工程的施工进度网络，操作程序和施工方法、工程技术、质量、安全、施工目标等进行明确地规定。3）施工前，安装专业工程师根据本工程设计图纸、施工方案、施工验收规范，对参与安装工程施工的现场操作人员进行工程技术交底和质量安全交底，并办理安装工程施工技术交底手续。工程项目应急预案施工组织设计

354）施工前，会同土建施工单位、建设单位，按设计图纸、施工规范验收设备基础、预埋构件、预留孔洞、预埋件等。办理确认签证手续，为下一步安装施工打下基础。（2）材料要求1）设备、材料的规格种类应符合设计要求，采用的设备、镀锌钢管、PP-R管、柔性铸铁管、塑料管及管件、型钢、阀门、保温材料等应使用具有产品合格证、材质证书的国标产品。外观检查合格。需做专项试验的材料必须按规定进行试验。严禁不合格的材料用于工程施工。2）经检查合格后，根据不同的材质、批次，不同要求，按照安装先后顺序存放，做好标识，分别堆放在专门的堆场或仓库内，防止锈腐、损坏和重复搬运。3）各类设备必须具有制造厂的产品证明书和合格证。铭牌应清晰、完整，随机文件齐全。经开箱检查合格。所有材料进场后要堆放整齐，并作好相应的标识。（3）施工机具1）套丝机、试压泵、台钻、冲击电钻、砂轮切割机、砂轮机、坡口机、交流电焊机、直流电焊机、搬运吊装机具、管钳、直尺、卷尺、水平尺、线坠、压力表等2）施工前，按工程需用的机具配置计划，优化配置好各种施工机具，做好施工机具的准备工作。3、给水系统管道安装施工方法及技术、质量要求（1）结构预留孔洞1）当管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建工程预留孔、槽。嵌墙暗管的墙槽深度宜为管道外径加20mm，宽度宜为管道外径加40-50mm。其它管道预留孔洞的尺寸，如设计无要求，应按下表的规定执行：预留孔洞尺寸参考表项次管道名称明管暗管留孔尺寸（长X宽）墙槽尺寸（宽度X深度）1给水立管管径≤25mm100x100130x130管径32-50mm150x150150x130管径70-100mm200x200200x200工程项目应急预案施工组织设计

362一根排水立管管径≤50mm150x150200x130管径70-100mm200x200250x2003二根给水立管管径≤32mm150x100200x1304给水支管管径≤25mm100x10060x60管径32-40mm150x130150x1005排水支管管径≤80mm250x200--管径100mm300x2506排水主干管管径≤80mm300x250--管径100-125mm350x3002）在配合施工中，给排水专业人员必须随工程进度密切配合土建专业作好预留洞工作。管道井和管道穿梁、楼板都应和土建配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏。3）为了避免遗漏和错留，在核对间距、尺寸和位置无误并经过相关专业认可的情况下，填写《预留洞一览表》，施工过程中认真对照检查。4）在楼板、梁、墙上留孔、洞和预埋件时应有专人按设计图纸将管道及设备的位置、标高尺寸测定，标好孔洞的部位，将预制好的模盒、预埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定牢，盒内塞入纸团等物，在浇注混凝土过程中应有专人配合校对，看管模盒、埋件，以免移位。5）用电锤或手锤、錾子剔凿孔洞时，用力要适度。（2）结构预留套管1)给排水管道穿过防火楼板、建筑外墙及隔墙时，应设套管，套管管径比穿墙、板的干管、立管管径大1-2号。套管顶部高出完成地面20mm，高出厨房、卫生间地面50mm。安装在墙壁上的套管端头应与饰面相平，套管与管道之间填实。管道穿地下室建筑外墙或水池壁时应做防水套管，采取严格的防水措施，外露管道穿过墙及隔墙，在有涂漆的装修房间或没有装修的空间，可以根据实际情况提供不锈钢装饰板。工程项目应急预案施工组织设计

37本工程给水系统的管道穿越承重墙或楼板时，应设套管。当穿过楼板时可采用塑料套管；当穿过屋面时应采用金属套管。2)套管制作：过墙套管长度=墙厚+墙两面抹灰厚度过楼板套管长度=楼板厚度+底板抹灰厚度+地面抹灰厚度+20mm（厨房、卫生间50mm）。穿基础套管长度=基础厚度+30mm+30mm（两端各伸30mm）不锈钢管道套管应高出室内地面、屋面50mm，并采取严格的防水措施。3)套管安装：套管安装位置套管安装样图符号说明穿建筑内隔墙套管1-钢管2-钢套管3-密封填料4-隔墙5-不锈钢装饰板（明露管道适用）穿无防水要求的楼板1-钢管2-钢套管3-密封填料4-楼板穿有防水要求的楼板（如厨房、卫生间等）1-钢管2-钢套管3-翼环4-挡圈5-石棉水泥6-油麻根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，翼环及钢套管加工完成后将刷防锈漆做防腐处理。防水套管安装时，必须随混凝土施工一次性浇固于墙（壁）内，套管内的填料应在最后充填，填料将紧密捣实。工程项目应急预案施工组织设计

38套管安装时应随同干管、立管、支管的安装，将预制好的套管套在管道上，放在指定位置。过楼板的套管应在适当部位焊好架铁，担在预留孔的地面上，防止脱落。待管道安装完找正后再调整好间隙加以固定，进行封固。楼板、隔墙和墙内的穿管孔隙在安完管道后进行堵塞封堵。预埋上下层套管时，中心线需垂直，凡有管道煤气的房间，所有套管的缝隙均按设计要求做严密处理。（3）室内给水管道安装1)室内安装施工主要工艺流程图如下：2)管道定位放线根据施工图及预留预埋的结果，考虑建筑初装修、精装修，进行现场管道的放线，并绘制管线图。放线前，和其他专业人员一道共同核查设计图纸的合理性，是否有位置重叠情况、空间打架现象等，发现问题请业主和设计院及时予以解决。放线时，对支吊架的设置位置也要认真考虑，特别是喷淋管道的防晃支架设置，要尽可能利用柱子或混凝土墙体边，依托柱或墙做防晃支架。对吊顶下的消防喷头、卫生间水嘴、明装支架、明装管道、消火栓箱要与灯具、风口、探头、装饰等统筹考虑，合理布局，且应得到业主和设计单位的审验通过。3)管道支吊架的制作与安装支吊架的制作：管道支架形式及主要材料明细表支吊架安装：支、吊架的安装应平整牢固，与管道接触紧密。管道与设备连接处，应设置独立支、吊架。系统管道机房内总、干管的支、吊架，应采用承重防晃管架；与设备连接的管道管架需要有减震措施。采用金属管卡或吊架时，金属管卡或吊架与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。保温管道与支、吊架之间应垫以经防腐处理的木衬垫，其厚度应与绝热层厚度相同，表面平整。衬垫接合面的空隙填实。4）管道切割工程项目应急预案施工组织设计

39管道切割采用砂轮切割机、管道切割刀及管道截断器等，切割时，切割机后面设防护罩，以防切割时产生的火花、飞溅物污染周围环境或引起火灾。管道的切口面做到与管子中心线垂直，切割后清除管口毛刺、屑末。避免由于毛刺的原因，造成流淌阻力或长时间运行后管道堵塞。材料的切割下料，具体见下表：除有特殊要求外序号管材切割工具1PPR管管道切割刀或小钢锯4钢塑复合管砂轮切割机5铸铁管道砂轮切割机5）管道安装钢管螺纹连接：安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头做好临时丝堵试压用；把预制好的管道运到安装部位按编号依次排列；安装前清理管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露2-3扣，安装完后找平找正，复核甩口的位置、方向及管径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。竖井内立管安装的卡件应在管井口设置型钢，上下统一吊线安装卡件。支管的甩口应明露，并加好临时丝堵。PPR给水管道安装工艺：室内明敷的管道，宜在墙面粉刷层（或饰面层）完成后进行安装，安装前应配合土建正确留孔洞或预埋套管；室内暗敷的管道，应在内墙面、楼（地）面饰面施工前进行安装，安装暂停时，敞开的管口应临时封堵；管道安装时，不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。管道与其它金属管道平行敷设时，管道之间应有不小于100㎜的保护距离,且聚丙烯管道宜在金属管内侧;管道不得敷设在热水管的上方,且平面位置应错开;与其它管道交叉时,应采取相应的保护措施；管道敷设在地坪面层下时,应按设计图纸的要求准确定位,如现场施工时有变更,应作好图示记录；PPR给水管道连接方法为热熔连接，连接时结合面应有均匀的溶接圈，不得出现局部熔瘤或熔接圈凹凸不均现象，管道穿楼板时要加钢套管，套管高出楼面100mm。6）阀门的安装：工程项目应急预案施工组织设计

