化工循环水场工程主要控制点

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化工循环水场工程主要控制点1.6.1HSE控制1.HSE管理方针目标HSE是对健康（HEALTH）、安全（SAFETY）和环境（ENVIRONMENT）的全面综合管理，HSE管理就是事前进行风险分析，预测自身活动可能发生的危险和后果，从而采取有效的防范和控制措施防止其发生，以便最大限度地减少人员伤亡事故和最大限度地保障生命及财产安全并最大限度地减少环境污染。只有有效地进行HSE管理，才有可能实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的最终目标。1）HSE管理方针以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，环保创优，科学管理，良性循环，持续发展。2）HSE管理目标在工程建设过程中，遵守国家和地方政府安全生产法律、法规，遵守业主的HSE规章制度，努力实现无事故、无污染、无人身伤害、不破坏环境，创建一流的HSE业绩。（1）健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康；（2）安全（S）目标：实现“三个为零、一个减少”，即人身伤亡事故为零；设备、交通事故为零；火灾爆炸事故为零；努力减少一般事故。（3）环境（E）目标：最大限度保护生态和环境，无施工污染。2.HSE控制原则1）第一责任人原则：参加工程建设的单位最高管理者是HSE的第一责任者，对HSE应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物及资源的支持；

12）全员参与的原则：HSE管理体系立足于全员参与，突出以人为本的思想，因此全体职工必须落实HSE职责；3）重在预防的原则：各单位要不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，采取有效和适当的防范控制措施，从而把风险降到最低；4）强化考核的原则：根据HSE管理目标，各单位的最高管理者要对管理层成员进行HSE业绩考核；5）以人为本的原则：建立培训系统，对人员技能和能力进行评价，以保证HSE水平的提高；6）持续改进的原则：承包单位按照计划、实施、检查、改进四个阶段持续改进，不断完善HSE管理体系。3.HSE控制工作要求1）承包单位应遵守建设单位制定的有关安全制度，并运用行政手段贯彻至全体员工，保证全体员工的模范遵守和接受监督；2）参加工程施工的所有人员，必须熟知本系统、本专业、本工种、本岗位的安全技术规程和安全操作规程；3）建立现场的HSE标识制度（1）现场的HSE专职管理人员应佩带有标识的安全帽或臂章；（2）现场应设置安全警示宣传栏；（3）放射部位和交叉作业及特种作业应设置安全警示标志。4）对安全的五大常规规定，应立牌显示，警钟长鸣。（1）现场安全管理规定；（2）现场防火管理规定；（3）现场用电管理规定；

2（4）现场治安保卫管理规定；（5）现场文明施工管理规定。4.HSE控制工作内容建立本项目的HSE管理体系，落实项目HSE管理责任；督促承包单位建立HSE管理体系，做到专人管理、标识上岗、体系完备、责权分明，由监理单位HSE工程师归口管理，并监督检查所监理项目的承包单位贯彻执行HSE管理体系的情况，以确保HSE管理活动得到落实。1）施工准备阶段（1）建立以项目负责人为第一责任人的HSE管理体系，制定HSE管理细则，落实HSE责任；（2）审查施工组织设计及施工方案时，首先审查承包单位对项目的风险分析是否符合实际和所采取的安全技术措施是否符合安全要求，措施是否具体；（3）审查安全技术措施，做到财力、物力、人力方面及时、准确到位；（4）审查承包单位的HSE自检管理系统。2）工程实施阶段（1）受建设单位委托，按合同规定的范围，处理施工中有关HSE的一切事宜；（2）审查各类有关HSE的技术文件；（3）审核进入施工现场各分包单位的HSE资质和证明文件；（4）审核承包单位提交的施工组织设计（方案）中的HSE技术措施；（5）检查承包单位的HSE管理体系和HSE管理人员配备；（6）审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用HSE技术方案及HSE措施；（7）审查承包单位提交的HSE检查报告；

