加油站固定资产管理制度

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加油站固定资产管理制度7.2.1固定资产验收流程1.加油站经理按照片区（经营部）填写的物资验收单与实物进行检查。2.根据物资验收单填写《加油站设备及工具管理台账》。7.2.2固定资产的保管1.建立《加油站设备及工具管理台账》。加油站必须按固定资产名称、数量、存放地点、实物保管人等建立《加油站设备及工具管理台账》。2.加油站经理是加油站资产保管的第一责任人；实物保管人是直接责任人，对其所保管的资产负有直接责任。第三节商品资金管理7.3.1商品购进管理

1加油站根据《加油站计量验收入库单》V20升数登记《加油站库存油品计量账》，对购进油品原发数与实收数存在的差异，根据业务部门的处理结果和相关规定进行账务处理。7.3.2商品销售管理销售油品时，加油站应出具正式销售发票。加油员根据加油机泵码数（Vt数）填写《加油站交接班记录》，交接班双方对交接班记录进行审核签字。加油站经理审核《加油站销售日报表》并签字，计量员根据加油站销售日报登记《加油站库存油品计量账》。7.3.3商品储存管理1.根据《加油站计量验收入库单》、《加油站油品销售日报表》登记《加油站库存油品计量账》。2.库存商品的盘点。加油站必须按规定时间盘点，盘点时间为每月月末。在盘点时，对实物盘点数按照V20修正系数进行修正。加油站每月依据储安部下发的体积交接差异调整表进行账务调整后，月盘点益损的账务处理经有关部门或主管人员审批后在本月进行，年度盘点益损的账务处理在决算中进行。对盘点出现的盘盈、盘亏，必须按品种、规格登记，并按公司有关规定处理。