40阀门安装前必须进行强度和严密性试验，试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门应逐个做强度及严密性试验。阀门的强度试验应符合设计及技术规范的要求，如无具体要求时，阀门的强度试验压力应为公称压力的1.5倍，严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。阀门安装应进出口方向正确、连接牢固、紧密、启闭灵活、有效，安装朝向合理，便于操作维修，表面洁净。7）管道试压：管道安装完成后按系统进行试压，试验压力为0.8mpa，不渗不漏为合格。8）管道的冲洗：在系统试压合格后，交付使用前进行冲洗试验，冲洗应以有压生活用水进行冲洗，直至水中不带泥沙、铁屑等夹质，且出口处水的颜色、透明度与入口处水的颜色基本一致时方为合格。冲洗步骤：管路应分段分区进行冲洗。冲洗进水口及排水口应选择适当位置，各区的冲洗顺序按主干管、立管、支管的顺序，由上往下进行冲洗；清洗前应将管路上的减压阀、滤网、温度计、止回阀等阻碍污物通过的部件拆下，对管道支架、吊架进行检查，必要时应采取加固措施。同时在各条管路上装设法兰盲板，并在盲板上接临时给水或排水管道；向管路内注满水保持系统内一定压力；冲洗直径大于100mm的管道时，应对其焊缝、死角和底部进行敲打，但不得损伤管道；对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留脏物、杂物的管道段，如过滤器及除污器等，应进行清理；清洗合格后再装上拆下的部件。9）管道的消毒：饮用水管道在试压合格后交付使用前，宜采用0.03%高锰酸钾消毒液灌满管道进行消毒。消毒液在管道中应静置24h，排空后，再用饮用水冲洗。饮用水的水质应达到现行的国家标准。4、卫生洁具的安装（1）工艺流程工程项目应急预案施工组织设计

41（2）卫生洁具安装要求：1）首先，按图纸要求的平面坐标，找准地面线，按器具的尺寸在地面、墙面栽好膨胀螺栓（并在螺栓上涂上密封胶，以免破坏防水），卫生器具的支托架必须牢固、平整，与器具结合必须严密；2）所有器具安装前必须将排水口覆盖物等管堵摘掉，将承口内清理干净方可安装；3）卫生器具的支、托架必须防腐良好，安装平整、牢固，与器具接触紧密、平稳；4）卫生器具的给水配件应完好无损伤，接口严密，启闭部分灵活；5）卫生器具安装质量要求严格按施工验收规范及招标技术规范的规定；6）卫生洁具的安装质量要求：序号项目允许偏差（mm）1坐标单独器具成排器具1052标高单独器具成排器具±15±103器具水平度24器具垂直度3（3）通水试验：1）卫生洁具、地漏及地面清扫口等安装完成于交工前，应分系统（区、段）进行满水与通水试验；2）室内给水系统，按设计要求同时开放的最大数量的配水点是否全部达到额定流量；3）室内排水系统，按给水系统的1/3配水点同时开放，检查各排水点是否畅通，接口处有无渗漏；4）具体的检验方法：满水15min水面下降后，再灌满观察5min，液面不降，各连接件如角阀、软管等不渗不漏，给、排水畅通，为合格。卫生器具依据图册进行安装，安装完后做通水通球试验。工程项目应急预案施工组织设计

42第五章确保工程质量的技术组织措施一施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。（一）施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（二）质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（1）、项目主要管理人质量管理职责见下表人员名称质量责任项目经理1、负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；2、代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；3、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；4、组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；5、参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定；6、参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；7、审批材料计划、签订采购合同；8、负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；工程项目应急预案施工组织设计

439、负责组织制定并执行应急预防措施；10、组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；11、发生事故后，做好现场保护与抢救工作及时上报，组织、配合事故的调查；12、协调项目内外相关方之间的关系。项目总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4、主持编制项目施工组织设计；5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6、负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；8、负责项目分部工程技术交底；9、办理设计变更或洽商；10、组织技术复核；11、参加检验批和分项工程的质量验收评定；12、参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；13、审核材料计划；14、负责“四新”技术的推广应用和成果总结。项目副经理1、项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务；2、在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响；3、在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查；工程项目应急预案施工组织设计

444、按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。施工员1、按项目经理或主管工程师授权参加施工组织管理；2、负责项目分部工程的技术交底工作；3、参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；4、协助项目经理做好隐蔽工程验收；5、按规定编制材料计划；6、监督劳保用品的发放与管理。项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；2、协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；3、负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；4、检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；5、行使现场质量处罚权；6、参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；7、参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计量员1、负责合理配备测量设备，保证满足施工要求；2、建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；3、负责项目测量设备的购置、验收、检定、发放和管理；4、负责下达送检通知单，登记送检记录；5、对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；6、检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；7、负责水、电等能源抄表，并保存记录；8、监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；工程项目应急预案施工组织设计

459、负责对不合格测量设备所测结果进行评定。项目试验员1、按规定做好现场取样、送检等试验工作；2、确保现场养护室环境条件达到规定的要求。项目测量员1、做好建筑物的定位放线工作；2、水准点、沉降观测点的埋设；编制沉降观测方案，保护好轴线控制桩；3、测量仪器的保管、保养和使用；4、及时测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。项目材料员1、做好材料进场和消耗的计量检测工作，并保存记录；2、编制、上报材料计划；3、组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同；4、组织物资进场、验证；5、负责对物资进行标识、防护；6、负责不合格物资处理的有关工作。项目机械管理员1、选择合格的机械设备；2、参加各种设施、设备的验收；3、及时组织机械设备的进场、安装和调试；4、负责现场设备的安全使用、维护保养管理，并保存必要记录。项目安全员1、参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；2、负责施工现场安全检查工作；3、负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；4、负责施工现场的安全技术资料整理和保存；5、负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；6、负责参加事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。项目环保员1、项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；工程项目应急预案施工组织设计

462、负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；3、参与编写施工组织设计中环境方面内容。（三）质量管理制度我公司对工程质量的管理特别重视，在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、总包单位对分包单位工程质量检查制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、“QC”小组攻克施工难点制度、施工总承包对分包的质量管理制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等24条管理制度，施工中将严格执行。（四）施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。（1）、施工质量控制体系的设置1）、施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2）、以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。3）、在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。4）、在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检工程项目应急预案施工组织设计

47查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。5）、在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（2）、施工质量控制体系运转的保证1）、施工总承包项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2）、强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。3）、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。4）、制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。5）、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。6）、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1）、“人”的因素：施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。人员培训计划见下表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人员一周轮训2全面质量管理一周轮训工程项目应急预案施工组织设计

48项目全体管理人员、施工班组长3质量体系项目全体管理人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人员一周轮训6外脚手架项目总工、主管施工员、架子工、塔吊工一周轮训7大模板施工工艺主管施工员、木工一周轮训8滚压直螺纹施工工艺主管施工员、钢筋工一周轮训9施工工艺主管施工员一周轮训10脚手架快拆施工工艺主管施工员、木工一周轮训在施工中，要加强人员的管理和评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定见下表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况2项目总工程师一个季度主管的质量实施情况3项目副经理一个季度主管的生产质量情况4工程技术管理部经理一个月主管的生产质量情况5质量管理部经理一个月主管的质量检查情况6物资设备管理部经理一个月主管的材料设备质量情况7施工员每旬生产实际的质量管理情况8质检员每旬质量检查的实施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证情况11施工班组每旬操作的质量保证2）、“机”的因素：进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一工程项目应急预案施工组织设计

49次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3）、“物”的因素：材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。4）、“环”与“法”的因素：“环”是指施工工序流程而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。（4）、施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1）、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。2）、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。3）、事中控制阶段工程项目应急预案施工组织设计

50完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。4）、事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二质量控制措施（一）施工计划的质量控制（1）、作为施工总承包在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）、鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在施工总承包项目经理部树立起质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求施工总承包项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（二）施工技术的质量控制措施工程项目应急预案施工组织设计

51施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底：第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（1）、组织保证、制度落实1）、选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2）、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、关键工序要实行会签令、隐蔽工程检查签证制、“三检制”工程项目应急预案施工组织设计

52、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3）、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（2）、做好技术交底工作1）、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2）、工程开工前，施工总承包项目经理部工程技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3）、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（三）做好施工测量工作1）、工程现场控制桩，由施工总承包项目经理部工程技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由施工总承包项目总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。2）、施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。3）、工程项目应急预案施工组织设计

53测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。4）、认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。（四）施工技术文件、资料管理1）、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由项目总工审定。2）、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门与建设、监理、设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。3）、采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（五）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（六）施工材料的质量控制措施（1）、物资采购：工程项目应急预案施工组织设计

541）、施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。2）、为确保工程质量，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：3）、物资由业主方供应，必须加强验收，符合质量要求。4）、建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料产品质量进行把关。如审核中发现不合格的，及时与业主相应部门沟通协调。（2）、产品标识和可追溯性1）、为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；2）、钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。3）、水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库须分类堆放，挂牌标识。4）、砂石、砖：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。5）、防水材料：必须有出厂合格证，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类存放。6）、其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。7）、所有混凝土砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。（七）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构，按企业的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作完全受控。（1）、各计量器具，如磅秤、量尺、试验设备和仪器等，必须按照计量法所要求定期送到计量部门校验，并妥善保管与维护，正确使用，特别是经纬仪、水准仪等仪器要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，要隔离存放。（2）、施工中严格执行计量工作的有关规定。特别是钢筋混凝土工程是建筑物和主要结构，要加强对钢筋、混凝土施工过程的计量监督，拌制混凝土和砂浆必须按重量配合比，要常抽检砂、石、水泥、水的计量原始检测数据，测定砂、石含水率，准确控制拌合用水量，控制水灰比。工程项目应急预案施工组织设计