3（8）审核并签发现场有关HSE技术签证文件；（9）现场监督与检查；（10）认真执行巡回检查制；（11）强化施工现场的各种伤害防范工作；5.HSE管理工作程序1）受建设单位委托，监理单位负责项目的HSE管理工作。2）按审核后的施工组织设计编制HSE计划，由HSE工程师和全体员工贯彻执行。3）在执行过程中，检查评价计划实施效果，采取必要的措施，消除可能产生的行动偏差。4）不断调整和完善管理活动中所发现的缺陷和不足，不断充实和完善HSE计划。6.HSE控制的主要措施1）建立HSE管理体系，加强全体建设人员的HSE理念教育，督促承包单位HSE管理体系正常运转。2）审查施工组织设计（施工方案）时，重点审查HSE技术措施，3）督促承包单位认真做好施工现场HSE的培训和教育工作。参加工程施工的人员，必须熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程，施工过程中应自觉遵守。4）督促承包单位定期检查、维护、保养施工现场的各种安全设施和劳动保护用具，及时消除隐患。5）定期检查各参建单位的HSE管理状况。6）对穿越道路、河流等施工重点，要单独编制施工方案，并经批准后方可实施。7）管道经过城市规划区及边沿，由于这些地带第三方的施工作业较频繁，要设专人巡线，防止人为破坏。

48）发生安全事故，按“四不放过”（事故原因不清不放过、不采取改进措施不放过、责任人和广大群众不受教育不放过、对事故的有关领导和责任人不查处不放过）的原则，及时处理事故，分清责任。9）以人为本，加强对营地建设和卫生防疫检查，确保建设者身体健康。10）在工作方法上对承包单位提出建议和指导，保证环境不受损害。11）加强环境保护宣传，减少对当地自然环境的破坏，对自然保护区应特别关注。12）施工中加强对环境的监测，督促承包单位加强环境保护和水土保护措施，在进行可能对环境造成污染的施工作业时，要求承包单位制定相应的环境保护措施，保证施工区域周围的空气、水源、土地等资源不受污染；在已造成污染的环境施工作业时，要求承包单位对其环境污染程度进行检测并制定相应措施。1.6.2质量控制1.质量控制目标工程质量100%符合设计和施工及验收规范的要求。1）分项工程、分部工程合格率100%；主要分项工程、分部工程优良率100%；2）单位工程合格率100%，优良率60%以上；3）中间交接验收一次通过；4）竣工验收一次通过。2.工程质量控制点1）桩基工程质量控制点，见表1.6.2.1。2）基础工程质量控制点，见表1.6.2.2。　3）建筑物工程质量控制点，见表1.6.2.3。4）构筑物工程质量控制点，见表1.6.2.4。

55）给排水（含消防）管道安装工程质量控制点，见表1.6.2.7。1.6.2.1　桩基工程质量控制点序号质量控制点控制内容等级备注1施工图纸会审、设计交底理解设计意图、解决图纸中存在的问题、落实设计文件是否齐全，设计是否漏项A2施工组织设计、施工方案审查进度、质量、安全等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等A3现场坐标、水准点定位施工区域坐标点、水准点；构筑物主轴线A4原材料质量检验材料合格证、质量证明书、复验报告A5桩位测量放线检查桩位布置尺寸和桩数B6预制桩钢筋骨架制作、砼拌制及坍落度、砼配合比、砼试块B

6预制桩的外观尺寸和质量B7打桩检查沉桩垂直度B　检查接桩质量B　检查贯入度、装尖标高B检查桩的中心位置偏移B8单桩的承载力试验单桩静荷载试验，小、大应变动力检测A10桩基验收桩位尺寸偏差、标高A11交工验收施工过程的技术资料、质量评定资料A表1.6.2.2　基础工程质量控制点序号质量控制点控制内容等级备注1施工图纸会审、设计交底理解设计意图、解决图纸中存在的问题、落实设计文件是否齐全，设计是否漏项A2施工组织设计、施工方案审查进度、质量、安全等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等A

