压力容器制造质量手册设备控制

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压力容器制造质量手册设备控制1.目的对设备进行综合控制管理，保持设备控制完好，不断改善和提高企业的技术装备，确保产品质量和生产任务的完成。2.范围适用于本公司的设备控制管理。3.职责3.1设备责任工程师负责设备的质量控制，建立设备台帐。3.2设备计量科是设备管理的归口管理部门，对全公司设备进行综合管理。3.3技术部门负责组织对设备的重大技改项目（10万元以上）的立项、选型、购置，要进行经济、技术论证。3.4营销部负责设备的选型、询价、购置。3.5财务部门负责设备的财务管理，按国家规定提取并管好设备的大修理基金和折旧基金，参与对重大技改项目的经济论证。3.6设备计量科根据设备使用状况，制订设备修理、更换计划。3.7各车间、部门负责本单位设备控制的管理，做到合理使用、安全运行，配备足够的人力物力对设备及时维修和定期保养。3.8分管副总经理领导全公司设备控制的管理，采取适当的组织和经济措施，保证设备管理各项经济技术指标的完成。4.工作程序4.1工作流程图见附图A

14.2设备控制的规划和配置。4.2.1根据本公司的发展方向，技术部门会同营销、设备部门制定本公司设备重大技改的更新、改造规划。4.2.2设备部门根据生产和设备的具体情况，编制设备更新、改造的“年度技措计划”并组织实施。4.2.3上述的“规划”和“年度技措计划”，均应经总经理审批后方可批准实施。4.2.4设备控制的更新、改造的重大项目（10万元以上）的立项、选型、购置要进行经济、技术论证。4.2.5设备的零星购置由车间提出申请报告，经设备部门调查核实后，报分管副总经理批准，方可实施。4.2.6新设备到厂后，由设备部门组织开箱验收，资料复制和存档，调试验收合格后方能交付使用。4.2.7进口设备在订购时要同时订购必要的备件和维修技术资料，外文说明及图纸并要及时组织翻译。4.3设备的使用、维护4.3.1设备操作人员需经培训合格后，方可上岗操作。4.3.2设备操作人员每班要做好设备的保养工作，每周要做一次全面的检查、调整、清扫。4.3.3各生产车间要根据实际情况，配备足够的检修人员和技术力量，确保日常维护保养等工作的顺利进行。

24.3.4设备维修所需的备件，由车间提出申请单（主任签字），报部门审核，总经理批准后由营销部负责采购，需外协制作的备件由设备部门安排制作。4.3.5各车间的设备使用状况、保养和维修的执行情况，均应有记录。由设备部门负责检查督促和逐月考核。4.3.6发生的各类设备事故，由设备部门负责组织有关部门进行调查处理。4.4固定资产管理4.4.1凡属本公司固定资产的设备均应建立“设备台帐”，帐卡物必须相符。主要设备还应有完整的技术档案。4.4.2固定资产的调拔、出租、转让、变价处理应执行国家和公司的有关规定，并由总经理批准。4.4.3对申请报废的设备，设备部门要组织专业人员逐台核实、鉴定，提出处理意见，经总经理审核批准后，方可予以报废。4.4.4对报废后的设备要作适当封存、保管，并由财务部门办妥结算残值等财务手续后，再由设备部门处理。5、相关文件设备维护保养制度设备台帐工装台帐

3附图A设备质量控制设备规划、配置设备采购资料存档验收固定资产管理设备使用设备保养、维修验收、记录继续使用报废处理审批封存设备质量控制程序图