55（3）、检查了解在用的各种计量器具的周检情况，检查是否漏检现象，检查计量器具的三率：即配备率、检测率、合格率是否满足规范及工艺要求。（4）、计量数据是企业科学管理的依据，各种试验要按其试验程序及标准操作，各项计量数据必须准确一致，各种数据要作原始记录并及时将各种数据存档。做好计量数据的采集、处理、统计、上报工作。（5）、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。（6）、模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。（7）、钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接的参数用相应计量器具进行检测，偏差不得超过规范要求。三质量检查保证措施1、质量检查的仪器：对本工程所需要的仪器，进场前必须进行检测。2、进货检验和试验（1）、按有关设计图纸、技术文件、标准规范、合同和技术协议所指定的有关标准确认的检验规程实施检验和验证。（2）、规定的专检项目、除紧急放行的产品外，所有未经检验的产品，投放生产前都须按有关程序验证。未经检验或未验证合格的产品不准投入生产。（3）、进货检验的数量和性质，根据分供方控制程度及其提供的合格证据加以确定。3、过程检验和试验（1）、检验标准：按照国家和当地相关标准进行检验。（2）、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目总工程师组织进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目总工程师亲自会同经理部专职质检员进行检验，合格后，通知监理工程师、设计院共同进行检验。（3）、在施工过程中设置见证点和停止点检验，见证点必须由施工方质量检查员、甲方、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可；停止点作业前，工序负责人应按规定时间提前通知质检员、甲方、监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。工程项目应急预案施工组织设计

561）、见证点检验：本工程见证点设置为：定位轴线、标高、主体结构等，此类见证点必须由施工方质量检查员、甲方监理工程师、设计院（规划院）三方到场共同检验认可，三方缺一不可。2）、停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工序负责人应按规定时间提前通知质检员、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。（4）、对直接影响成品质量的适当的过程参数和产品特性进行监控，发现异常立即反馈加以纠正。（5）、只有在完成规定的检验和试验报告后，产品才能转入下一道工序。四质量控制要点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程一设计交底1图纸自审各专业施工员图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底各专业施工员对图纸设计的交底图纸、技术文件设计交底记录3图纸会审各专业施工员对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计5施工方案各专业施工员编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范施工方案三项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务懂技术会管理项目管理文件任命文件四现场布置7施工平面项目副经理及工程技术部水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地工程项目应急预案施工组织设计

57五材料机具准备8项目提出需用量计划商务合约部物资设备管理部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划六材料选用及验收9设备开箱检查各专业施工员核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单10材料验收各专业施工员物资设备管理部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记11材料保管物资设备管理部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单12材料发放物资设备管理部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单七开工报告13确认施工条件项目经理三通一平机具进场施工文件批准的开工报告八技术交底14各工种技术交底各专业施工员图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录九劳务选择15适应本标段工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩劳务合同十测量定位16轴线、标高控制总工程师复核±0.00以下柱轴线，对±0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录施工过程十一装修工程17装饰工程施工质量工程技术管理部装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表十二材料代用设计变更18设计变更合理各专业施工员确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单十三隐蔽工程验收19材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算20分项工程各专业施工员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录工程项目应急预案施工组织设计

58十四质量评定21分项工程专职质监员保证、基本、偏差项目验评标准验评记录十五22分部工程总工程师各分项工程资料验评标准验评记录十六23单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录十七最终检验和试验24最终检验和试验项目经理总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料十八工程交工资料整理成品保护25成品保护措施得力总包经理总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染十九26资料整理齐全总工程师各专业施工员工程技术管理部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料二十27办理交工项目经理等组成交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书二十一工程回访28质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告二十二料具盘点清理29料具盘点清理物资设备管理部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表二十三竣工决算30竣工决算商务合约部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书工程项目应急预案施工组织设计

59交工验收过程第六章确保安全生产、文明施工的技术组织措施一安全生产管理体系1、安全管理目标、方针、指导思想名称内容目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故方针安全第一，预防为主指导思想预防预控、分级管理、分层负责依据《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》建办[2005]89号OHSAS18001职业安全管理体系，辽宁省沈阳市关于安全生产管理的各项规程2、安全管理体系（1）、安全管理体系成立项目安全生产领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，生产经理具体负责日常安全施工。由安全总监、专业责任工程师、各劳务队伍等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。（2）、主要负责人的安全职责1）、项目经理序号岗位职责工程项目应急预案施工组织设计

601安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。2落实政府、公司各项政策和规定，制定有针对性安全管理办法和实施细则并组织实施。3建立项目安全生产保证体系，配备足够的专职安全员。4明确各级人员、部门、劳务队伍安全责任和考核目标，制定考核办法。5负责安全经费的计划、安排、落实和投入实施。6组织落实安全方案、措施。7定期组织项目安全生产大检查和特殊时期专项检查。8组织制定、落实安全生产应急救援预案，建立救援体系。9及时、真实报告各类事故，并保护现场、配合调查、指挥项目应急救援。2）、项目副经理序号岗位职责1落实安全生产各项工作，并对其负直接领导责任。2根据进度计划，编制安全生产措施计划，并监督实施。3落实措施经费及时投入、专款专用。4考核各级各类人员安全生产责任制的落实情况。5领导安全教育、培训、考核活动，听取、采纳合理化建议，开展重大安全活动。6组织每周巡检、安全例会。7领导安全总监、安全员开展监督检查工作，安排隐患整改。8组织大型机械设备、安全防护措施的检查、验收。9落实紧急救援预案、设备、设施，组织应急演练。10及时、如实上报事故，组织紧急抢救、保护现场，配合调查。工程项目应急预案施工组织设计

6111督促、组织责任师落实安全生产责任制、安全教育培训考核制度、每日每周巡检制度、安全例会制度等。3）、总工程师序号岗位职责1负责安全技术管理工作，对项目安全生产负技术领导责任。2组织编制、审核、审批施组、方案、方案交底、修改措施时，必须包含有针对性安全技术措施，并监督检查执行情况。3及时解决安全技术措施执行中出现的问题。4审批安全方面的新材料、新工艺，并组织交底。5参加大型机械设备、安全防护措施的检查验收。6参加事故调查、分析、处理，制定重大隐患整改方案，并指导实施。4）、安全总监序号岗位职责1负责安全生产管理、监督工作。2组织开展危害因素辨识、风险评价工作。3参与安全方案、技术措施编制，并监督检查执行情况。4组织开展安全宣传教育、培训考核活动，督促劳务班组安全教育活动。5检查、监督、落实各级人员持证上岗6组织总包、劳务队伍安全员日检，制止、查处违章行为、人员，及时发现、处理隐患，必要时局部停工、全面停工整顿，履行安全否决权。7督促、参加机械设备、安全防护措施的检查验收。8工程项目应急预案施工组织设计

62负责安全设备、防护器材、劳动保护用品、急救设备及器具的验收和监督管理。9负责安全应急预案演练、落实。10参加事故调查、处理，监督整改措施的落实。二安全生产管理制度（一）安全教育和持证上岗制度（1）、我公司安全教育覆盖所有在施人员，各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗，不合格者不准上岗。分层次逐级教育主要包括内容如下：序号人员培训组织1项目负责人隔年一次安全教育培训。3专职安全员每年安全教育，安全总监必须有注册安全工程师资格。5特种作业人员必须通过政府部门专项安全技术培训。6普通工人接受进场教育三级教育（2）、安全教育组织流程如下图工程项目应急预案施工组织设计

63组织安全教育新工人三级教育特种工人培训教育特种工人培训教育班前教育技术交底安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报经理部备案上报安全总监备案责任工程师监督检查工人进场教育流程图（二）安全活动制度（1）、班前安全生产讲话：每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录，总包责任师监督。（2）、周一安全教育：每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。（3）、每周生产例会安全讲评。（4）、每月安全全员学习。（5）、节假日、重大政治活动安全教育，涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。（三）安全生产协议书制度：劳务队伍必须与总包签订安全生产协议书，作为合同附件。明确总包、劳务队伍安全生产责任，保证安全生产工作的严肃性，避免以包代管、以罚代管。（四）安全技术交底制度（1）、经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。工程项目应急预案施工组织设计

64（2）、所有施工活动必须进行安全技术交底；要求交底人、被交底人亲笔签字，安全总监审核、监督，内容全面、准确、有针对性和可操作性，必须逐级下达到作业班组全体人员。（五）安全检查和隐患整改制度（1）、通过不同层次，不同级别各种检查对整体安全管理进行有效监控和考核，查出安全隐患必须定措施、时间、人员整改，并作好消项记录，保证安全生产的可靠性。内容检查形式参加人员考核备注专项大检查定期公司安全部门月、季考核记录根据记录整改，上报公司劳务队伍安全管理定期安全负责人月考核记录检查劳务队伍自检记录周安全文明大检查定期土建经理、各部门及劳务队伍周考核记录发文或整改通知，限期整改施工用电定期安全负责人及劳务队伍周考核记录劳务队伍日检作业人员行为和作业层日检安全员、责任工程师会同劳务队伍日检记录现场指令,限期整改施工机具日检安全员、劳务队伍日检记录（2）、安全验收制度验收内容组织实施方案实施验收1、安全技术方案由总工程师牵头组织验收。2、交叉作业安全技术措施由安全总监和责任师组织验收。3、分部分项工程安全技术措施由责任师和安全员组织验收。工程项目应急预案施工组织设计

