高管试用期工作报告模板范文

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试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。试用期是一个约定的条款，如果双方没有事先约定，用人单位就不能以试用期为由解除劳动合同。工作报告是范文中的一种形式，指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文是高管在试用期撰写工作报告的范文模板，内容详实，论述充分，逻辑清晰，欢迎广大用户下载参考和使用。 高管试用期工作总结　　高管在公司的作用、高管能力的阻碍一直以来不单单是学术界研究的核心,更是现实社会争辩、热议的话题。今天小编给大伙儿整理了高管试用期工作总结，希望对大伙儿有所帮忙。　　高管试用期工作总结范文一　　本人于20XX年7月6日有幸加入贵司工作，对贵司领导给予良好合作机缘表示十分的感激，在三个多月的工作中，对各部门主管骨干及员工的支持和配合表示高贵的敬意，回忆几个月以来的工作，大体上能按预定的打算完成任务，现将有关事项总结如下：　　一、工作调研时期(~)　　一、制定明确调研打算，认真深切各项目小区进行调研，全方位了解公司运作情形，把握各小区物业规模，了解员工现场作业标准。　　二、了解公司治理体制，熟悉公司各项制度，试探领会了公司企业文化。　　3、依照各小区治理处工作前台汇总的信息和各方面反馈的动态信息，大体把握了客户的中意程度。　　4、依照各小区物业规模及业主入住情形，并结合反馈的财务报表，大体把握了公司的经营情形。五、对公司整体的营运及现状客观分析诊断，较系统地完成了相应的工作调研综合报告，严谨部署物业治理企业进展战略计划。　　二、工作和谐整合时期(~)　　一、依照拟定的工作调研综合报告，结合xx公司实际情形，配合领导做好物业治理企业品牌定位，治理模式设置，成立相对完整的组织架构。　　二、在财务部xx领导紧密配合下，通过了合法手续，将中山市xx物业治理变更为中山市xx物业治理效劳，并在《xx资讯》上大力宣传推行，为xx社区的标准、统一治理迈开了稳健的xx步。　　3、与行政人事部紧密沟通，依照新设置的组织架构，较合理地做好各工作职位调整及人员配置，确保整体工作正常运作。　　4、为一路标准售前售后治理与效劳，紧密配合营销工作，从大局利益起身，会同营销部一路商讨xx华庭与xx花园的《前期物业治理效劳协议》、《治理公约》、《装修手册》等文本的制定，并达到了共识。　　三、工作介入时期(今)

1　　一、在前期工作中，由于取得公司各级领导的精心指导和广大同事的踊跃配合，因此，本人能在较短的时刻内进入正常的工作角色，且有较清楚的工作思路，　　按各类打算分步实施，在整体监控调控上取得了稳步进展。　　二、将小区治安治理和环境卫生治应当一件大事来抓，前后对xx华庭和xx花园的保安和清洁职位作了合理的分工和调整，明确各人的工作责任区域，编制工作时段和标准，并按量化标准要求督导各区域完成相应具体工作。　　3、与工程部沟通和谐，督导完成xx华庭小区内1至5幢往二期一带的沥青路面工程，改善了小区清洁环境，减少了业主的投诉。　　4、配置了部份较先进的清洁和绿化机械(清洁高压水枪、手推式剪草机、背负式剪草机各1台)，实行了统一调配利用和治理，提高了工作效率。　　五、对三个楼盘绿化植物、草坪修剪和养护方面，要求龚瑞每一个月提供完整的工作打算，并分发各项目负责人跟进督导完成相应的工作。在机械操作方面，　　通过现场严格培训，指定专人操作，责任明确到人，克服了过去多人随意操作，机械屡修屡坏的现象。　　六、与采购部xx紧密沟通，督导治理处完成了xx华庭二期车位划分工作，跟进完成了地面铁栏杆工程(铁杆总长度为392米，小车位29，摩托车位23个)，在10月份已正常执行收费。　　7、依照公司决议，完成xx华庭和xx花园《前期物业治理效劳协议》、《治理公约》、《装修手册》文本的编制、印刷和颁发执行工作。　　八、依照董事办要求，完成xx物业公司三年内员工进展、居住及宿舍配置计划方案和xx华庭项目垃圾房建设及小区生活垃圾处置方案的提供。　　九、为标准内部治理，成立了部份治理制度和作业流程，包括小区业主证制作颁发治理方式、客户投诉处置治理规定、客户投诉处置流程图、小区背景音乐播放治理规定、巡岗系统利用治理规定、平安效劳部办公室空调利用治理规定、装修垃圾堆放治理流程图、停车场治理规定等10多份，并发布实施。　　10、将三个楼盘日常工作的会议类、打算总结类、报表类、例检类列入明确的《议事日程》表，并纳入公司制度化，该项治理方式在10月份已正常实施。　　1一、在10月底，已将三个楼盘的业主衡宇档案资料实行统一治理，设立了物业公司档案资料治理室，对各类资料进行分门别类，成立了标准的文件标识，寄放陈列明确清楚。　　1二、完成xx花园停车位调整工作。将2幢前路边原有10多个临时车位改成租赁车位(即与业主在其他部位租赁的车位对调)，将新的临时停车场定在售楼部正门的右边约15米处(即9幢隔壁)，改善了小区内哄停乱泊的现象。