73现场坐标、水准点定位施工区域坐标点、水准点；构筑物主轴线A4原材料质量检验材料合格证、质量证明书、材料进场复验报告B5基坑检验基坑尺寸、基底标高、土质情况B6钢筋混凝土施工轴线、标高、模板、钢筋连接方式、钢筋接头试件、钢筋弯钩、预埋件位置B混凝土配合比、砼试块试验报告B混凝土养护B7外表质量检查外观质量B8外形尺寸检查基础轴线、标高，表面高差、方位、预留孔尺寸、B9基础的中间验收基础轴线、标高，表面高差、方位、预留孔尺寸、检测试验报告、外观质量A10基础沉降观测基础现场沉降观测报告B11交工验收施工过程的技术资料、质量评定资料A

8表1.6.2.3建筑物工程质量控制点序号质量控制点控制内容等级备注1施工图纸会审、设计交底理解设计意图、解决图纸中存在的问题、落实设计文件是否齐全；设计是否漏项A2施工组织设计、施工方案审查进度、质量、安全等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等A3现场坐标、水准点定位施工区域坐标点、水准点；建（构）筑物的主轴线A4原材料质量检验材料合格证、质量证明书、材料进场复验报告A5基坑（槽）检验基坑尺寸、基底标高、土质情况B6基坑（槽）回填检查回填前检查、干容重试验、回填厚度B7建筑物主体施工轴线、标高、钢筋连接方式、钢筋接头试件、钢筋弯钩、预埋件位置、楼层测量B混凝土配合比、砼试块试验报告、结构实体检验B沉降缝、伸缩缝和防震缝处理、屋面防水层、地下防潮层处理、防静电地板安装B墙体砌筑、门窗、吊顶、地面面层、玻璃安装、B8地面和楼面施工楼板、基层、地面平整度B9建筑物观感质量室内外装修、门窗、灯具照明等A

910交工验收施工过程的技术资料、质量评定资料A表1.6.2.4构筑物（含钢结构）工程质量控制点序号质量控制点控制内容等级备注1施工图纸会审、设计交底理解设计意图、解决图纸中存在的问题、落实设计文件是否齐全；设计是否漏项A2施工组织设计、施工方案审查进度、质量、安全等措施，质量控制点设置；施工工艺、工序；人力、机具安排等A3现场坐标、水准点定位施工区域坐标点、水准点；建（构）筑物的主轴线A4原材料质量检验材料合格证、质量证明书、材料进场复验报告B5基坑（槽）检验基坑尺寸、基底标高、土质情况B6基坑（槽）回填检查回填前检查、干容重试验、回填厚度B7构筑物基础的中间验收基础轴线、标高A8构筑物施工轴线、标高、模板、钢筋连接方式、钢筋接头试件、钢筋弯钩、预埋件位置B混凝土配合比、砼试块试验报告、结构实体检验B10屋面工程屋面材料检验B11钢结构制作钢结构制作尺寸、接头焊接质量、高强螺栓连接检查B12钢结构安装B

10垫铁安装、钢结构垂直度、标高、塔架杆件挠曲矢高实测、钢筋混凝土构件吊装验收13钢结构防腐、防火除锈、涂装质量、防火涂料施工B14管墩施工符合设计图纸要求B15电缆沟标高、截面尺寸B16防火堤标高、外观质量B18竖向地坪灰土配合比、混凝土层厚度、地坪标高B19交工验收施工过程的技术资料、质量评定资料A表1.6.2.7给排水（含消防）管道安装工程质量控制点序号质量控制点控制内容等级备注1施工图纸会审、设计交底图纸及其它设计文件是否齐全；水准点、坐标及尺寸正确性，设计是否漏项A2施工方案/技术措施审查施工技术质量措施，质量控制点设置；施工标准规范、施工工艺、工序；人力、机具安排A3焊接工艺评定/焊工资格证审查焊接工艺评定有效性；焊工、无损检测、质量检查人员资格B4材料、阀门、管配件材料质量证明文件、复验报告；材料外观及几何尺寸、现场材料标识管理A5阀门检验产品质量证明文件；阀门试验程序及方法；阀门强度及密封试验B