65设施、设备验收1、一般防护设施和中小型机械设备由安全员、责任师会同劳务队伍责任人共同验收。2、大型机械设备、整体防护设施、重点防护设施由土建经理组织安全总监、责任师及有关人员验收。3、以下设施在自检自验基础上报请公司相关部门验收：临电设施、20m以上高大脚手架及满堂红架、塔吊、其他大型防护设施。4、劳务队伍自带设备从进场检验、安装到日常操作严加控制与监督。凡性能不符合要求的一律不准使用。（3）、安全生产奖罚制度1）、开工前制定针对性的安全生产管理办法作为劳务队伍合同附件之一和安全生产管理的依据，劳务队伍进场后交底。2）、项目设立安全奖励基金，由质量安全经理负责管理。3）、根据每周安全文明大检查结果和日常巡检记录，每半月组织一次安全评比考核，对安全生产突出班组、个人进行表扬和奖励，对安全工作差的批评、教育、处罚。（六）劳动保护管理制度本着以人为本的原则，项目劳动保护工作实行人性化管理，加强对管理人员、操作工人的关怀，尽可能采取各种措施为员工提供有力的安全保障、作业条件。（1）、控制劳动保护用品：采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。要求操作人员正确佩戴、使用劳动保护用品，安全部每日组织巡查，发现问题及时纠正处理。（2）、创造劳动环境：采取一切可能措施为全体员工创造优良工作、休息环境：操作工人必须在防护措施完全到位情况下才能上岗作业；设休息区和吸烟室；设24小时供应开水的热水器；暑期为工人提供绿豆汤；工人宿舍按照公司要求进行布置，并设立小卖部、棋牌室和洗澡堂。（3）、定期体检工程项目应急预案施工组织设计

661）、对高空作业、有毒有害作业的特殊工种工人定期体检，全体管理人员每年体检一次。2）、如遇重大疾病流行，要严格对工地封闭管理，设医疗室和临时隔离室，进行医疗保健宣传，给每一名工人体检，并对员工身体状况全面监控，保证不发生重大疾病的流行。3）、给所有管理人员和操作工人上人身意外伤害保险。（七）安全物资审核制度：安全物资采用符合政府要求的指定合格分供方产品，要求提供产品鉴定报告、检测报告、说明书等资料；劳务队伍自行采购的安全设施、劳动保护用品总包要验证、登记归档。（八）安全资金专款专用制度：开工前编制安全资金计划、安全投入使用计划，保证安全资金专款专用，具体见下表：序号内容1安全防护设施、用品用具的购置、更新，消防设施、设备的购置、更新。2安全教育经费，安全技术培训经费。3安全技术改造、更新。4意外伤害保险。5其他专项安全生产活动经费。（九）交通安全管理制度本工程地理位置特殊，处于繁华地带，周边交通环境复杂，为了保证周边道路车辆、行人以及工程正常进行，提前制定交通安全管理专项方案，与周边居民、单位和政府有关部门配合协调，采取措施保障施工期间交通安全。（1）、成立交通安全领导小组：安全领导小组以项目经理为组长，以生产经理、消防保卫负责人、安全总监等组员为副组长，项目工程部责任师、安全员、劳务队伍现场负责人、军警为组员，明确责任、齐抓共管，保证交通安全、居民行人的人身安全。（2）、制度措施序号针对对象具体措施工程项目应急预案施工组织设计

671周边居民开工前由项目经理牵头走访周边居民小区的住户，了解居民要求，向居民进行宣传讲解，利用周边居民大部分是新搬新居的特点，尽最大努力和居民达成共识，提前化解居民对施工的成见。与周边居委会联系，并采取措施争取居委会支持。开工前、施工中在居民小区举行各类交通安全宣传活动，提高居民安全意识和素质。与周边居委会提前沟通，使其清楚工地交通状况，采取措施减少相互影响。2各级政府部门提前与市建委、区政府等沟通，取得上级部门的支持。与所属城管监察大队沟通，争取获得支持。与所属街道办事处沟通，争取获得支持。重点协调与所属交通大队关系，争取在施工交通组织时得到支持，能够为尽可能减少对居民影响而采取更多措施。3项目内部项目经理主抓，按交通预案和施组有序组织施工。设一名责任师兼任交通调度，协调车辆进出。提前严格、全面检查运输车辆状况，施工中对车辆随机检查，保证所用车辆安全性能。对全体员工尤其是司机进行交通安全专项宣传教育。考察周边交通状况，合理安排施工时间和车辆密度。场外道路上安排专职交通协管员，负责车辆进出大门的交通。（十）临电安全管理制度（1）、人员：设1名责任师主管临时用电，配2名合格维护电工。（2）、职责：与劳务队伍签订临时用电管理协议，明确总包、劳务队伍责任，总包定期检查临时用电责任落实情况。工程项目应急预案施工组织设计

68（3）、作业制度：明火作业前向项目保卫部申请，批准办理动火证后，方可施工。定期对漏电保护器进行检查。（十一）施工机械安全管理制度：经理部统一规划布置使用机械、悬挂安全操作规程牌；对机械设备安装、使用全过程管理和控制，指定责任师专门负责机械设备管理、收集整理机械安全管理资料。三安全生产技术保证措施1）、铁凳要牢固，两凳间搭设的脚手板至少铺两块以上，间距≤2m，高度≤1.5m；操作面距地面≥2m，要有具体防护措施。2）、梯子、人字梯放置部位要平整、防滑，不得垫高使用。梯子上端要有固定措施，工作角度70°～80°，两脚间使用8#铅丝或钢丝绳连接，踏步上下间距为300mm，不得缺档。3）、操作平台面积≤10m2，高度≤5m；满铺50厚跳板，绑扎固定；四周设1.5m高防护栏杆，底部设≥180mm高挡脚板，并布置登高扶梯；台上少于2人。4）、工具式脚手架升降时，必须用保险绳，操作人员系安全带，吊钩要有防脱钩装置。（三）洞口防护安装标准护栏…2001200600楼梯口、电梯井、预留洞口、通道口、管道竖井等洞口的防护必须分段或分层验收。（1）、尺寸≥1500×1500mm2工程项目应急预案施工组织设计

69的水平洞口应采用钢管架搭设高度不小于1.2米护栏四周用安全网封闭，护栏距洞口四边不大于0.2米，洞口下满挂密目安全网和大眼网，护栏下设0.2米高的木档脚板。（2）、尺寸≥250mm、＜1500mm的水平洞口应采用多层板覆盖下用木方与钢筋连接结构楼板；尺寸＜250mm的水平洞口，直接用多层板覆盖，具体见下图。（3）、电梯井、竖井等处的落地竖向洞口，设固定安全防护门、牢固防护栏杆，并设≥180mm高挡脚板。下边沿至楼板或底面低于800mm的竖向洞口，加设1.2m高防护栏杆。（四）楼梯防护分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处，设两道防护栏杆，第一道距地面600mm,第二道距地面1200mm，竖向用立杆连接，满挂安全网，防护栏下部设置200mm高防护挡板。（五）卸料平台防护（1）、卸料平台要编制专项施工方案，要有计算书、搭设示意图等。（2）、卸料平台搁置点、上部拉接点必须位于建筑物上，不得与外脚手架有任何连接；钢丝绳必须设置四道卡环，最后一道要有安全弯；台上满铺脚手板并设置两道护栏，护栏高度≥1500mm，第一道护栏距脚手板面为600mm。（3）、堆重≤最大使用荷载，在醒目、可靠栏杆上固定标明容许载重量、管理者标牌等。（4）、平台内物料长、宽、高≤防护栏所限范围，任何物料严禁放在防护栏杆上吊运。2）、吊运：大钢模必须使用卡环吊运，宽度≥1.5m的大模板必须使用双吊钩和设置使用双支腿。3）、安装：塔吊吊起模板就位时，支撑好模板的斜撑后方可卸钩。安装过程中随时检查模板上螺栓等配件的连接情况，发现有松动及时拧紧或撤换。4）、拆除：设置有明显标志的警戒线、专门监护人员。拆除有穿墙螺栓、无支腿的模板必须先临时固定，在塔吊挂好钩后才能拆除临时固定构件。（七）交叉作业防护工程项目应急预案施工组织设计

70（1）、尽可能避免垂直立体交叉作业，若必须交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，且下层作业位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不能满足时，设置硬隔离防护层（搭设防护棚）。（2）、人员进出口均搭设安全防护棚（3）、模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并设专人监护。（4）、模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边缘≥1m，堆放高度≤1m。楼层边、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放任何拆下的物品。（八）个人防护措施（1）、个人穿戴方面：现场所有人员必须戴好安全帽，正确齐全佩戴、使用其它个人防护用品，遵守各项安全生产规定、劳动保护法律、法规以及有关规程和标准。（2）、面罩、防护镜的使用范围：从事电气焊、剔凿、磨削作业人员。（3）、个人行为方面：必须走安全通道，不得攀爬脚手架、模板等；严禁坐、站在起吊物上。（4）、高空作业方面：2m以上的高处作业人员必须系安全带，并要扣挂在可靠物体上、高挂低用，必须穿好防滑鞋，工具、配件放在工具包内，严禁放在模板、脚手架上，上下工具、配件用绳栓传递。设立安全警戒区，专人巡视检查，无关人员不得在警戒区内。（5）、电、气焊作业方面：必须开动火证，并有防火措施、专人看火；穿绝缘鞋、戴绝缘手套。（6）、违章指挥方面：对管理人员的违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行，对违反法律、法规的行为有权检举和控告。必须穿戴好个人防护品必须戴好安全帽长发必须盘入安全帽内（九）临时用电安全措施工程项目应急预案施工组织设计

71（1）、共性要求序号内容1本工程实行三级供电、分级保护、分级设漏电保护装置。2二、三级配电箱距离≤30m。3三级箱与其控制设备距离≤5m。4用三级箱从二级箱取电。5通道照明用安全电压。6用TN-S三项五线制接零保护。7临电设施、设备、电线等每周检查、整改一次，必须保证其处于完好状态。（2）、临电设施、设备保护序号设备名称内容1配电箱作防砸、防雨雪棚，加围栏，箱内、周围严禁放置杂物。2箱式变压器下部做砼台，设排水坡；外侧搭设防护栏杆，设防护门。3高压线必须有防砸架，且有搭设方案，4电缆穿钢管临时保护。5作业面电源线架空，严禁拖地。6其它凡达不到规定最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（3）、接零保护序号名称内容1供电回路末端做重复接地，线路过长要增加重复接地点。2用电设备金属外壳、支架和底座接零保护；无法做的，接地保护。3使用电线用黄/绿双色线，严禁黄/绿双色线做相线或零线用。（4）、用电设备工程项目应急预案施工组织设计