2　　13、妥当安排xx花园做好第7、8幢验收接管及交楼工作(总户数29户，现已正常交给业主21户)。　　14、依照三个楼盘收费方式(现金支付方式、委托银行划帐方式)，制定了各类欠款追缴通知文本，并贯彻执行。在9月份追收欠款中，xx华庭和xx花园追生成效较为显著;对xx居欠费一年以上的督导清算了8户，追回欠款1万多元。　　1五、全力配合公司举行的各类大型活动，在xx学校开张庆典和各小区中秋晚会活动中，妥当安排了各类人力调配，确保活动正常开展。　　1六、紧密配合公司品牌宣传工作，加入xx大伙儿庭以来，在《xx资讯》上发表宣传文稿共2篇，丰硕了必然的版面内容。　　17、每一个月依照财务反馈的收支报表和综合分析，紧密配合公司做好本钱支出操纵，觉察问题，及时跟进纠正。　　1八、强化员工纪律，保护正常工作秩序，经统计，从9月份以来，对违规员工惩罚处置共44人次，扣款金额共625元;奖励1人次，金额25元。　　1九、对物业公司人员招聘和录用方面，紧密配合行政人事部工作，对面试和考核等方面严格把关，确保人事作业正常运作。　　20、依照董事办指引和要求，组织xx居业主委员会要紧成员召开业务工作座谈会，依照业主各类宝贵意见，为公司上级领导提供各类靠得住的参考信息。　　2一、为一路提高营销与物管相关工作人员业务水平，在10月中旬，针对两部门相关联的业务工作，进行一次业务培训，参加培训38人，培训完毕，并作了相应的测试考核，人均分数为82分。　　四、存在问题(不足的地方)　　一、员工礼貌礼仪及效劳意识不够，尤其是保安队伍，纪律松散有所存在，各班组骨干业务能力较低，督导工作不力，整体形象一样。　　二、xx居绿化养护工作量与人手配备不成正比，因此，部份工作难以到位。按正常1个绿化工负荷为35004000m2绿化面积，而目前2个绿化工负荷量为1XX多m2绿化面积，工作量有必然的超标，建议补招1人。　　3、因物业治理软件尚未配置，前台标准操作存在必然难度，如对小区业主费用交缴情形查询，交楼收楼查询、入住情形查询、车位治理查询、衡宇租赁查询等方便快捷不够，建议配置较先进的物业治理软件一套。　　4、部份员工工作主动性不够，欠缺热情，罚与奖的比例不同太大。