116消防器材检验按设计要求及相关规范B7放线与测量水准点、定线测量记录B8井室、管沟开挖验槽基坑尺寸，基底标高，土质情况B9井室砌筑按设计和施工验收规范抽查B10管道防腐除锈质量、涂层厚度、外观质量B11防腐层检查搭接长度、补口、电火花检漏B12铸铁或砼管道接口基础接口处基础质量是否符合设计、施工规范要求B13铸铁管道敷设接口间隙、接口填料深度、接口外观质量B14金属管道组对、焊接焊条及焊接设备管理情况；焊接工艺卡执行情况；焊道表面质量B15井室与穿越管道井室质量及井盖标高；管道标高与套管B16井室与管道渗水试验按施工验收规范A17管沟回填回填密实度、回填厚度B18交工验收施工过程的技术资料、质量评定资料审查A1.6.3进度控制1.进度控制目标按照业主与承包单位合同约定和进度控制计划的工期，严格控制工程进度，确保本工程如期完工，按时交付使用。

122.进度控制的原则1）根据建设单位与承包单位签订的承包合同中所确定的工期，确定工程进度控制总目标；2）承包单位编制的施工组织设计或施工方案中的工程进度计划，必须满足工程进度控制总目标；3）依据经计划工程师审核、总监批准的施工总进度计划、月进度计划进行进度控制。4）进度控制要根据工程投资、工程质量等多方面因素开展监理工作。5）在工程项目实施过程中，利用网络信息技术、项目管理软件，采用动态控制的管理方法，对工程进度进行主动控制。3.进度计划管理体系1）项目统筹网络计划由建设单位、承包单位、监理单位共同制定。在建设单位的全力支持下，由承包单位负责实施，由监理单位负责监督控制。2）根据项目统筹网络计划，监理单位负责编制监理项目总体进度计划，经与承包单位协商一致后，报建设单位批准后付诸实施。在建设单位的全力支持下，由承包单位负责实施，由监理单位负责监督控制。3）根据监理项目总体进度计划，各承包单位编制施工总进度计划、月计划，报监理单位审核后付诸实施，监理单位负责监督控制。4）在进度计划编制过程中，监理将采用P3软件和PROJECT软件辅助管理。5）与进度控制有关的其它计划·资金到位计划及使用计划·人力负荷计划·施工机具使用计划

13·设计图纸交付计划·设备材料到货计划3.进度控制内容1）多方面收集工程资料、信息，对工程项目总工期目标进行分析、论证。2）根据项目统筹网络计划、监理项目总体进度计划，协调各承包单位的进度，使其满足总体网络计划的要求。3）协调承包单位实施进度计划，组织工程进度协调会，协调设计、采购、施工的关系，保证按计划完成任务。4）在项目实施过程中，检查工程进度情况，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划控制总目标。5）统计、汇编工程进度计划完成情况，加强进度计划实施情况的考核工作。6）定期编制工程进度月报，向建设单位汇报工程进度方面的进展情况。4.对承包单位的要求1）对承包单位计划与进度控制管理要求为便于项目统一管理，与建设单位、监理单位实现对接，承包单位必须满足监理单位和对其项目建设过程中的计划与进度检测在计划模式、管理深度、工作方法和管理程序等方面的要求。承包单位要满足监理单位工作分解（WBS）及项目编码系统，在计划管理文件中保持与本公司有关计划编制、修改、调整和上报基本程序相一致。承包单位需根据监理单位所提供的施工主要控制点编制出施工详细计划，内容包括进度、人力负荷、主要机具及资金安排计划，并按要求提供施工进展月报。2）承包单位计划控制与进度检测应遵循的基本要求