72序号设备名称内容1固定设备按总平面图布置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”。2手持电动工具选用2、3类绝缘型工具，1类电动工具淘汰。3电焊机1、专用箱、单独设开关。2、接线牢固可靠。3、一、二次侧防护罩、绝缘护套完好。4、二次线长度≤30m。5、双线到位，不得借用钢管、钢筋等材料做工作相线。6、严禁使用外罩不全的电焊机。7、交流电焊机安装专用触电保护装置。4碘钨灯必须接保护零线。临时停电、停工休息时，拉闸加锁。（5）动火作业序号方面内容1焊工合理使用劳动保护用具，遵守操作规程。2作业前开具动火证，清理周围易燃物、配置防火器材、落实专人看火。3其它宿舍严禁私拉乱接现象；仓库、木材加工厂、宿舍等重点部位按规定配置灭火器材。（十）物品码放安全措施（1）、库房、堆放场地设置1）、根据现场平面布置图，搭建库房，并标识；平整、夯实各堆放场地，修建排水设施，牢固、稳定搭设堆料架子，四周设防护栏，悬挂警戒标志。库房、堆放场地内均设通道。2）、堆料架立杆间距不得大于1.5m，四周设钢管支撑，在0.6m、1.2m、1.8m高处设水平栏杆。堆料架子要经过限重计算，并标识出来。工程项目应急预案施工组织设计

733）、无关人员不得进入各库房、堆放场地。（2）、材料、物品码放1）、按指定位置分类、分规格、稳固、一头齐、一条线整齐存放材料，并挂牌标识（注明责任人、日期、火警电话等），建立台帐，定期清点。码放归类2）、木方、木模板、架料、水电管等下面垫高、左右对称、距场边≤500mm码放。3）、木方、钢管、水电管等重物在钢管架子上的堆放高度、宽度≤≤1.5m。4）、砌块、砖地面码放高度≤1.5m，脚手架上码放高度≤三层。5）、水泥不得露天堆放，必须存放专用库房；砂、土、石等材料设置专门覆盖严密的堆放区，严禁靠墙堆放；袋装材料严禁靠墙码放。有机溶剂保管到易通气处6）、易燃、易爆品必须存放专用库房，符合防火要求，不得与其它材料混放。化学危险品必须储存专用、干燥、通风、阴凉的仓库、场地或储存室内，与火源、电源等隔离，温度在5℃--30℃，并设专人管理。7）、各种气瓶存放和使用距离明火≥10m，避免曝晒，搬动时不得碰撞，严禁存放在建筑物内。氧气、乙炔、二氧化碳瓶关闭好、严禁物体打击、严禁靠近热源。8）、物品码放要防止高空坠落，要定期检查归类。（十一）施工机械设备按拆安全措施（1）、共性要求中小型施工机械按相应规定操作，防护装置安全有效，保证一闸、一机、一箱，安全操作规程上墙，专业人员执证上岗，经项目安全部验收合格后方可使用；不得使用无柄的焊、割工具。工程项目应急预案施工组织设计

74（3）、常用中小型施工机械1）、搅拌机：搭设防砸、防雨操作棚，使用前固定，不得用轮胎代替支撑。启动装置、离合器、制动器、保险链、防护罩齐全完好。停机前料斗升起时，必须挂好料斗保险。2）、地泵：搭设防砸、防雨的专用操作棚，设牢固地锚固定机身，传动部分安装防护罩，严禁使用开口拉板式滑轮。3）、木工机械：严禁带手套操作木工机械，严禁混用木工机械、使用多功能木工机械。圆锯的锯盘及传动部位安装防护罩、保险档、分料器；厚度大于锯盘半径木料，严禁使用圆锯加工。平面刨安全防护装置齐全有效。4）、钢筋机械：设木板隔离防护，拉直机设置围档与人行通道隔离。防砸、防雨的专用操作棚图（5）、大型设备吊装安全防护控制表主要安全事项工程特点易发事故及防范措施机械事故起重索具（钢丝绳、千斤绳、滑轮组、吊钩等）连接方法不对，发生脱离、断裂现象工程项目应急预案施工组织设计

75采用塔吊、汽车吊、卷扬机、起道器等大型起重机械设备。采用钢丝绳、滚杠、千斤绳、葫芦、滑轮等小型起重索具。各机械组合工作以完成吊装工作起重索具无法提供需要的承载能力，超负荷运行，发生脱钩、移位现象楼板无法提供荷载，发生断裂现象地面荷载强度过大，发生塌陷现象钢丝绳走绳未进行密封性保护，出现磕绊设备荷载校核计算必须考虑1.5倍的富裕系数必须进行完善的计算校核，获得批复后方可进行作业（特别需关注吊运设备运输重量、起重机械有效起重量、钢丝绳破断拉力、手动葫芦跑绳数、卷扬机功率等重要参数）起重工必须取得特种作业合格证运输通道必须满足施工机械的操作面要求必须遵守起重工的操作手势进行机械作业其他工伤辅助机械材料的同步搬卸（滚杠、道木、千斤顶）搬运过程步骤未协调一致，发生碰伤严格遵守起重工的操作手势（十二）机电工程安全措施（1）、给排水、消防系统安全防护控制表主要安全事项工程特点易发事故安全原因防范措施机械事故管道加工设备：切割机，电焊机、氧气乙炔焊、台钻、套丝机，沟槽压槽机运输机械：液压千斤顶、手拉葫芦、各种起重索具切割机砂轮超过使用极限发生破碎现象起重索具连接方法不对，发生脱离断裂现象起重索具无法提供需要的承载能力，超负荷运行对机械设备专人维护，检修机械维护检验证明对操作人员培训、考核，持证上岗火灾事故严格执行“工程项目应急预案施工组织设计

76竖直管井内存在消防管道电气焊接、氧气乙炔切割作业。采用电、气焊进行支吊架的加工焊接制作采用砂轮机进行型材切割动用大量的电气加工工具施工过程里使用易燃物品（油漆稀料、氧气乙炔瓶）调试过程里启动大量用电设备竖井内电气焊接作业未进行隔离保护措施，焊渣四处掉落至下侧易燃物品上管道切割加工作业未进行隔离保护，火星散落库房未保证良好通风，室内可燃气体浓度超标用电线路老化用电线路过载用火审批制度”配备消防器材，并指导员工使用严格执行统一的“施工用电制度”高空事故竖井内进行垂直消防干管道的吊运、安装工作安装作业随结构同步进行，洞口周边作业情况多高空作业时，梯子，脚手架搭设方法不够牢固，发生滑动现象洞口周边高空作业下侧未设置保护网高空作业人员未系安全带，未佩带防护物品雨雪天气进行高空作业未采取可靠防滑措施，大风天气强行作业加强高空作业安全教育，严格执行高空作业制度，对竖井、孔围护并每天检查，水灾事故各系统（给水，排水，消防水，喷淋水）均需进行压力试验，系统水容量大调试过程里进行阀门、设备的各项性能测定，用水量大系统试压泄漏发生漏水系统排水位置选择错误，无法保证排水量设备过载，阀门断裂导致漏水合理制定管道试压计划，实行“事前检查签字制度”，做好应急预案。加强与相关单位协调。盗窃事故阀门部分采用铜材给水管线部分采用复合管材，管件采用镀铬合金件设备附件采用铜材（压力表旋塞阀等）本工程建筑面积大施工单位及作业人员多，易发生材料丢失损坏加强巡查，对人员加强教育，加强成品保护措施，贵重设备施工前，检查现场条件（如：门窗是否能封闭等）电气事故施工过程动用大量的电气加工工具（电焊机、电锤等）施工过程动用大量的电气焊接作业调试过程启动大量用电设备施工过程里对设备接线绝缘层产生机械损害设备未进行可靠接地设备线路老化，绝缘层破坏定期电气线路检查，加强专业教育加强协调配合工程项目应急预案施工组织设计

77（给水水泵、消防水泵等）设备调试过程，调试电气线路过载雨季、地下室操作环境过于潮湿，无法保证线路绝缘其他工伤材料搬卸材料码放材料搬卸重量过大材料码放高度超高加强专业教育加强协调配合（2）、电气工程安全防护控制表主要安全事项工程特点易发事故安全原因防范措施机械事故使用切割机对电管进行切割；使用套丝机进行电管套丝；使用液压煨管器、液压开孔器进行电管预制；使用电焊机、电锤、云石机、手电钻等小型电动工具进行施工作业；使用钢丝绳、吊链、龙门架、违反金属切割设备操作方向，操作距离的要求，发生伤害事故；小型电动工具的漏电检查，三级箱保护不到位；手动工具使用方法不正确，手动工具的安全防护损坏；起重索具连接方法不对，发生脱离断裂现象；起重索具无法提供需要的承载能力，超负荷运行对机械设备及手动工具专人维护，定期检修；强化现场用电管理，加强检查；对操作人员培训、考核，持证上岗设备吊装应有起重能力核算报告火灾事故使用砂轮机进行型材切割；使用电焊机进行接地带、引下线、避雷带、均压环及等电位部位的焊接；使用电炉、锡锅、锡勺及电烙铁进行电线涮锡工艺；施工过程里使用易燃物品（油漆稀料、氧气乙炔瓶）；施工过程中大量使用小型电动工具；调试过程里启动大量用电设备电气焊接作业未进行隔离保护措施，焊渣四处掉落至下侧易燃物品上；管道切割加工作业未进行隔离保护，火星散落；使用锡焊动用明火；库房未保证良好通风，室内可燃气体浓度超标；电动工具用电线路老化，漏电开关失灵用电线路过载严格执行“用火审批制度”。焊接切割时配备消防器材，并指导员工使用定期进行火灾隐患检查严格执行统一的“施工用电制度”调试时保证每两小时检查回路电流及温度状态高空事故工程项目应急预案施工组织设计