3　　五、对业主的意见重视不够，拒交欠交费用的业主较多，xx居现有三个月以上欠费业主428户,金额达元。治理人员对日常工作检讨不够深刻，方式方式较少，追缴费使劲度较弱。　　五、下一步工作目标　　一、强化内部治理，加大工作监督力度，成立完善各类治理制度和作业流程，确保各职位正常运作，使整体工作均处于受控状态。　　二、编制系统化讲义，增强员工业务培训，抓重点，抓反复，尽力提高整体队伍综合素养。　　3、严格按《议事日程》要求，坚持小区例检和整改工作，抓好现场治理，稳固效劳质量，提高业主的中意度。　　4、成立效劳质量体系运行评估分析系统，推行ISO治理模式，将小区业主投诉率、环境卫生合格率、维修及时率、设备完好率、治安事故发生率、费用收缴率，按常规要求制定明确工作指标，抓好各板块工作成效。　　五、抓好工作的打算性和和谐性，如工作打算、用资打算、采购打算等，使整体工作运行有序。　　高管试用期工作总结范文二　　加盟公司三个月以来，受xxx及各事业部老总，本部门全数人员和公司各级部门的踊跃教练和支持，自己已经渐趋融入企业团队，在实际工作中不断学习与自我改善，力求匹配企业进展，与时俱进，在实现自身价值的同时，认真效劳于企业团队和各事业部和职能部门。作为人力资源治理的负责人，治理理念与切身实践是相得益彰的，鉴于此，我想从以下三个方面来陈述三个月来自己的感受。　　一、了解与融入：低调做人高调做事。在工作中一方面接触实际工作，一方面了解公司治理现状，做到因地制宜，快速决策。踊跃与公司高管进行交流的同时，又能深切现场，从碰着问题的本身，深切挖掘问题存在的本源，本着解决问题规避问题的预防性思路来系统完善公司的治理机制，尤其在人力资源治理方面，尽快成立比较完善的人力资源治理机制。要紧从以下几个方面来开展工作：　　1.熟悉并了解人力资源团队成员，在此基础上，本着分工明确彼此协作的团队理念来开展工作，慢慢引导团队成员的工作思路与方式，在实际工作中采用杠杆效应和团队利益共享的理念来经营人力资源团队。在现有人力资源的治理基础上，着重培育每一个成员，用清楚的思路和精准的工作方式来引导成员完成各项工作。三个月期间，前后完成《员工内部晋升治理方式》、《绩效治理方案》等五个制度的评审与发布和学习与实施。　　二、着重参与员工关系治理与疏导工作，组织新老员工交流并及时向公司决策层反馈，以减缓员工关系，为后期的企业文化营造奠定基础。

4　　3、提倡本部门的效劳意识和深切一线的工作理念。做到细节决定成败，关注治理的细小环节，力求做好每一件情形，有效效劳于各职能部门。要求团队成员每周不低于两小时在一线了解员工动态的和学习生产各个环节的基础工艺和技术要求。　　4、紧跟公司行业实际情形，慢慢知足公司一线人员用人需求，前后参加校企恳谈会和赴XX五所院校进行企业推介与互动交流活动。从目前的预期成效分析来看，仍是比较成功的。　　五、效劳各职能部门的治理工作。前后参与交流于各事业部的员工治理和各部门之间的资源和谐。　　六、本着本钱操纵的原那么，前后参与并提出指导性建议，以减缓员工缺口造成的产能瓶颈。例如XXX的《薪酬调整方案》和《XX与XXX的奖罚不平稳性解决方案》。　　7、慢慢完善公司培训体系与培训治理机制，为下一步公司培训与成效的匹配性奠定基础，做到培训有投资，投资必有效益产出的正结果导向。如何有效有针对性的进行员工培训是人力资源以后的工作重点。　　二、战略与学习：作为人力资源，日常性事务工作仅为操作层面的部份业务，做好每一个环节，用制度与规那么来约束并鼓励每一个成员是最大体的任务之一。人力资源将在操作层面结合公司四大体系要求，进一步完善各项规章制度，力求做到人力资源标准运行，依照流程和规那么来效劳于各职能部门。同时，人力资源站在行业的角度，充分了解行业特点和风险和公司进展战略计划，从宏观的角度来分析预测企业进展的各类人力资源需求和治理模式转变。这就需要人力资源不断学习，在学习中提高自身的决策分析能力和决策失效风险评估能力，做到防患于未然，做好决策层的参谋。为企业持续稳固进展提供有力的治理保障和治理资源。要做到这一点，应该从以下几个方面开展工作：　　一、维持并成立与公司决策层的交流机制。不按期与公司决策层多沟通，多倾听，多试探，多角度去看问题，要保全大局，不能因小失大，要站在比较高的高度来为决策者提供有效地治理建议和治理思路。踊跃主动与公司决策层进行交流，本着以坦荡的思想，以坦诚的交流来充分了解决策层的以后经营思路和公司愿景，从宏观着眼试探，从微观入手做好每一步工作。　　二、在效劳于公司各职能部门的同时，踊跃主动的与公司中层治理人员维持充分的交流，深切生产一线和各部门的工作现场，深度观看，从中了解并学习公司的优势资源，同时汲取相关专业技术知识，以丰硕自身的阅历，从而提高人力资源的效劳能力。　　3、了解行业动态，关注国内国际市场态势，尤其是重点进展领域的相关产业政策，做到知己知彼，打造企业核心竞争力，在人力资源，技术领域塑造企业的核心竞争力，充分分析市场转变规律，勇于拓展人力资源的人脉网络，成立相关人力资源的各类人材资源渠道，为企业所需中高端人材做好战略储蓄。