14采用分层的计划管理体系，承包单位的计划管理应视为其体系的一个有机整体，必须与之协调一致。在与监理单位的计划管理要求发生矛盾时，承包单位应及时加以调整。在开工前，承包单位应向监理单位提供《施工计划控制与进度检测实施手册》，经有关人员审核后,由项目总监批准，并以此作为施工开工的重要条件之一。（1）承包单位必须遵循项目工作分解结构WBS的原则去组织有关计划的编制及进度检测工作。为实现计算机数据共享、软件对接,要求承包单位采用与监理一致的WBS代码，并在施工开始之前，在监理规定的施工区域划分及专业工程和分部工程划分的基础上，进一步细化分解，直到工序的深度。（2）计划管理工作必须计算机化，并合理使用CPM网络技术。为实现计算机数据共享,要求承包单位使用与监理单位同种、同版本软件，并在提供书面报表的同时，提供相应的电子版文件。（3）建立数量化的控制基准原则在项目开始前，承包单位应按照本公司的要求，组织进行工作活动的施工人工时估算和各种工程量及费用的预算，并以此作为项目进展检测的基准。同时结合进度计划形成各专业工程、分部工程等计划的“S”曲线。（4）全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。对土建施工、储罐安装、管道安装、电仪安装等所有施工活动按工序比重进行进度检测。承包单位必须每周进行一次进度检测数据的采集和输入工作,并将进度检测数据以联网的模式与监理单位进度控制工程师数据共享,并接受监理进度控制工程师的核查。工程进度款将在工程计量、进度检测和质量确认的基础上进行支付。（5）分析和预测承包单位应在计划“S”

15曲线和进度检测的基础上，通过分析和预测，全面推动各项工作按照目标计划方向进行。对预测到的问题应及时向监理计划工程师报告。（6）完善的报告制度承包单位除按照有关规定提供上报的和日常的各种计划进度报告外，还应及时向本监理单位提供完整的月进展报告。3）对承包单位计划编制的要求承包单位计划主要包括施工总进度计划、月计划以及各专业施工人力分布计划、各类物资需求计划和施工主要机具计划等。月计划可用条形表或行列表来表示，内容涉及到WBS的最后一级，即工序级。对承包单位计划编制的具体要求如下：（1）在开工前，要求承包单位应编制出施工组织设计，内容包括施工总进度计划、劳动力安排计划、机具使用计划、重大技术措施及施工方案等。（2）在监理批准的总进度计划的基础上，承包单位编制施工月计划。4）对承包单位进度检测的要求以工序比重为基准,通过对工程每一活动的工序完成情况进行检测，按照分项－分部－单位工程－单项工程顺序逐级汇总，得出单项工程的进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，分析比较进度的完成情况。承包单位必须每天采集进度检测数据，每周进行一次检测汇总。在施工各专业工程师的协助下，进度控制工程师检查(或抽查)现场计划进展情况。5）对承包单位进展报告的要求（1）工程进展月报：承包单位每月底向本公司进度控制工程师报送的进展报告应包括以下内容：a.分析月计划完成情况，包括存在问题及相应的解决措施。

16b.已完工程量报表。c.进度检测报告,各单位工程进度S曲线。d.主要工种劳动力使用一览表，劳动力负荷曲线。e.主要机具使用一览表f.修订的进度计划。g.工程量计划、劳动力计划、资金计划、图纸及物资需求计划、大型机具安排。。（2）工程进展周报：承包单位每周向监理单位进度控制工程师报告的周报主要包括以下内容：a.本周完成情况说明，其中包括施工分部分项工程每一活动完成情况及劳动力负荷情况。b.本周主要问题及解决办法。c.下周工作主要安排说明。1.6.4费用控制1．控制目标按照业主与承包单位的合同约定，严格控制工程费用，协助业主控制工程投资不突破设计概算，实现承包合同履约率100%，工程结算顺利通过正式审计。2．控制的原则1）将建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为造价控制的目标。2）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款支付方式，审核签认工程款支付申请。

173）根据建设单位和承包单位签订的工程承包合同中所确定的工程款结算方式，协助建设单位进行项目的竣工结算。3.控制工作内容1）根据合同价款及合同范围，承包单位费用工程师编制资金使用计划报监理和建设单位。2）监理制定实施阶段费用控制目标，并按WBS和费用分解原则进行分解。3）根据承包单位合同的具体内容，制定项目费用控制实施细则。4）随着项目的进展对项目费用进行跟踪、对比、分析、纠偏，并及时对费用控制目标进行修改和调整。5）审核拨付工程进度款。6）按建设单位授权和承包合同的规定审核各类工程变更（包括收集变更、材料代用、其它追加工程量签证等）的费用。7）处理各类索赔事件。8）定期向建设单位提交造价控制报告。9）在工程中交后，协助建设单位进行工程结算工作。10）编制造价控制工作总结报告。