78竖井内进行桥架、电缆的垂直吊运、安装工作；电梯井道内进行导轨、轿厢等电梯部件安装；屋顶避雷带安装；安装作业随结构同步进行，洞口周边作业情况多高空作业时，梯子，脚手架搭设方法不够牢固，发生滑动现象电气竖井、电梯井道预留洞口周边未作门或挡板，高空作业下侧未设置保护网高空作业人员未系安全带，未佩带防护物品雨雪天气进行高空作业未采取可靠防滑措施，大风天气强行作业加强高空作业安全教育，严格执行高空作业制度，对竖井、井道周围设置临时门或临时挡板，作业下方设置保护网，并设安全警示标志盗窃事故电缆、电线、配电柜元器件、灯具、插座面板、电梯组件等材料价格昂贵本工程建筑面积大施工单位及作业人员多加强巡查，对人员加强教育，加强成品保护措施，贵重材料设库房存储，设备施工前，检查现场条件（如：门窗是否能封闭等）电气事故施工过程存在电气焊接作业施工过程动用大量的电气加工工具调试过程启动大量用电设备电气设备及机械多，发生漏电、过载现象强化用电制度，定期电气线路检查，调试时应对回路电流、温度进行监控其他工伤材料设备的二次搬运；剔凿，扫管穿线，电焊作业搬运磕碰、砸压，剔凿、穿线伤眼，电焊灼伤加强运输管理，配备个人安全防护用品，加强班前教育四文明施工小组岗位职责文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（一）建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工组员：安全环境管理部经理、安全员、各专业施工员。（二）职责序号岗位名称管理职责1项目副经理土建经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。工程项目应急预案施工组织设计

792总工程师负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。3综合部经理负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主、公司的要求。负责组织党、工、团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。4工程部经理制定文明施工管理计划，报送各相关部门，并定期检查、分析计划的实施情况。5物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。6安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。7责任师负责组织劳务队伍过程中文明施工管理和例行巡检。8行政部负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。五文明施工管理制度序号项目内容1教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，为创建安全文明工地提高思想认识，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务队伍责任人，并挂牌明示3定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由土建经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。4奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。六文明施工管理措施（一）总平面管理序号管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。工程项目应急预案施工组织设计

802临建按业主和公司CI手册要求整洁、完好、美观设置围墙、大门、办公室等临建设施。3标识牌布置“七牌一图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放符合本章→7.3.10和总平面图要求，不得占用道路。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒，以防鼠害及传染病发生。（1）、施工人员：遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。（2）、材料、工具码放：各种材料审批后方可进场，符合本章中要求。（3）、机械设备：标记、编号明显，周围清洁。（4）、车辆：按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。（5）、操作面：操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土施工及时清运，工完场清。（6）、垃圾：零星建筑垃圾袋装化，及时清运出现场；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁向外抛掷。（7）、安全网：封闭严密整齐，定期清洗。（8）、标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。（9）、“七牌一图”共性标准名称内容字体清楚，工整美观符合招标文件要求七牌1、标志牌（或企业标识）2、工程概况3、工程目标牌4、项目组织机构牌5、安全纪律牌6、文明施工管理牌7、消防保卫制度一图施工现场总平面图工程项目应急预案施工组织设计

81（二）办公室及生活区管理（1）、照明用电管理：工人宿舍照明统一由项目部架线并设置照明灯具，同时配给每个班组长一个插座供工作照明和泡茶使用外，原则上不做其它供电，如有特殊原因确实需要，须先征得施工长同意后，由电工负责接线，班组不得私自接线。严禁使用电炉及钨丝灯烘烤衣物、电热棒烧水冲凉、电饭锅等违章电热器材，以保证安全用电。凡违反上述规定者，除没收用电设施外，可并处警告直至500元以内罚款。（2）、治安管理：办公区、生活区设立门卫值班制度，项目部管理人员及各班组工人凭花名册校核出入大门，来访人员须做登记（且须在休息时间方可访友），并须于晚上22∶30前离开。各班组工人在其它班组宿舍无人情况下不得进入其宿舍内，违者以盗窃论处。除加班外，一般情况下大门开放时间为6∶00－22∶30，超出时限须先征得保卫人员同意并登记。项目部管理人员夜间检查工作，须先表明身份，凭有效证件方可进入。正常上班时间人员出入大门的，除能证明身份证件外，均须登记造册。严禁攀越围墙及大门出入，违者罚款100元；严禁班组容留“三无”人员及盲流人员进场；严禁使用童工及携带小孩进场，对严重违章违纪的送公安机关处理。（3）、文明卫生管理1）、工人晾晒衣服均须挂到指定地点，门窗及宿舍内严禁乱挂衣物，违者以无主衣物由保卫人员或保洁员没收，面巾、衣服及其它杂物不准吊挂在电线上。2）、工人宿舍内隔一小间做班组行李房，工具统一在作业区设工具房放置。日常用品集中放置，要求整齐统一，不得随意改动原搭设铺位或用杂物隔离。3）、工人眠床由项目部统一供应铁铺，一人一位，原则上不准带妻（除夫妇双方都是上岗作业人员外）。各班组应合理利用床位，不能同时出现二床只睡一层现象，起床后要求折叠棉被。4）、各班组应有清洁员负责所属范围（宿舍、房前屋后）的清洁工作。垃圾倒到指定卫生桶内，保持所属范围清洁卫生，公共场所由项目部保洁员负责。5）、各班组工人有义务维护生活区的各种设施及草地绿化，爱护公物，如蓄意破坏或不正当使用造成损坏的，视其情节轻重处以1～3倍等值罚款。上厕所要做到便后冲洗。工程项目应急预案施工组织设计

826）、严禁赌博或变相赌博，一经发现罚款400元/人次。不准吵架、打架、斗殴或聚众闹事，发现打架、肇事者罚款400元/人次后才给予处理。7）、班组人员使用无牌单车不准进入工地，违者追究其责任。8）、生活垃圾存放在桶类容器内，不随意抛弃垃圾；有毒害垃圾将单独存放在容器内。9）、生活垃圾的清运将委托合法单位承运并签订清运协议，自运时将取得外运手续如《生活弃物处置证》，按指定路线、地点倾倒。出现场前必须覆盖严实，不出现遗洒。10）、所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签订相应协议。第七章环境保护管理体系与措施一环境管理方针名称内容标准符合ISO14001环境管理体系、OHSAS18000职业安全与卫生管理体系、ISO9000质量管理体系标准。方针坚持人文精神，营造绿色建筑，追求人居和施工环境的不断改善！方针阐述1、坚持人文精神：遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2、营造绿色建筑：施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3、追求人居和施工环境的不断改善：环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。二环境管理体系（一）建立环境管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组员：安全环境管理部经理、环境管理员、各专业施工员。（二）环境管理职责、职能分配（1）、公司总部工程项目应急预案施工组织设计

83序号职能1公司内部环保资源调配和社会协力环保资源协调。2环保资金保障。（2）、项目人员职责、职能分配序号岗位岗位职责1项目经理环保施工第一责任人，对环保施工负全面领导责任。保证环境管理体系有效运行所需资源。做好与业主、投资人、设计院、监理、各承包单位环保协调工作。审批《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《环境管理方案》。2总工程师负责组织制定环保施工方案。负责组织制定环境管理体系专项作业指导书。负责环保方面新技术、新材料、新工艺推广应用工作。负责土建、安装环保方面的技术协调工作。负责环保材料设备选型的相关工作。负责“环保评估体系”工程资料组织工作。制定本项目的环境目标和指标。编制《环境因素清单》、《重要环境因素清单》、《环境管理方案》。编制工程项目重大环境问题纠正和预防措施。负责环境管理体系文件的管理。3综合部经理环保施工监督员，负责与政府主管部门联系和协调，做好与周边居民关系，为工程施工创造良好外部环境。领导后勤保障、项目对外宣传、CI工作，维护正常施工程序。负责职工环保教育、培训工作。按ISO14001、OHSAS18000标准记录、收集、整理相关文件。处理、协调环境管理体系运行的有关事宜。监督、领导实施环境管理工作，实现预定环境目标和指标。负责废弃物管理，定期联系政府部门对污染排放进行监测；对水、电、办公用品进行节能降耗管理。4项目副经理负责现场绿色施工管理工作。对执行绿色施工情况监督与检查。保证施工过程符合环境管理的各项要求。工程项目应急预案施工组织设计