5　　4、踊跃探讨公司集团化运作的最正确治理模式与治理思路，在力求稳固的前提下，勇于尝试，并循序渐进，以尽快成立完善的科学的企业运营治理机制，强化治理平台，营造企业文化，用先进的企业文化来吸引留用培育一批专业的技术过硬的具有治理思想的人材队伍，为把企业做强奠定基础。　　三、不足与改善：很多情形，要落到实处很难，作为人力资源，要持续高效的为企业提供优质效劳，仅仅依托于自己和本部门是远远不够的。因此，作为人力资源负责人，我从客观的角度来分析自身的好坏势，正确的评估自己才能做到日清日高，持续改善的做事准那么，尤其是以公司职能工作为自己事业进展的时候，更应该从长计议，任何情形要做到胜不骄败不馁，屡败屡战，在失败中总结自己，在成功中勉励自己，充分依托公司团队和全数员工的一路尽力，才能在为企业做出应有奉献的同时获取自身价值的表现。因此，以下几点是我要勉励自己的，也恳请决策层的领导们在以后的工作中给予及时提示与指导!只有如此，我才能在不离开团队的前提下，日趋心智成熟，做一名称职的人力资源治理者。　　一、做事过于武断，自以为是，有时候以为比较简单，不能平复的看待问题的复杂性，或说在面对问题时，站的高度不够，不能够保全大局，且以忠诚为理由来替自己掩饰，这一点是我做的不行的，在既往的工作经历中，或多或少都会所表现，随着岁月的考验和自身不断反思的成效来看，这一点在此刻的职业生涯中已经有所收敛，但不免有时又会犯忌。这是我要在以后的工作中要着重注意的。　　二、做事过于强势，灵活性不够，这一点也要提示自己注意。尤其在非原那么性问题上面，要适度把握妥协的艺术。因为事业是由一个团队而非一个个体来完成的。因此在工作进程中，尤其要注意沟通的方式与交流的技术。要站在公司立场不对公司利益造成负面阻碍的前提下追求共赢才是，这也是培育自身治理能力的重要的一步。　　上述为自己在公司三个月来的试用期小结，恳请领导给予批评指正为盼!　　高管试用期工作总结范文三　　20XX年9月28日，我有幸来到公司经营治理部从事报批报建工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮忙下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作职位，现将我试用期的工作情形简要小结如下：　　一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项治理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。　　二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解报批报建工作内容。主动、虚心向领导、同事请教、学习，大体把握了相关的工作内容，工作流程、工作方式。　　三、工作踊跃、认真、负责，通过不断学习、请教，总结积存，较好地完成了领导安排的各项工作任务。　　一、在领导的安排下，与上海设计部踊跃沟通和联系，就梅墟项目与政府各相关部门踊跃沟通和征询，为方案的顺利进行提供了有效帮忙。　　二、凭工作体会和进度，结合公司实际，尽力把工作打算与工作进度紧密结合，使打算和进度有效、有序进行。

6　　3、依照项目情形，结合公司一级打算，有预见性地开展工作，尽力在条件成熟的情形下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。　　4、尽所能和所把握的关系，配归并帮忙其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮忙。　　五、在打算要求时刻内，提前完成立项备案，为项目正常进行提供了条件。　　六、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作，为下一步工作做好最充分的预备。　　7、与土地部门踊跃沟通，增强联系，有效完成了地块高压线路迁移的说服，并在有效时刻内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案，为项目进行提供了有利保障。　　八、配合公司领导对土地交接工作进行踊跃的跟踪和有效监督，为领导做好参谋，为土地顺利和正常交接提供本人职责范围内所能进行的工作。　　九、利用个人关系，踊跃为其他部门提供力所能及的帮忙和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、增强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。　　四、存在问题及解决方式：　　一、由于在原单位要紧从事行政、经营和项目治理工作，关于房产公司的工作内容及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内尚未完全与公司的适应和规章相融入，这需要领导和同志们的传帮带。　　二、工作中有时过于自信，对有些复杂工作估量过于简单，造成了工作上的被动，有急于求成之状，求功心切。　　总之，在短短的三个月时刻里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有专门大差距。若是公司以为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，增强学习，尽力提高业务水平，充分发挥所长，踊跃、热情、认真地完成好每一项工作。