84负责环保方面应急准备及响应的实施。对劳务队伍进行作业指导书培训和管理。5商务经理负责各类经济合同中环保部分的起草、确定、评审。负责项目环保资金投入工作。负责项目环保成本管理工作。6安全总监环保施工安全第一责任人，负责环保安全生产工作。进行安全教育和特殊工种培训，检查持证上岗情况，并办理入场证件。7定期组织现场综合考评，进行奖罚；汇集发放上级各类表格。下达安全隐患整改通知单，并复查。负责消防安全管理。对应急准备及响应措施执行情况检查。传达防汛信息，监督、检查防汛工作。8质量总监环保施工质量第一责任人，负责相关质量管理工作。加强预控、过程检查，参与质量问题分析、处理、跟踪落实。按ISO9000标准记录、收集、整理质量记录文件。三环境保护管理措施序号纲要影响方面内容1环境影响场地土壤环境1、减少临建占地，少开挖原土。2、多种绿色植物。3、防止有毒物质泄漏污染地面。4、防止水土流失。大气环境1、抑制现场扬尘产生。2、对现场进行围挡。3、减少运输遗洒对环境影响。4、控制废气排放。5、控制烟雾排放。噪音选择低噪音设备，强噪音设备搭隔音棚，控制夜晚施工强度，从声源上降低噪音影响。工程项目应急预案施工组织设计

85降尘措施1、建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。2、砂浆及零星混凝土搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。3、建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，将用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。水污染分流雨、污水，采取去除泥砂、油污、沉淀过虑等方法，减轻污水排放对环境影响。光污染现场采用防眩灯照明、对建筑物外围直射光线围挡，有效控制光源对周围区域光污染。固体废物固体废物可分为建筑垃圾和生活垃圾，分别放入垃圾池存放，有毒有害垃圾严禁任意排放，应单独存放，对周边安全影响合理布置塔吊数量、位置，合理安排施工进度，减少施工对周边区域的安全影响。2能源利用与管理节约能耗1、控制机械设备耗油量。2、控制耗电量。能源优化以清洁能源替代污染大能源，尽可能使用可再生能源。3材料与资源材料节约改进工艺，加强材料节约。材料选择公开招标采购绿色建材，控制辅助用材有害元素限量。资源再利用1、尽可能用场地内现有资源。2、加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。就地取材就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响。4水资源水资源节约强化节水管理，减少施工水资源消耗。水资源利用利用雨水和施工降水，采用经济合理的污水处理回用方法，减少新鲜水用量。5场地文明文明CI工地文明、洁净有序、各类标识清晰齐全。6人员安全人员安全建立健全安全制度，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风等措施，加强人员劳动保护。工程项目应急预案施工组织设计

86人员健康（1）合理布置临建。（2）搞好现场卫生防疫。四环境保护承诺为加强施工现场环境保护管理，认真执行、贯彻落实国家、市建委、市环保局和集团公司的有关环境保护法律、法规和管理要求。依据《中华人民共和国环境保护法》的有关规定。确保施工现场环境保护工作始终保持良好状态，双方本着平等、自愿的原则，签定本协议书。甲方和乙方应当按照各自职责，对施工现场各自施工区域的环境保护进行监督管理，严格遵守本协议书的权利、责任和义务，建立起相互理解信任，相互支持配合的良好关系，保障施工现场环境保护工作顺利进行。我方承诺：1、贯彻落实国家、市建委、市环保局及集团公司有关施工现场环境保护的管理规定，落实责任制和健全规章制度。服从总包管理，对所属施工区域、生活区宿舍的环境保护管理工作负全面责任。2、进入现场施工必须按照总包对环境保护管理的要求施工，施工区和生活区域有明确的划分，及时清运施工、生活垃圾，清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器吊运，不能将施工垃圾凌空抛撒。3、施工现场要防止扬尘，运料汽车出现场大门必须有人冲洗车轮泥土，严禁车轮带泥土驶出施工现场。施工现场应有专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备。4、四级以上风应停止土方作业，并及时、快速清扫道路，加大对路面洒水、清扫的频次，减少扬尘污染。施工现场土方、砂、灰堆必须覆盖。5、水泥等可能产生尘土污染物的建筑材料及垃圾要集中存放在库房或严密遮盖。存储和使用油料应有防止污染土壤、水体和跑、冒、滴、漏措施。6、施工现场强噪声机具应采取有效封闭措施，人为活动噪声控制措施合理、有效、现场无违章现象。必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。工程项目应急预案施工组织设计

877、由于没有贯彻落实国家、市建委、市环保局及集团公司有关施工现场环境保护的管理规定，未落实责任制和规章制度。对所属施工区域、生活区宿舍的环境保护管理工作没有全面负起责任。被上级部门爆光、批评及罚款，或对施工现场造成不良影响，由乙方负责。五不符合控制及纠正预防措施为了使环保措施务实、有效的贯彻下去，项目将建立了一套严格的管理和监督措施，针对不符合控制的情况进行有效的监督、预防、纠正和处理。（一）以项目经理为首，成立紧急事故响应小组，编制应急准备和响应措施，并定期对项目经理部环境管理进行检查，对不符合程序运行要求的，立即查明不符合的原因，采取措施，立即纠正，并建立相应的预防措施，本项目重点在以下几个环境因素上进行预防和控制：（1）、易燃、易爆（气）体包括汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔、液化气等。（2）可燃物体包括木料、保温材料、装饰材料等。（3）电焊作业点，配电室、木工棚、装饰作业、仓库等。（二）针对以上几个容易发生事故的物体和场所，项目经理部建立义务消防队，在每个工作点上设立兼职环保员，并对所有施工人员进行岗位教育，消防知识教育，应急准备和响应培训等。（三）在物体和场所设置各类对应的消防器材，以便在突发事件时，以尽可能减少对环境的影响。（四）认真学习企业环境管理体系文件中善于各种突发事件的应急准备和响应措施，并根据项目实际情况，进行培训和现场演习。六检测和测量安排1、针对项目存在的影响环境的因素，在开工前请有关部门检测，以后每季度定期进行检测，针对检测的结果，不符合要求的进行整改，直到重新检测合格为止，并做好记录。2、施工现场噪声排放和粉尘排放，由项目经理部委托计检中心定期检测，如遇特殊情况特殊处理。工程项目应急预案施工组织设计

88七确保文明施工技术组织措施（一）文明施工管理目标1、严格按沈阳市关于建筑工程施工现场管理的相关规定组织施工，搞好现场文明施工管理工作，确保场容整洁。2、采取有效的施工管理措施，加强现场文明施工管理，真正把本工程创建成“便民、利民、为民”工程，确保承包合同对现场文明施工的管理要求。3、按照创建沈阳市文明工地的管理目标，对施工现场开展综合治理。争创省级“文明工地”。（二）文明施工管理措施1、施工现场大门采用钢制栅栏门，并派专人看守，所有工作人员要佩戴工作证。2、施工场地的布置严格按各阶段《施工总平面布置图》布置，包括大型机械、原材料、设施设备、半成品等，施工场地内道路按施工总平面布置图布置，做到道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落杂物。施工现场周围实行场地硬化，在进出口位置设置车辆冲洗槽、沉淀池，出入口道路在任何时候无保持整洁、畅通，进出车辆由现场保安负责安排停放整齐。3、施工现场严格做到“九有”。即有：围墙、门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所和垃圾站。所有设备、设施均按市施工现场管理相关规定设置。4、现场设小车停车场，小型车辆进入现场必须停放在规定的停车区域。项目经理部将根据车辆数量规划停车场位置并由现场保安进行停车管理，停车场地面一律做硬化地面。5、教育所有进场作业班组及作业人员认真做好“落手清”工作。生产场地各自作业范围做到文明、整洁，进场成品、半成品及原材料堆放整齐，施工产生的废料、杂物归类成堆。现场文明施工管理岗位责任明确，有定期考评台账。项目部应定期组织相关人员对各作业班组进行检查、评比、考核。现场及其辅助区域保持清洁、整齐、无垃及。经硬化的地面、材料加工场地无尘无污染，食堂、清洁设施、厕所由专人负责全日清洁。工程项目应急预案施工组织设计

896、材料及产成品分别、规格、型号堆放整齐不超高，楞垫头上下对齐，场地平整洁净，场内排水畅通，无积水，无杂物。建立有效的排污设施，污水经二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境整洁、文明。7、生活卫生设施齐全，做到清洁卫生，并落实管理责任人，现场排水系统通畅，无死水，无蚊蝇生地。现场设置临时垃圾储放地点并及时清理外运，设置符合要求的厕所，派专人看管打扫。8、各类短废料，边角料、碎料及刨花锯屑等分类集中归拢，并设固定堆放地点，并及时清理外运。库房内各类五金、配件、料具等，分门别类，按规格堆放整齐，库容整洁，不乱堆乱放。9、施工现场组成清洁卫生清扫小组，由4-6人组成，负责现场的文明卫生清扫及设施的管理。对作业班组和分承包商划分卫生责任包干区域，项目部负责清扫小组的管理并定期对生活区进行检查、评比。10、现场采用全封闭施工，建筑垃圾设垃圾临时储运分检站集中堆放，及时处理外运。11、工程施工合理安排施工流水作业，严格按经政府审批的作业时间安排夜间施工，施工生产安排调节施工工序，夜间施工尽可能不进行噪音较大的施工作业，对产生较大噪音的设备加装消音设施。12、项目部每周按照《文明工地检查评分标准》进行自查，发现问题及时处理。13、职工食堂严格按卫生部门规定执行，灶台2.0米高范围内贴白瓷砖，顶棚采用PVC吊顶，并保证有良好通风环境，保证职工不吃冷食、不吃霉食。设开水炉，保证职工喝开水，严禁喝生水。14、工地办公室清洁明亮，并作PVC板吊顶，桌椅摆放整齐，施工图纸按规定堆放，施工总平面布置图、网络计划图以及管理人员岗位责任制等资料要张贴上墙。（三）解决扰民和民扰的措施本工程距离居民区比较近。工程施工必然给周围居民生活带来不利影响，项目部应做好文明施工管理工作，提高项目部全体员工的道德素质，是解决扰民和民扰的有效算途径，为了保障工程施工顺利进行，在施工管理过程中树立良好的企业形象，尽可能将施工带来的不便降至最低程度，减少甚至杜绝施工过程中扰民和民扰事件的发生，项目部针对本工程的实际情况将采取如下管理措施：1、按照公司管理措施，严格执行本施工组织设计的各项环境保护管理措施，认真做好噪声、废弃物、扬尘等污染的防治工作。工程项目应急预案施工组织设计

902、由项目经理负责做好民扰与扰民的接待工作，工作上对各类民扰与扰民问题将晓之以理、动之以情。3、施工生产安排上调整好施工噪声分布时间，根据环保噪声标准日夜要求的不同，合理协调和安排分项工程施工的作业时间，将容易产生噪声污染的分项工程施工尽量安排在白天作业，尽可能避免夜间施工强噪音扰民。4、合理部署工序作业时间，尽量控制夜施时间。对不能避免的夜施采取有效的降尘噪措施。严格按建设主管部门规定的时间安排施工生产，未取得夜间施工许可时晚上作业不超过22时，早晨作业不早于6时。5、施工现场材料加工时做到轻拿轻放，有效减少噪声污染。6、施工现场实行全封闭管理，避免施工人员对周边居民的干扰。7、施工现场的镝灯、碘钨采取加防护罩的方法使夜间照明只照射现场而不影响周围居民休息，减少施工光污染。8、按照业主及主管部门的指标要求，同时认真听取监理工程师的意见，协调好各方面关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。第八章确保工期的技术组织措施一保证工期承诺书1、如我方有幸中标，我方承诺在招标文件规定的开工日期开始施工，在招标文件规定的竣工日期竣工，工期30日历日，因我方原因不能如期完工，我方愿承担工程造价万分之一/天的罚款。2、为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：（1）、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。（2）、围护结构与粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。（3）、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。（4）、室内装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。（5）、机电设备安装调试在竣工前全部完成。工程项目应急预案施工组织设计

91为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:00召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。二计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1、一级总体进度计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。2、二级进度计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3、三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4、周计划、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。5、所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三施工配套保证计划此计划是完成专工程项目应急预案施工组织设计

92业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：1、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。3、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需与建设单位和建设单位代表、监理、设计和质量监督部门密切配合。四施工进度计划保证措施（一）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（二）人、资、物的保障（1）、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。（2）、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。工程项目应急预案施工组织设计

93（3）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。（4）、我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。（三）技术工艺的保障（1）、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）、采用小流水施工：项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按三个区段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（四）施工管理的保障（1）、发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。（2）、建立例会制度，保证各项计划的落实：计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8:00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4:00工程项目应急预案施工组织设计

94召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四召开经理部、建设单位、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。（3）、计算机项目管理信息系统实现资源共享：项目经理部内部将建立内部局域网，每个部门之间均相互联网，实现内部信息和资源共享，提供信息利用效率。同时项目经理部与公司总部之间将通过互联网随时进行沟通，确保公司总部随时掌握工程动态，更好地为建设单位服务。（4）、根据不同阶段加强现场平面布置管理：我公司将根据结构施工、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（5）、加强与政府和社会各方面的协调：在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环境保护市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（6）、加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为建设单位服务：我公司将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与建设单位、设计、监理以及各独立承包商之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第九章劳动力安排计划及其保证措施按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。工程项目应急预案施工组织设计

95（一）劳动力安排计划（1）、各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。（2）、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。（4）、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。（5）、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。（6）、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。（6）、工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。（二）劳动力安排计划保证措施（1）、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。工程项目应急预案施工组织设计

96（2）、本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（3）、我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制订材料，尽量做到不耽误工期。（4）、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。（三）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。工程项目应急预案施工组织设计

97质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。（四）劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力计划表工种2013年4月1日至2014年4月1日钢筋工10808050结构木工2603020混凝土工10403050砌体泥工0103055架子工0520102对焊工48800装饰木工000503装饰泥工005605油漆工000355电焊工33333普工850503010工程项目应急预案施工组织设计

98防水工003102测量工33333电工24445机修工34444机工33666保卫人员24444清洁工22222第十章施工机械设备情况、主要施工机械进场计划（一）选配原则（1）根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。（二）施工机械设备的合理作用（1）、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。（3）、施工机械设备的保养与维护1）、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。2）、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。3）、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。工程项目应急预案施工组织设计

99（4）、进场计划根据现场施工和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。1）、施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。2）、使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。3）、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。拟投入的主要施工机械设备:见附表。附表：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1塔吊QT631沈阳200250完好结构2钢筋切断机GJ5—404洛阳20033完好结构3钢筋弯曲机GW40-I4洛阳20043完好结构4钢筋调直机JK-22洛阳20043完好结构5电焊机ZX5—4008洛阳200438完好结构6木工压刨MI-1055沈阳20031完好结构7木工平刨MBS/4B5沈阳20031完好结构8木工圆锯MB10410沈阳20021完好结构9插入砼振捣器HZ—5010沈阳20061完好结构10蛙式打夯机HW-7010沈阳20032完好土方11振动夯实机HZ—4005沈阳20062完好土方工程项目应急预案施工组织设计

10012气焊工具LF-1362005完好装修13砂浆搅拌机UN-10010沈阳2006完好装修14砂轮切割机102004完好装修15砂轮切割机Φ600102005完好装修16电锤102006完好机电17手电钻Φ610日本2006完好机电18电动套丝机Φ100/Φ1502/32006完好机电19液压弯管机WC27-10852006完好机电工程项目应急预案施工组织设计

101附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SET-2C1日本2007860测量2经纬仪T21瑞士20061280测量3水准仪S32南京20052200测量4坍落度筒标准2沈阳20043000试验5回弹仪HT2302天津20051800试验6平整度仪PBT-3002天津2004600试验7砼含气量仪2天津2007800试验8新标准样筛2天津20051400试验9砼抗压试模150*150*1504天津20052600试验10砂浆试模70.7*70.7*70.74天津20061800试验11恒温恒湿养护箱DR-HW-1±1℃1天津20071200试验12振动台50±1无锡20042600试验工程项目应急预案施工组织设计

102HZ13台秤1天津20071300试验14环刀200cm32天津20071100试验15核子密度仪1天津2006500试验（5）、材料投入保证措施根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。为了保证砼所用水泥、碎石、砂、块石和钢材等主要材料的质量，我项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。三资金配置计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。（1）、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金的需求。（2）、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。（3）、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。工程项目应急预案施工组织设计

103（4）、材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。第十一章设备物资供应及投入计划和保证措施（一）设备物资投入计划根据工程分区情况，结合施工任务及施工工期紧迫性的特点，将按需配置设备完好的施工机具及时进场，充分发挥施工机械的作用，减轻劳动强度，提高机械化水平，加快施工进度，保证施工进度计划的实现。为保证施工机械能高度灵活的调配，降低机械闲置、停置率，在项目经理部下设立“材设部”并配置数名机械工程师、技师，安排对机械性能熟悉及管理能力强的专业技术管理人员任材设备专职负责人。材设部应制定一定的机械设备管理制度，确保施工所需设备的完好和充分利用。现场在材设部下设设备调度组、租赁组、修理组、核算组等若干小组，对机械设备进行全过程动态管理。特别是修理组，将配置足够的、强有力的专业技术人员，专业配套，措施得力，保证现场施工机械出现的故障能及时修理，尽快继续投入工作，减少停置时间。（1）、材料采购计划一般提前15～20天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。（2）、公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。工程项目应急预案施工组织设计

104（3）、对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能满施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。（4）、产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-2008程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。（5）、原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、砂、管材等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合格的材料及时封存退货。（6）、合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施。不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。（7）、搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。（8）、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。（9）、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前3—7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。（二）机械设备材料投入保证措施欲善其事，必将利其器。机械设备材料投入的保证事关工程项目能否顺利进行，也是工程进度、工程质量的保证。（1）、机械设备材料确定工程项目应急预案施工组织设计

105接到工程项目中标通知书后，项目经理必须通过工程项目的施工内容，先制定机械设备材料预需求表，机械设备预使用的时间，机械设备预占用的时间，并向公司物资中心预申请机械设备材料使用权。经过前期工程现场勘查后，项目经理对机械设备材料预需求表进行修改与完善，补充预制定欠缺的机械设备材料，做到机械设备材料配备有针对性，优化机械设备材料的配备，真正做到充分保证机械设备材料投入，保障工程顺利进行。1）、按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。2）、加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。3）、主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。4）、在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。5）、加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。6）、加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。7）、及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。8）、各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。（2）机械设备材料供应公司物资中心接到项目经理提交的机械设备材料预需求表后，根据此表马上组织机械设备材料，对欠缺机械设备材料通知采购部门进行采购，紧急使用的机械可以采取租赁方法，保证机械设备按时供应。同时按照需求表提供的使用时间、占用时间确定机械设备材料占用权，防止其它工程项目占用和乱用，引起机械设备材料的断供。（3）机械设备材料检查机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合工程项目的要求。对于机械设备，先调试试运行正常后才允许进场，避免机械设备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。工程项目应急预案施工组织设计

106（4）机械设备材料保存对机械设备材料按各自保存的要求制定相应的相存措施，分开存放，避免撞碰、受潮、受腐蚀。同时设立专门的仓库管理员，加强机械设备材料管理。（5）加强车辆的管理周期性的对车辆进行体检，保证车辆安全使用，避免故障引起进度的延误，人员的人身安全。每天出发前，先按公司车辆管理措施，对车辆运行功能进行检查，确保正常后方可使用。工程项目应急预案施工组织设计